SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  32
Télécharger pour lire hors ligne
Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, preko CRM-a, do business intelligence-a 
Milan Jevtić 
Direktor poslovnog razvoja 
Saga - Beograd
SVET SE MENJA
SVET PODATAKA SE PROMENIO 
Do 2018. godine, organizacije koje uspeju da integrišu podatke visoke vrednosti, raznolike, iz novih izvora i struktura u koherentnu upravljačku infrastrukturu, nadmašiće konkurenciju finansijski za više od 20%. 
– Gartner, Regina Casonato et al., “Information Management in the 21st Century
A I MI POSTAVLJAMO NOVA PITANJA
VIDIMO TEK VRH LEDENOG BREGA DOSTUPNIH INFORMACIJA 
20% 
Nedostaju podaci o 
•Biznisu 
•Korisnicima 
•Promenama u ponašanju i okruženju 
PODACI 
GENERISANI POSLOVANJEM 
KAO I PODACI 
IZ OKRUŽENJA 
Sa limitiranim podacima, nije moguće sagledati celokupnu sliku o poslovanju sa korisnikom 
SVAKODNEVNI 
POGLED NA POSLOVANJE 
INFORMACIJE 
KOJE PROPUŠTAMO 
80%
KAKO SMO POSVEĆENI KORISNICIMA? 
•Da li se naša organizacija okreće oko korsnika? (Customer Centricity) 
•Da li im pružamo ono što žele, kada žele i na način kako to žele? (Customer Democracy) 
•Oni su danas u poziciji da budu veoma informisani, kako o nama tako i o konkurenciji 
•Sve više i više su probirljivi, a još više u mogućnosti da menjaju kada im se ne dopada
KOLIKO ZAPRAVO KOŠTA REŠENJE? 
•CAPEX, OPEX 
•TCO 
•CONI Cena ne-uvođenja (Cost of Non Implementing)
ZBOG ČEGA KORISNICI ODLAZE? 
Izvor: McKinsey Quarterly
OSNOVNI ELEMENTI KOD CUTOMER CENTRIC INICIJATIVA 
Customer Centricity 
Lojalnost 
Korisnika 
Profitabilnost 
Korisnika 
Integracija 
kanala 
komunikacije 
360 pogled na Korisnika
PODACI I KORISNICI 
Business Processes Business Benefits 
•Customer Insight 
•Customer Churn 
•Product Assortment 
•Revenue Assurance 
•Target Marketing 
•Cross Sell / Up Sell 
•Fraud Detection 
•Value add services 
ERP 
Finance 
CRM 
External 
Izvori podataka 
HR 
Web 
Branch / 
Store Ops 
Legacy 
HQ, CEO, Board 
Marketing 
Sales 
Depts, 
Lines of Business 
Product Development 
Zaposleni 
Customers, 
Suppliers 
Reports
JEDINSTVENA VERZIJA ISTINE? 
ERP 
Finance 
CRM 
External 
Business Processes Business Benefits 
•Customer Insight 
•Customer Churn 
•Product Assortment 
•Revenue Assurance 
•Target Marketing 
•Cross Sell / Up Sell 
•Fraud Detection 
•Value add services 
HR 
Web 
Branch / 
Store Ops 
Legacy 
HQ, CEO, Board 
Marketing 
Sales 
Depts, 
Lines of Business 
Product Development 
Zaposleni 
Customers, 
Suppliers 
Reports 
Copy 
Copy 
Copy 
Copy 
Copy 
Copy 
Copy 
Copy 
Copy 
Copy 
Copy 
Copy 
Copy 
Izvori podataka
DWH - JEDINSTVENA VERZIJA ISTINE 
ERP 
Finance 
CRM 
External 
Business Processes Business Benefits 
•Customer Insight 
•Customer Churn 
•Product Assortment 
•Revenue Assurance 
•Target Marketing 
•Cross Sell / Up Sell 
•Fraud Detection 
•Value add services 
HR 
Web 
Branch / 
Store Ops 
Legacy 
HQ, CEO, Board 
Marketing 
Sales 
Depts, 
Lines of Business 
Product Development 
Zaposleni 
Customers, 
Suppliers 
Reports 
Copy 
Copy 
Copy 
Copy 
Copy 
Copy 
Copy 
Copy 
Copy 
Copy 
Copy 
Copy 
Copy 
Izvori podataka 
E 
x 
t 
r 
a 
c 
t 
T 
r 
a 
n 
s 
f 
o 
r 
m 
L 
o 
a 
d 
•Comprehensive 
•Cross Enterprise 
•Atomic, detailed data 
•History 
•Trends 
•Recalculation 
•Consistent 
•Source independent 
•Accessible 
•Understandable 
•Trusted 
Data Model 
Data Warehouse 
Reports 
Scorecards & 
Dashboards 
Data Mining
5 KLJUČNIH STVARI ZA USPEŠNU CC OPERACIJU 
Kontakt centar 
Profitni centar 
TCO 
Prenos 
znanja 
Briga o 
korisnicima 
Upravljanje 
kvalitetom
OBJEDINJENI KANALI KOMUNIKACIJE 
Savremeni kanali 
•Facebook 
•G+ 
•Twitter 
•Linkedin ... 
Ali i 
•Terenska služba 
•Marketing 
•Ekspoziture 
•Menadžment 
•Saradnici, brokeri...
VEZIVNO TKIVO SVIH POSLOVNIH PROCESA U KOMPANIJI 
Customer Relationship Management 
Agenti KC 
IVR, Web 
Marketing 
Ekspoziture 
Backoffice 
Podrška 
Collections 
Contact Center
CRM OBJEDINJENI POGLED NA POSLOVANJE
MARKETING? 
•Šta predstavlja marketing za kompaniju? 
•Koje su to marketinške aktivnosti koje se sprovode? 
TV, bilbordi, radio, štampa, flajeri 
Social? FB, TW, G+, Youtube... ?? 
