1. Profesor : Ing. Jorge Diaz Participantes: Aparicio Omar C.I: 8.882.799 Ampudia Jean C. C.I: 15.424.340 Massiah Gregory C.I: 17.574.446 PUERTO ORDAZ, SEPTIEMBRE 2011

4. OMAR APARICIO

5. Es un proceso mediante el cual se coordina el trabajo de un grupo de personas para alcanzar los objetivos organizacionales, utilizando para tal fin recursos financieros materiales y técnicos que la organización pone a su disposición. Administración : Conducción de individuos y el logro de objetivos. JEAN CARLOS AMPUDIA

6. Diferencias entre Administración Tradicional y Gerencia Moderna JEAN CARLOS AMPUDIA

7. Características del Gerente del siglo XXI JEAN CARLOS AMPUDIA

8. Una definición operacional de capital humano es la siguiente: competencias x compromiso. Es decir, capital humano es gente preparada y motivada; la combinación de energía intelectual y emocional que se necesita para llevar a cabo cualquier emprendimiento relevante. El Rol del Gerente : Es generar y dirigir el capital humano para crear valor económico y social. JEAN CARLOS AMPUDIA

9. ¿En qué consiste el trabajo del gerente? ¿Cómo desempeña el gerente ese rol esencial? ¿Qué es lo que hace a diario un gerente eficaz? Fundamentalmente cuatro cosas: 1) Interpreta el entorno y fija el rumbo de la organización; pregunta: “¿qué hay que hacer?”. 2) Compromete a las personas de la organización con la visión, consigue la adhesión de todas las partes interesadas para convertirla en realidad. 3) Crea capacidades técnicas y organizacionales para crear valor para clientes, empleados, accionistas y la comunidad. 4) Inspira confianza y credibilidad. JEAN CARLOS AMPUDIA

10. Un Gerente Eficaz Los gerentes eficaces son muy diferentes entre sí, pero en general, todos hacen ocho cosas comunes. La primera de ellas es que preguntan constantemente: “¿qué hay que hacer?”. Leen el entorno de la organización para hallar oportunidades, no problemas, y fijan el rumbo como respuesta a esa cuestión primaria y fundamental. En otras palabras, Los buenos gerentes son aquéllos que han establecido con claridad la misión del equipo de trabajo, tienen un plan para cumplirla y esperan una contribución específica de cada colaborador para lograr el resultado. JEAN CARLOS AMPUDIA

11. GERENTE Piensa Investiga desenmascara Que estén dificultando el trabajo en la empresa Toma De Decisiones Que permitan la integración o transformación positiva de las dinámica de la institución. JEAN CARLOS AMPUDIA

14. Obtiene resultados Consecución de las metas planeadas Compromete al equipo con la misión de la empresa gerente JEAN CARLOS AMPUDIA

16. Las funciones del gerente: 1.La creación un grupo de trabajo armónico donde el todo sea más que la suma de sus partes. Una entidad productiva que rinda más que la suma de los recursos incorporados a la misma. 2. Ser proactivo, es decir, armonizar en todas las decisiones y todos los actos los requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo. 3. Ejecutar seis tareas básicas: fijar objetivos; derivar metas en cada área de objetivos; organizar tareas, actividades y personas; motivar y comunicar, controlar y evaluar; y, desarrollar a la gente y a sí mismo.

19. POR SU ATENCIÓN MUCHAS GRACIAS