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O documento descreve a profissão de corretor de imóveis, incluindo suas responsabilidades de intermediar contatos entre imobiliárias e clientes, apresentar imóveis e características para cativar clientes. Um corretor deve ter habilidades de comunicação, confiança e ser persuasivo, além de realizar capacitação e obter licença para exercer a função.

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Qual sua profissão e há quanto tempo atua neste ramo? ,[object Object]

Como foi feita a escolha e qual foi a maior dificuldade no início da carreira? ,[object Object]

O que você fez para superar? ,[object Object]

O trabalho em equipe faz parte da sua rotina? ,[object Object]

Qual seu método de "abordagem"? ,[object Object]

O que você define primordial para efetuar uma venda? ,[object Object]

Há necessidade de uma atualização constante sobre técnicas de venda? ,[object Object]

Apesar dessa suposta concorrência, como é sua postura no ambiente de trabalho? ,[object Object]

A sua atual profissão atendeu às espectativas almejadas? ,[object Object]

Como é a relação entre chefes e subordinados? ,[object Object]

Grupo dois ,[object Object],[object Object],[object Object]

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Coaching de Vendas é a união do Coaching e de Vendas para conduzir o seu Cliente para solução. Coaching de Vendas para seu Sucesso. Coaching de Vendas é o método de venda orientada que utiliza as etapas do processo de Coaching para conduzir o cliente para a solução que irá resolver um determinado problema. A solução não é apresentada pelo Vendedor Coach, mas pelo próprio cliente. Desta forma, o cliente se sente mais comprometido e responsável pela solução, reduzindo o número de objeções normalmente realizadas. A condução através da utilização do processo de Coaching com o cliente é utilizada até que o cliente encontre a solução para seus problemas. Para este processo, o Vendedor Coach deve se preparar para fazer as perguntas certas, no momento certo. Coaching é a melhor metodologia para potencializar a conquista de grandes resultados pessoais e profissionais, pois oferece as ferramentas, modelos e técnicas que permitem com que as pessoas se conectem com seus objetivos, gerando ações e resultados específicos.

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水洗脸洗脚去了. 我便开始研究冯正国同志的一封情书,首先应该说这小子的书法是很给中华民族丢脸的,就这么一手猴爪子写出来的字居然也敢给女孩写情书,可见这世道上也还真有那么几个胆大的!不过话又说回来,别人是学计算机的,平时写字儿也就是拨拉拨拉钥匙板,哪象我,老重写作文的,书法当然好!然后我在那封信上还找到三个错别字和一句病句,乐得我乌乎哀哉. 赵玉帮我洗好脚,又问我要不要上厕所,我说要,于是香港六合彩扶我去厕所.香港六合彩居然想扶我上坑,我先严厉地教育香港六合彩那

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正的奖励,你把现在的小孩都当弱智吗?香港六合彩说你才弱智能,这可是外国教育学家的绝活,越是精神奖励,效果越好. 结果一试还真灵,为了能让我多盖几个大拇指,小猴子们终于进化成人类了,变得无比可爱,这让我上起课来也来劲儿多了. 原来不是所有的小孩都要象对阿勇一样来硬的. 赵玉算计了一下,说现在香港六合彩带两个班我带一个班,到暑假再每人多接两个暑期班,学费已经不会有问题了,于是终于网开一面开始每顿饭都打一两个荤菜了,这在香港六合彩的伙食上增添了一道亮丽的风景线.我曾经失去的肉们,又一块块地爬了回来. 5.不管怎么说,赵玉的计划看上去是初步成功了.我的生活渐渐走向稳定,混乱好象要离我远去了,有时这还真让我有点舍不得呢. 我毫不怜惜我的自由,我把我的自由完全交给了赵玉.当我在前几个学期突然面对我眼前的这一片自由时,它给我带来了怎样的混乱啊! 弗洛姆说人是在逃避自由. 我说自由就是混乱. 说不自由勿宁死的人啊,就让香港六合彩安静地去死吧. 反正我厌恶了自由,我呆在赵玉

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是一种流氓行为然后又费了很大的劲儿让香港六合彩明白要有香港六合彩在一边持观望态度那憋死我我也拉不出,香港六合彩这才勉强答应在厕所外等我,并每隔十秒就喊一次拉好了没?我喊道求你了,别用这种无聊的方式打搅我的乐趣好吗! 在我睡觉前香港六合彩又给我念了几首诗有济兹的,有艾略特的,我哈欠连连说听不懂,香港六合彩说你瞧,你就是没别人冯正国高尚,这诗集就是香港六合彩送给我的. 我说好象应该用高雅来形容读诗的人比较合适吧?看来你跟我一样只是个菜农! 赵玉脸一红把诗集放在了一边.我说别停别停呀,这比安眠药好使多了. 香港六合彩说是吗?那我再读两首香港六合彩读得自己也哈欠连连然后突然说:咦!对了,冯正国的信呢?你看完了就还我. 我睡意朦胧地说,噢,信噢,不好意思,刚才上厕所忘了拿纸了,就把那信给用了,还挺好使的. 香港六合彩白了我一眼,说哼,吃醋. 我打着哈欠说对对对,是吃醋. 香港六合彩终于得意地笑了,说睡吧睡吧,做个好梦.香港六合彩自己也洗好脚,蜷在我的脚边象只小猫一样