I šta sa tim? 
•Koliki vam je učinak uspešnosti kampanje? 
•Koliko para zaradite od uloženog u marketing? 
•Generalno, pravite reklamu za druge koji su aktivniji...
CRM MARKETING 
•Podrška za razne tipove kampanja 
•Munjevito kreiranje kampanje za svakoga uz quick campaign 
•Korišćenje moćnog workflow engine-a u kampanjama 
•Vodite računa o Vašem korisniku na potpuno nove načine. Zadivite ih 
•Reagujte munjevito na kampanje konkurencije 
•Automatizujte aktivnosti u kampanjama 
•Pratite uspešnost kapmanje 
•Imajte realtime pogled u troškove i ostvarene prihode po kampanji 
•Reagujte na vreme
PRODAJA? 
•Kako u stvari prodajete svoje proizvode? 
•Šta je stvarno sales-force kompanije? 
Menadžment? Ekspoziture? Terenski prodavci? Kontakt centar? Online? 
I šta sa tim? 
•Kako generišete lead-ove? 
•Da li pratite prodajni pipeline? 
•Imate li ideju u kojoj su vam fazi prodaje proizvoda? 
•Koliko treba vremena prodavcu da realizuje prodaju? 
•Da li imate ideju kada nešto i gde škripi? 
•Šta vam radi konkurencija?
CRM PRODAJA 
•Implementacija prodajne metodologije unutar CRM 
•Uvezivanje sa internim/eksternim sistemima radi efikasnijeg poslovanja 
•Povećavanje nivoa kompetencije prodavaca 
•Artikuliasnje čitavog sales-force tima 
•Sada, fokusiranje na prave prodajne prilike 
•Maksimalna automatizacija prodajnih aktivnosti radi rasterećenja prodavaca 
•Sada, fokus na prodaju, a ne na administraciju
PRIMER – KREDITNI PROCES ŽIVOTNI CIKLUS JEDNOG PROIZVODA 
BI / Analitička platforma 
BPM / DMS 
CRM / SFA Platform 
iBanking / Contact Centar
PRIMER – KREDITNI PROCES ŽIVOTNI CIKLUS JEDNOG PROIZVODA 
Segmentacija klijenta 
Promocija kampanje 
iBanking Ponuda Prezentacija 
Pokretanje prodajnog procesa 
•Core Banking 
•Interni resursi 
•Kontakt centar 
•Eksterni podaci 
•Standardni analitički alati 
•Predefinisani izveštajni alati 
•CRM okidači (Target liste) 
•Automatska ponuda ciljanim grupama 
•SMS notifikacija 
•Razni kanali, sastanci, telefon, kontakt centar, iBanking 
•iBanking / Trigger (Banner sa ponudom) 
•Prezentacija ponude putem iBankinga 
•Dalje informacije i detalji o ponudi 
•Klijent je zainteresovan 
•CRM Trigger (Poslovna prilika) 
•Poslovna prilika kreirana (proizvod, klijent) 
•Pregled klijenta preko njegovog profila 
•Poslovni proces pokrenut 
•iBanking / Trigger (DC Workspace created)
PRIMER – KREDITNI PROCES ŽIVOTNI CIKLUS JEDNOG PROIZVODA 
Kolaboracija banke i klijenta 
Potpisivanje ugovora i praćenje realizacije 
Analiza procesa i izveštavanje 
Proces odobravanja kredita 
•Kolaboracina platforma integrisana sa CC i iBanking rešenjem 
•Prilaganje dokumentacije 
•Preciziranje detalja ponude 
•Predaja potpisanje dokumentacije 
•DMS/BPM Trigger – pokretanje procesa odobravanja 
•Verifikacija dokuemtnacije (pojednostavljeno) Prvi korak – Prikupljena dokumenta – pokretanje procesa Drugi korak – verifikacija i kontrola predmeta 
•Odobravanje, ugovaranje i slanje 
•CRM Trigger (Potpisivanje) 
•Sastanak povodom potpisivanja 
•Sadržaj sastanka 
•Generisanje poslovnog leada 
•Potvrda putem E-maila 
•Follow-up pozivi i njihov raspored 
•KPI procesa i praćenje performansi 
•Analiza faza kampanje 
•Upoređivanje kanala komunikacije 
•Utvrđivanje uskih grla 
•Alokacija resursa – trošak u odnosu na prihod 
Segmentacija klijenta 
Promocija kampanje 
iBanking Ponuda Prezentacija 
Pokretanje prodajnog procesa
SEGMENTACIJA KLIJENTA 
Client Segmentation
PLASIRANJE CILJANIH PONUDA 
Marketinška lista kreirana u CRM sistemu na osnovu segmentacije. Kriterijumi i način segmentacije poslovna su odluka banke 
Startovanje kampanje za prodaju Drive In proizvoda. Ponuda i obaveštenje o njoj, plasira se različitim kanalima u zavisnosti od afiniteta svakog klijenta. 
U skladu sa preferencama definisanim unutar CRM, o dospeloj ponudi konkretan klijent obavešten je putem SMS. Kanal prezentacija ponude u ovom slučaju je web, odnosno e-banking portal banke.
PROFIL DUŽNIKA 
•Svi neophodni podaci o klijentu dostupni 
•Pregled prethodnih dugovanja 
•Pregled aktivnih dugovanja 
•Pregled aktivnosti po dugovanju
LOGIČKA ARHITEKTURA CC BI REŠENJA
CC BI PORTAL
PRIMERI POGLEDA CC BI REŠENJA
Hvala na pažnji!

