Od idei do realizacji - Grupa Unity
•
1 j'aime•271 vues
Jak szybko i skutecznie przekuć innowacyjny pomysł na działający biznes. Złożenie metodyk rozwoju Innowacji i Business model Canvas, aby zwiększyć szansę na sukces przedsięwzięcia.
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (19)
Similaire à Od idei do realizacji - Grupa Unity
Similaire à Od idei do realizacji - Grupa Unity (20)
Plus de Grzegorz Rudno-Rudzinski
Plus de Grzegorz Rudno-Rudzinski (16)
Od idei do realizacji - Grupa Unity
- 1. 1 Jak szybko i skutecznie przekuć innowacyjny pomysł na działający biznes Od Idei do realizacji Wrocław, 17.10.2017
- 2. 2 Agenda 1. Idea z szansą na sukces 2. Rzemiosło a produkcja masowa 3. Zespół w jakim pracujesz
- 3. W 1997 skończyłem IZ na PWR i przekułem idee robienia e-commerce w pierwszy sturtup Internet Designers Od tego czasu rozwinąłem kilka pomysłów, tworząc Grupę Unity – 200 ludzi Działam na rzecz rozwoju środowiska IT stowarzyszeniu w ITCorner Poza pracą realizuję się w sporcie i podróżach z rodziną Skąd wiem o czym mówię?
- 4. 4
- 5. Skąd wziąć pomysł na działanie?
- 6. Kopiowanie nie zawsze przynosi oczekiwany rezultat
- 7. 7 Obecni gracze na ogół sprawnie robią innowacje podtrzymujące
- 8. 8 Innowacja zmieniająca (Disruptive innovation)
- 9. 9 Przekonania do wartości naszej oferty „Blue Ocean Strategy” – canva wartości
- 10. 10
- 11. 11 Każda innowacja niesie dwa rodzaje ryzyka Czy to będzie działać? (ryzyko technologiczne) Czy ludzie to kupią ? (ryzyko rynkowe) Innowacje są ryzykowne
- 12. 12 Dobry pomysł + Indywidualny heroizm + Łut szczęścia = Przełom Nieskuteczna formuła innowacji
- 13. 13 „Jeżeli nie potrafisz opisać tego czym się zajmujesz, jako procesu, to w gruncie rzeczy nie wiesz co robisz.” W. Edwards Deming Przełom można przewidzieć
- 14. 14 Filozofia zwinności obowiązuje także w rozwoju biznesu
- 15. 15 Customer Development – zwinność w tworzeniu biznesu
- 16. 16 Digital Hill Business Model Canvas Fajne narzędzia do Canvasów www.canvanizer.com https://www.rapidmodeler.de/en/
- 17. 17 Czy chcesz być samotnym rzemieślnikiem? Dziś są dobre praktyki seryjnej budowy biznesu
- 18. Jakie masz ścieżki do wyboru? Czy musisz robić to na własne ryzyko???
- 19. 19 Elementy zwiększające szanse powodzenia • Jak zwinnie prowadzić projekt Business Dev • Organizacja DevOps • Dostęp do mentorów technologicznych i biznesowych • Pozyskanie finansowania • Znalezienie pierwszych klientów Wy macie coś unikalnego – nowy pomysł i chęci do rozwoju
- 20. 20 Spróbuj z nami • Przyjdź pracować w naszych zespołach – zdobędziesz doświadczenie w zwinnej innowacyjnej firmie • Wymyśl pomysł z dziedzin/technologii gdzie działamy – może razem zrobimy z niego biznes
- 21. 21 RTOM – przykład produktu z pomysłu pracownikó • Użyte Technologie: • Raspberry Pie • Kafka + Flume • MS Azure Cognitive Services • Hbase • Power BI Dzień chłopaka - pączki
- 22. 22 Środowisko pracy DevOps – fundamenty rozwoju
- 23. 23 Technologie, w których możesz z nami pracować
- 24. 24 ul. Przedmiejska 6–10 54-201 Wrocław +48 71 358 41 00 biuro@unity.pl Grupa Unity S.A www.unity.pl Grzegorz Rudno-Rudziński Managing Partner grzegorz.rudno-rudzinski@unity.pl www.grupa.unity.pl www.itcorner.org.pl
Notes de l'éditeur
- Startupem nazywam każde ludzkie przedsięwzięcie, którego celem jest stworzenie nowego produktu lub usługi w warunkach skrajnej niepewności. Przedsiębiorcą jest zatem każdy, komu przypadnie w udziale realizacja takiego celu
- To już nie są czasy 10-letnich strategii Spokojna obserwacja zmian na rynku i naśladowanie konkurentów już nie wystarcza Przykładów wokół mamy dużo – pozytywnych: Amazon, Apple, Google, ale także negatywnych jak Nokia, BlackBerry, Kodak
- Surowce, jakość obsługi, komunikacja, dystrybucji Muszą dawać prestiż Wysoka cena nie odbywa się na wielkości sprzedaży – czasem bywa wręcz na odwrórtFirmy muszą oprzeć się pokusie zwiększania liczby produktów czy udziału w rynku, bez względu na krótkoterminową atrakcyjność tego rozwiązania To sposób na osłabienie a nawet niszczenie wizerunku produktu, marki, firmy. Każdy pracownik musi spełniać najwyższe standardy i pracować na najwyższym poziomie. Od projektu, produktu aż po wygląd i zachowanie sprzedawców Maksymalna kontrola Koszty zmienne odgrywają mniejszą rolę niż w tańszych segmentach cenowych. Większym problemem są koszty stałe które decydują o ilości, która gwarantuje próg rentowności.
- W dzisiejszych czasach rozpoczynając innowacyjny projekt często nie wiemy, dokąd dojdziemy, co będzie finalnym produktem Gdy odrzutowiec kopiowaliśmy od innych łatwo było go wyspecyfikować Gdy mamy go wymyślić sami, stopniowo kolejnymi krokami osiągamy poziom latania Nie da się w związku z tym wyspecyfikować projektu już na starcie, co jest wymaganym elementem podejścia waterfall Ta sytuacja przekłada się na konieczność zmiany także modeli zakupowych Dlatego jeżeli firmy chcą się otworzyć na innowację, muszą nauczyć się pracować, a także kupować od zewnętrznych dostawców projekty realizowane w metodykach zwinnych O to Jak może wyglądać przejście z nami na z metodyki kaskadowej na zwinną można pytać Bartka Pilcha z SIG, który dziś o swoim projekcie będzie opowiadał .
- Agile kojarzy się głownie z rozwoju oprogramowania i tematyką IT Jednak w sferze biznesu także go używamy Przykładem jest metodyka Customer Development służąca do maksymalizacji szansy na sukces projektu innowacyjnego Jest to metodyka wywodząca się z Doliny Krzemowej gdzie takich projektów powstaje najwięcej