SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  21
Télécharger pour lire hors ligne
90% УМРЕТ.
                         КАК ВЫЖИТЬ?
                          Startup Weekend Киев
                           23 – 25 марта 2012




Thursday, March 22, 12
ЧТО ТАКОЕ СТАРТАП



    •   Стартап – это новый бизнес, создаваемый в условиях полной
        неопределенности.

    •   Никто еще точно не знает, кто же их реальные пользователи
        и каким на самом деле должен быть продукт.

    •   Если вы уверены в том, что вы все знаете, то либо вы слишком
        самуверены, либо делаете не стартап.




Thursday, March 22, 12
ПОЧЕМУ СТАРТАПЫ УМИРАЮТ
    •   Потому что они придерживаются изначального хорошего
        бизнес-плана, четкой стратегии и полностью доверяют
        результатам проведенных заранее маркетинговых
        исследований

        Или

    •   Потому что они не придерживаются никакого плана, а просто
        разрабатывают продукт “на авось”.

        Как результат

    •   Деньги заканчиваются до того, как проект заработает.

    •   Выпускается то, что никому не нужно.
Thursday, March 22, 12
КАК ОЦЕНИВАТЬ СВОЮ РАБОТУ

    •   Мы работаем 80 часов в неделю

    •   Мы запрограммировали столько-то новых свойств

    •   Мы выполняем план и бюджет.

        Но

    •   Многие стартапы зачастую программируют то, что в итоге
        оказывается никому не нужным.

    •   В таком случае уже не имеет значения, запрограммировали ли
        мы это за запланированное время и уложились ли при этом в
        бюджет. И сколько времени спали по ночам.

Thursday, March 22, 12
ГЛАВНЫЙ ВОПРОС


    •   Сейчас уже не стоит вопрос о том, можно ли разработать
        тот или иной продукт – разработать можно уже почти все,
        что угодно.

    •   Более важный вопрос: "А стоит ли вообще это
        разрабатывать?".

    •   Или, если быть еще более точным, – "Можем ли мы построить
        стабильно работающий бизнес, основанный на том продукте,
        который мы хотим разработать?".



Thursday, March 22, 12
ЕЩЕ ВОПРОСЫ
    1. Осознают ли потенциальные пользователи проблему,
       которую призван решать наш продукт?

    2. Если мы предоставим им наше решение, то купят ли они его?

    3. Купят ли они его именно от нас?

    4. Можем ли мы это решение запрограммировать?

          Обычно процесс разработки продукта начинается сразу с
          ответа на четвертый вопрос.

          Ответы на первые три вопроса подменяются на
          представления продуктовика или руководителя проекта о
          том, что с их точки зрения нужно пользователю.
Thursday, March 22, 12
РАКЕТА ИЛИ АВТОМОБИЛЬ


    •   Для того, чтобы построить космический корабль, надо
        заранее продумать и предусмотреть множество деталей. Все
        до мелочей должно быть продумано заранее и сделано с
        нужным качеством, в нужные сроки.

    •   Управление стартапам больше похоже на вождение
        автомобиля, чем на построение космического корабля.
        Вместо того, чтобы составлять сложнейшие чертежи и планы,
        нам нужно постоянно подкручивать руль, чтобы приехать
        туда, куда нам нужно.



Thursday, March 22, 12
НАЧИНАЙТЕ С НАЧАЛА


    •   Построить модель, по которой должен работать бизнес.

    •   Высказать гипотезу: выделить принципиальные допущения,
        которые влияют на успех модели.

    •   Провести эксперимент: придумать, как можно проверить
        правильность принципиальных допущений с минимальными
        затратами времени и денег.

    •   Внимание: проверять правильность принципиальных
        допущений можно (и нужно!) и до создания полноценного
        продукта.


Thursday, March 22, 12
ПРОДУКТ И ЕСТЬ ЭКСПЕРИМЕНТ


    •   Спрашивать будущих пользователей бессмысленно – мы
        поймем только то, что они думают об этом сейчас, а не то,
        что будут делать на самом деле.

    •   Эксперименты в реальной жизни дадут нам более точный
        ответ. Причем количественный и пригодный для проверки
        бизнес-модели.

    •   МРП (Минимально Работающий Продукт) – это минимальный
        продукт, необходимый для проверки очередной гипотезы.



Thursday, March 22, 12
АБСТРАКТНЫЙ ПРИМЕР


    •   Сервис с пробным периодом перед покупкой

    •   Процент конверсии из показов/кликов в пользователей –
        только одна ячейка в огромной экселевской таблице

    •   Сбор этой статистики после того, как весь продукт
        разработан – скорее всего потеря времени и денег

    •   Реклама и заглушка на сайте – простейший МРП для оценки
        процента конверсии



Thursday, March 22, 12
БЕСКОНЕЧНЫЙ ЦИКЛ


    •   Построение продукта – это бесконечный цикл проб, успехов
        и ошибок.

