2. CONTENIDO
Editorial 2
Perfil emprendedor 5
Zona Ynspira 6
Noticias 7
Oportunidades 8
Generación QQTA E’ 9
Insights 12
Semillero 13
En los últimos años en Colombia se
vienen presentando casos de
emprendimiento con alto potencial, una
nueva generación de empresarios está
naciendo en nuestro país, talento y
creatividad que se ven reflejados en
proyectos innovadores. Anteriormente
los emprendedores Colombianos tenían
que ser bastante recursivos si querían
sobrevivir cuando tomaban la decisión
de convertirse en emprendedores, aún
falta mucho por hacer para crear
ecosistemas emprendedores de talla
mundial, pero se ha avanzado bastante
y vamos por un buen camino, hay
esfuerzos para impulsar el
emprendimiento, la investigación y la
innovación, esto ha generado el
desarrollo de herramientas y
mecanismos que facilitan las cosas a los
emprendedores, promoviendo una
cultura emprendedora que se expande
por todo el país.
Iniciativas como el fondo emprender, la
ley de formalización, la creación de
Innpulsa para promover la innovación y
el emprendimiento dinámico. Programas
como Apps.co, Ventures, Destapa
Futuro de Bavaria, Cultura E en
Medellín. Emprendimientos exitosos
como Body Tech, Bogotá Beer
Company, Factoria Quinoa, Totto y
casos como Parquesoft, HubBog, Hub
Bogotá y Wayra, son muestra del
resultado y el dinamismo del virus del
emprendimiento que contagia al país.
TEYNSPIRA – Mayo 2013 2
Teynspira… Inspiración
para los
emprendedores
Cucuteños
3. En esta carrera del emprendimiento en
Colombia lamentablemente Cúcuta ha
quedado relegada, no hay
emprendimiento de alto potencial (aquel
capaz de llegar a tamaños
considerables, crecer sostenidamente y
tener altos grados de rentabilidad,
genera no sólo empleos, sino empleos
mejor remunerados y riqueza para toda
la sociedad) el emprendimiento en la
ciudad es de subsistencia
(emprendimientos que se desarrollan
porque no se encuentran oportunidades
laborales, obligando a desarrollar por
necesidad y de manera informal
actividades lucrativas). El
emprendimiento de alto potencial viene
acompañado de desarrollo socio
económico, competitividad, empleo
formal, mejoramiento de la calidad de
vida, entre otras ventajas. La pregunta
es ¿qué se debe hacer en la ciudad para
crear este tipo de emprendimiento?
Lo primero es cambiar la mentalidad,
sensibilizar a los jóvenes para que vean
el emprendimiento como un proyecto de
vida, contagiarlos con el virus del
emprendimiento para que destinen el
talento potencial que hay en ellos hacia
la generación de proyectos
empresariales. Un aspecto interesante
sería crear un ecosistema de
emprendimiento de acuerdo a nuestra
cultura, Cúcuta por ser una ciudad
fronteriza es bastante particular, la idea
es poder aprovechar todos los
mecanismos y herramientas que el
gobierno pone a disposición de los
emprendedores para desarrollar el
emprendimiento.
TEYNSPIRA – Mayo 2013 3
Cambiar el chip
Se requiere urgentemente cambiar el
sistema de las unidades de
emprendimiento y la incubadora de
empresas en la ciudad, es un modelo
mal copiado a imagen y semejanza de
Europa o USA en los noventa, no se
puede seguir replicando éste modelo
con presupuestos escasos y en una
economía tan distinta como la nuestra.
Menos planeación y más
experimentación: Este es el primer
problema que tienen las incubadoras y
unidades de emprendimiento de las
universidades, el sena y la cámara de
comercio, las cuales con el objetivo de
hacer más simple su proceso de
convocatoria y selección han creado una
aproximación simplista y ritualista de la
ideación de un negocio. La llaman "Plan
de Negocio" y en el fondo parecen estar
convencidos que la creación de un
negocio rentable responde más al orden
de un documento o el aburrido algoritmo
prefabricado de algún asesor que a
fundamentos de ser único como
negocio, relevante como oferta y creíble
como propuesta de valor. Deberían usar
principios de acción y no de planeación,
haría énfasis en prototipos que salieran
muy rápido al mercado, en modelos de
negocio de filosofía ligera, algo caótica y
emergente (Lean StartUp) y por sobre
todas las cosas nunca dejaría que una
idea pobre de principios quedara bien
escrita como plan de negocio. Si lo más
importante para crear riqueza fuera un
plan de negocios todos seríamos ricos.
