SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  20
ОЛОН УЛСЫН МАРКЕТИНГ

 БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙ
    ШИЙДВЭР
                  Лекц №8
             Н.Ариунжаргал
дасан зохицолын эсрэг стандартчилал


   Олон улсын зах зээл дэх амжилт нь зах зээлийн
    эрэлтийн сэтгэл ханамжаас хамаардаг. Бүтээгдэхүүн
    болон үйлчилгээ нь өөрийн зорилгодоо тохирсон,
    тааламжтай байх ёстой.
   ” Doole & Lowe (1999, p.296)-н хэлснээр компанийн
    хувьд олон улсын маркетингийг эхлүүлэхэд тулгарах
    гол асуудал бол тухайн зах зээлд зориулж буй
    бүтээгдэхүүний хамгийн тохиромжтой байдлыг
    оногдуулах явдал юм гэжээ.

   Гадаад бүтээгдэхүүний бодлого: пүүс- аль ч талаараа
    стандартчилагдаж, дасан зохицож чадах тийм л
    бүтээгдэхүүнийг шийдвэрлэх ёстой.
дасан зохицолын эсрэг стандартчилал

   Стандартчиллын бодлого: Бүхий л гадаад зах зээл
    дээр бүтээгдэхүүний онцгой хувилбарыг санал
    болгох.

   Дасан зохицолын бодлого: Зорилтот гадаад
    хэрэглэгчдэд санал болгож буй бүтээгдэхүүний
    өвөрмөц амт, илүүд үзэх байдал болон хэрэгцээ
    шаардлага нь хувьсаж өөрчлөгдсөн байдаг. Дасан
    зохицол бүтээгдэхүүний бүх шинж чанарыг
    шийдвэрлэж чаддаг.

   Бүтээгдэхүүнийг дасан зохицлын тодорхой зэрэгтэй
    байхыг олон улсын зах зээлд шаарддаг.
Standardisation Vs Adaptation


   McDonalds-н жишээ: Энэтхэг дэх гахайн мах.
   Стандартчилагдсан хандлагыг зорилгоо болгохын давуу
    талууд: эдийн засгийн өртөг, брэнд имиджийн тууштай
    байдал ба төлөвлөлт блон хяналтын хялбарчлал
   Бүтээгдэхүүнийг нэг хэвийн болгох       нь эцэстээдээ
    дампууралд хүргэж болно.
   Дасан зохицлын үзэл баримтлалын гол давуу тал нь
    борлуулалт болон орлогыг нэмэгдүүлэх боломж юм.
   Гол дутагдал нь бүхий л гадаад зах зээлд байгаа
    бүтээгдэхүүний дасан зохицлын үзэл баримтлалын
    гүйцэтгэлийн асуудлууд болон байгууллагын цогц юм
бүтээгдэхүүний стандартууд

   Олон улсын өрсөлдөөн гэдэг нь компаниуд
    өрсөлдөгчөөсөө өөрсдийг нь ялгаруулж чадах шинэ
    арга замыг хайх явдал юм.

   Бүтээгдэхүүний    стандартуудын    хэрэглээ   нь
    үндсэндээ    өөрсдийн     санал   болгож     буй
    бүтээгэдхүүнийг бусдаас ялгаруулж байна гэсэн үг
    юм.

   Европ болон дэлхий нийтэд чанарыг ISO 9000
    гэрчилгээгээр баталгаажуулдаг.
Бүтээгдэхүүний
стандартууд
   ISO 9000 нь бүтээгдэхүүний чанарын зөрүүг
    арилгахын тулд баталгаажсан үйлдвэрлэлийн үйл
    ажиллагаагаар үйлдвэрлэгддэг      бүтээгдэхүүнд
    олгогддог.
   Дэлхийн стандарт ISO 9000 нь 5 дэд стандартаас
    бүрддэг.
   Корпорациуд дэлхий нийтээрээ олж авахыг хичээж
    буй бүтээгдэхүүний стандартууд болох ISO 9000
    гэх мэт чанарын стандартуудыг олж авахыг хичээх
    хэрэгтэй гэж Terpstra and Sarathy (1997) нар
    зөвлөж байна.
Ногоон маркетинг
   Ногоон маркетинг гэдэг нь маркетингийн
    төрөл бүрийн үйл ажиллагааны үр дүн болоод
    хүрээлэн буй орчин хоорондын хамаарлыг
    танихад хэрэглэгддэг нэр томьёо юм.