    •   Каждую пробу надо уметь совершать как можно быстрее,
        чтобы как можно быстрее можно было бы получить
        результат, показывающий, правильным ли путем мы идем.

    •   Гипотеза – эксперимент – оценка – вывод.

    •   И опять по кругу.



Thursday, March 22, 12
МРП ДОЛЖЕН БЫТЬ НЕСОВЕРШЕНЕН

    •   Большинство авторов стартапов думают только категориями
        крутых и красивых продуктов, которые могут изменить жизнь
        миллионов человек.

    •   МРП может быть простым рекламным объявлением и
        заглушкой на сайте, предназначенной для сбора
        предварительных регистраций.

    •   МРП может быть работающим неказистым прототипом, в
        котором не реализовано большинство предполагаемых
        свойств.

    •   Главная задача МРП – сбор данных для проверки гипотезы.

Thursday, March 22, 12
НАЧАТЬ С 10 ДОЛЛАРОВ В ДЕНЬ

    •   $10 = 100 кликов.

    •   100 кликов = 100 реальных пользователей, на которых можно
        тестировать проценты конверсии.

    •   Каждый день оценивать текущие результаты.

    •   Каждый. Новый. День. Что-то улучшать и получать новые
        результаты.

    •   Понимать, движемся ли мы к нужным показателям.

    •   Судить не по суммарным показателям. Проверять надо
        модель.

Thursday, March 22, 12
БУДЬТЕ РЕАЛИСТАМИ


    •   Честно оценить текущую ситуацию, невзирая на то, насколько
        сурова может оказаться правда.

    •   Запланировать эксперименты, которые могут приблизить
        реальные цифры к показателям, заложенным в бизнес-плане.

    •   Не симулировать успех, вкладывая деньги в большую рекламу.

    •   Быть готовым к принятию решений, основанных на
        результатах экспериментов, а не собственных фантазиях и
        надеждах.


Thursday, March 22, 12
РАЗВОРОТЫ – PIVOTS



    •   Если получаемые цифры не соответствуют нашим
        ожиданиям, то надо пересматривать бизнес-модель и
        стратегию развития.

    •   Вбухивание денег в рекламу не поможет.

    •   Для разворота надо иметь мужество.

    •   Flickr, Groupon, YouTube и многие другие.




Thursday, March 22, 12
КАК РАСТИ


    •   Вирус – это не сарафанное радио. Вирус программируем.
        Один существующий пользователь должен привлекать больше
        одного нового пользователя, иначе вирус выдохнется.

    •   Рекламная модель работает только в том случае, если
        стоимость привлечения одного пользователя окупается
        прибылью за жизненный цикл этого пользователя.

    •   В модели подписки принципиальное значение имеет процент
        отвала существующих пользователей – churn rate.



Thursday, March 22, 12
ZAPPOS


    •   Будут ли люди покупать обувь в он-лайне?

    •   Обойти местные обувные магазины и попросить разрешения
        сфотографировать продающуюся в них обувь. разместить их
        на своем простеньком сайте под обещание того, что если
        кто-нибудь закажет что-то, то заказ будет принесен продавцу
        безо всяких комиссионных.

    •   Построить модель, которая даст четкий количественный
        ответ на то, каких объемов продаж и прибыльности можно
        достичь, влив в этот бизнес определенное количество
        инвестиционных денег.


Thursday, March 22, 12
DROPBOX


    •   Нужна ли людям такая "бесшовная" синхронизация с облаком?
        Куча других продуктов для бэкапа через интернет.

    •   Создание прототипа требовала кучи времени и денег.
        Спрашивать пользователей не получилось, так как никто не
        мог понять, о каком сервисе идет речь.

    •   Самому сделать видеоролик: трехминутная демонстрация
        того, как будет работать продукт.

    •   За ночь рост очереди на бета-тестирование с 5 до 75 тысяч
        человек.


Thursday, March 22, 12
FOOD ON THE TABLE

    •   Автоматическая генерация меню на всю неделю и список
        покупок с ценами и магазинами, которые необходимо
        сделать, чтобы приготовить эту еду.

    •   Обойти местные супермаркеты, найти первого пользователя,
        который оказался готов платить $9.95 в неделю за этот
        сервис. Обслуживать его лично безо всякого сайта. Каждую
        неделю получать фидбек и очередной чек.

    •   Добавлять новых платных пользователей.

