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HISTORIAS DE ELEFANTES
MESA GESTIÓN 2.0
II JORNADA DE GESTIÓN EN ATENCIÓN PRIMARIA

Iñaki González Rodríguez
Twitter: @goroji
19 de diciembre de 2013
#gestiónSVMFyC
CREEMOS EN LAS
PERSONAS…
… creemos en la Atención Primaria y en que el cambio es posible.

(*)

2

Imagen extraída del post Donde no hay sangre, no hay morcilla, de La Comisión Gestora

#GestiónSVMFyC
PERSONAS COMO PALANCA DEL
CAMBIO
Estamos hablando de…
motivación,
creación de equipos,
comunicación
interna.

Apoyarnos en las
nuevas

Herramientas
colaborativas
para todo ello.
3

#GestiónSVMFyC
¿CUÁNTAS PATAS TIENE ESTE
ELEFANTE?
Posibles patas del
elefante:
• Gestión económica

y financiera,
• Herramientas de

gestión y mejora de
habilidades de
comunicación,
• Creatividad e

innovación,
adaptación al cambio,
liderazgo de equipos
humanos,
• Habilidades en

4

comunicación y
mejora del liderazgo,
confianza personal,
anticipación y visión
de futuro.

Peter Senge (The Fifth Discipline, 1990): “dividir un elefante por la mitad no
genera dos elefantes pequeños.”

#GestiónSVMFyC
TENDENCIAS PROFESIONALES EN
2014.
La ciudadanía es
mucho más
protagonista en la
gestión de su
salud.

5

Herramientas:
• Comunidades de
pacientes.
• Uso de redes
sociales para
compartir
información.
• Vías de
comunicación directa
entre centros
sanitarios y
ciudadanos.
• Aplicaciones
móviles relacionadas

#GestiónSVMFyC
LA GESTIÓN SANITARIA DEL
FUTURO.
Nuevas reglas
de juego que
vinculen a todos
sus actores.
Hitos
importantes:
• La gestión de la
cronicidad,
• la seguridad
del paciente y
• la apuesta por
la atención
primaria como
factor
fundamental e
integrador del
sistema sanitario.
6

(*)

Imagen extraída del blog Atención Primaria: 12 meses 12 causas

#GestiónSVMFyC
DIRECTORES DE ORQUESTA
Cambio constante,
escenarios de
incertidumbre en el
que los
profesionales
tendrán que saber
adaptarse a los
mismos.
Perfil ideal:
• Tolerancia,

7

empatía, y
asertividad,
• Sentido común,
•Cercanía y
sencillez,
• Destreza para
comunicar,
• Criterio para
decidir (y para
rectificar),
• Iniciativa,
compromiso y

#GestiónSVMFyC
BASTA YA DE IMPROVISAR…
1. Cartera de servicios:

regular el qué, para quién y
en qué condiciones.
2. Evaluar resultados en

salud, compararlos y
trasladarlos a la toma de
decisiones. Principios de
transparencia y rendición de
cuentas.
3. Estrategias de enlace entre

atención primaria y
especializada, con apoyo de
medicina interna y desarrollo
de nuevos servicios de
gestión de casos y de
gestión de enfermedades.
8

#GestiónSVMFyC
USTED
ESTÁ
AQUÍ

9

#GestiónSVMFyC
SobreviviRRHHé!

Contacto.
Iñaki González Rodríguez
Correo: jigoro1008@gmail.com
10

Web: www.sobrevivirrhhe.com
Twitter: @goroji

about.me/goroji

LinkedIn: José Ignacio González Rodríguez
#GestiónSVMFyC

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  • 2. CREEMOS EN LAS PERSONAS… … creemos en la Atención Primaria y en que el cambio es posible. (*) 2 Imagen extraída del post Donde no hay sangre, no hay morcilla, de La Comisión Gestora #GestiónSVMFyC
  • 3. PERSONAS COMO PALANCA DEL CAMBIO Estamos hablando de… motivación, creación de equipos, comunicación interna. Apoyarnos en las nuevas Herramientas colaborativas para todo ello. 3 #GestiónSVMFyC
  • 4. ¿CUÁNTAS PATAS TIENE ESTE ELEFANTE? Posibles patas del elefante: • Gestión económica y financiera, • Herramientas de gestión y mejora de habilidades de comunicación, • Creatividad e innovación, adaptación al cambio, liderazgo de equipos humanos, • Habilidades en 4 comunicación y mejora del liderazgo, confianza personal, anticipación y visión de futuro. Peter Senge (The Fifth Discipline, 1990): “dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeños.” #GestiónSVMFyC
  • 5. TENDENCIAS PROFESIONALES EN 2014. La ciudadanía es mucho más protagonista en la gestión de su salud. 5 Herramientas: • Comunidades de pacientes. • Uso de redes sociales para compartir información. • Vías de comunicación directa entre centros sanitarios y ciudadanos. • Aplicaciones móviles relacionadas #GestiónSVMFyC
  • 6. LA GESTIÓN SANITARIA DEL FUTURO. Nuevas reglas de juego que vinculen a todos sus actores. Hitos importantes: • La gestión de la cronicidad, • la seguridad del paciente y • la apuesta por la atención primaria como factor fundamental e integrador del sistema sanitario. 6 (*) Imagen extraída del blog Atención Primaria: 12 meses 12 causas #GestiónSVMFyC
  • 7. DIRECTORES DE ORQUESTA Cambio constante, escenarios de incertidumbre en el que los profesionales tendrán que saber adaptarse a los mismos. Perfil ideal: • Tolerancia, 7 empatía, y asertividad, • Sentido común, •Cercanía y sencillez, • Destreza para comunicar, • Criterio para decidir (y para rectificar), • Iniciativa, compromiso y #GestiónSVMFyC
  • 8. BASTA YA DE IMPROVISAR… 1. Cartera de servicios: regular el qué, para quién y en qué condiciones. 2. Evaluar resultados en salud, compararlos y trasladarlos a la toma de decisiones. Principios de transparencia y rendición de cuentas. 3. Estrategias de enlace entre atención primaria y especializada, con apoyo de medicina interna y desarrollo de nuevos servicios de gestión de casos y de gestión de enfermedades. 8 #GestiónSVMFyC
  • 10. SobreviviRRHHé! Contacto. Iñaki González Rodríguez Correo: jigoro1008@gmail.com 10 Web: www.sobrevivirrhhe.com Twitter: @goroji about.me/goroji LinkedIn: José Ignacio González Rodríguez #GestiónSVMFyC