Este documento discute os principais pontos que devem ser considerados ao se desenvolver um plano de negócios para uma startup, incluindo definir o propósito e mercado-alvo da empresa, estratégia de geração de receita, necessidade de capital e gestão, riscos envolvidos e a importância de adaptação e perseverança.

1. www.kingolabs.com.br

2. Do rascunho…

4. Ao plano de negócios.

16. http://www.bbc.co.uk/dragonsden/ Peter Jones Duncan Bannatyne Deborah Meaden Theo Paphitis

18. Investidor Demais sócios

20. Virei um empreendedor! E agora????

21. Planos de negócio estão em constante mudança.

22. Uma ideia original não basta para que a empresa seja bem-sucedida.

23. Insegurança é natural. Mantenha uma certeza: a de estar fazendo algo de bom.

24. Determinação

25. Perserverança. Em uma startup as coisas não seguem um plano. Startups lidam com inovação e há frequente rejeição, mudanças de caminhos, quedas.

26. Adaptação rápida! Tenha flexibilidade para entender o que os usuários desejam e esteja pronto para mudar de planos.

30. Tenha orgulho do seu trabalho – mesmo quando ele é apenas braçal.

31. Divirta-se! E aproveite a vista!