    •   Создание собственно сервиса началось после того, как
        набралось такое количество клиентов, для которого
        потребовалось автоматизировать часть процессов.

Thursday, March 22, 12
РАЗРАБОТКА


    •   Не разрабатывайте продукт, решайте проблемы
        пользователей.

    •   Сделать хороший продукт – это не способ привлечения
        клиентов и пользователей.

    •   Идите к пользователям как можно раньше, заниматься
        ползучим улучшизмом опасно.

    •   “Мы уже все сделали, осталось только привлечь пользователей
        и клиентов” – означает “Мы не сделали ничего”.


Thursday, March 22, 12
ИНВЕСТИЦИИ


    •   Думайте о построении бизнеса, а не привлечении инвестиций.

    •   Инвесторы вкладываются не в продукт, а в модель.

    •   И не просто в модель, а в ее доказательство.

    •   Красивых и ненужных продуктов очень много на кладбищах
        стартапов.

    •   Лучше всего привлекать инвестиции, когда они не нужны



Thursday, March 22, 12

Contenu connexe

Tendances

Feature Сanvas. С чего начать работу над новой идеей.
Feature Сanvas. С чего начать работу над новой идеей.Feature Сanvas. С чего начать работу над новой идеей.
Feature Сanvas. С чего начать работу над новой идеей.Nikita Efimov
 
Customer Development & Lean Startups, Алексей Черняк
Customer Development & Lean Startups, Алексей ЧернякCustomer Development & Lean Startups, Алексей Черняк
Customer Development & Lean Startups, Алексей ЧернякBusiness incubator HSE
 
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)Ontico
 
Useful meetup#2 jtbd
Useful meetup#2 jtbdUseful meetup#2 jtbd
Useful meetup#2 jtbdusefulagency
 
Процессы оптимизации конверсии: методики и инструменты. Владимир Сахаров
Процессы оптимизации конверсии: методики и инструменты. Владимир СахаровПроцессы оптимизации конверсии: методики и инструменты. Владимир Сахаров
Процессы оптимизации конверсии: методики и инструменты. Владимир СахаровКлуб Интернет-Маркетологов
 
Useful JTBD seminar @ RF
Useful JTBD seminar @ RFUseful JTBD seminar @ RF
Useful JTBD seminar @ RFArtem Zhiganov
 
Impact Map & Feature Canvas. Как держать фокус на целях при внедрении новых фич.
Impact Map & Feature Canvas. Как держать фокус на целях при внедрении новых фич.Impact Map & Feature Canvas. Как держать фокус на целях при внедрении новых фич.
Impact Map & Feature Canvas. Как держать фокус на целях при внедрении новых фич.Nikita Efimov
 
Бизнес-девелопмент для Saas-сервисов: дизайн-проектирование стратегии / Серге...
Бизнес-девелопмент для Saas-сервисов: дизайн-проектирование стратегии / Серге...Бизнес-девелопмент для Saas-сервисов: дизайн-проектирование стратегии / Серге...
Бизнес-девелопмент для Saas-сервисов: дизайн-проектирование стратегии / Серге...Ontico
 
Принципы Getting real (часть 1).Мегамозг
Принципы Getting real (часть 1).МегамозгПринципы Getting real (часть 1).Мегамозг
Принципы Getting real (часть 1).Мегамозгwisedarkness
 
"Как начать свое дело", Пол Грем
"Как начать свое дело", Пол Грем"Как начать свое дело", Пол Грем
"Как начать свое дело", Пол ГремAngel Relations Group
 
Growth hacking в мобайле
Growth hacking в мобайлеGrowth hacking в мобайле
Growth hacking в мобайлеDmitriy Chuta
 
Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...
Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...
Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...Lviv Startup Club
 
Как сделать SaaS новым бизнесом для вашей компании и не разориться (Сергей Ры...
Как сделать SaaS новым бизнесом для вашей компании и не разориться (Сергей Ры...Как сделать SaaS новым бизнесом для вашей компании и не разориться (Сергей Ры...
Как сделать SaaS новым бизнесом для вашей компании и не разориться (Сергей Ры...Ontico
 
Project management. Intro
Project management. IntroProject management. Intro
Project management. IntroAlexey Chernyak
 
Лучшие технологии борьбы за покупателя в Интернете
Лучшие технологии борьбы за покупателя в ИнтернетеЛучшие технологии борьбы за покупателя в Интернете
Лучшие технологии борьбы за покупателя в ИнтернетеLena Frum
 
Разработка MVP. Зачем это нужно и как это делать?
Разработка MVP. Зачем это нужно и как это делать? Разработка MVP. Зачем это нужно и как это делать?
Разработка MVP. Зачем это нужно и как это делать? JetStyle
 
Customer development как_понять,_чего_хочет_ваш_клиент
Customer development как_понять,_чего_хочет_ваш_клиентCustomer development как_понять,_чего_хочет_ваш_клиент
Customer development как_понять,_чего_хочет_ваш_клиентЕвразия
 
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)Ontico
 

Tendances (19)

Feature Сanvas. С чего начать работу над новой идеей.
Feature Сanvas. С чего начать работу над новой идеей.Feature Сanvas. С чего начать работу над новой идеей.
Feature Сanvas. С чего начать работу над новой идеей.
 
Customer Development & Lean Startups, Алексей Черняк
Customer Development & Lean Startups, Алексей ЧернякCustomer Development & Lean Startups, Алексей Черняк
Customer Development & Lean Startups, Алексей Черняк
 
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
 
Useful meetup#2 jtbd
Useful meetup#2 jtbdUseful meetup#2 jtbd
Useful meetup#2 jtbd
 
#tceh: Александр Яныхбаш — мастер-класс по питчам проектов на Рабочих выходны...
#tceh: Александр Яныхбаш — мастер-класс по питчам проектов на Рабочих выходны...#tceh: Александр Яныхбаш — мастер-класс по питчам проектов на Рабочих выходны...
#tceh: Александр Яныхбаш — мастер-класс по питчам проектов на Рабочих выходны...
 
Процессы оптимизации конверсии: методики и инструменты. Владимир Сахаров
Процессы оптимизации конверсии: методики и инструменты. Владимир СахаровПроцессы оптимизации конверсии: методики и инструменты. Владимир Сахаров
Процессы оптимизации конверсии: методики и инструменты. Владимир Сахаров
 
Useful JTBD seminar @ RF
Useful JTBD seminar @ RFUseful JTBD seminar @ RF
Useful JTBD seminar @ RF
 
Impact Map & Feature Canvas. Как держать фокус на целях при внедрении новых фич.
Impact Map & Feature Canvas. Как держать фокус на целях при внедрении новых фич.Impact Map & Feature Canvas. Как держать фокус на целях при внедрении новых фич.
Impact Map & Feature Canvas. Как держать фокус на целях при внедрении новых фич.
 
Бизнес-девелопмент для Saas-сервисов: дизайн-проектирование стратегии / Серге...
Бизнес-девелопмент для Saas-сервисов: дизайн-проектирование стратегии / Серге...Бизнес-девелопмент для Saas-сервисов: дизайн-проектирование стратегии / Серге...
Бизнес-девелопмент для Saas-сервисов: дизайн-проектирование стратегии / Серге...
 
Принципы Getting real (часть 1).Мегамозг
Принципы Getting real (часть 1).МегамозгПринципы Getting real (часть 1).Мегамозг
Принципы Getting real (часть 1).Мегамозг
 
"Как начать свое дело", Пол Грем
"Как начать свое дело", Пол Грем"Как начать свое дело", Пол Грем
"Как начать свое дело", Пол Грем
 
Growth hacking в мобайле
Growth hacking в мобайлеGrowth hacking в мобайле
Growth hacking в мобайле
 
Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...
Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...
Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...
 
Как сделать SaaS новым бизнесом для вашей компании и не разориться (Сергей Ры...
Как сделать SaaS новым бизнесом для вашей компании и не разориться (Сергей Ры...Как сделать SaaS новым бизнесом для вашей компании и не разориться (Сергей Ры...
Как сделать SaaS новым бизнесом для вашей компании и не разориться (Сергей Ры...
 
Project management. Intro
Project management. IntroProject management. Intro
Project management. Intro
 
Лучшие технологии борьбы за покупателя в Интернете
Лучшие технологии борьбы за покупателя в ИнтернетеЛучшие технологии борьбы за покупателя в Интернете
Лучшие технологии борьбы за покупателя в Интернете
 
Разработка MVP. Зачем это нужно и как это делать?
Разработка MVP. Зачем это нужно и как это делать? Разработка MVP. Зачем это нужно и как это делать?
Разработка MVP. Зачем это нужно и как это делать?
 
Customer development как_понять,_чего_хочет_ваш_клиент
Customer development как_понять,_чего_хочет_ваш_клиентCustomer development как_понять,_чего_хочет_ваш_клиент
Customer development как_понять,_чего_хочет_ваш_клиент
 
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
 

Similaire à 90% умрет. Как выжить?