   Хэрэглэгчид бүтээгдэхүүнийг хэрэглэх болон
    худалдан авахдаа хүрээлэн буй орчны
    асуудлуудад санаа зовж байдаг.
Ногоон маркетинг

Маркетеруудад өгөх 5 үр өгөөж

   Ногоон бүтээгдэхүүнд итгэх хэрэглэгчид итгэлийг
    нэмэгдүүлнэ.
   Пүүсд байгаль орчны талаархи мэдээллийг олж авах
    болон түүнийг дэмжих, зөвлөх боломж олгоно.
   Маркетеруудад шинэ зах зээлд нэвтрэх боломжийг
    олгох үндсэн дэмжлэг болно.
   Олон нийтийн сөрөг бодлыг бууруулж эерэг уур амьсгал
    бүрдүүлдэг.
   Хэрэглэгчдийг пүүс болоод тэдний бүтээгдэхүүнд
    тулгараад буй байгал орчинтой холбоотой чухал
    асуудлуудыг таниулдаг- мэдээллийн үнэ цэнэтэй эх
    сурвалж болно.
Бүтээгдэхүүний хөгжил
     Eleven Critical Success Factors

1.    хэрэглэгчдэд үнэ цэнэ бүхий      шилдэг,     өвөрмөц
      бүтээгдэхүүнийг санал болгох

2.    хүчтэй зах зээлийн баримжаа

3.   бүтээгдэхүүн дэх олон улсын хамтын баримжаа

4.   байгууллагын зөв бүтэц

5.   менежментийн шилдэг дэмжлэг
Бүтээгдэхүүний хөгжил

6.    Leveraging core competencies-
7.    -үр дүнтэй зах зээлд илүү сайныг хийх зорилготой төслүүд
8.    -хэд хэдэн төслүүд дээр төвлөрөх
9.    - төлөвлөсөн төслийг гүйцэтгэхийн тулд эх үүсвэрүүд сувгуудад
      байх ёстой.
10.   -бүтээгдэхүүний хөгжлийн хурд
11.   - өндөр чанартай, сайтар судалсан, зохион байгуулалт бүхий шинэ
      бүтээгдэхүүний процесс
Олон улсын үйлчилгээг хөгжүүлэх
               стратеги


 Шинж  чанарууд: үл ойлгогдох, салшгүй,
 сөнөх чадвар, хувьсах

 үнэтогтоох болон нэг хэвийн байдлын
 бэрхшээлүүд
Developing International Service Strategies


Олон улсын маркетингийн хориг
1) Protectionism-гаалийн тарифаар дамжуулан
   хамгаалах
2) Restrictions on Transporter Data Flows
3) Protection of Intellectual Property-оюуны
   өмчийн хамгаалал
4) Cultural barriers and adaptation-соёлын хоригууд
   болон дасан зохицох чадвар
бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг


   мөчлөгийн түвшингүүд
      өөр өөр бүтээгдэхүүнүүдэд зориулсан амьдралын мөчлөгүүд
      өөр өөр орнуудад зориулсан амьдралын мөчлөгүүд
      олон улсын бүтээгдэхүүнүүдэд зориулсан амьдралын мөчлөг


   стратегийн хувилбарууд
      бүтээгдэхүүн сайжруулалтууд
      бүтээгдэхүүний дахин байршуулалт
      шинэ хэрэглэгчдэд хүрэх бүтээгдэхүүний хамралтыг нэмэгдүүлэх
      бүтээгдэхүүний хэрэглээний давтамжийг нэмэгдүүлэх идэвхижүүлэлт
      бүтээгдэхүүний шинэ хэрэглээнүүдийг идэвхижүүлэх
Брэндийн шийдвэр

   Developing new products- шинэ бүтээгдэхүүнийг хөгжүүлэх

   Degrees of product newness-бүтээгдэхүүний шинэчлэлийн зэрэг

   Brand vs. No brand- брэнд бүтээгдэхүүн брэнд бус бүтээгдэхүүний
    эсрэг

   Private label vs. Manufacturer’s own brand-хувийн маркийн эсрэг
    үйлдвэрлэгчийн өөрийн эзэмшлийн брэнд

