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GESTIÓN DE LA RED
   TRABAJO PRÁCTICO
   MBA Ejecutivo II 91


                         MARIGEL CORTI
                         MATÍAS CUTULI
                         VALERIA MENDIZÁBAL
                         GABRIEL SCARDINO
CONTEXTO


Gerencia de Sistemas
  + de 250 aplicaciones

  15 líderes de proyecto

  + de 40 proyectos en curso

  Alrededor de 10% de aplicaciones modificadas por año

  Escasa documentación

  Documentación en poder del analista a cargo del proyecto

  Algunas aplicaciones de más de 10 años de antigüedad
VISIÓN


1. Preocupaciones a cuidar
  ¿Cómo gestionar el conocimiento pre-existente y futuro de la Gerencia?

  Dar autonomía al área de soporte de aplicaciones a la hora de resolver
  problemas.

  Desvincular a los líderes de proyectos de tareas de soporte y resolución de
  problemas conocidos, para que puedan dedicar más tiempo al diseño y
  gestión de proyectos nuevos .
VISIÓN


2. Prácticas actuales
  Cada líder documenta los proyectos a su manera y guarda esa información
  en sus carpetas públicas.
  Cuando hay un problema con relación a alguna aplicación, se consulta al
  analista que lideró su proyecto de desarrollo. Si esta persona ya se
  desvinculó de la empresa, quien “heredó” la aplicación debe pasar horas
  tratando de encontrar la documentación que pudiera haber sobre el tema,
  o, directamente, buceando en el código para encontrar la causa de la falla.
  Cuando se interviene para resolver un problema, la solución encontrada
  queda en la mente de quién lo solucionó, no dejándose registro en ningún
  lugar.
  Si el problema vuelve a presentarse, es posible que haya que repetir toda
  la secuencia de búsqueda antes descripta.
VISIÓN


3. Insatisfacciones
  Cada vez que se necesita modificar una aplicación o aparece un problema
  con alguna de ellas, hay que empezar a preguntar quién lideró el desarrollo
  de la misma y solicitarle la información disponible.

  Las soluciones y/o hallazgos encontrados por un analista no pueden ser
  guardados en algún lugar donde puedan ser útiles a los demás.

  Pérdida de tiempo.

  Líderes de proyecto realizando tareas de soporte. Como consecuencia de
  esto, los proyectos nuevos se retrasan.

  La mesa de servicios no puede alcanzar la autonomía deseada.
VISIÓN


4. Anomalías
  No existe un lugar a donde recurrir para conseguir información de cualquier
  proyecto y/o aplicación.

  No existen maneras estandarizadas de buscar la información.

  Cada vez que se resuelve satisfactoriamente un caso, no hay forma de
  volcar el conocimiento adquirido en algún medio que resulte útil para
  resolver el problema la próxima vez que se presente.
OFERTA


         Nuestra propuesta:

            Crear un WIKI
            para gestionar
            el conocimiento
OFERTA


5. Atributos
  Facilitar la creación de contenidos   Avisos RSS y notificaciones por
  en forma colaborativa.                e-mail.

  Compartir la información de una       Áreas de discusión.
  manera estructurada.
                                        Backup de la información.
  Espacio de almacenamiento
  accesible para todos.                 Estadísticas detalladas de uso.

  Capacidad de almacenamiento           Administración de usuarios.
  ilimitada.
                                        Encriptación SSL de la
  Potente motor de búsqueda.            comunicación con el Wiki.
OFERTA

6. Apropiación / Articulación / Reconfiguración

                                        Nuestra propuesta se
                                        basa en “Apropiarnos” de
                                        una práctica de la Web
                                        2.0 para aplicarla en la
                                        resolución de un problema
                                        de negocio.

                                        Utilizar Wikispaces for
                                        Businesses para crear un
                                        wiki para la Gerencia de
                                        Sistemas que posibilite
                                        solucionar el problema de
                                        gestión del conocimiento
                                        antes descripto.
OFERTA

7. Validación
  La situación descripta representa una verdadera preocupación para el
  cliente.

  Nuestra propuesta posibilitaría terminar definitivamente con el problema. Y
  es más, con el uso se iría perfeccionando y enriqueciendo.

  Desde el punto de vista técnico, es perfectamente factible. Ya que lo único
  que se necesita es acceso a Internet.