4. Hacerle marketing a los problemas, no
solo a los emprendedores: La segunda
reflexión, altamente relacionada con la
primera emerge de la inocultable
evidencia de los concursos nacionales
de planes de negocio, la inmensa
mayoría de las ideas son profundamente
malas y estructuralmente ingenuas.
La moraleja es simple, las incubadoras y
las unidades de emprendimiento
académicas e institucionales deberían
tratar de hacer un matching efectivo
entre destrezas de emprendedores y
problemas reales (con valor para quien
los resuelva, con objetivos claros de
sirve o no sirve. "Jobs to be done" los
llama el gurú de la innovación Clayton
Christensen) en vez de limitarse a
hacerle barra a ideas de negocio que
carecen de sustancia.
En Cúcuta la incubadora de empresa de
la ciudad tiene casi 15 años y es un
ejemplo claro de un modelo que no es
práctico, después de todo este tiempo
no se ha generado ni un solo proyecto
de alto potencial o representativo. Las
unidades de emprendimiento están en
proceso de estructuración y
consolidación. Por eso menos papelo y
más práctica, pasar rápido de la idea a
la acción. Lo más importante es
simplificar las cosas, no tener miedo de
arrancar y muy rápidamente pasar a un
prototipo de lo que se desea. A esto la
literatura lo llama crear un producto
mínimo viable. Lo cual significa no
ahogarse en la planeación y responder a
una necesidad concreta de la gente.
Es urgente despertar, no se puede
desaprovechar la corriente de
emprendimiento en Colombia, es hora
de actuar y no dejar pasar esta
oportunidad histórica para crear una
ciudad competitiva, la mejor solución
para cambiar la realidad de la ciudad es
el emprendimiento, Cúcuta necesita una
nueva generación de empresarios, hay
mucho por hacer, es en una ciudad con
una ubicación geográfica estratégica, la
oportunidad está ahí, las herramientas y
mecanismos también, se requiere de
emprendedores diferentes, con ganas de
transformar la realidad de la región.
Cúcuta está a la espera de la nueva
generación de emprendimiento, la
GENERACIÓN QQTA E’.
TEYNSPIRA – Mayo 2013 4
Reflexión
5. Yonatan Bursztyn. Fundador de la marca
Totto.
Apostarle a la industria del diseño y la
moda en Colombia. Desde muy
temprano Totto se atrevió a innovar con
propuestas novedosas para sus clientes.
Cuando Yonatan Bursztyn tenía 28 años
decidió comprar una vieja fábrica de
manufacturas de cuero en Bogotá.
Realmente Natán – como le dicen sus
familiares, colaboradores y amigos –, no
tenía mucho capital para hacer el
negocio. Pero aprovechó que la
empresa estaba casi quebrada. Esta fue
la semilla para crear en 1987 la
compañía Nalsani S.A. con la convicción
de crear un proyecto a escala
internacional. Dos años más tarde Natán
crea la reconocida marca Totto, con la
idea de apostarle a la moda urbana, el
diseño y la innovación.
“El principal problema en los primeros
años de cualquier emprendimiento es el
dinero. Varias veces estuvimos a punto
de tener que echar llave”, hoy recuerda
el empresario. Afortunadamente por
estos años Yonatan Bursztyn se aferró a
tres principios claves en su educación
familiar: honestidad, humildad y
perseverancia. Sus esfuerzos valieron la
pena. Totto tiene presencia en 38
ciudades colombianas y genera más de
2.500 empleos directos en el país.
Oportunidad
Historia
Yonatan Bursztyn
Hazaña
Mensaje
Reto
También se ha consolidado como una
verdadera transnacional. Esta es una de
las pocas marcas latinas en diseño que
compiten en los mercados globales.
En 2011 Yonatan Bursztyn fue
reconocido con el prestigioso premio
Emprendedor Master que otorga la firma
consultora Ernst & Young. Incluso en
junio de 2012 Natán representó al país
en el evento “World Entrepreneur of the
Year” en Mónaco.
Hazaña: Con 25 años de historia Nalsani
S.A. emplea cerca de 10.000 personas,
entre empleados directos e indirectos,
en 22 países del mundo. Tiene 472
tiendas a nivel global y factura en
Colombia $240.000 millones.
“Todo emprendedor debe aprender a
soñar, pero es importante ir paso a paso.
Siempre va a ser mejor subir por las
escaleras y no por ascensor”
Este aguerrido emprendedor tiene la
mente un 100% en un desafío
fundamental: convertir a Totto en una
marca de reconocimiento global. Para
esto, en el corto plazo la meta es
consolidar los mercados de México,
Portugal, España y Chile.
Fuente: Innpulsa Colombia
TEYNSPIRA – Mayo 2013 5
6. TEYNSPIRA – Mayo 2013 6
Alan Watts: ¿Y si el dinero no importara?
http://www.youtube.com/watch?v=cZ-
B0LCdxuU
Box 1824: ¿Haces lo que te apasiona?
http://www.youtube.com/watch?v=vDOxE_
Q0NB0
Conéctate…
INSPIRATE
Si te apasiona lo que haces tu
trabajo se convierte en un
hobby mas.
7. TEYNSPIRA – Mayo 2013 7
CAE – Portal Nacional de Creación de Empresas
Consulte, diligencie y formalización. Podrá realizar
todos los trámites necesarios para constituir en línea
y en forma simple su empresa.
http://www.crearempresa.com.co/General/Home.aspx
3 Colombianos en semifinales del MassChallenge
Carlos Santana, de Acsendo; Jorge Soto, de
Keraderm; y Manuel Vélez, de Micarga.com están
entre los 300 emprendimientos más competitivos del
mundo.
http://www.innpulsacolombia.com/?lang=es&seccion=
SalaDeInformacion&subSeccion=avaNNza&idNoticia
=72
Startup Weekend Universitario
Resumen del evento Startup Weekend Universitario
que se llevó a cabo entre el 26 y 28 de abril de 2013
en la Universidad de los Andes.
https://www.youtube.com/watch?feature=player_emb
edded&v=hXcJ2daZrXE
Colombia es un país sobrediagnosticado
Cara a cara de Jean Claude Bessudo y Raquel
Bernal quienes hablan sobre como cambiar el juego
de Colombia.
http://www.portafolio.co/especiales/charlas?charla=9
8. TEYNSPIRA – Mayo 2013 8
Se abre convocatoria para la sexta edición de
Destapa Futuro:
http://www.redemprendedoresbavaria.net/pg/blog/n
ews/read/827112/se-abre-convocatoria-para-la-
sexta-edici%EF%BF%BD%EF%BF%BDn-de-
destapa-futuro
Anuncian créditos por $100.000 millones para
empresarios de Norte de Santander:
https://www.mincomercio.gov.co/publicaciones.php?
id=6232
Colombia se formaliza:
https://www.youtube.com/watch?v=SLkOGj2s6ww
Conoce la comunidad de emprendedores TIC mas
grande de Colombia, Apps.co:
http://apps.co/
9. David Loza y Paula Cuéllar fundadores
de Vacancito City.
Hace aproximadamente 3 años David y
Paula empezaron a construir un sueño
llamado Vacancito City, un mundo lleno
de magia en donde los sentimientos
cobran vida a través de cada uno de los
personajes que transmiten historias y
secretos de quienes buscan una
alternativa original para expresar sus
deseos.
El proyecto se empezó a gestar en sus
mentes desde que eran estudiantes
universitarios de administración de
empresas, así lo recuerdan sus
fundadores quienes paralelamente a sus
compromisos académicos aplicaban
todo lo aprendido en las aulas de clase a
su sueño de emprendimiento. Sin
embargo, fue solo finalizando su carrera
universitaria cuando decidieron
arriesgarse para dar ese gran primer
paso y decididos se lanzaron detrás de
sus sueños para hacerlos realidad.