   Co-branding vs. Ingredient branding-брэндийн хоьцын эсрэг ко-брэнд

   Single brand vs. Multiple brands-нэг брэндийн эсрэг нилээд хэдэн
    брэнд

   Local brand vs. Global brand-орон нутгийн брэнд дэлхийн брэнд эсрэг
бүтээгдэхүүний өсөлтийн стратеги

   Мэдээлэл цуглуулах болон илрүүлэх
   Бүтээгдэхүүний шугамын олон төрөл байдал
   Гадаадын үйл ажиллагаануудыг бүхэлд нь
    эзэмших, лицензжүүлэх болон хамтарсан
    пүүсүүдтэй нэгдэх
   Франчайзинг
       зах зээлд харьцангуйгаар хялбар, хурднаар нэвтрэх
       гадны зах зээл болон франчайзингийн үзэл баримтлал
        2- ын хоорондох тохиролт
       Франчайзинг дахь олон улсын асуудлууд
Бүтээгдэхүүн & үйлчилгээни байршил


   Positioning Strategies - байршлын стратегиуд
     Attributeor benefit - шинж тэмдэг эсвэл үр ашиг
     Quality vs. Price - чанарын эсрэг үнэ
     Use/user of the product - бүтээгдэхүүний хэрэглээ
     High-tech positioning - High-tech байршил
     High-touch positioning - High-touch байршил

 Hollenson – Attributes - шинж тэмдэг
 Benefits - үр ашиг

 Johansson & Thorelli - Perceptual Map
Country of Origin Effect
Ямар нэгэн үр нөлөө
Эерэг болон сөрөг

Бүтээгдэхүүний байршил дахь үр ашигтай

нөлөөлөл
Нэг   улсаа нөгөө улс руу байршлыг
тааруулах
Зах зээлд нэвтрэх

   Terpstra & Sarathy (1997)
       Global strategic variables - олон улсын стратегийн хувьсах
        хэмжигдэхүүнүүд
       Transaction specific variables - ажил хэргийн өвөрмөц хувьсах
        хэмжигдэхүүнүүд
       Environmental variables - хүрээлэн буй орчны хувьсах хэмжигдэхүүнүүд

   Unrealised market potential - биелэгдэшгүй зах
    зээлийн боломж
   Competitive audit - өрсөлдөөний аудит
   Level of Government involvement - засгийн газрын
    түвшин
   Risk evaluation - эрсдлийн үнэлгээ
Дүгнэлт
 Олон улсын бүтээгдэхүүний шийдвэрүүд нь
  өргөн хүрээтэй бөгөөд цогц зүйл юм.
 Өргөн хүрээтэй судалгаа нь шинэ зах зээлд

  нэвтрэхийн      өмнө     хийгдсэн    байх
  шаардлагатай.
Анхаарал хандуулсанд
     баярлалаа

Contenu connexe

Similaire à Oum buteegdehuunii shiidver

Э.АНАРДАРЬ, Г.СОЛОНГО - ЧАНАР - ДАЯАРШЛЫН ЭРИН ҮЕД БАЙГУУЛЛАГЫН АМЖИЛТЫН ХӨТӨ...
Э.АНАРДАРЬ, Г.СОЛОНГО - ЧАНАР - ДАЯАРШЛЫН ЭРИН ҮЕД БАЙГУУЛЛАГЫН АМЖИЛТЫН ХӨТӨ...Э.АНАРДАРЬ, Г.СОЛОНГО - ЧАНАР - ДАЯАРШЛЫН ЭРИН ҮЕД БАЙГУУЛЛАГЫН АМЖИЛТЫН ХӨТӨ...
Э.АНАРДАРЬ, Г.СОЛОНГО - ЧАНАР - ДАЯАРШЛЫН ЭРИН ҮЕД БАЙГУУЛЛАГЫН АМЖИЛТЫН ХӨТӨ...batnasanb
 
олон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
олон улсын зах зээл дээр гарах стратегиолон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
олон улсын зах зээл дээр гарах стратегиgrane09
 
Маркетингийн үндсүүд
Маркетингийн үндсүүдМаркетингийн үндсүүд
Маркетингийн үндсүүдErdenebolor Baast
 
Marketing 5
Marketing 5Marketing 5
Marketing 5adminced
 
porter huchin zuiliin shinjilgee
porter huchin zuiliin shinjilgee porter huchin zuiliin shinjilgee
porter huchin zuiliin shinjilgee Mr Nyak
 
