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4. Es una representación gráfica
con elementos
geométricos que
representa la estructura
orgánica de una empresa,
en ella se visualizan las
múltiples relaciones e
interacciones que tienen
los diferentes órganos que
se presentan en la
organización, esta
herramienta administrativa
tiene como fin mostrar las
relaciones jerárquicas
y competencias en una
organización.
El organigrama también es
definido como un modelo
adstrato y sistemático, que
permite obtener una idea
uniforme acerca de la
estructura formal de una
organización, el
organigrama tiene la
particularidad de ser:
sencilla, entendible y sobre
todo flexible pues esta
característica es muy
importante pues permite
que la organización se
adapte a los cambios
necesarios dentro de su
ámbito

5. El Organigrama tiene dos
finalidades: la primera es que
desempeña un papel
informativo, al permitir que los
integrantes de la organización
y de las personas vinculadas a
ella conozcan, a nivel global,
sus características generales
Es un instrumento para el
análisis estructural al poner de
relieve, con la eficacia propia
de las representaciones
gráficas, las particularidades
esenciales de la organización
representada.
Organigrama es un
esquema de la
organización de una
empresa, entidad o de
una actividad. El término
también se utiliza para
nombrar a la
representación gráfica
de las operaciones que
se realizan en el marco
de un proceso industrial
o informático.

6. Un organigrama
permite analizar la
estructura de la
organización
representada y
cumple con un rol
informativo, al
ofrecer datos sobre
las características
generales de la
organización
Los organigramas
pueden incluir los
nombres de las
personas que dirigen
cada departamento
o división de la
entidad, para
explicitar las
relaciones
jerárquicas y
competencias
vigentes.

7. CONCEPTUALIZACIÓN DE ORGANIGRAMA

8. ORGANIGRAMA
Es
La representación
gráfica.
Estructura
organizada.
Empresa o
cualquier
entidad
productiva.
Ya sea comercial,
administrativa, política, etc.

9. En la que se indica
De forma
esquemática.
La posición de las áreas, sus líneas de autoridad, líneas
de comunicación, asesoría etc. (Personal).

12. IMPORTANCIA
Permite
Detectar fallas
estructurales.
Dividir las funciones
Niveles de Jerarquía.
Clarificar las conexiones
entre los distintos puestos.

13. ¿Qué perfil requiere cada puesto?.
¿Cómo se interrelacionan los
distintos segmentos de la
empresa?
¿Qué característica tiene
cada puesto?
FORMULA PREGUNTAS CÓMO:
¿Cómo se va dividir el
trabajo
¿Cómo se va dividir el
trabajo

15. en el trabajo en equipo

17. CARACTERISTICAS GENERALES DE
LOS ORGANIGRAMAS

20. POR SU NATURALEZA

21. POR SU FINALIDAD

23. POR SU ÁMBITO

24. INTEGRALES:
Estos tipos de organigramas presentan a la
organización de forma global, es por ello que existe
la consenso de que son similares a los organigrama
General, pues ella al igual que su similar expresan la
relaciones de jerarquía o dependencia que existe
en la empresa, sin duda es algo abrumador
entonces describirlo, pero la explicación de este
organigrama es que presenta la empresa de una
forma integrada, presentando su jerarquía.
POR SU CONTENIDO
FUNCIONALES:
Estos tipos de organigramas son muy
poco usados por el mismo hecho de
que existe un manual organizacional, la
cual de cierto modo describe la
responsabilidad que tiene que tiene
cada área de la empresa; quizás en
organizaciones pequeñas sean
necesarias este tipo de organigramas.

25. POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA:POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA:

27. CIRCULARES:
la unidad organizativa de mayor
jerarquía se ubica en el centro de
una serie de círculos concéntricos,
cada uno de los cuales representa
un nivel distinto de autoridad, que
decrece desde el centro hacia los
extremos, y el último círculo, o sea el
más extenso, indica el menor nivel
de jerarquía de autoridad.
Las unidades de igual jerarquía se
ubican sobre un mismo círculo, y las
relaciones jerárquicas están
indicadas por las líneas que unen las
figuras.
Dirección
Dpto. B
Dpto. A Dpto. C
Sección 3
Sección 4Sección 1
Sección 2

28.  BLOQUE:
Son una variante de los verticales y tienen la
particularidad de integrar un mayor número de
unidades en espacios más reducidos. Por su
cobertura, permiten que aparezcan unidades
ubicadas en los últimos niveles jerárquicos.
Secretario
1. Dirección
1.1 Departamento
1.1.1 Oficina
1.1.2 Oficina
1.2 Departamento
1.2.1 Oficina
1.2.2 Oficina
2. Dirección
2.1 Departamento
2.1.1 Oficina
2.1.2 Oficina
2.2 Departamento
2.2.1 Oficina
2.2.2 Oficina
3. Dirección
3.1 Departamento
3.1.1 Oficina
3.1.2 Oficina
3.2 Departamento
3.2.1 Oficina
3.2.2 Oficina
4. Dirección
4.1 Departamento
4.1.1 Oficina
4.1.2 Oficina
4.2 Departamento
4.2.1 Oficina
4.2.2 Oficina
5. Dirección
5.1 Departamento
5.1.1 Oficina
5.1.2 Oficina
5.2 Departamento
5.2.1 Oficina
5.2.2 Oficina
6. Dirección
6.1 Departamento
6.1.1 Oficina
6.1.2 Oficina
6.2 Departamento
6.2.1 Oficina
6.2.2 Oficina
Subsecretaría A Subsecretaría B
Oficialía Mayor

30. POR SU
NATURALEZA

32. POR SU FINALIDAD

34. POR SU ÁMBITO

35. POR SU CONTENIDO
Funcionale
s

36. POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA:POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA: