SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  27
Télécharger pour lire hors ligne
Deklaration für einen Kurswechsel
    in der Meinungslandschaft
               Dek 21
21 Thesen für eine schärfere Kommunikation




           fischerAppelt, relations
Pragmatische Ansichten prägen unsere Zeit. Alles geht,
                                               nichts muss. Die großen Gesellschaftskonflikte, die Pola-
                                               ritäten sind vorbei. Wir sehen enttäuschte Erwartungen
                                               bei den Menschen, sprachlose Akteure in den Unterneh-
                                               men, unerfüllte Hoffnungen in die Politik. Früher waren
                                               die Positionen radikal und die Kommunikation musste
                                               moderieren. Heute sind die Positionen moderat, also muss
                                               die Kommunikation pointieren.


                                               Es muss ein Kurswechsel her. Kein anderer als wir, die
                                               Kommunikatoren, können ihn herbeiführen. Es ist unsere
                                               Verantwortung in einer Zeit von Irrfahrten, Irrläufern und
                                               Irrlichtern, Klarheit zu schaffen. Es ist unsere Verant wor-
                                               tung dafür zu sorgen, dass sich Meinungen konstruktiv
                                               bewegen. Uns geht es um die Haltung derer, die Akteure
                                               sind, die Quellen sind, die Meinungen haben, die Land und
                                               Unternehmen führen. Höchste Zeit, ein neues Kapitel in
                                               der Kommunikation aufzuschlagen! Ein Kapitel, in dem es
                                               nicht mehr so sehr um Ausgleich, sondern um eindeutige
                                               Haltungen und klare Positionen geht.


                                               Diskutieren Sie mit!
                                               www.dek21.com
© 2010 fischerAppelt, relations GmbH, Hamburg
 Gesamtherstellung: Ligalux GmbH, Hamburg
          Printed in Germany 2010

       www.fischerAppelt-relations.de
Von den
    MASSENMEDIEN
         zu den
    MEDIENMASSEN
            :



    Wahrnehmung und Relevanz
leiden unter der Unübersichtlichkeit
     von Auftritten und Bühnen.
3

Wahrnehmbar

 sind viele.
DAS
INTERNET
   MACHT
   NICHT
  DUMM. 5.




             AM ENDE BESITZEN
             DIE MENSCHEN
            EINE ERHÖHTE
           BEURTEILUNGS-
          KOMPETENZ UND
         UNTERSCHEIDEN
        SELBST MEDIALE
       WAHRHEIT UND
      UNWAHRHEIT.
One-Voice-Policies führen zu
  Einsilbigkeit, Langeweile
 und einer molochartigen
    Außenwahr nehmung.
      Bis zur „No Voice“
            ist es nur ein
          kleiner Schritt.
14
UNTERNEHMERISCHE
LEITFIGUREN NEUE,
OFFENTLICHE ALLIANZEN
MIT ANDEREN
UNTERNEHMENS -
LENKERN SCHMIEDEN.
16.Konflikte gewohnt.
sind
     Führungskräfte
Nur sollten sie lernen,
diese auch kommunikativ
zu gewinnen.
RÄSENZ
   IST WICHTIGER
    ALS PERFEKTION
   – SOLANGE
 DIE HALTUNG
STIMMT.
19.
PR MUSS POSITIONEN
ENTWICKELN –
MIT KONTROVERSEN,
DEBATTEN
UND MEINUNGEN.*

19. PR muss Positionen entwickeln – mit Kontroversen, Debatten und Meinungen.
PR MUSS AUFHÖREN
ZU VERWÄSSERN
UND GLATT ZU BÜGELN.