Aterrizaron todas sus ideas,
convencidos de la formalidad como
instrumento de desarrollo social
registraron su empresa y poco a poco
también lo hicieron con cada uno de los
personajes, como todo emprendimiento
no estuvieron exentos de obstáculos y
lecciones que el mercado les enseña a
los emprendedores, así lo recuerda
David, quien después de insistir y
Fabricando
Experiencias
y persistir por un tiempo largo después
de arrancar el proyecto consiguió cerrar
el primer negocio con un cliente en
Pamplona – Norte de Santander, un
municipio cercano a Cúcuta, donde
están centralizadas sus operaciones.
Aún recuerda lo motivador y
emocionante que fue su primera venta,
sin embargo a pesar del tiempo
transcurrido y los diferentes clientes que
tiene y han conseguido por todo el país,
sigue sintiendo la misma emoción hoy
en día cada vez que cierra un negocio o
establece una relación con un nuevo
cliente.
Teinspira hablo con los fundadores de
Vacancito City para conocer su
experiencia y traer una lección de
emprendimiento a todos los soñadores y
visionarios que desean hacer realidad su
proyecto de vida a través del
emprendimiento, y que como ellos creen
y están convencidos que la mejor
manera de cambiar la realidad
socioeconómica de la ciudad es
trabajando apasionadamente por lo que
nos gusta y siempre desde la formalidad
empresarial para generar un impacto
positivo.
T. ¿Cuál es, en esencia, el secreto de su
éxito?
V.C. La constancia, el amor que
ponemos en nuestro sueño, disfrutando
lo que hacemos han fluido nuestras
ideas. La dedicación de sacrificar
festivos y fines de semana, trasnochar y
seguir en pie con ese deseo de seguir
para conquistar nuestras metas.
T. ¿Qué lecciones importantes han
aprendido de sus errores y aciertos?
TEYNSPIRA – Mayo 2013 9
10. V.C. Sin duda el aprendizaje más
importante lo hemos adquirido de
nuestros errores, cuando enfrentamos el
mercado y se choco con la academia
con la realidad, nos dimos cuenta de
muchos vacíos para los cuales
lamentablemente la universidad no nos
preparó. Sin embargo, lo más
enriquecedor de esto es cuando lo
superas, reflexionas lo que hiciste mal
para no repetirlo y mejorar día a día.
T. ¿Cuáles son los factores clave de su
estilo gerencial?
V.C. La disciplina y también muy
importante pensar como el cliente, hacer
el imaginario y pensar ¿qué quiere el
cliente de Vacancito City?
T. ¿Qué cualidades buscan al escoger a
sus más cercanos colaboradores?
V.C. Ideal dos cosas, primero que tenga
super feeling con la empresa, que antes
de ser parte de nuestro equipo ya sienta
admiración por lo que somos. Lo otro es
una actitud Vacancita, que tenga
responsabilidad, puntualidad, espíritu de
equipo, ser alegre creativo y disposición
para enfrentar las adversidades.
T. ¿Cómo impulsan la creatividad en su
empresa?
V.C. El amor por lo que hacemos, eso
hace que fluyan las ideas, trabajamos en
un ambiente agradable. Cuando se
hacen las cosas por que toca es
complicado, como dicen por ahí lo único
que toca es morirnos, lo demás lo
decides tú. Nosotros llamamos a
nuestro proceso creativo “Experimentos
Químicos” cuando vamos a hacer algún
nuevo diseño o queremos desarrollar
una idea todos en equipo aportamos.
T. ¿Cómo estructuran su agenda de
trabajo?
V.C. Hacemos reuniones periódicas, por
lo general semanalmente. Establecemos
prioridades de trabajo en cada reunión y
revisamos como hemos avanzado en
temas pendientes.
T. ¿Qué consejos le dan a un joven que
está comenzando su carrera
profesional?
V.C. Cuando uno sale del Colegio lo
primero que debe hacer es aclarar sus
ideas y aterrizar lo que quieres en la
vida. Sin eso cualquier avance puede
ser un error, es muy importante saber lo
que quieres ser antes de elegir qué
camino seguir en esa etapa de la vida.
TEYNSPIRA – Mayo 2013 10
11. T. ¿Qué le recomendarían a las
universidades para mejorar la calidad de
la formación empresarial de sus
alumnos?
V.C. La exigencia, mucha cantidad y
poca calidad. La poca exigencia
académica no es serio, sacar y sacar
profesionales en un mundo tan
competitivo sin un nivel de calidad
necesario en el ambiente empresarial
actual es irresponsable.
¿Cuáles son sus sueños?
Expandir el negocio, pensamos buscar
una estrategia para crecer a través de
franquicia. Diversificar los productos que
complementan la expresión social que
es la razón de ser de nuestro proyecto.
También acercar nuestra marca hacia el
sector del entretenimiento.
Autor: Samir Mendoza
TEYNSPIRA – Mayo 2013 11
http://www.facebook.com/TarjetasVacancitoCity
Quieres tener una experiencia Vacancita…
Visitanos en:
12. “Conserva lo que tienes y olvida lo que te duele.
Lucha por lo que quieres y valora lo que posees.
Perdona a los que te hieren y disfruta a los que te aman.
Nos pasamos la vida esperando a que pase algo y lo único
que pasa es la vida, no entendemos el valor de los
momentos, hasta que se han convertido en recuerdos, por
eso haz lo que quieras hacer, antes de que se convierta en
lo que te gustaría haber hecho, no hagas de tu vida un
borrador, tal vez no tengas tiempo de pasarlo en limpio.
Nunca es tarde para empezar a ser felices”
Bob Marley
Los insights son los aspectos ocultos de la forma de pensar, sentir o actuar de los
consumidores que generan oportunidades de nuevos productos, estrategias y
comunicación accionable para las empresas. (Una revolución o descubrimiento).
Intuición Razón
+
TEYNSPIRA – Mayo 2013 12
13. Si te lo digo… pronto lo olvidarás.
Si te lo demuestro… quizás lo recuerdes.
Si lo conoces, lo intentas y lo experimentas… lo aprenderás.
Es un seminario taller con una
estrategia de aprendizaje basada en la
aventura, a través de charlas, ejercicios
didácticos, simulaciones, juegos y casos
empresariales, de manera sencilla y
divertida se pone a los jóvenes en
contacto con situaciones reales del
mundo empresarial.
Metodología
Aprendizaje con diversión: es una metodología de vanguardia
enfocada en experiencias de aventura que incluye teoría básica
combinada con casos prácticos, creamos espacios para el desarrollo
de habilidades a través de dinámicas y actividades orientados al
entretenimiento, simulaciones de negocios para que los jóvenes vivan
el emprendimiento diseñando y ejecutando un proyecto empresarial.
Teoría Entretenimiento
Simulación de negocios
TEYNSPIRA – Mayo 2013 13
14. ¿Cuál es la duración del evento?
Son 24 horas con las mejores propuestas de emprendimiento, creatividad e
innovación.
¿Qué se necesita para el montaje del evento?
Un auditorio con pantalla, video beam de alta resolución, sistema de sonido
amplificado y micrófono de solapa para el conferencista. Zona de entretenimiento
(campo abierto o cerrado).
¿Como traerlo al colegio y/o universidad?
Gradem ha pensado en facilitar los asuntos para los colegios y universidades con la
finalidad de sostener una propuesta gana-gana para la negociación. El colegio y/o
universidad puede cubrir la inversión con recursos propios, si no tiene presupuesto
puede: Vender entradas a los estudiantes para cubrir la inversión. Vender espacios
para stands y pendones de los patrocinadores.
¿Quién hace la divulgación?
Gradem publica en el portal de internet todo lo referente al evento en el colegio o la
universidad.
¿Qué día puede hacerse?
Preferiblemente los sábados con el ánimo de no interrumpir el programa académico
de la semana y lograr que los estudiantes asistan masivamente sin pensar que al
otro día tienen actividades o evaluaciones. Este día puede convertirse en una
verdadera aventura, ya que los estudiantes están dispuestos a divertirse.
"Emprendedor es quien ve lo que todos ven, piensa
lo que algunos piensan y hace lo que nadie hace"
Anónimo.
TEYNSPIRA – Mayo 2013 14