Кому и на что дают деньги инвесторы?
Кому и на что дают деньги инвесторы?Кому и на что дают деньги инвесторы?
Кому и на что дают деньги инвесторы?Нетология
 
10 Инструменты современного предпринимателя
10 Инструменты современного предпринимателя10 Инструменты современного предпринимателя
10 Инструменты современного предпринимателяStartupvillage2015
 
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1Aleksei Shevchuk
 
Business models for startups (v11)
Business models for startups (v11)Business models for startups (v11)
Business models for startups (v11)Mikhael Korneev
 
Как привлечь лидов с помощью бесплатного проекта: кейс Netpeak
Как привлечь лидов с помощью бесплатного проекта: кейс NetpeakКак привлечь лидов с помощью бесплатного проекта: кейс Netpeak
Как привлечь лидов с помощью бесплатного проекта: кейс NetpeakNetpeak
 
HSE{Pro}: Customer Development, Александр Еремеев
HSE{Pro}: Customer Development, Александр ЕремеевHSE{Pro}: Customer Development, Александр Еремеев
HSE{Pro}: Customer Development, Александр ЕремеевBusiness incubator HSE
 
Ошибки входа. Или как заходить в интернет правильно.
Ошибки входа. Или как заходить в интернет правильно.Ошибки входа. Или как заходить в интернет правильно.
Ошибки входа. Или как заходить в интернет правильно.Андрей Ситко
 
Генадій Колтун — Перехід від фрілансера в стадію компанії
Генадій Колтун — Перехід від фрілансера в стадію компаніїГенадій Колтун — Перехід від фрілансера в стадію компанії
Генадій Колтун — Перехід від фрілансера в стадію компаніїLEDC 2016
 
От фрилансера до веб-студии за 5 шагов - Геннадий Колтун
От фрилансера до веб-студии за 5 шагов - Геннадий КолтунОт фрилансера до веб-студии за 5 шагов - Геннадий Колтун
От фрилансера до веб-студии за 5 шагов - Геннадий КолтунDrupalCamp MSK
 
08 HappyDev-lite-2015 spring. Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в старта...
08 HappyDev-lite-2015 spring. Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в старта...08 HappyDev-lite-2015 spring. Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в старта...
08 HappyDev-lite-2015 spring. Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в старта...HappyDev-lite
 
2015-04-12 08 Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в стартапах, даже если н...
2015-04-12 08 Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в стартапах, даже если н...2015-04-12 08 Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в стартапах, даже если н...
2015-04-12 08 Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в стартапах, даже если н...HappyDev
 
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоКак контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Вся правда об инвесторах и тех, кому они нужны
Вся правда об инвесторах и тех, кому они нужныВся правда об инвесторах и тех, кому они нужны
Вся правда об инвесторах и тех, кому они нужныLocalFoodFest
 
Как построить диалог с веб студией. Игорь Новожилов, Burbon.ru
Как построить диалог с веб студией. Игорь Новожилов, Burbon.ruКак построить диалог с веб студией. Игорь Новожилов, Burbon.ru
Как построить диалог с веб студией. Игорь Новожилов, Burbon.ruNikolay Kochnev
 
Владимир Галика. Цифровой подход к маркетингу в соцсетях – формулы для бизнес...
Владимир Галика. Цифровой подход к маркетингу в соцсетях – формулы для бизнес...Владимир Галика. Цифровой подход к маркетингу в соцсетях – формулы для бизнес...
Владимир Галика. Цифровой подход к маркетингу в соцсетях – формулы для бизнес...Octopus Events
 
Ярослав Городецкий (CDNVideo)
Ярослав Городецкий (CDNVideo)Ярослав Городецкий (CDNVideo)
Ярослав Городецкий (CDNVideo)Ontico
 
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИС
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИСCodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИС
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИСCodeFest
 
ADCONSULT | Как организовать продажи онлайн-рекламы? | Июнь 2013
ADCONSULT | Как организовать продажи онлайн-рекламы? | Июнь 2013ADCONSULT | Как организовать продажи онлайн-рекламы? | Июнь 2013
ADCONSULT | Как организовать продажи онлайн-рекламы? | Июнь 2013Roman Pivovarov
 
2014.12.06 06 Александр Зарубин — Аутсорсо диспансер. Как броить аутсорс и на...
2014.12.06 06 Александр Зарубин — Аутсорсо диспансер. Как броить аутсорс и на...2014.12.06 06 Александр Зарубин — Аутсорсо диспансер. Как броить аутсорс и на...
2014.12.06 06 Александр Зарубин — Аутсорсо диспансер. Как броить аутсорс и на...HappyDev
 

Similaire à 90% умрет. Как выжить? (20)

Кому и на что дают деньги инвесторы?
Кому и на что дают деньги инвесторы?Кому и на что дают деньги инвесторы?
Кому и на что дают деньги инвесторы?
 