                   20
einundzwanzig   pr muss schärfen statt glätten!
Andreas Vill




Bernhard Fischer-Appelt




     Harald Ehren




  Johannes Schnitter
fischerAppelt, relations
  Hamburg im März 2010
www.dek21.com

Contenu connexe

En vedette

Proyecto tuning américa latina
Proyecto tuning américa latinaProyecto tuning américa latina
Proyecto tuning américa latinagndalquicira
 
El proyecto tuning
El proyecto tuningEl proyecto tuning
El proyecto tuningveritava
 
Teil 1 – Die Eignung von LEDs in explosiver Atmosphäre auf Bohrinseln
Teil 1 – Die Eignung von LEDs in explosiver Atmosphäre auf BohrinselnTeil 1 – Die Eignung von LEDs in explosiver Atmosphäre auf Bohrinseln
Teil 1 – Die Eignung von LEDs in explosiver Atmosphäre auf Bohrinselnxdfrttg
 
Manual de pontif. univ. de valparaiso
Manual de pontif. univ. de valparaisoManual de pontif. univ. de valparaiso
Manual de pontif. univ. de valparaisolesliefiore
 
Lamarck, Interprete de la naturaleza.Cap.III
Lamarck, Interprete de la naturaleza.Cap.IIILamarck, Interprete de la naturaleza.Cap.III
Lamarck, Interprete de la naturaleza.Cap.IIIF1r2a3n4c5i6s7c8o
 
mep 4/2014 - The MICE BOAT - MbM14 - Roomservice
mep 4/2014 - The MICE BOAT - MbM14 - Roomservicemep 4/2014 - The MICE BOAT - MbM14 - Roomservice
mep 4/2014 - The MICE BOAT - MbM14 - RoomserviceMICEboard
 
arcona HOTELS & RESORTS - MICE Presentation
arcona HOTELS & RESORTS - MICE Presentationarcona HOTELS & RESORTS - MICE Presentation
arcona HOTELS & RESORTS - MICE PresentationMICEboard
 

En vedette (13)

PROYECTO TUNNING EN AMERICA LATINA
PROYECTO TUNNING EN AMERICA LATINAPROYECTO TUNNING EN AMERICA LATINA
PROYECTO TUNNING EN AMERICA LATINA
 
Proyecto Tuning
Proyecto TuningProyecto Tuning
Proyecto Tuning
 
Proyecto tuning américa latina
Proyecto tuning américa latinaProyecto tuning américa latina
Proyecto tuning américa latina
 
El proyecto tuning
El proyecto tuningEl proyecto tuning
El proyecto tuning
 
ADA 1 Visi calc
ADA 1 Visi calcADA 1 Visi calc
ADA 1 Visi calc
 
Electiva 1
Electiva 1Electiva 1
Electiva 1
 
Teil 1 – Die Eignung von LEDs in explosiver Atmosphäre auf Bohrinseln
Teil 1 – Die Eignung von LEDs in explosiver Atmosphäre auf BohrinselnTeil 1 – Die Eignung von LEDs in explosiver Atmosphäre auf Bohrinseln
Teil 1 – Die Eignung von LEDs in explosiver Atmosphäre auf Bohrinseln
 
El buen uso del internet nacho
El buen uso del internet nachoEl buen uso del internet nacho
El buen uso del internet nacho
 
Tipos de graficas
Tipos de graficasTipos de graficas
Tipos de graficas
 
Manual de pontif. univ. de valparaiso
Manual de pontif. univ. de valparaisoManual de pontif. univ. de valparaiso
Manual de pontif. univ. de valparaiso
 
Lamarck, Interprete de la naturaleza.Cap.III
Lamarck, Interprete de la naturaleza.Cap.IIILamarck, Interprete de la naturaleza.Cap.III
Lamarck, Interprete de la naturaleza.Cap.III
 
mep 4/2014 - The MICE BOAT - MbM14 - Roomservice
mep 4/2014 - The MICE BOAT - MbM14 - Roomservicemep 4/2014 - The MICE BOAT - MbM14 - Roomservice
mep 4/2014 - The MICE BOAT - MbM14 - Roomservice
 
arcona HOTELS & RESORTS - MICE Presentation
arcona HOTELS & RESORTS - MICE Presentationarcona HOTELS & RESORTS - MICE Presentation
arcona HOTELS & RESORTS - MICE Presentation
 

Similaire à Deklaration für einen Kurswechsel in der Meinungslandschaft

JP|KOM: Ver(un)sicherungen verändern?!
JP|KOM: Ver(un)sicherungen verändern?!JP|KOM: Ver(un)sicherungen verändern?!
JP|KOM: Ver(un)sicherungen verändern?!JP KOM GmbH
 
40 Thesen Unternehmenskommunikation, 2005
40 Thesen Unternehmenskommunikation, 200540 Thesen Unternehmenskommunikation, 2005
40 Thesen Unternehmenskommunikation, 2005Dr. Volker Klenk
 
Brunswick Talking Points Germany
Brunswick Talking Points GermanyBrunswick Talking Points Germany
Brunswick Talking Points GermanyRachelle Spero
 
PR und Social Media @ Startconference 2010
PR und Social Media @ Startconference 2010PR und Social Media @ Startconference 2010
PR und Social Media @ Startconference 2010Christoph Bauer
 
Netzzunft PR 2.0 Ein Paradigmenwechsel oder alter Wein in neuen Schläuchen?
Netzzunft PR 2.0 Ein Paradigmenwechsel oder alter Wein in neuen Schläuchen?Netzzunft PR 2.0 Ein Paradigmenwechsel oder alter Wein in neuen Schläuchen?
Netzzunft PR 2.0 Ein Paradigmenwechsel oder alter Wein in neuen Schläuchen?mcschindler.com gmbh
 
Driving The Acceptance Of Change - German
Driving The Acceptance Of Change - GermanDriving The Acceptance Of Change - German
Driving The Acceptance Of Change - Germanmjames1
 
JP│KOM: Compliance-Kommunikation
JP│KOM: Compliance-Kommunikation JP│KOM: Compliance-Kommunikation
JP│KOM: Compliance-Kommunikation JP KOM GmbH
 
Der PR-Berater im Social Business
Der PR-Berater im Social BusinessDer PR-Berater im Social Business
Der PR-Berater im Social BusinessHeidi Schall
 
Fokus Interne Kommunikation | CHANGE
Fokus Interne Kommunikation | CHANGEFokus Interne Kommunikation | CHANGE
Fokus Interne Kommunikation | CHANGEUlrich Hinsen
 
Dokumentation PR 2.0 FORUM (10.02.2011, Muenchen)
Dokumentation PR 2.0 FORUM (10.02.2011, Muenchen)Dokumentation PR 2.0 FORUM (10.02.2011, Muenchen)
Dokumentation PR 2.0 FORUM (10.02.2011, Muenchen)Kongress Media
 
Leadership 2.0: Leadership-Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung ...
Leadership 2.0: Leadership-Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung ...Leadership 2.0: Leadership-Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung ...
Leadership 2.0: Leadership-Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung ...ivonne_preusser
 
Statt vollständig und zu spät, lieber rasch und unvollständig kommunizieren
Statt vollständig und zu spät, lieber rasch und unvollständig kommunizierenStatt vollständig und zu spät, lieber rasch und unvollständig kommunizieren
Statt vollständig und zu spät, lieber rasch und unvollständig kommunizierenOlaf Hinz
 
#30u30 2016: Alexander Greven & Katrin Jahns
#30u30 2016: Alexander Greven & Katrin Jahns#30u30 2016: Alexander Greven & Katrin Jahns
#30u30 2016: Alexander Greven & Katrin JahnsNico Kunkel
 

Similaire à Deklaration für einen Kurswechsel in der Meinungslandschaft (20)

JP|KOM: Ver(un)sicherungen verändern?!
JP|KOM: Ver(un)sicherungen verändern?!JP|KOM: Ver(un)sicherungen verändern?!
JP|KOM: Ver(un)sicherungen verändern?!
 