Contenu connexe

Similaire à Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, preko CRM-a, do Business Intelligence-a”

CUBE Risk Management Solutions
CUBE Risk Management SolutionsCUBE Risk Management Solutions
CUBE Risk Management SolutionsCUBE Team
 
Jasna kamatovic POSITIVE DOO Metodologija unapredjenja poslovnih procesa u iz...
Jasna kamatovic POSITIVE DOO Metodologija unapredjenja poslovnih procesa u iz...Jasna kamatovic POSITIVE DOO Metodologija unapredjenja poslovnih procesa u iz...
Jasna kamatovic POSITIVE DOO Metodologija unapredjenja poslovnih procesa u iz...Jasna Komatovic
 
Oracle Siebel CRM uspešne priče
Oracle Siebel CRM uspešne pričeOracle Siebel CRM uspešne priče
Oracle Siebel CRM uspešne pričeITDogadjaji.com
 
PC PRESS: CRM - Kako negovati stranke i osigurati njihovu lojalnost
PC PRESS: CRM - Kako negovati stranke i osigurati njihovu lojalnostPC PRESS: CRM - Kako negovati stranke i osigurati njihovu lojalnost
PC PRESS: CRM - Kako negovati stranke i osigurati njihovu lojalnostMilan Maksić
 
Digitalna transformacija trening obuka interaktivna radionica
Digitalna transformacija trening obuka interaktivna radionicaDigitalna transformacija trening obuka interaktivna radionica
Digitalna transformacija trening obuka interaktivna radionicaMiodrag Kostic, CMC
 
GM-konsalting-Brosura
GM-konsalting-BrosuraGM-konsalting-Brosura
GM-konsalting-BrosuraŽeljko 4000+
 
Vladimir Senić - Upravljanje uslugama
Vladimir Senić - Upravljanje uslugamaVladimir Senić - Upravljanje uslugama
Vladimir Senić - Upravljanje uslugamabsckragujevac
 
Category Management | Omega Consulting Team | Vladimir Ćuk
Category Management | Omega Consulting Team | Vladimir ĆukCategory Management | Omega Consulting Team | Vladimir Ćuk
Category Management | Omega Consulting Team | Vladimir ĆukVladimir Ćuk
 
Program lojalnosti bez kartice
Program lojalnosti bez karticeProgram lojalnosti bez kartice
Program lojalnosti bez karticeMilanka Vasiljevic
 
Microsoft Dynamics CRM 2013 - CRM za klijenta budućnosti
Microsoft Dynamics CRM 2013 - CRM za klijenta budućnostiMicrosoft Dynamics CRM 2013 - CRM za klijenta budućnosti
Microsoft Dynamics CRM 2013 - CRM za klijenta budućnostiVladimir Ljubibratic
 
Šta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenih
Šta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenihŠta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenih
Šta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenihMiodrag Kostic, CMC
 
TOC prezentacija Framework poslovne ideje za Pomak 2.0 donatorsku konferenciju
TOC prezentacija Framework poslovne ideje za Pomak 2.0 donatorsku konferencijuTOC prezentacija Framework poslovne ideje za Pomak 2.0 donatorsku konferenciju
TOC prezentacija Framework poslovne ideje za Pomak 2.0 donatorsku konferencijuTOC - Timočki omladinski centar
 
Akademija Za Menadžere Prodaje-MCB Menadžment Centar Beograd
Akademija Za Menadžere Prodaje-MCB Menadžment Centar BeogradAkademija Za Menadžere Prodaje-MCB Menadžment Centar Beograd
Akademija Za Menadžere Prodaje-MCB Menadžment Centar BeogradSandraScepanovic
 
Digitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsalting
Digitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsaltingDigitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsalting
Digitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsaltingMiodrag Kostic, CMC
 
Digitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultant
Digitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultantDigitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultant
Digitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultantMiodrag Kostic, CMC
 

Similaire à Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, preko CRM-a, do Business Intelligence-a” (20)

CUBE Risk Management Solutions
CUBE Risk Management SolutionsCUBE Risk Management Solutions
CUBE Risk Management Solutions
 
CUBE Risk Management Solutions
CUBE Risk Management SolutionsCUBE Risk Management Solutions
CUBE Risk Management Solutions
 
Jasna kamatovic POSITIVE DOO Metodologija unapredjenja poslovnih procesa u iz...
Jasna kamatovic POSITIVE DOO Metodologija unapredjenja poslovnih procesa u iz...Jasna kamatovic POSITIVE DOO Metodologija unapredjenja poslovnih procesa u iz...
Jasna kamatovic POSITIVE DOO Metodologija unapredjenja poslovnih procesa u iz...
 
Oracle Siebel CRM uspešne priče
Oracle Siebel CRM uspešne pričeOracle Siebel CRM uspešne priče
Oracle Siebel CRM uspešne priče
 
PC PRESS: CRM - Kako negovati stranke i osigurati njihovu lojalnost
PC PRESS: CRM - Kako negovati stranke i osigurati njihovu lojalnostPC PRESS: CRM - Kako negovati stranke i osigurati njihovu lojalnost
PC PRESS: CRM - Kako negovati stranke i osigurati njihovu lojalnost
 
Digitalna transformacija trening obuka interaktivna radionica
Digitalna transformacija trening obuka interaktivna radionicaDigitalna transformacija trening obuka interaktivna radionica
Digitalna transformacija trening obuka interaktivna radionica
 
Biznis Plan Seoski Turizam
Biznis Plan Seoski TurizamBiznis Plan Seoski Turizam
Biznis Plan Seoski Turizam
 