10 Инструменты современного предпринимателя
10 Инструменты современного предпринимателя10 Инструменты современного предпринимателя
10 Инструменты современного предпринимателя
 
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1
 
Business models for startups (v11)
Business models for startups (v11)Business models for startups (v11)
Business models for startups (v11)
 
Как привлечь лидов с помощью бесплатного проекта: кейс Netpeak
Как привлечь лидов с помощью бесплатного проекта: кейс NetpeakКак привлечь лидов с помощью бесплатного проекта: кейс Netpeak
Как привлечь лидов с помощью бесплатного проекта: кейс Netpeak
 
HSE{Pro}: Customer Development, Александр Еремеев
HSE{Pro}: Customer Development, Александр ЕремеевHSE{Pro}: Customer Development, Александр Еремеев
HSE{Pro}: Customer Development, Александр Еремеев
 
Ошибки входа. Или как заходить в интернет правильно.
Ошибки входа. Или как заходить в интернет правильно.Ошибки входа. Или как заходить в интернет правильно.
Ошибки входа. Или как заходить в интернет правильно.
 
Генадій Колтун — Перехід від фрілансера в стадію компанії
Генадій Колтун — Перехід від фрілансера в стадію компаніїГенадій Колтун — Перехід від фрілансера в стадію компанії
Генадій Колтун — Перехід від фрілансера в стадію компанії
 
От фрилансера до веб-студии за 5 шагов - Геннадий Колтун
От фрилансера до веб-студии за 5 шагов - Геннадий КолтунОт фрилансера до веб-студии за 5 шагов - Геннадий Колтун
От фрилансера до веб-студии за 5 шагов - Геннадий Колтун
 
08 HappyDev-lite-2015 spring. Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в старта...
08 HappyDev-lite-2015 spring. Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в старта...08 HappyDev-lite-2015 spring. Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в старта...
08 HappyDev-lite-2015 spring. Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в старта...
 
2015-04-12 08 Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в стартапах, даже если н...
2015-04-12 08 Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в стартапах, даже если н...2015-04-12 08 Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в стартапах, даже если н...
2015-04-12 08 Анна Тарасенко. Зачем надо разбираться в стартапах, даже если н...
 
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоКак контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
 
Spb Startup Day 2016: IoT как надо: от колеса до теслы
Spb Startup Day 2016: IoT как надо: от колеса до теслыSpb Startup Day 2016: IoT как надо: от колеса до теслы
Spb Startup Day 2016: IoT как надо: от колеса до теслы
 
Вся правда об инвесторах и тех, кому они нужны
Вся правда об инвесторах и тех, кому они нужныВся правда об инвесторах и тех, кому они нужны
Вся правда об инвесторах и тех, кому они нужны
 
Как построить диалог с веб студией. Игорь Новожилов, Burbon.ru
Как построить диалог с веб студией. Игорь Новожилов, Burbon.ruКак построить диалог с веб студией. Игорь Новожилов, Burbon.ru
Как построить диалог с веб студией. Игорь Новожилов, Burbon.ru
 
Владимир Галика. Цифровой подход к маркетингу в соцсетях – формулы для бизнес...
Владимир Галика. Цифровой подход к маркетингу в соцсетях – формулы для бизнес...Владимир Галика. Цифровой подход к маркетингу в соцсетях – формулы для бизнес...
Владимир Галика. Цифровой подход к маркетингу в соцсетях – формулы для бизнес...
 
Ярослав Городецкий (CDNVideo)
Ярослав Городецкий (CDNVideo)Ярослав Городецкий (CDNVideo)
Ярослав Городецкий (CDNVideo)
 
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИС
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИСCodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИС
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИС
 
ADCONSULT | Как организовать продажи онлайн-рекламы? | Июнь 2013
ADCONSULT | Как организовать продажи онлайн-рекламы? | Июнь 2013ADCONSULT | Как организовать продажи онлайн-рекламы? | Июнь 2013
ADCONSULT | Как организовать продажи онлайн-рекламы? | Июнь 2013
 
2014.12.06 06 Александр Зарубин — Аутсорсо диспансер. Как броить аутсорс и на...
2014.12.06 06 Александр Зарубин — Аутсорсо диспансер. Как броить аутсорс и на...2014.12.06 06 Александр Зарубин — Аутсорсо диспансер. Как броить аутсорс и на...
2014.12.06 06 Александр Зарубин — Аутсорсо диспансер. Как броить аутсорс и на...
 

90% умрет. Как выжить?