Vortrag zum Thema Issue Management
Vortrag zum Thema Issue ManagementVortrag zum Thema Issue Management
Vortrag zum Thema Issue Management
 
Vortrag zum Thema Issue Management
Vortrag zum Thema Issue ManagementVortrag zum Thema Issue Management
Vortrag zum Thema Issue Management
 
40 Thesen Unternehmenskommunikation, 2005
40 Thesen Unternehmenskommunikation, 200540 Thesen Unternehmenskommunikation, 2005
40 Thesen Unternehmenskommunikation, 2005
 
Brunswick Talking Points Germany
Brunswick Talking Points GermanyBrunswick Talking Points Germany
Brunswick Talking Points Germany
 
PR und Social Media @ Startconference 2010
PR und Social Media @ Startconference 2010PR und Social Media @ Startconference 2010
PR und Social Media @ Startconference 2010
 
IK im Fokus 2/2012
IK im Fokus 2/2012IK im Fokus 2/2012
IK im Fokus 2/2012
 
Netzzunft PR 2.0 Ein Paradigmenwechsel oder alter Wein in neuen Schläuchen?
Netzzunft PR 2.0 Ein Paradigmenwechsel oder alter Wein in neuen Schläuchen?Netzzunft PR 2.0 Ein Paradigmenwechsel oder alter Wein in neuen Schläuchen?
Netzzunft PR 2.0 Ein Paradigmenwechsel oder alter Wein in neuen Schläuchen?
 
Broschüre zur K2-Tagung Interne Kommunikation am 23. und 24. November 2011
Broschüre zur K2-Tagung Interne Kommunikation am 23. und 24. November 2011Broschüre zur K2-Tagung Interne Kommunikation am 23. und 24. November 2011
Broschüre zur K2-Tagung Interne Kommunikation am 23. und 24. November 2011
 
Driving The Acceptance Of Change - German
Driving The Acceptance Of Change - GermanDriving The Acceptance Of Change - German
Driving The Acceptance Of Change - German
 
Tagung Interne Kommunikation 13. und 14. November 2013
Tagung Interne Kommunikation 13. und 14. November 2013Tagung Interne Kommunikation 13. und 14. November 2013
Tagung Interne Kommunikation 13. und 14. November 2013
 
JP│KOM: Compliance-Kommunikation
JP│KOM: Compliance-Kommunikation JP│KOM: Compliance-Kommunikation
JP│KOM: Compliance-Kommunikation
 
Der PR-Berater im Social Business
Der PR-Berater im Social BusinessDer PR-Berater im Social Business
Der PR-Berater im Social Business
 
Fokus Interne Kommunikation | CHANGE
Fokus Interne Kommunikation | CHANGEFokus Interne Kommunikation | CHANGE
Fokus Interne Kommunikation | CHANGE
 
Entscheiderkommunikation
EntscheiderkommunikationEntscheiderkommunikation
Entscheiderkommunikation
 
Dokumentation PR 2.0 FORUM (10.02.2011, Muenchen)
Dokumentation PR 2.0 FORUM (10.02.2011, Muenchen)Dokumentation PR 2.0 FORUM (10.02.2011, Muenchen)
Dokumentation PR 2.0 FORUM (10.02.2011, Muenchen)
 
K2-Tagung Interne Kommunikation 21./22.11.2012
K2-Tagung Interne Kommunikation 21./22.11.2012K2-Tagung Interne Kommunikation 21./22.11.2012
K2-Tagung Interne Kommunikation 21./22.11.2012
 
Leadership 2.0: Leadership-Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung ...
Leadership 2.0: Leadership-Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung ...Leadership 2.0: Leadership-Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung ...
Leadership 2.0: Leadership-Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung ...
 
