2. Es una empresa de seguridad con años de experiencia en
el campo de la vigilancia, protección y seguridad, cuyo
objetivo es brindar un eficiente sistema de seguridad y
protección integral de personas e instalaciones a través
de una estricta vigilancia, control y supervisión de su
personal y medios logísticos adecuados.
MISION:
Brindar seguridad garantizada a nuestros
clientes, ofreciéndoles servicios de
seguridad privada y electrónica
VISION:
la empresa líder en la presentación de
servicios de seguridad privada y
seguridad electrónica
Empresas Competidoras: thank’s, Emservi sac, Líder
security, Grupo mesyl sac, Seguroc y Esvicsac.
Clientes: Bancos y Sistema Financiero, Construcción,
Puertos y Aeropuertos, Clínicas y Hospitales, Ministerios,
Hoteles y Turismo, Centros Comerciales y otros.
Principales
Proveedores:
caddin, insegsa, confecciones galindo, confecciones
abanto, copy ventas, servicios y representaciones y
handys.
Mercado: Ades segurity and service s.a.c. está dirigida a
empresas del sector público y privado, cuenta con 90
% de sus clientes públicos y 5% de clientes privados.
3. ENTORNO ECONÓMICO
Principalmente
Ades SAC utilizan como
indicadores denominados de calidad, productividad
y gestión, lo cual permitirá evaluar el desempeño a
diferencias de sus principales competidores como
Enservisac, Grupo Mesil, Líder Security y Thank
Perú.
Control de Cartera Morosa
120%
100%
100%
80%
60%
67%
40%
Activos
Efectivo
Materias prima
Inmueble, maquinaria y equipo
Depresiación
30%
20%
33%
0%
Zeus
Lidermán
40%
10%
Materia prima que utiliza:
Uniformes.
Armamento.
Municiones.
Chaleco antibalas.
20%
• Vigilancia privada industrial.
• Vigilancia privada
organizacional.
• Control y prevención.
• Seguridad de eventos.
G4S
4. ¿En qué medida el incremento de la cartera morosa por la
prestación del servicio de seguridad
afecta la
productividad de la empresa Ades s. a. c?
OBJETIVOS
General
Proponer un nuevo mecanismo de
cobro que permita controlar la cartera
morosa y mejorar la productividad de
la empresa Ades s. a. c, para el periodo
2013.
Específicos:
HIPÓTESIS
Si se instala un mecanismo de control de la
cartera
morosa
de
clientes
más
rigurosa, entonces la producción de la
empresa de seguridad Ades S.A.C se verá
menos afectada en cuanto a la rotación de
personal y su capital empresa.
Encontrar los métodos que permitan
cobrar de una forma mas eficiente.
Definir la elaboración de nuevas
cláusulas para la inserción a los nuevos
contratos y/o elaborar adendas para los
contratos ya existentes.
5. Método de Control
Al recibir una llamada o un correo electrónico solicitando una cotización para el servicio
de seguridad, se le envía un correo al potente cliente futuro con un anexo, que es una
ficha de solicitud de cotización que contiene datos de la empresa para su
evaluación, para concluir si es factible o no empezar un vínculo comercial y firmar el
contrato de servicio de seguridad.
Conclusiones
General
La Empresa de seguridad Ades s.a.c., al no
contar con un método para controlar la cartera
morosa, se ve afectada de manera significativa
en su productividad.
Específicos:
La Empresa, no cuenta con un método para controlar los altos
niveles de morosidad que presenta por parte de sus clientes.
La empresa no tiene clausulas adecuadas en sus contratos
que le permitan reducir el nivel de morosidad por parte de sus
clientes.
6. General
En el área de Comercialización en el procedimiento de elaboración de
cotizaciones, incorporar la obligación de filtrar al cliente potencial en
INFOCORP para analizar su historial crediticio y así reducir la posibilidad
de tener clientes morosos.
Específicos:
Solicitar al área de Asesoría Legal elaborar una clausula con respecto al cobro de los
servicio de vigilancia prestada, donde se debe indicar que en un plazo máximo de 60
días de atraso se daría por resuelto el contrato por falta de pago y se procederá al
cobro de la deuda por la vía judicial.
Asimismo la presente clausula debe ser insertada en los nuevos contrato y en los ya
existentes serán insertadas bajo la forma jurídica de adenda al contrato.