GM-konsalting-Brosura
GM-konsalting-BrosuraGM-konsalting-Brosura
GM-konsalting-Brosura
 
Vladimir Senić - Upravljanje uslugama
Vladimir Senić - Upravljanje uslugamaVladimir Senić - Upravljanje uslugama
Vladimir Senić - Upravljanje uslugama
 
Category Management | Omega Consulting Team | Vladimir Ćuk
Category Management | Omega Consulting Team | Vladimir ĆukCategory Management | Omega Consulting Team | Vladimir Ćuk
Category Management | Omega Consulting Team | Vladimir Ćuk
 
Program lojalnosti bez kartice
Program lojalnosti bez karticeProgram lojalnosti bez kartice
Program lojalnosti bez kartice
 
Microsoft Dynamics CRM 2013 - CRM za klijenta budućnosti
Microsoft Dynamics CRM 2013 - CRM za klijenta budućnostiMicrosoft Dynamics CRM 2013 - CRM za klijenta budućnosti
Microsoft Dynamics CRM 2013 - CRM za klijenta budućnosti
 
Šta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenih
Šta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenihŠta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenih
Šta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenih
 
TOC prezentacija Framework poslovne ideje za Pomak 2.0 donatorsku konferenciju
TOC prezentacija Framework poslovne ideje za Pomak 2.0 donatorsku konferencijuTOC prezentacija Framework poslovne ideje za Pomak 2.0 donatorsku konferenciju
TOC prezentacija Framework poslovne ideje za Pomak 2.0 donatorsku konferenciju
 
GoPro
GoProGoPro
GoPro
 
Crm
CrmCrm
Crm
 
Akademija Za Menadžere Prodaje-MCB Menadžment Centar Beograd
Akademija Za Menadžere Prodaje-MCB Menadžment Centar BeogradAkademija Za Menadžere Prodaje-MCB Menadžment Centar Beograd
Akademija Za Menadžere Prodaje-MCB Menadžment Centar Beograd
 
Uvodjenje CRM
Uvodjenje CRMUvodjenje CRM
Uvodjenje CRM
 
Digitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsalting
Digitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsaltingDigitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsalting
Digitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsalting
 
Digitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultant
Digitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultantDigitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultant
Digitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultant
 

Plus de goranvranic

Slavko Subotić, Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „Uloga menadžmenta u pok...
Slavko Subotić, Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „Uloga menadžmenta u pok...Slavko Subotić, Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „Uloga menadžmenta u pok...
Slavko Subotić, Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „Uloga menadžmenta u pok...goranvranic
 
Sanela Agačević, Neven Miličević, Chronos Zenica: “Strateški efekti e-Busines...
Sanela Agačević, Neven Miličević, Chronos Zenica: “Strateški efekti e-Busines...Sanela Agačević, Neven Miličević, Chronos Zenica: “Strateški efekti e-Busines...
Sanela Agačević, Neven Miličević, Chronos Zenica: “Strateški efekti e-Busines...goranvranic
 
Ranko Smokvina, InfoExpert Rijeka, Republika Hrvatska: „e-Račun (B2B) u privr...
Ranko Smokvina, InfoExpert Rijeka, Republika Hrvatska: „e-Račun (B2B) u privr...Ranko Smokvina, InfoExpert Rijeka, Republika Hrvatska: „e-Račun (B2B) u privr...
Ranko Smokvina, InfoExpert Rijeka, Republika Hrvatska: „e-Račun (B2B) u privr...goranvranic
 
Milica Labus, Belox Srbija: “Upravljanje kontinuitetom poslovanja po ISO 2230...
Milica Labus, Belox Srbija: “Upravljanje kontinuitetom poslovanja po ISO 2230...Milica Labus, Belox Srbija: “Upravljanje kontinuitetom poslovanja po ISO 2230...
Milica Labus, Belox Srbija: “Upravljanje kontinuitetom poslovanja po ISO 2230...goranvranic
 
Ljubiša Mićić, Ekonomski fakultet Banja Luka: “ERP kao integrisano softversko...
Ljubiša Mićić, Ekonomski fakultet Banja Luka: “ERP kao integrisano softversko...Ljubiša Mićić, Ekonomski fakultet Banja Luka: “ERP kao integrisano softversko...
Ljubiša Mićić, Ekonomski fakultet Banja Luka: “ERP kao integrisano softversko...goranvranic
 
Goran Vojković, Sveučilište u Zagrebu i Zadru: „Zaštita potrošača u e-trgovin...
Goran Vojković, Sveučilište u Zagrebu i Zadru: „Zaštita potrošača u e-trgovin...Goran Vojković, Sveučilište u Zagrebu i Zadru: „Zaštita potrošača u e-trgovin...
Goran Vojković, Sveučilište u Zagrebu i Zadru: „Zaštita potrošača u e-trgovin...goranvranic
 
Branko Subotić, PwC Srbija: “IT Strategija - metodološki pristup i praksa”
Branko Subotić, PwC Srbija: “IT Strategija - metodološki pristup i praksa”Branko Subotić, PwC Srbija: “IT Strategija - metodološki pristup i praksa”
Branko Subotić, PwC Srbija: “IT Strategija - metodološki pristup i praksa”goranvranic
 
Vojkan Vasković, Fakultet organizacionih nauka Beograd: „Plaćanja preko Inter...
Vojkan Vasković, Fakultet organizacionih nauka Beograd: „Plaćanja preko Inter...Vojkan Vasković, Fakultet organizacionih nauka Beograd: „Plaćanja preko Inter...
Vojkan Vasković, Fakultet organizacionih nauka Beograd: „Plaćanja preko Inter...goranvranic
 