Г. Дэлгэрцэцэг - ҮҮРЭН ХОЛБООНЫ ЗАХ ЗЭЭЛИЙГ МАЙКЛ Ю. ПОРТЕРИЙН 5 ХҮЧИН ЗҮЙЛСИ...
Г. Дэлгэрцэцэг - ҮҮРЭН ХОЛБООНЫ ЗАХ ЗЭЭЛИЙГ МАЙКЛ Ю. ПОРТЕРИЙН 5 ХҮЧИН ЗҮЙЛСИ...Г. Дэлгэрцэцэг - ҮҮРЭН ХОЛБООНЫ ЗАХ ЗЭЭЛИЙГ МАЙКЛ Ю. ПОРТЕРИЙН 5 ХҮЧИН ЗҮЙЛСИ...
Г. Дэлгэрцэцэг - ҮҮРЭН ХОЛБООНЫ ЗАХ ЗЭЭЛИЙГ МАЙКЛ Ю. ПОРТЕРИЙН 5 ХҮЧИН ЗҮЙЛСИ...batnasanb
 
хэрэглэгчийн зан төлөвийн үндсэн асуудал
хэрэглэгчийн зан төлөвийн үндсэн асуудалхэрэглэгчийн зан төлөвийн үндсэн асуудал
хэрэглэгчийн зан төлөвийн үндсэн асуудалО. Гэрэлт-Од
 
marketing-mgmt-2.pdf
marketing-mgmt-2.pdfmarketing-mgmt-2.pdf
marketing-mgmt-2.pdfMr Nyak
 

Similaire à Oum buteegdehuunii shiidver (20)

Marketing management 9 2012 honogshuulalt mark str
Marketing management 9 2012 honogshuulalt mark strMarketing management 9 2012 honogshuulalt mark str
Marketing management 9 2012 honogshuulalt mark str
 
зорилтот зах зээл ба байршуулах стратеги
зорилтот зах зээл ба байршуулах стратегизорилтот зах зээл ба байршуулах стратеги
зорилтот зах зээл ба байршуулах стратеги
 
Зах зээлээр удирдуулах стратеги
Зах зээлээр удирдуулах стратегиЗах зээлээр удирдуулах стратеги
Зах зээлээр удирдуулах стратеги
 
Marketing management 4 lekts 2010 indtstry dynamics and strategy change
Marketing management 4 lekts 2010 indtstry dynamics and strategy changeMarketing management 4 lekts 2010 indtstry dynamics and strategy change
Marketing management 4 lekts 2010 indtstry dynamics and strategy change
 
Брэнд менежментийн стратеги
Брэнд менежментийн стратегиБрэнд менежментийн стратеги
Брэнд менежментийн стратеги
 
Э.АНАРДАРЬ, Г.СОЛОНГО - ЧАНАР - ДАЯАРШЛЫН ЭРИН ҮЕД БАЙГУУЛЛАГЫН АМЖИЛТЫН ХӨТӨ...
Э.АНАРДАРЬ, Г.СОЛОНГО - ЧАНАР - ДАЯАРШЛЫН ЭРИН ҮЕД БАЙГУУЛЛАГЫН АМЖИЛТЫН ХӨТӨ...Э.АНАРДАРЬ, Г.СОЛОНГО - ЧАНАР - ДАЯАРШЛЫН ЭРИН ҮЕД БАЙГУУЛЛАГЫН АМЖИЛТЫН ХӨТӨ...
Э.АНАРДАРЬ, Г.СОЛОНГО - ЧАНАР - ДАЯАРШЛЫН ЭРИН ҮЕД БАЙГУУЛЛАГЫН АМЖИЛТЫН ХӨТӨ...
 
зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,
зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,
зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,
 
11 chapter 9
11 chapter 911 chapter 9
11 chapter 9
 
олон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
олон улсын зах зээл дээр гарах стратегиолон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
олон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
 
Маркетингийн үндсүүд
Маркетингийн үндсүүдМаркетингийн үндсүүд
Маркетингийн үндсүүд
 
Marketing 5
Marketing 5Marketing 5
Marketing 5
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
porter huchin zuiliin shinjilgee
porter huchin zuiliin shinjilgee porter huchin zuiliin shinjilgee
porter huchin zuiliin shinjilgee
 
маркетингийн нэгдсэн харилцааны чиг үүрэг
маркетингийн нэгдсэн харилцааны чиг үүрэгмаркетингийн нэгдсэн харилцааны чиг үүрэг
маркетингийн нэгдсэн харилцааны чиг үүрэг
 
Г. Дэлгэрцэцэг - ҮҮРЭН ХОЛБООНЫ ЗАХ ЗЭЭЛИЙГ МАЙКЛ Ю. ПОРТЕРИЙН 5 ХҮЧИН ЗҮЙЛСИ...
Г. Дэлгэрцэцэг - ҮҮРЭН ХОЛБООНЫ ЗАХ ЗЭЭЛИЙГ МАЙКЛ Ю. ПОРТЕРИЙН 5 ХҮЧИН ЗҮЙЛСИ...Г. Дэлгэрцэцэг - ҮҮРЭН ХОЛБООНЫ ЗАХ ЗЭЭЛИЙГ МАЙКЛ Ю. ПОРТЕРИЙН 5 ХҮЧИН ЗҮЙЛСИ...
Г. Дэлгэрцэцэг - ҮҮРЭН ХОЛБООНЫ ЗАХ ЗЭЭЛИЙГ МАЙКЛ Ю. ПОРТЕРИЙН 5 ХҮЧИН ЗҮЙЛСИ...
 
Basic marketing lec2
Basic marketing lec2Basic marketing lec2
Basic marketing lec2
 
хэрэглэгчийн зан төлөвийн үндсэн асуудал
хэрэглэгчийн зан төлөвийн үндсэн асуудалхэрэглэгчийн зан төлөвийн үндсэн асуудал
хэрэглэгчийн зан төлөвийн үндсэн асуудал
 
атар өргөө
атар өргөөатар өргөө
атар өргөө
 
marketing-mgmt-2.pdf
marketing-mgmt-2.pdfmarketing-mgmt-2.pdf
marketing-mgmt-2.pdf
 
шинэ бүтээгдэхүүний төлөвлөлтийн стратеги
шинэ бүтээгдэхүүний төлөвлөлтийн стратегишинэ бүтээгдэхүүний төлөвлөлтийн стратеги
шинэ бүтээгдэхүүний төлөвлөлтийн стратеги
 

Plus de grane09

олон улсын маркетингийн харилцаа 13
олон улсын маркетингийн харилцаа 13олон улсын маркетингийн харилцаа 13
олон улсын маркетингийн харилцаа 13grane09
 
олон улсын маркетингийн үнэ бүрдэлт
олон улсын маркетингийн үнэ бүрдэлтолон улсын маркетингийн үнэ бүрдэлт
олон улсын маркетингийн үнэ бүрдэлтgrane09
 
олон улсын маркетингийн хуваарилалт
олон улсын маркетингийн хуваарилалтолон улсын маркетингийн хуваарилалт
олон улсын маркетингийн хуваарилалтgrane09
 
глобаль маркетингын үйл ажиллагааны идэвхижүүлэлтүүд
глобаль маркетингын үйл ажиллагааны идэвхижүүлэлтүүдглобаль маркетингын үйл ажиллагааны идэвхижүүлэлтүүд
глобаль маркетингын үйл ажиллагааны идэвхижүүлэлтүүдgrane09
 
Ou marketimgiim hyanalt
Ou marketimgiim hyanaltOu marketimgiim hyanalt
Ou marketimgiim hyanaltgrane09
 
олон улсын маркетинг дахь соёлын нөлөө
олон улсын маркетинг дахь соёлын нөлөөолон улсын маркетинг дахь соёлын нөлөө
олон улсын маркетинг дахь соёлын нөлөөgrane09
 
Global marketing research
Global marketing researchGlobal marketing research
Global marketing researchgrane09
 
олон үндэстний зах зээл маркетингийн сегментчилэл
олон үндэстний зах зээл маркетингийн сегментчилэлолон үндэстний зах зээл маркетингийн сегментчилэл
олон үндэстний зах зээл маркетингийн сегментчилэлgrane09
 

Plus de grane09 (20)

Jit
JitJit
Jit
 
C06
C06C06
C06
 
C02
C02C02
C02
 
C17
C17C17
C17
 
C15
C15C15
C15
 
C13s
C13sC13s
C13s
 
C13
C13C13
C13
 
C12
C12C12
C12
 
C01
C01C01
C01
 
C09
C09C09
C09
 
C07s
C07sC07s
C07s
 
C04
C04C04
C04
 
олон улсын маркетингийн харилцаа 13
олон улсын маркетингийн харилцаа 13олон улсын маркетингийн харилцаа 13
олон улсын маркетингийн харилцаа 13
 
олон улсын маркетингийн үнэ бүрдэлт
олон улсын маркетингийн үнэ бүрдэлтолон улсын маркетингийн үнэ бүрдэлт
олон улсын маркетингийн үнэ бүрдэлт
 
олон улсын маркетингийн хуваарилалт
олон улсын маркетингийн хуваарилалтолон улсын маркетингийн хуваарилалт
олон улсын маркетингийн хуваарилалт
 
глобаль маркетингын үйл ажиллагааны идэвхижүүлэлтүүд
глобаль маркетингын үйл ажиллагааны идэвхижүүлэлтүүдглобаль маркетингын үйл ажиллагааны идэвхижүүлэлтүүд
глобаль маркетингын үйл ажиллагааны идэвхижүүлэлтүүд
 
Ou marketimgiim hyanalt
Ou marketimgiim hyanaltOu marketimgiim hyanalt
Ou marketimgiim hyanalt
 
олон улсын маркетинг дахь соёлын нөлөө
олон улсын маркетинг дахь соёлын нөлөөолон улсын маркетинг дахь соёлын нөлөө
олон улсын маркетинг дахь соёлын нөлөө
 
Global marketing research
Global marketing researchGlobal marketing research
Global marketing research
 
олон үндэстний зах зээл маркетингийн сегментчилэл
олон үндэстний зах зээл маркетингийн сегментчилэлолон үндэстний зах зээл маркетингийн сегментчилэл
олон үндэстний зах зээл маркетингийн сегментчилэл
 

Oum buteegdehuunii shiidver

  • 1. ОЛОН УЛСЫН МАРКЕТИНГ БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙ ШИЙДВЭР Лекц №8 Н.Ариунжаргал
  • 2. дасан зохицолын эсрэг стандартчилал  Олон улсын зах зээл дэх амжилт нь зах зээлийн эрэлтийн сэтгэл ханамжаас хамаардаг. Бүтээгдэхүүн болон үйлчилгээ нь өөрийн зорилгодоо тохирсон, тааламжтай байх ёстой.  ” Doole & Lowe (1999, p.296)-н хэлснээр компанийн хувьд олон улсын маркетингийг эхлүүлэхэд тулгарах гол асуудал бол тухайн зах зээлд зориулж буй бүтээгдэхүүний хамгийн тохиромжтой байдлыг оногдуулах явдал юм гэжээ.   Гадаад бүтээгдэхүүний бодлого: пүүс- аль ч талаараа стандартчилагдаж, дасан зохицож чадах тийм л бүтээгдэхүүнийг шийдвэрлэх ёстой.
  • 3. дасан зохицолын эсрэг стандартчилал  Стандартчиллын бодлого: Бүхий л гадаад зах зээл дээр бүтээгдэхүүний онцгой хувилбарыг санал болгох.  Дасан зохицолын бодлого: Зорилтот гадаад хэрэглэгчдэд санал болгож буй бүтээгдэхүүний өвөрмөц амт, илүүд үзэх байдал болон хэрэгцээ шаардлага нь хувьсаж өөрчлөгдсөн байдаг. Дасан зохицол бүтээгдэхүүний бүх шинж чанарыг шийдвэрлэж чаддаг.  Бүтээгдэхүүнийг дасан зохицлын тодорхой зэрэгтэй байхыг олон улсын зах зээлд шаарддаг.
  • 4. Standardisation Vs Adaptation  McDonalds-н жишээ: Энэтхэг дэх гахайн мах.  Стандартчилагдсан хандлагыг зорилгоо болгохын давуу талууд: эдийн засгийн өртөг, брэнд имиджийн тууштай байдал ба төлөвлөлт блон хяналтын хялбарчлал  Бүтээгдэхүүнийг нэг хэвийн болгох нь эцэстээдээ дампууралд хүргэж болно.  Дасан зохицлын үзэл баримтлалын гол давуу тал нь борлуулалт болон орлогыг нэмэгдүүлэх боломж юм.  Гол дутагдал нь бүхий л гадаад зах зээлд байгаа бүтээгдэхүүний дасан зохицлын үзэл баримтлалын гүйцэтгэлийн асуудлууд болон байгууллагын цогц юм
  • 5. бүтээгдэхүүний стандартууд  Олон улсын өрсөлдөөн гэдэг нь компаниуд өрсөлдөгчөөсөө өөрсдийг нь ялгаруулж чадах шинэ арга замыг хайх явдал юм.  Бүтээгдэхүүний стандартуудын хэрэглээ нь үндсэндээ өөрсдийн санал болгож буй бүтээгэдхүүнийг бусдаас ялгаруулж байна гэсэн үг юм.  Европ болон дэлхий нийтэд чанарыг ISO 9000 гэрчилгээгээр баталгаажуулдаг.
  • 6. Бүтээгдэхүүний стандартууд  ISO 9000 нь бүтээгдэхүүний чанарын зөрүүг арилгахын тулд баталгаажсан үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаагаар үйлдвэрлэгддэг бүтээгдэхүүнд олгогддог.  Дэлхийн стандарт ISO 9000 нь 5 дэд стандартаас бүрддэг.  Корпорациуд дэлхий нийтээрээ олж авахыг хичээж буй бүтээгдэхүүний стандартууд болох ISO 9000 гэх мэт чанарын стандартуудыг олж авахыг хичээх хэрэгтэй гэж Terpstra and Sarathy (1997) нар зөвлөж байна.
  • 7. Ногоон маркетинг  Ногоон маркетинг гэдэг нь маркетингийн төрөл бүрийн үйл ажиллагааны үр дүн болоод хүрээлэн буй орчин хоорондын хамаарлыг танихад хэрэглэгддэг нэр томьёо юм.  Хэрэглэгчид бүтээгдэхүүнийг хэрэглэх болон худалдан авахдаа хүрээлэн буй орчны асуудлуудад санаа зовж байдаг.
  • 8. Ногоон маркетинг Маркетеруудад өгөх 5 үр өгөөж  Ногоон бүтээгдэхүүнд итгэх хэрэглэгчид итгэлийг нэмэгдүүлнэ.  Пүүсд байгаль орчны талаархи мэдээллийг олж авах болон түүнийг дэмжих, зөвлөх боломж олгоно.  Маркетеруудад шинэ зах зээлд нэвтрэх боломжийг олгох үндсэн дэмжлэг болно.  Олон нийтийн сөрөг бодлыг бууруулж эерэг уур амьсгал бүрдүүлдэг.  Хэрэглэгчдийг пүүс болоод тэдний бүтээгдэхүүнд тулгараад буй байгал орчинтой холбоотой чухал асуудлуудыг таниулдаг- мэдээллийн үнэ цэнэтэй эх сурвалж болно.
  • 9. Бүтээгдэхүүний хөгжил Eleven Critical Success Factors 1. хэрэглэгчдэд үнэ цэнэ бүхий шилдэг, өвөрмөц бүтээгдэхүүнийг санал болгох 2. хүчтэй зах зээлийн баримжаа 3. бүтээгдэхүүн дэх олон улсын хамтын баримжаа 4. байгууллагын зөв бүтэц 5. менежментийн шилдэг дэмжлэг