  • 1. 90% УМРЕТ. КАК ВЫЖИТЬ? Startup Weekend Киев 23 – 25 марта 2012 Thursday, March 22, 12
  • 2. ЧТО ТАКОЕ СТАРТАП • Стартап – это новый бизнес, создаваемый в условиях полной неопределенности. • Никто еще точно не знает, кто же их реальные пользователи и каким на самом деле должен быть продукт. • Если вы уверены в том, что вы все знаете, то либо вы слишком самуверены, либо делаете не стартап. Thursday, March 22, 12
  • 3. ПОЧЕМУ СТАРТАПЫ УМИРАЮТ • Потому что они придерживаются изначального хорошего бизнес-плана, четкой стратегии и полностью доверяют результатам проведенных заранее маркетинговых исследований Или • Потому что они не придерживаются никакого плана, а просто разрабатывают продукт “на авось”. Как результат • Деньги заканчиваются до того, как проект заработает. • Выпускается то, что никому не нужно. Thursday, March 22, 12
  • 4. КАК ОЦЕНИВАТЬ СВОЮ РАБОТУ • Мы работаем 80 часов в неделю • Мы запрограммировали столько-то новых свойств • Мы выполняем план и бюджет. Но • Многие стартапы зачастую программируют то, что в итоге оказывается никому не нужным. • В таком случае уже не имеет значения, запрограммировали ли мы это за запланированное время и уложились ли при этом в бюджет. И сколько времени спали по ночам. Thursday, March 22, 12
  • 5. ГЛАВНЫЙ ВОПРОС • Сейчас уже не стоит вопрос о том, можно ли разработать тот или иной продукт – разработать можно уже почти все, что угодно. • Более важный вопрос: "А стоит ли вообще это разрабатывать?". • Или, если быть еще более точным, – "Можем ли мы построить стабильно работающий бизнес, основанный на том продукте, который мы хотим разработать?". Thursday, March 22, 12
  • 6. ЕЩЕ ВОПРОСЫ 1. Осознают ли потенциальные пользователи проблему, которую призван решать наш продукт? 2. Если мы предоставим им наше решение, то купят ли они его? 3. Купят ли они его именно от нас? 4. Можем ли мы это решение запрограммировать? Обычно процесс разработки продукта начинается сразу с ответа на четвертый вопрос. Ответы на первые три вопроса подменяются на представления продуктовика или руководителя проекта о том, что с их точки зрения нужно пользователю. Thursday, March 22, 12
  • 7. РАКЕТА ИЛИ АВТОМОБИЛЬ • Для того, чтобы построить космический корабль, надо заранее продумать и предусмотреть множество деталей. Все до мелочей должно быть продумано заранее и сделано с нужным качеством, в нужные сроки. • Управление стартапам больше похоже на вождение автомобиля, чем на построение космического корабля. Вместо того, чтобы составлять сложнейшие чертежи и планы, нам нужно постоянно подкручивать руль, чтобы приехать туда, куда нам нужно. Thursday, March 22, 12
  • 8. НАЧИНАЙТЕ С НАЧАЛА • Построить модель, по которой должен работать бизнес. • Высказать гипотезу: выделить принципиальные допущения, которые влияют на успех модели. • Провести эксперимент: придумать, как можно проверить правильность принципиальных допущений с минимальными затратами времени и денег. • Внимание: проверять правильность принципиальных допущений можно (и нужно!) и до создания полноценного продукта. Thursday, March 22, 12
  • 9. ПРОДУКТ И ЕСТЬ ЭКСПЕРИМЕНТ • Спрашивать будущих пользователей бессмысленно – мы поймем только то, что они думают об этом сейчас, а не то, что будут делать на самом деле. • Эксперименты в реальной жизни дадут нам более точный ответ. Причем количественный и пригодный для проверки бизнес-модели. • МРП (Минимально Работающий Продукт) – это минимальный продукт, необходимый для проверки очередной гипотезы. Thursday, March 22, 12
  • 10. АБСТРАКТНЫЙ ПРИМЕР • Сервис с пробным периодом перед покупкой • Процент конверсии из показов/кликов в пользователей – только одна ячейка в огромной экселевской таблице • Сбор этой статистики после того, как весь продукт разработан – скорее всего потеря времени и денег • Реклама и заглушка на сайте – простейший МРП для оценки процента конверсии Thursday, March 22, 12
  • 11. БЕСКОНЕЧНЫЙ ЦИКЛ • Построение продукта – это бесконечный цикл проб, успехов и ошибок. • Каждую пробу надо уметь совершать как можно быстрее, чтобы как можно быстрее можно было бы получить результат, показывающий, правильным ли путем мы идем. • Гипотеза – эксперимент – оценка – вывод. • И опять по кругу. Thursday, March 22, 12