Nebojša Bulatović, Euridika Banja Luka: „IT governance based on COBIT 5“
Nebojša Bulatović, Euridika Banja Luka: „IT governance based on COBIT 5“Nebojša Bulatović, Euridika Banja Luka: „IT governance based on COBIT 5“
Nebojša Bulatović, Euridika Banja Luka: „IT governance based on COBIT 5“goranvranic
 
Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „BPM i Software Asset Management (SAM)“
Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „BPM i Software Asset Management (SAM)“Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „BPM i Software Asset Management (SAM)“
Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „BPM i Software Asset Management (SAM)“goranvranic
 
Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“
Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“
Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“goranvranic
 
Brano Vujičić, LOOP BIH, „El-Gato - portal za slanje, prijem i plaćanje e-rač...
Brano Vujičić, LOOP BIH, „El-Gato - portal za slanje, prijem i plaćanje e-rač...Brano Vujičić, LOOP BIH, „El-Gato - portal za slanje, prijem i plaćanje e-rač...
Brano Vujičić, LOOP BIH, „El-Gato - portal za slanje, prijem i plaćanje e-rač...goranvranic
 
Ana Bosnić, PwC Srbija: „Novi trendovi u mobilnom bankarstvu i izazovi prilik...
Ana Bosnić, PwC Srbija: „Novi trendovi u mobilnom bankarstvu i izazovi prilik...Ana Bosnić, PwC Srbija: „Novi trendovi u mobilnom bankarstvu i izazovi prilik...
Ana Bosnić, PwC Srbija: „Novi trendovi u mobilnom bankarstvu i izazovi prilik...goranvranic
 
Alan Ćatić, Infodom Sarajevo: „Metodologija odabira poslovnih procesa za mode...
Alan Ćatić, Infodom Sarajevo: „Metodologija odabira poslovnih procesa za mode...Alan Ćatić, Infodom Sarajevo: „Metodologija odabira poslovnih procesa za mode...
Alan Ćatić, Infodom Sarajevo: „Metodologija odabira poslovnih procesa za mode...goranvranic
 
Vojislav Opačić, Lanaco Banja Luka: „Elektronska razmjena podataka u oblasti ...
Vojislav Opačić, Lanaco Banja Luka: „Elektronska razmjena podataka u oblasti ...Vojislav Opačić, Lanaco Banja Luka: „Elektronska razmjena podataka u oblasti ...
Vojislav Opačić, Lanaco Banja Luka: „Elektronska razmjena podataka u oblasti ...goranvranic
 
Tajana Repulec, Infodom Grupa: „Evropski okvir interoperabilnosti (EIF) i uti...
Tajana Repulec, Infodom Grupa: „Evropski okvir interoperabilnosti (EIF) i uti...Tajana Repulec, Infodom Grupa: „Evropski okvir interoperabilnosti (EIF) i uti...
Tajana Repulec, Infodom Grupa: „Evropski okvir interoperabilnosti (EIF) i uti...goranvranic
 
Miloš Stevanović, Infodom SEE, Republika Srbija: “Upravljanje poslovnim proce...
Miloš Stevanović, Infodom SEE, Republika Srbija: “Upravljanje poslovnim proce...Miloš Stevanović, Infodom SEE, Republika Srbija: “Upravljanje poslovnim proce...
Miloš Stevanović, Infodom SEE, Republika Srbija: “Upravljanje poslovnim proce...goranvranic
 
Goran Drakulić, Poreska uprava Republike Srpske: „Racionalizacija i poboljšan...
Goran Drakulić, Poreska uprava Republike Srpske: „Racionalizacija i poboljšan...Goran Drakulić, Poreska uprava Republike Srpske: „Racionalizacija i poboljšan...
Goran Drakulić, Poreska uprava Republike Srpske: „Racionalizacija i poboljšan...goranvranic
 
Daliborka Mačinković, Fond zdravstvenog osiguranja Republike Srpske: „Izazovi...
Daliborka Mačinković, Fond zdravstvenog osiguranja Republike Srpske: „Izazovi...Daliborka Mačinković, Fond zdravstvenog osiguranja Republike Srpske: „Izazovi...
Daliborka Mačinković, Fond zdravstvenog osiguranja Republike Srpske: „Izazovi...goranvranic
 
Branislav Zimonjić, Ministarstvo komunikacija i transporta BiH: „Modaliteti i...
Branislav Zimonjić, Ministarstvo komunikacija i transporta BiH: „Modaliteti i...Branislav Zimonjić, Ministarstvo komunikacija i transporta BiH: „Modaliteti i...
Branislav Zimonjić, Ministarstvo komunikacija i transporta BiH: „Modaliteti i...goranvranic
 

Plus de goranvranic (20)

Slavko Subotić, Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „Uloga menadžmenta u pok...
Slavko Subotić, Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „Uloga menadžmenta u pok...Slavko Subotić, Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „Uloga menadžmenta u pok...
Slavko Subotić, Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „Uloga menadžmenta u pok...
 
Sanela Agačević, Neven Miličević, Chronos Zenica: “Strateški efekti e-Busines...
Sanela Agačević, Neven Miličević, Chronos Zenica: “Strateški efekti e-Busines...Sanela Agačević, Neven Miličević, Chronos Zenica: “Strateški efekti e-Busines...
Sanela Agačević, Neven Miličević, Chronos Zenica: “Strateški efekti e-Busines...
 
Ranko Smokvina, InfoExpert Rijeka, Republika Hrvatska: „e-Račun (B2B) u privr...
Ranko Smokvina, InfoExpert Rijeka, Republika Hrvatska: „e-Račun (B2B) u privr...Ranko Smokvina, InfoExpert Rijeka, Republika Hrvatska: „e-Račun (B2B) u privr...
Ranko Smokvina, InfoExpert Rijeka, Republika Hrvatska: „e-Račun (B2B) u privr...
 