  A un costo de u$s 1.000 por año, Wikispaces ofrece la posibilidad de crear
  Wikis privados para Organizaciones. Con la posibilidad de contar con,
  hasta 100 usuarios, espacio de almacenamiento ilimitado, cantidad ilimitada
  de Wikis y de páginas por Wiki.

  Esta solución es sostenible en el tiempo. Dado que, con un esfuerzo
  pequeño de cada persona involucrada se obtienen grandes beneficios para
  todos.
EJECUCIÓN

Este proyecto aún no se ha implementado.

Posibilidades de implementación

  Desde el punto de vista tecnológico la propuesta es muy sencilla, ya que el
  hardware y el software necesarios son provistos por Wikispaces. El único
  requisito es contar con un acceso a Internet, y la Empresa ya cuenta con un
  vínculo de acceso de excelente calidad.

  Desde el punto de vista económico, el costo anual de u$s 1.000 por el
  servicio es, prácticamente, insignificante comparado con el presupuesto del
  que dispone la Gerencia.

  Desde el punto de vista de las habilidades personales necesarias para el
  uso del Wiki, la utilización de la herramienta es fácil e intuitiva. No obstante,
  recomendamos una capacitación de algunas horas para poner a todos en
  tema, teniendo en cuenta que buena parte del personal no se halla
  familiarizado con las prácticas de la Web 2.0.
EJECUCIÓN


Barreras a superar

  Reticencia por parte de la Gerencia a adoptar herramientas provenientes
  de mundo Internet, y que, además impliquen sacar información propia de la
  empresa para alojarla en servidores externos.

  Temor a la dependencia de herramientas y servicios considerados “fuera
  del ámbito de control” de la Empresa.

  Sin embargo, se ha comenzado a considerar la adopción de Gmail como
  correo corporativo, por lo que estimamos que la apertura necesaria para la
  adopción del Wiki no está tan lejana.

  Barreras culturales por parte de las personas involucradas. Resistencia a
  adoptar nuevas prácticas.
EJECUCIÓN

Plan propuesto

  Capacitación en el uso de la herramienta e iniciar la concientización
  respecto de las ventajas de compartir la información y construir el
  conocimiento en forma colaborativa.

  Subir a la Wiki toda la información en formato digital disponible de los
  proyectos y aplicaciones existentes.

  Incorporar la información de todos los proyectos en curso.

  A medida que se solucionan los problemas relacionados con diferentes
  aplicaciones, ingresar en el Wiki toda la información que se considere
  relevante para contribuir a mejorar el conocimiento disponible.

