1. ADMINISTRACION SUPERIOR
UNIDAD V:
NUEVOS ENFOQUES Y
CORRIENTES ADMINISTRATIVAS
MAESTRO:
LIC. ROSARIO GIL VERDUZCO
ALUMNOS:
DAYANIRA DOUSSET MIRANDA
GUSTAVO ESPINOZA VERDUGO
JESUS IGNACIO HULL ROSAS
JULIO CESAR AMPARAN ESTRELLA

2. NUEVOS ENFOQUES Y CORRIENTES
ADMINISTRATIVAS
Si no tenemos un
sistema muy
organizado, y muy
claro para poder
mejorar cada día el
servicio hacia
nuestros clientes no
podrá ser una
empresa exitosa.

3. NUEVOS ENFOQUES Y CORRIENTES
ADMINISTRATIVAS
La característica principal es generar una nueva
visión de las cosas, un nuevo método que ayude
al mejoramiento continuo de sus procesos y que
se vea reflejado en el resultado con sus clientes.

4. ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION
 Estrategia organizacional
 Equipos de alto
desempeño
 Benchmarking
 Reingeniería
 Calidad total

5. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Este principio es utilizado en las empresas para
tener una ventaja entre sus competidores, ya
que las empresas elaboran un
plan estratégico como: valores, visión, objetivos
y metas

6. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Este enfoque es
aplicado por cada
empresa de manera
diferente ya que
cada empresa es la
encargada de
seleccionar el tipo
de competencia que
se crea conveniente
para alcanzar sus
objetivos

7. EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
Este tipo de
administración es
diferente a las
demás, porque se
enfoca mas a los
empleados que a la
manera de como se
debe administrar.

8. EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
Los lideres siempre están en busca de capacitar a sus
empleados y en muchas ocasiones por la capacidad de
sus empleados las decisiones administrativas son
tomadas por el mismo grupo, por lo que el gerente es
considerado un supervisor.

9. EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
Se debe buscar a las personas correctas para
formar el equipo, tener una estructura de
trabajo, una comunicación entre todas las
personas del equipo, reconocer logros
personales y grupales,

10. BENCHMARKING
Se toma a una empresa líder en cada mercado
como modelo, luego determinas los aspectos
que necesitan mejorar y los compara con la
empresa modelo y aplica las practicas que
utiliza la empresa para mejorar las suyas.

11. BENCHMARKING
Cada compañía no
es única o
excepcional por lo
que, es un proceso
continuo, en la cual,
las empresas buscan
estar siempre
mejorando con ideas
claras, para resolver
problemas,

12. JUST IN TIME
Es una filosofía que define la forma en que
debería optimizarse un sistema de producción.

13. JUST IN TIME
Se trata de entregar
materias primas o
componentes a la
línea de fabricación
de forma que
lleguen “justo a
tiempo” a medida
que son necesarias.

14. JUST IN TIME
No es un medio para conseguir que los
proveedores hagan muchas entregas y con
absoluta puntualidad, si no que es una filosofía
de producción que se orienta a la demanda.

15. EMPOWERMENT
Los
empleados, administ
radores, equipos de
todos los niveles de
la organización
tienen el poder de
tomar decisiones sin
tener que requerir
la autorización de
sus superiores.

16. REINGENIERIA
Es aplicado en las empresas para revisar
procesos y cambiar lo que se crea conveniente,
para mejorar costo, calidad, servicio y rapidez
de las empresas.

17. REINGENIERIA
Para muchas empresas la reingeniería es la
manera de actualizar sus procesos, y deshacerse
de los antiguos, sobre todo a la hora de hacer
negocios.

18. CALIDAD TOTAL
Se utiliza en las
empresas, para
garantizar el
crecimiento y la
rentabilidad,
mejorando la
atención que se le
de a los clientes y
evitando que se
realicen desperdicio
de recursos en la
empresa

19. CALIDAD TOTAL
Se logra con la participación de todos los
empleados, el personal esta en una constante
capacitación y entrenamiento, también se debe
lograr que los empleados participen en los
objetivos de la empresa

20. BALANCED SCORE CARD
Actúa como un sistema de administración
estratégica y una herramienta de medición
estratégica y una herramienta de comunicación,
bajo cuatro perspectivas fundamentales:
resultados financieros, clientes, procesos
internos y aprendizaje organizacional.

21. OUTSOURCING
Consiste transferir a terceros ciertos procesos
complementarios que no forman parte del giro
principal del negocio, permitiendo la
concentración de los esfuerzos en las
actividades esenciales.