Statt vollständig und zu spät, lieber rasch und unvollständig kommunizieren
Statt vollständig und zu spät, lieber rasch und unvollständig kommunizierenStatt vollständig und zu spät, lieber rasch und unvollständig kommunizieren
Statt vollständig und zu spät, lieber rasch und unvollständig kommunizieren
 
#30u30 2016: Alexander Greven & Katrin Jahns
#30u30 2016: Alexander Greven & Katrin Jahns#30u30 2016: Alexander Greven & Katrin Jahns
#30u30 2016: Alexander Greven & Katrin Jahns
 

Deklaration für einen Kurswechsel in der Meinungslandschaft

  • 1.
  • 2. Deklaration für einen Kurswechsel in der Meinungslandschaft Dek 21 21 Thesen für eine schärfere Kommunikation fischerAppelt, relations
  • 3. Pragmatische Ansichten prägen unsere Zeit. Alles geht, nichts muss. Die großen Gesellschaftskonflikte, die Pola- ritäten sind vorbei. Wir sehen enttäuschte Erwartungen bei den Menschen, sprachlose Akteure in den Unterneh- men, unerfüllte Hoffnungen in die Politik. Früher waren die Positionen radikal und die Kommunikation musste moderieren. Heute sind die Positionen moderat, also muss die Kommunikation pointieren. Es muss ein Kurswechsel her. Kein anderer als wir, die Kommunikatoren, können ihn herbeiführen. Es ist unsere Verantwortung in einer Zeit von Irrfahrten, Irrläufern und Irrlichtern, Klarheit zu schaffen. Es ist unsere Verant wor- tung dafür zu sorgen, dass sich Meinungen konstruktiv bewegen. Uns geht es um die Haltung derer, die Akteure sind, die Quellen sind, die Meinungen haben, die Land und Unternehmen führen. Höchste Zeit, ein neues Kapitel in der Kommunikation aufzuschlagen! Ein Kapitel, in dem es nicht mehr so sehr um Ausgleich, sondern um eindeutige Haltungen und klare Positionen geht. Diskutieren Sie mit! www.dek21.com © 2010 fischerAppelt, relations GmbH, Hamburg Gesamtherstellung: Ligalux GmbH, Hamburg Printed in Germany 2010 www.fischerAppelt-relations.de
  • 4. Von den MASSENMEDIEN zu den MEDIENMASSEN : Wahrnehmung und Relevanz leiden unter der Unübersichtlichkeit von Auftritten und Bühnen.
  • 5.
  • 7.
  • 8. DAS INTERNET MACHT NICHT DUMM. 5. AM ENDE BESITZEN DIE MENSCHEN EINE ERHÖHTE BEURTEILUNGS- KOMPETENZ UND UNTERSCHEIDEN SELBST MEDIALE WAHRHEIT UND UNWAHRHEIT.
  • 9.
  • 10.
  • 11. One-Voice-Policies führen zu Einsilbigkeit, Langeweile und einer molochartigen Außenwahr nehmung. Bis zur „No Voice“ ist es nur ein kleiner Schritt.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. 14
  • 18. UNTERNEHMERISCHE LEITFIGUREN NEUE, OFFENTLICHE ALLIANZEN MIT ANDEREN UNTERNEHMENS - LENKERN SCHMIEDEN.
  • 19. 16.Konflikte gewohnt. sind Führungskräfte Nur sollten sie lernen, diese auch kommunikativ zu gewinnen.
  • 20.
  • 21. RÄSENZ IST WICHTIGER ALS PERFEKTION – SOLANGE DIE HALTUNG STIMMT.
  • 22. 19. PR MUSS POSITIONEN ENTWICKELN – MIT KONTROVERSEN, DEBATTEN UND MEINUNGEN.* 19. PR muss Positionen entwickeln – mit Kontroversen, Debatten und Meinungen.
  • 23. PR MUSS AUFHÖREN ZU VERWÄSSERN UND GLATT ZU BÜGELN. 20
  • 24. einundzwanzig pr muss schärfen statt glätten!
  • 25. Andreas Vill Bernhard Fischer-Appelt Harald Ehren Johannes Schnitter
  • 26. fischerAppelt, relations Hamburg im März 2010