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么好的了那是我最喜欢的小手电可是它丢了,找不到了我最喜欢它了我一看到它就会笑可是它丢了,找不到了我说好了好了,别哭了,没有小手电了,我下次就送你个箩筐大的手电. 香港六合彩说还有我问还有什么? 我梦见我爸爸了香港六合彩问我过得好不好我一阵心痛,紧紧地搂住了香港六合彩,说:玉儿,香港六合彩别闹了,香港六合彩和好吧,我一定会好好对你的,我向岳父老子发誓我一定好好照顾你香港六合彩嗯了一声伏在我胸口轻轻啜泣. 我说我爱你玉儿,香港六合彩和好吧香港六合彩说好吧,香港六合彩不要再分开了然后香港六合彩迷迷模模地又睡着了. 我轻轻摇了摇香港六合彩,低声喊,玉儿,玉儿,你听得见我说话吗? 香港六合彩在泪水中呈现出一个甜甜的微笑,发出了轻轻的鼾声,完全沉睡过去. 我慢慢把香港六合彩松开,给香港六合彩盖好被子,吻了吻香港六合彩的脸,用最低微的声音结结巴巴地说了一声:玉儿对不起十三. 1.俺们终于破镜重圆了!是不是要考虑庆祝庆祝?第二天早上在

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Toda empresa deve pensar em Vendas. A afirmação parece clichê, mas na prática, muitas organizações ainda deixam a desejar no que diz respeito à negociação. Seria bom se todos os profissionais, do porteiro ao presidente, respirassem “fechamento”. Dessa forma, a cada dia uma nova meta seria cumprida, ou melhor, seria superada. O mercado, principalmente o da internet está saturado de materiais falando sobre vendas, business, planejamento, pipeline, entre outros pontos de destaque na comercialização. Mas será que esses conteúdos estão sendo suficientes para preparar vendedores para o comércio B2B? E quando se trata do Mercado de EPIs, estamos à frente? Os resultados de cada empresa é quem devem dar a resposta. Se por acaso a relação de vendas entre sua empresa, fornecedores e clientes tem sido satisfatória, ótimo, pois seus processos estão funcionando. Mas caso você esteja sofrendo com a falta de resultados e precisando de um upgrade no cumprimento das metas, preparamos um material obrigatório para você. Introdução 5 Nossa proposta aqui é ir além do senso comum, do mais do mesmo, e apresentar informações práticas, mas altamente relevantes no que diz respeito a Área de Vendas de sua empresa. E para não deixar faltar nada, decidimos fazer com que o conteúdo abrangesse tanto as vendas pequenas e corriqueiras, quanto as grandes transações de revenda e distribuição. Esperamos colaborar mais uma vez para o bom rendimento de sua marca. Desfrute de tudo o que preparamos aqui e não se esqueça de colocar em prática no cotidiano de sua empresa, ok? Então vamos lá!

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No mundo digital atual, a informação é considerada uma das principais matérias-primas para o desenvolvimento econômico e social. Com a evolução tecnológica e a disseminação da internet, a quantidade de dados gerados e disponíveis diariamente cresce de forma exponencial. Nesse contexto, a gestão da informação assume um papel fundamental para as organizações, uma vez que permite a captação, armazenamento, processamento, análise e disseminação dos dados de forma estruturada e eficiente. Saes, Danillo Xavier. Gestão da Informação. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019. [Unidade I, p. 16 a 28] Para que possamos construir uma reflexão significativa sobre a gestão da informação no mundo organizacional, vamos realizar a presente atividade em 2 momentos. 1. Defina e diferencie: DADO, INFORMAÇÃO e CONHECIMENTO. 2. Faça uma reflexão sobre o uso da informação no contexto organizacional que está inserido na sociedade do conhecimento, destacando qual a relevância do uso das tecnologias digitais como apoio para a gestão da informação.