  • 12. МРП ДОЛЖЕН БЫТЬ НЕСОВЕРШЕНЕН • Большинство авторов стартапов думают только категориями крутых и красивых продуктов, которые могут изменить жизнь миллионов человек. • МРП может быть простым рекламным объявлением и заглушкой на сайте, предназначенной для сбора предварительных регистраций. • МРП может быть работающим неказистым прототипом, в котором не реализовано большинство предполагаемых свойств. • Главная задача МРП – сбор данных для проверки гипотезы. Thursday, March 22, 12
  • 13. НАЧАТЬ С 10 ДОЛЛАРОВ В ДЕНЬ • $10 = 100 кликов. • 100 кликов = 100 реальных пользователей, на которых можно тестировать проценты конверсии. • Каждый день оценивать текущие результаты. • Каждый. Новый. День. Что-то улучшать и получать новые результаты. • Понимать, движемся ли мы к нужным показателям. • Судить не по суммарным показателям. Проверять надо модель. Thursday, March 22, 12
  • 14. БУДЬТЕ РЕАЛИСТАМИ • Честно оценить текущую ситуацию, невзирая на то, насколько сурова может оказаться правда. • Запланировать эксперименты, которые могут приблизить реальные цифры к показателям, заложенным в бизнес-плане. • Не симулировать успех, вкладывая деньги в большую рекламу. • Быть готовым к принятию решений, основанных на результатах экспериментов, а не собственных фантазиях и надеждах. Thursday, March 22, 12
  • 15. РАЗВОРОТЫ – PIVOTS • Если получаемые цифры не соответствуют нашим ожиданиям, то надо пересматривать бизнес-модель и стратегию развития. • Вбухивание денег в рекламу не поможет. • Для разворота надо иметь мужество. • Flickr, Groupon, YouTube и многие другие. Thursday, March 22, 12
  • 16. КАК РАСТИ • Вирус – это не сарафанное радио. Вирус программируем. Один существующий пользователь должен привлекать больше одного нового пользователя, иначе вирус выдохнется. • Рекламная модель работает только в том случае, если стоимость привлечения одного пользователя окупается прибылью за жизненный цикл этого пользователя. • В модели подписки принципиальное значение имеет процент отвала существующих пользователей – churn rate. Thursday, March 22, 12
  • 17. ZAPPOS • Будут ли люди покупать обувь в он-лайне? • Обойти местные обувные магазины и попросить разрешения сфотографировать продающуюся в них обувь. разместить их на своем простеньком сайте под обещание того, что если кто-нибудь закажет что-то, то заказ будет принесен продавцу безо всяких комиссионных. • Построить модель, которая даст четкий количественный ответ на то, каких объемов продаж и прибыльности можно достичь, влив в этот бизнес определенное количество инвестиционных денег. Thursday, March 22, 12
  • 18. DROPBOX • Нужна ли людям такая "бесшовная" синхронизация с облаком? Куча других продуктов для бэкапа через интернет. • Создание прототипа требовала кучи времени и денег. Спрашивать пользователей не получилось, так как никто не мог понять, о каком сервисе идет речь. • Самому сделать видеоролик: трехминутная демонстрация того, как будет работать продукт. • За ночь рост очереди на бета-тестирование с 5 до 75 тысяч человек. Thursday, March 22, 12
  • 19. FOOD ON THE TABLE • Автоматическая генерация меню на всю неделю и список покупок с ценами и магазинами, которые необходимо сделать, чтобы приготовить эту еду. • Обойти местные супермаркеты, найти первого пользователя, который оказался готов платить $9.95 в неделю за этот сервис. Обслуживать его лично безо всякого сайта. Каждую неделю получать фидбек и очередной чек. • Добавлять новых платных пользователей. • Создание собственно сервиса началось после того, как набралось такое количество клиентов, для которого потребовалось автоматизировать часть процессов. Thursday, March 22, 12
  • 20. РАЗРАБОТКА • Не разрабатывайте продукт, решайте проблемы пользователей. • Сделать хороший продукт – это не способ привлечения клиентов и пользователей. • Идите к пользователям как можно раньше, заниматься ползучим улучшизмом опасно. • “Мы уже все сделали, осталось только привлечь пользователей и клиентов” – означает “Мы не сделали ничего”. Thursday, March 22, 12
  • 21. ИНВЕСТИЦИИ • Думайте о построении бизнеса, а не привлечении инвестиций. • Инвесторы вкладываются не в продукт, а в модель. • И не просто в модель, а в ее доказательство. • Красивых и ненужных продуктов очень много на кладбищах стартапов. • Лучше всего привлекать инвестиции, когда они не нужны Thursday, March 22, 12