Milica Labus, Belox Srbija: “Upravljanje kontinuitetom poslovanja po ISO 2230...
Milica Labus, Belox Srbija: “Upravljanje kontinuitetom poslovanja po ISO 2230...Milica Labus, Belox Srbija: “Upravljanje kontinuitetom poslovanja po ISO 2230...
Milica Labus, Belox Srbija: “Upravljanje kontinuitetom poslovanja po ISO 2230...
 
Ljubiša Mićić, Ekonomski fakultet Banja Luka: “ERP kao integrisano softversko...
Ljubiša Mićić, Ekonomski fakultet Banja Luka: “ERP kao integrisano softversko...Ljubiša Mićić, Ekonomski fakultet Banja Luka: “ERP kao integrisano softversko...
Ljubiša Mićić, Ekonomski fakultet Banja Luka: “ERP kao integrisano softversko...
 
Goran Vojković, Sveučilište u Zagrebu i Zadru: „Zaštita potrošača u e-trgovin...
Goran Vojković, Sveučilište u Zagrebu i Zadru: „Zaštita potrošača u e-trgovin...Goran Vojković, Sveučilište u Zagrebu i Zadru: „Zaštita potrošača u e-trgovin...
Goran Vojković, Sveučilište u Zagrebu i Zadru: „Zaštita potrošača u e-trgovin...
 
Branko Subotić, PwC Srbija: “IT Strategija - metodološki pristup i praksa”
Branko Subotić, PwC Srbija: “IT Strategija - metodološki pristup i praksa”Branko Subotić, PwC Srbija: “IT Strategija - metodološki pristup i praksa”
Branko Subotić, PwC Srbija: “IT Strategija - metodološki pristup i praksa”
 
Vojkan Vasković, Fakultet organizacionih nauka Beograd: „Plaćanja preko Inter...
Vojkan Vasković, Fakultet organizacionih nauka Beograd: „Plaćanja preko Inter...Vojkan Vasković, Fakultet organizacionih nauka Beograd: „Plaćanja preko Inter...
Vojkan Vasković, Fakultet organizacionih nauka Beograd: „Plaćanja preko Inter...
 
Nebojša Bulatović, Euridika Banja Luka: „IT governance based on COBIT 5“
Nebojša Bulatović, Euridika Banja Luka: „IT governance based on COBIT 5“Nebojša Bulatović, Euridika Banja Luka: „IT governance based on COBIT 5“
Nebojša Bulatović, Euridika Banja Luka: „IT governance based on COBIT 5“
 
Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „BPM i Software Asset Management (SAM)“
Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „BPM i Software Asset Management (SAM)“Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „BPM i Software Asset Management (SAM)“
Goran Vranić, InfoExpert Banja Luka: „BPM i Software Asset Management (SAM)“
 
Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“
Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“
Dragan Jovičić, PwC Srbija: „Važnost ISMS-a u e-Business-u“
 
Brano Vujičić, LOOP BIH, „El-Gato - portal za slanje, prijem i plaćanje e-rač...
Brano Vujičić, LOOP BIH, „El-Gato - portal za slanje, prijem i plaćanje e-rač...Brano Vujičić, LOOP BIH, „El-Gato - portal za slanje, prijem i plaćanje e-rač...
Brano Vujičić, LOOP BIH, „El-Gato - portal za slanje, prijem i plaćanje e-rač...
 
Ana Bosnić, PwC Srbija: „Novi trendovi u mobilnom bankarstvu i izazovi prilik...
Ana Bosnić, PwC Srbija: „Novi trendovi u mobilnom bankarstvu i izazovi prilik...Ana Bosnić, PwC Srbija: „Novi trendovi u mobilnom bankarstvu i izazovi prilik...
Ana Bosnić, PwC Srbija: „Novi trendovi u mobilnom bankarstvu i izazovi prilik...
 
Alan Ćatić, Infodom Sarajevo: „Metodologija odabira poslovnih procesa za mode...
Alan Ćatić, Infodom Sarajevo: „Metodologija odabira poslovnih procesa za mode...Alan Ćatić, Infodom Sarajevo: „Metodologija odabira poslovnih procesa za mode...
Alan Ćatić, Infodom Sarajevo: „Metodologija odabira poslovnih procesa za mode...
 
Vojislav Opačić, Lanaco Banja Luka: „Elektronska razmjena podataka u oblasti ...
Vojislav Opačić, Lanaco Banja Luka: „Elektronska razmjena podataka u oblasti ...Vojislav Opačić, Lanaco Banja Luka: „Elektronska razmjena podataka u oblasti ...
Vojislav Opačić, Lanaco Banja Luka: „Elektronska razmjena podataka u oblasti ...
 
Tajana Repulec, Infodom Grupa: „Evropski okvir interoperabilnosti (EIF) i uti...
Tajana Repulec, Infodom Grupa: „Evropski okvir interoperabilnosti (EIF) i uti...Tajana Repulec, Infodom Grupa: „Evropski okvir interoperabilnosti (EIF) i uti...
Tajana Repulec, Infodom Grupa: „Evropski okvir interoperabilnosti (EIF) i uti...
 
Miloš Stevanović, Infodom SEE, Republika Srbija: “Upravljanje poslovnim proce...
Miloš Stevanović, Infodom SEE, Republika Srbija: “Upravljanje poslovnim proce...Miloš Stevanović, Infodom SEE, Republika Srbija: “Upravljanje poslovnim proce...
Miloš Stevanović, Infodom SEE, Republika Srbija: “Upravljanje poslovnim proce...
 