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A margem de contribuição é uma medida fundamental para entender a lucratividade de um produto, serviço, departamento ou da empresa como um todo. Ela representa o valor que sobra da receita depois de subtrair os custos e despesas variáveis associados à produção ou venda desse produto ou serviço. Essa quantia é chamada de "margem de contribuição" porque é a parte do dinheiro que efetivamente contribui para cobrir os custos fixos e gerar lucro. Fonte: FRAGALLI, Adriana Casavechia; CASTRO, Silvio Cesar de. Custos da Produção. Maringá - PR.: Unicesumar, 2022. Dado o contexto fornecido sobre os Margem de Contribuição dentro de uma empresa, é possível expandir a análise para que seja apurada de diferentes formas dentro de uma organizacional. Essas apurações podem ser (1) Global da Empresa, (2) Global de uma filial, (3) Divisão de Negócios, (4) Departamental, (5) Total por produto e (6) Unitário. Neste sentido, explique como cada uma dessas apurações consiste no contexto prático de margem de contribuição.

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2m Assessoria

Realizarei uma breve introdução sobre o ecossistema do Amazon Elastic Kubernetes Service (EKS) tendo em vista o que o serviço pode entregar. A palestra será dedicada à realização de assessements em clusters EKS e a implementação de práticas essenciais em Kubernetes, desde a implementação, configuração, desempenho e finanças. Explicarei o que é o assessements, em um formato hands-on utilizarei ferramentas open source para dar visibilidade ao ambiente e a partir dos relatórios gerados, como ele pode pavimentar o caminho para adoção de boas práticas no kubernetes de acordo com o nível de maturidade das equipes de DevOps e Cloud. Aqui estão alguns pontos que considerarei durante a avaliação: Introdução ao EKS: Uma visão abrangente do Amazon EKS e suas vantagens para orquestração de contêineres. Assessment em Kubernetes: Como avaliar efetivamente o desempenho e a eficiência de seus clusters EKS, utilizando ferramentas open source que não requerem instalação no cluster. As ferramentas utilizadas serão: popeye, rancher, pluto, kube-capacity e kubectl. Capacidade e Setup EKS: A capacidade e o setup eficientes são fundamentais para otimizar o desempenho do Kubernetes. Ao dimensionar a capacidade, é crucial entender as demandas da aplicação e provisionar recursos adequadamente. O setup adequado inclui a configuração do cluster, nós e redes de maneira coesa. Exemplo: configuração e avaliação de nodegroups, dimensionamento de capacidade, utilização de instâncias spot para economizar recursos financeiros, como proceder diante da necessidade de uma atualização, configuração de backup, visão sobre storage e se há monitoramento voltado para o cluster e etc. Boas práticas voltadas ao EKS Boas práticas voltadas à definição de aplicações para Kubernetes Arquitetura do Cluster: Avaliação da arquitetura do cluster Kubernetes, incluindo o número de nós (nodes), a distribuição de carga e a configuração de alta disponibilidade. Configuração: Revisão das configurações do Kubernetes para garantir que estejam alinhadas com as melhores práticas e requisitos específicos do ambiente. Monitoramento e Logging: Avaliação das soluções de monitoramento e logging para garantir a visibilidade adequada sobre o estado e o desempenho do cluster. Atualizações e Patches: Verificação do processo de atualização e aplicação de patches para garantir que o cluster esteja utilizando versões seguras e estáveis do Kubernetes. Escalabilidade: Avaliação da capacidade do cluster de escalar horizontalmente para lidar com aumentos na carga de trabalho. Gerenciamento de Aplicações: Revisão das práticas e ferramentas utilizadas para implantar e gerenciar aplicações no Kubernetes.

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LOGÍSTICA EMPRESARIAL — ATIVIDADE DE ESTUDO 1 Olá, estudante! Iniciamos, agora, a Atividade 1. Prepare-se para colocar em prática os conceitos estudados durante a disciplina! Caso surjam dúvidas, não hesite em contatar os professores da disciplina. Desejamos sucesso na sua atividade! "A gestão da cadeia de abastecimento, também conhecida como Supply Chain Management, envolve as práticas gerenciais necessárias para que todas as empresas agreguem valor ao cliente ao longo de todo o processo, desde a fabricação dos materiais até a distribuição e entrega final dos bens e serviços (MARTINS; LAUGENI, 2015, p. 189). Essa abordagem busca integrar os diversos atores da cadeia, proporcionando uma visão abrangente e contínua de todo o processo produtivo, desde a aquisição da matéria-prima até a entrega ao cliente final. A evolução do supply chain culminou na concepção da cadeia logística integrada. a) Relacione as fases de evolução do Supply Chain Management, apresentando suas principais características. b) Descreva, de forma detalhada, o fluxo de informação da Logística Integrada. c) Quais estratégias as empresas podem adotar para integrar de forma eficaz a tecnologia da informação na cadeia logística?

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