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  • 1. GESTIÓN DE LA RED TRABAJO PRÁCTICO MBA Ejecutivo II 91 MARIGEL CORTI MATÍAS CUTULI VALERIA MENDIZÁBAL GABRIEL SCARDINO
  • 2. CONTEXTO Gerencia de Sistemas + de 250 aplicaciones 15 líderes de proyecto + de 40 proyectos en curso Alrededor de 10% de aplicaciones modificadas por año Escasa documentación Documentación en poder del analista a cargo del proyecto Algunas aplicaciones de más de 10 años de antigüedad
  • 3. VISIÓN 1. Preocupaciones a cuidar ¿Cómo gestionar el conocimiento pre-existente y futuro de la Gerencia? Dar autonomía al área de soporte de aplicaciones a la hora de resolver problemas. Desvincular a los líderes de proyectos de tareas de soporte y resolución de problemas conocidos, para que puedan dedicar más tiempo al diseño y gestión de proyectos nuevos .
  • 4. VISIÓN 2. Prácticas actuales Cada líder documenta los proyectos a su manera y guarda esa información en sus carpetas públicas. Cuando hay un problema con relación a alguna aplicación, se consulta al analista que lideró su proyecto de desarrollo. Si esta persona ya se desvinculó de la empresa, quien “heredó” la aplicación debe pasar horas tratando de encontrar la documentación que pudiera haber sobre el tema, o, directamente, buceando en el código para encontrar la causa de la falla. Cuando se interviene para resolver un problema, la solución encontrada queda en la mente de quién lo solucionó, no dejándose registro en ningún lugar. Si el problema vuelve a presentarse, es posible que haya que repetir toda la secuencia de búsqueda antes descripta.
  • 5. VISIÓN 3. Insatisfacciones Cada vez que se necesita modificar una aplicación o aparece un problema con alguna de ellas, hay que empezar a preguntar quién lideró el desarrollo de la misma y solicitarle la información disponible. Las soluciones y/o hallazgos encontrados por un analista no pueden ser guardados en algún lugar donde puedan ser útiles a los demás. Pérdida de tiempo. Líderes de proyecto realizando tareas de soporte. Como consecuencia de esto, los proyectos nuevos se retrasan. La mesa de servicios no puede alcanzar la autonomía deseada.
  • 6. VISIÓN 4. Anomalías No existe un lugar a donde recurrir para conseguir información de cualquier proyecto y/o aplicación. No existen maneras estandarizadas de buscar la información. Cada vez que se resuelve satisfactoriamente un caso, no hay forma de volcar el conocimiento adquirido en algún medio que resulte útil para resolver el problema la próxima vez que se presente.
  • 7. OFERTA Nuestra propuesta: Crear un WIKI para gestionar el conocimiento
  • 8. OFERTA 5. Atributos Facilitar la creación de contenidos Avisos RSS y notificaciones por en forma colaborativa. e-mail. Compartir la información de una Áreas de discusión. manera estructurada. Backup de la información. Espacio de almacenamiento accesible para todos. Estadísticas detalladas de uso. Capacidad de almacenamiento Administración de usuarios. ilimitada. Encriptación SSL de la Potente motor de búsqueda. comunicación con el Wiki.
  • 9. OFERTA 6. Apropiación / Articulación / Reconfiguración Nuestra propuesta se basa en “Apropiarnos” de una práctica de la Web 2.0 para aplicarla en la resolución de un problema de negocio. Utilizar Wikispaces for Businesses para crear un wiki para la Gerencia de Sistemas que posibilite solucionar el problema de gestión del conocimiento antes descripto.
  • 10. OFERTA 7. Validación La situación descripta representa una verdadera preocupación para el cliente. Nuestra propuesta posibilitaría terminar definitivamente con el problema. Y es más, con el uso se iría perfeccionando y enriqueciendo. Desde el punto de vista técnico, es perfectamente factible. Ya que lo único que se necesita es acceso a Internet. A un costo de u$s 1.000 por año, Wikispaces ofrece la posibilidad de crear Wikis privados para Organizaciones. Con la posibilidad de contar con, hasta 100 usuarios, espacio de almacenamiento ilimitado, cantidad ilimitada de Wikis y de páginas por Wiki. Esta solución es sostenible en el tiempo. Dado que, con un esfuerzo pequeño de cada persona involucrada se obtienen grandes beneficios para todos.
  • 11. EJECUCIÓN Este proyecto aún no se ha implementado. Posibilidades de implementación Desde el punto de vista tecnológico la propuesta es muy sencilla, ya que el hardware y el software necesarios son provistos por Wikispaces. El único requisito es contar con un acceso a Internet, y la Empresa ya cuenta con un vínculo de acceso de excelente calidad. Desde el punto de vista económico, el costo anual de u$s 1.000 por el servicio es, prácticamente, insignificante comparado con el presupuesto del que dispone la Gerencia. Desde el punto de vista de las habilidades personales necesarias para el uso del Wiki, la utilización de la herramienta es fácil e intuitiva. No obstante, recomendamos una capacitación de algunas horas para poner a todos en tema, teniendo en cuenta que buena parte del personal no se halla familiarizado con las prácticas de la Web 2.0.
  • 12. EJECUCIÓN Barreras a superar Reticencia por parte de la Gerencia a adoptar herramientas provenientes de mundo Internet, y que, además impliquen sacar información propia de la empresa para alojarla en servidores externos. Temor a la dependencia de herramientas y servicios considerados “fuera del ámbito de control” de la Empresa. Sin embargo, se ha comenzado a considerar la adopción de Gmail como correo corporativo, por lo que estimamos que la apertura necesaria para la adopción del Wiki no está tan lejana. Barreras culturales por parte de las personas involucradas. Resistencia a adoptar nuevas prácticas.
  • 13. EJECUCIÓN Plan propuesto Capacitación en el uso de la herramienta e iniciar la concientización respecto de las ventajas de compartir la información y construir el conocimiento en forma colaborativa. Subir a la Wiki toda la información en formato digital disponible de los proyectos y aplicaciones existentes. Incorporar la información de todos los proyectos en curso. A medida que se solucionan los problemas relacionados con diferentes aplicaciones, ingresar en el Wiki toda la información que se considere relevante para contribuir a mejorar el conocimiento disponible.