descripcion de la estrategia apple

1. Grupo No 5
Kennerth Smith Duque Álvarez
Oscar Julián Castillo Martínez
Norma Lucia Vásquez Banguero
FUNDAMENTOS DE LA GESTION DE
PROYECTOS PARA EL CASO DE APPLE

2. La Estrategia de Apple
OBJETIVO
Objetivo General
Identificar los fundamentos teóricos en la Administración de Proyectos.
Objetivos Específicos
Aprender a utilizar la herramienta wiki para la publicación de información.
Generar espacios asociativos y de integración.
Compartir conocimientos con los integrantes del aula virtual.

3. La Estrategia de Apple
Desglose de ciclo de vida del proyecto Apple, alcanzando su máximo nivel de madurez de
ventas a través del tiempo, teniendo en cuenta que el mercado tecnológico es grande y la
competencia alta.
Ciclo de vida del proyecto

4. La Estrategia de Apple
Estrategias identificables bajo la matriz DOFA.
Una oportunidad grande de demanda, bajo cambios tecnológicos importantes
(innovación), diversificando el producto en comparación con la competencia
, elevando los estándares de calidad.
Matriz DOFA

5. La Estrategia de Apple
La gestión de operaciones es pilar fundamental en la estructura organizacional
de prestación de servicios o productos. De ello depende la llegada oportuna del
producto al cliente, el impacto del suministro de materiales a tiempo para la
creación del mismo
Gestión de Operaciones

6. La Estrategia de Apple
Estructura Organizacional
La estructura organizacional de
Apple, está demarcada por la
experiencia técnica, la
innovación de productos y el
cambio, que son importantes
para alcanzar las metas
organizacionales.
Los gerentes de producto y los
gerentes funcionales tienen una
autoridad igual dentro de la
organización, y los empleados
les reportan a ellos.

7. La Estrategia de Apple
Procesos de Dirección de Proyectos
Apple, mantiene una estructura identificable de procesos que incrementan la
efectividad para lograr cumplir las metas y objetivos. Sus procesos van enfocados a
impactar directamente el logro innovador y financiero de la compañía.

8. GRACIAS POR SU ATENCION