ROZWÓJ WOKÓŁ RDZENIA FIRMY I PRZEŁOMOWE INNOWACJE
•
0 j'aime•1,947 vues
Prezentacja z Kongresu ITCorner Summit 2017 dotycząca możliwych ścieżek rozwoju dla technologicznych firm usługowych. - przełomowa innowacja a rozwój wokół rdzenia - ścieżki rozwoju biznesu IT - oburęczność organizacji - modele współpracy firm
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Similaire à ROZWÓJ WOKÓŁ RDZENIA FIRMY I PRZEŁOMOWE INNOWACJE
Similaire à ROZWÓJ WOKÓŁ RDZENIA FIRMY I PRZEŁOMOWE INNOWACJE (20)
Plus de Grzegorz Rudno-Rudzinski
Plus de Grzegorz Rudno-Rudzinski (18)
ROZWÓJ WOKÓŁ RDZENIA FIRMY I PRZEŁOMOWE INNOWACJE
- 1. ROZWÓJ WOKÓŁ RDZENIA FIRMY I PRZEŁOMOWE INNOWACJE. Grzegorz Rudno-Rudziński | Jak wybierać ścieżki rozwoju firmy?
- 2. PARĘ SŁÓW O MNIE Absolwent Politechniki Wrocławskiej, Glasgow Caledonian University oraz ICAN Institute Współzałożyciel Internet Designers, Contium, a następnie Grupy Unity Managing partner w Grupie Unity Członek IT Corner i AIESEC Alumni Grzegorz Rudno-Rudziński
- 3. … ORAZ GRUPIE UNITY Od ponad 20 lat dostarczamy kompleksowe rozwiązania dla e-commerce i e-biznesu, z sukcesem realizując setki projektów dla największych marek w Polsce i innych krajach Unii Europejskiej. ZOBACZ NASZE CASE STUDIES
- 5. 3 POZIOMY MODELI POWTARZALNYCH Indywidualny biznes napędzający wzrost wokół rdzenia Np.Vanguard, IKEA,Tetra Pak Na podstawie: Chris Zook, Profit from the Core: Growth Strategy in an Era ofTurbulence
- 6. 3 POZIOMY MODELI POWTARZALNYCH Biznesy rozwijające pokrewne obszary działalności poprzez modyfikowanie ich modelu. Np. Olam, NIKE,Apple Na podstawie: Chris Zook, Profit from the Core: Growth Strategy in an Era ofTurbulence
- 7. 3 POZIOMY MODELI POWTARZALNYCH Biznesy wielordzeniowe, które zarządzają portfolio produktów. Np. Danaher, UTC, P&G Na podstawie: Chris Zook, Profit from the Core: Growth Strategy in an Era ofTurbulence
- 8. ZMIANA RDZENIA W ROZWOJU
- 9. WIĘCEJ NIŻ E-COMMERCE… Od lat wspieramy działy IT największych polskich i zagranicznych firm, m.in. pomagając im w bezpiecznej integracji systemów z wykorzystaniem zalet API w ramach rozwiązań opartych o szynę danych Mule ESB. DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ
- 10. OBURĘCZNA ORGANIZACJA – CZYM DZIŚ POWINNA BYĆ? EKSPLORACJA vs. EKSPLOATACJA
- 11. JAK ROZWIJA SIĘ DZIŚ GRUPA UNITY? Pozyskiwanie kolejnych klientów Zwiększanie liczby zespołów Zarządzanie portfelem technologii Wejście na nowe rynki Praca z efektywnością – kultura i procesy ROZWÓJ WOKÓŁ RDZENIA:
- 12. JAK ROZWIJA SIĘ DZIŚ GRUPA UNITY? Real Time Online Marketing (machine learning, faza seed) Digital Hill – skalowalna usługa promocji Poszukiwanie innych skalowalnych modeli biznesowych ROZWÓJ NOWYCH PRODUKTÓW I BIZNESÓW:
- 13. JAKIE ŚCIEŻKI WYBIERAJĄ DZISIEJSZE ORGANIZACJE?
- 15. NAJCZĘŚCIEJ FORMUŁOWANE OBAWY „Dla mnie 40 osób w organizacji to maksimum, bo chcę zachować kulturę” „Nie przyjmę więcej zleceń, bo stanę się korpo” „Pracowałem nad swoim produktem, ale się nie udał i teraz oferuję team leasing” „Nie będę zajmować się nowymi tematami, bo nie mam mocy przerobowych, aby je ogarnąć"
- 16. MODELE DZIAŁANIA FIRM IT
- 17. MODEL BODY LEASINGU MA W POLSCE OGRANICZONY CZASOWO POTENCJAŁ
- 18. JAK ROZWIJAĆ NASZE BIZNESY?
- 20. WYKORZYSTAJMY NAJBLIŻSZE LATA ABY RAZEM ZBUDOWAĆ SKALOWALNE INNOWACJE!
- 21. A W MIĘDZYCZASIE… Zapraszamy też na blog Grupy Unity, na którym piszemy o biznesie, nowych technologiach i innych ważnych sprawach: PRZEJDŹ NA BLOG UNITY
- 22. Grzegorz Rudno-Rudziński | | unity.pl grzegorz.rudno-rudzinski@unity.pl