Goran Drakulić, Poreska uprava Republike Srpske: „Racionalizacija i poboljšan...
Goran Drakulić, Poreska uprava Republike Srpske: „Racionalizacija i poboljšan...Goran Drakulić, Poreska uprava Republike Srpske: „Racionalizacija i poboljšan...
Goran Drakulić, Poreska uprava Republike Srpske: „Racionalizacija i poboljšan...
 
Daliborka Mačinković, Fond zdravstvenog osiguranja Republike Srpske: „Izazovi...
Daliborka Mačinković, Fond zdravstvenog osiguranja Republike Srpske: „Izazovi...Daliborka Mačinković, Fond zdravstvenog osiguranja Republike Srpske: „Izazovi...
Daliborka Mačinković, Fond zdravstvenog osiguranja Republike Srpske: „Izazovi...
 
Branislav Zimonjić, Ministarstvo komunikacija i transporta BiH: „Modaliteti i...
Branislav Zimonjić, Ministarstvo komunikacija i transporta BiH: „Modaliteti i...Branislav Zimonjić, Ministarstvo komunikacija i transporta BiH: „Modaliteti i...
Branislav Zimonjić, Ministarstvo komunikacija i transporta BiH: „Modaliteti i...
 

Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, preko CRM-a, do Business Intelligence-a”