  • 10. Бүтээгдэхүүний хөгжил 6. Leveraging core competencies- 7. -үр дүнтэй зах зээлд илүү сайныг хийх зорилготой төслүүд 8. -хэд хэдэн төслүүд дээр төвлөрөх 9. - төлөвлөсөн төслийг гүйцэтгэхийн тулд эх үүсвэрүүд сувгуудад байх ёстой. 10. -бүтээгдэхүүний хөгжлийн хурд 11. - өндөр чанартай, сайтар судалсан, зохион байгуулалт бүхий шинэ бүтээгдэхүүний процесс
  • 11. Олон улсын үйлчилгээг хөгжүүлэх стратеги  Шинж чанарууд: үл ойлгогдох, салшгүй, сөнөх чадвар, хувьсах  үнэтогтоох болон нэг хэвийн байдлын бэрхшээлүүд
  • 12. Developing International Service Strategies Олон улсын маркетингийн хориг 1) Protectionism-гаалийн тарифаар дамжуулан хамгаалах 2) Restrictions on Transporter Data Flows 3) Protection of Intellectual Property-оюуны өмчийн хамгаалал 4) Cultural barriers and adaptation-соёлын хоригууд болон дасан зохицох чадвар
  • 13. бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг  мөчлөгийн түвшингүүд  өөр өөр бүтээгдэхүүнүүдэд зориулсан амьдралын мөчлөгүүд  өөр өөр орнуудад зориулсан амьдралын мөчлөгүүд  олон улсын бүтээгдэхүүнүүдэд зориулсан амьдралын мөчлөг  стратегийн хувилбарууд  бүтээгдэхүүн сайжруулалтууд  бүтээгдэхүүний дахин байршуулалт  шинэ хэрэглэгчдэд хүрэх бүтээгдэхүүний хамралтыг нэмэгдүүлэх  бүтээгдэхүүний хэрэглээний давтамжийг нэмэгдүүлэх идэвхижүүлэлт  бүтээгдэхүүний шинэ хэрэглээнүүдийг идэвхижүүлэх
  • 14. Брэндийн шийдвэр  Developing new products- шинэ бүтээгдэхүүнийг хөгжүүлэх  Degrees of product newness-бүтээгдэхүүний шинэчлэлийн зэрэг  Brand vs. No brand- брэнд бүтээгдэхүүн брэнд бус бүтээгдэхүүний эсрэг  Private label vs. Manufacturer’s own brand-хувийн маркийн эсрэг үйлдвэрлэгчийн өөрийн эзэмшлийн брэнд  Co-branding vs. Ingredient branding-брэндийн хоьцын эсрэг ко-брэнд  Single brand vs. Multiple brands-нэг брэндийн эсрэг нилээд хэдэн брэнд  Local brand vs. Global brand-орон нутгийн брэнд дэлхийн брэнд эсрэг
  • 15. бүтээгдэхүүний өсөлтийн стратеги  Мэдээлэл цуглуулах болон илрүүлэх  Бүтээгдэхүүний шугамын олон төрөл байдал  Гадаадын үйл ажиллагаануудыг бүхэлд нь эзэмших, лицензжүүлэх болон хамтарсан пүүсүүдтэй нэгдэх  Франчайзинг  зах зээлд харьцангуйгаар хялбар, хурднаар нэвтрэх  гадны зах зээл болон франчайзингийн үзэл баримтлал 2- ын хоорондох тохиролт  Франчайзинг дахь олон улсын асуудлууд
  • 16. Бүтээгдэхүүн & үйлчилгээни байршил  Positioning Strategies - байршлын стратегиуд  Attributeor benefit - шинж тэмдэг эсвэл үр ашиг  Quality vs. Price - чанарын эсрэг үнэ  Use/user of the product - бүтээгдэхүүний хэрэглээ  High-tech positioning - High-tech байршил  High-touch positioning - High-touch байршил  Hollenson – Attributes - шинж тэмдэг  Benefits - үр ашиг  Johansson & Thorelli - Perceptual Map
  • 17. Country of Origin Effect Ямар нэгэн үр нөлөө Эерэг болон сөрөг Бүтээгдэхүүний байршил дахь үр ашигтай нөлөөлөл Нэг улсаа нөгөө улс руу байршлыг тааруулах
  • 18. Зах зээлд нэвтрэх  Terpstra & Sarathy (1997)  Global strategic variables - олон улсын стратегийн хувьсах хэмжигдэхүүнүүд  Transaction specific variables - ажил хэргийн өвөрмөц хувьсах хэмжигдэхүүнүүд  Environmental variables - хүрээлэн буй орчны хувьсах хэмжигдэхүүнүүд  Unrealised market potential - биелэгдэшгүй зах зээлийн боломж  Competitive audit - өрсөлдөөний аудит  Level of Government involvement - засгийн газрын түвшин  Risk evaluation - эрсдлийн үнэлгээ
  • 19. Дүгнэлт  Олон улсын бүтээгдэхүүний шийдвэрүүд нь өргөн хүрээтэй бөгөөд цогц зүйл юм.  Өргөн хүрээтэй судалгаа нь шинэ зах зээлд нэвтрэхийн өмнө хийгдсэн байх шаардлагатай.