  • 1.
  • 2.
  • 3. Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, preko CRM-a, do business intelligence-a Milan Jevtić Direktor poslovnog razvoja Saga - Beograd
  • 5. SVET PODATAKA SE PROMENIO Do 2018. godine, organizacije koje uspeju da integrišu podatke visoke vrednosti, raznolike, iz novih izvora i struktura u koherentnu upravljačku infrastrukturu, nadmašiće konkurenciju finansijski za više od 20%. – Gartner, Regina Casonato et al., “Information Management in the 21st Century
  • 6. A I MI POSTAVLJAMO NOVA PITANJA
  • 7. VIDIMO TEK VRH LEDENOG BREGA DOSTUPNIH INFORMACIJA 20% Nedostaju podaci o •Biznisu •Korisnicima •Promenama u ponašanju i okruženju PODACI GENERISANI POSLOVANJEM KAO I PODACI IZ OKRUŽENJA Sa limitiranim podacima, nije moguće sagledati celokupnu sliku o poslovanju sa korisnikom SVAKODNEVNI POGLED NA POSLOVANJE INFORMACIJE KOJE PROPUŠTAMO 80%
  • 8. KAKO SMO POSVEĆENI KORISNICIMA? •Da li se naša organizacija okreće oko korsnika? (Customer Centricity) •Da li im pružamo ono što žele, kada žele i na način kako to žele? (Customer Democracy) •Oni su danas u poziciji da budu veoma informisani, kako o nama tako i o konkurenciji •Sve više i više su probirljivi, a još više u mogućnosti da menjaju kada im se ne dopada
  • 9. KOLIKO ZAPRAVO KOŠTA REŠENJE? •CAPEX, OPEX •TCO •CONI Cena ne-uvođenja (Cost of Non Implementing)
  • 10. ZBOG ČEGA KORISNICI ODLAZE? Izvor: McKinsey Quarterly
  • 11. OSNOVNI ELEMENTI KOD CUTOMER CENTRIC INICIJATIVA Customer Centricity Lojalnost Korisnika Profitabilnost Korisnika Integracija kanala komunikacije 360 pogled na Korisnika
  • 12. PODACI I KORISNICI Business Processes Business Benefits •Customer Insight •Customer Churn •Product Assortment •Revenue Assurance •Target Marketing •Cross Sell / Up Sell •Fraud Detection •Value add services ERP Finance CRM External Izvori podataka HR Web Branch / Store Ops Legacy HQ, CEO, Board Marketing Sales Depts, Lines of Business Product Development Zaposleni Customers, Suppliers Reports
  • 13. JEDINSTVENA VERZIJA ISTINE? ERP Finance CRM External Business Processes Business Benefits •Customer Insight •Customer Churn •Product Assortment •Revenue Assurance •Target Marketing •Cross Sell / Up Sell •Fraud Detection •Value add services HR Web Branch / Store Ops Legacy HQ, CEO, Board Marketing Sales Depts, Lines of Business Product Development Zaposleni Customers, Suppliers Reports Copy Copy Copy Copy Copy Copy Copy Copy Copy Copy Copy Copy Copy Izvori podataka
  • 14. DWH - JEDINSTVENA VERZIJA ISTINE ERP Finance CRM External Business Processes Business Benefits •Customer Insight •Customer Churn •Product Assortment •Revenue Assurance •Target Marketing •Cross Sell / Up Sell •Fraud Detection •Value add services HR Web Branch / Store Ops Legacy HQ, CEO, Board Marketing Sales Depts, Lines of Business Product Development Zaposleni Customers, Suppliers Reports Copy Copy Copy Copy Copy Copy Copy Copy Copy Copy Copy Copy Copy Izvori podataka E x t r a c t T r a n s f o r m L o a d •Comprehensive •Cross Enterprise •Atomic, detailed data •History •Trends •Recalculation •Consistent •Source independent •Accessible •Understandable •Trusted Data Model Data Warehouse Reports Scorecards & Dashboards Data Mining
  • 15. 5 KLJUČNIH STVARI ZA USPEŠNU CC OPERACIJU Kontakt centar Profitni centar TCO Prenos znanja Briga o korisnicima Upravljanje kvalitetom
  • 16. OBJEDINJENI KANALI KOMUNIKACIJE Savremeni kanali •Facebook •G+ •Twitter •Linkedin ... Ali i •Terenska služba •Marketing •Ekspoziture •Menadžment •Saradnici, brokeri...
  • 17. VEZIVNO TKIVO SVIH POSLOVNIH PROCESA U KOMPANIJI Customer Relationship Management Agenti KC IVR, Web Marketing Ekspoziture Backoffice Podrška Collections Contact Center
  • 18. CRM OBJEDINJENI POGLED NA POSLOVANJE
  • 19. MARKETING? •Šta predstavlja marketing za kompaniju? •Koje su to marketinške aktivnosti koje se sprovode? TV, bilbordi, radio, štampa, flajeri Social? FB, TW, G+, Youtube... ?? I šta sa tim? •Koliki vam je učinak uspešnosti kampanje? •Koliko para zaradite od uloženog u marketing? •Generalno, pravite reklamu za druge koji su aktivniji...
  • 20. CRM MARKETING •Podrška za razne tipove kampanja •Munjevito kreiranje kampanje za svakoga uz quick campaign •Korišćenje moćnog workflow engine-a u kampanjama •Vodite računa o Vašem korisniku na potpuno nove načine. Zadivite ih •Reagujte munjevito na kampanje konkurencije •Automatizujte aktivnosti u kampanjama •Pratite uspešnost kapmanje •Imajte realtime pogled u troškove i ostvarene prihode po kampanji •Reagujte na vreme
  • 21. PRODAJA? •Kako u stvari prodajete svoje proizvode? •Šta je stvarno sales-force kompanije? Menadžment? Ekspoziture? Terenski prodavci? Kontakt centar? Online? I šta sa tim? •Kako generišete lead-ove? •Da li pratite prodajni pipeline? •Imate li ideju u kojoj su vam fazi prodaje proizvoda? •Koliko treba vremena prodavcu da realizuje prodaju? •Da li imate ideju kada nešto i gde škripi? •Šta vam radi konkurencija?
  • 22. CRM PRODAJA •Implementacija prodajne metodologije unutar CRM •Uvezivanje sa internim/eksternim sistemima radi efikasnijeg poslovanja •Povećavanje nivoa kompetencije prodavaca •Artikuliasnje čitavog sales-force tima •Sada, fokusiranje na prave prodajne prilike •Maksimalna automatizacija prodajnih aktivnosti radi rasterećenja prodavaca •Sada, fokus na prodaju, a ne na administraciju
  • 23. PRIMER – KREDITNI PROCES ŽIVOTNI CIKLUS JEDNOG PROIZVODA BI / Analitička platforma BPM / DMS CRM / SFA Platform iBanking / Contact Centar
  • 24. PRIMER – KREDITNI PROCES ŽIVOTNI CIKLUS JEDNOG PROIZVODA Segmentacija klijenta Promocija kampanje iBanking Ponuda Prezentacija Pokretanje prodajnog procesa •Core Banking •Interni resursi •Kontakt centar •Eksterni podaci •Standardni analitički alati •Predefinisani izveštajni alati •CRM okidači (Target liste) •Automatska ponuda ciljanim grupama •SMS notifikacija •Razni kanali, sastanci, telefon, kontakt centar, iBanking •iBanking / Trigger (Banner sa ponudom) •Prezentacija ponude putem iBankinga •Dalje informacije i detalji o ponudi •Klijent je zainteresovan •CRM Trigger (Poslovna prilika) •Poslovna prilika kreirana (proizvod, klijent) •Pregled klijenta preko njegovog profila •Poslovni proces pokrenut •iBanking / Trigger (DC Workspace created)
  • 25. PRIMER – KREDITNI PROCES ŽIVOTNI CIKLUS JEDNOG PROIZVODA Kolaboracija banke i klijenta Potpisivanje ugovora i praćenje realizacije Analiza procesa i izveštavanje Proces odobravanja kredita •Kolaboracina platforma integrisana sa CC i iBanking rešenjem •Prilaganje dokumentacije •Preciziranje detalja ponude •Predaja potpisanje dokumentacije •DMS/BPM Trigger – pokretanje procesa odobravanja •Verifikacija dokuemtnacije (pojednostavljeno) Prvi korak – Prikupljena dokumenta – pokretanje procesa Drugi korak – verifikacija i kontrola predmeta •Odobravanje, ugovaranje i slanje •CRM Trigger (Potpisivanje) •Sastanak povodom potpisivanja •Sadržaj sastanka •Generisanje poslovnog leada •Potvrda putem E-maila •Follow-up pozivi i njihov raspored •KPI procesa i praćenje performansi •Analiza faza kampanje •Upoređivanje kanala komunikacije •Utvrđivanje uskih grla •Alokacija resursa – trošak u odnosu na prihod Segmentacija klijenta Promocija kampanje iBanking Ponuda Prezentacija Pokretanje prodajnog procesa
  • 27. PLASIRANJE CILJANIH PONUDA Marketinška lista kreirana u CRM sistemu na osnovu segmentacije. Kriterijumi i način segmentacije poslovna su odluka banke Startovanje kampanje za prodaju Drive In proizvoda. Ponuda i obaveštenje o njoj, plasira se različitim kanalima u zavisnosti od afiniteta svakog klijenta. U skladu sa preferencama definisanim unutar CRM, o dospeloj ponudi konkretan klijent obavešten je putem SMS. Kanal prezentacija ponude u ovom slučaju je web, odnosno e-banking portal banke.
  • 28. PROFIL DUŽNIKA •Svi neophodni podaci o klijentu dostupni •Pregled prethodnih dugovanja •Pregled aktivnih dugovanja •Pregled aktivnosti po dugovanju
  • 29. LOGIČKA ARHITEKTURA CC BI REŠENJA
  • 31. PRIMERI POGLEDA CC BI REŠENJA