SlideShare une entreprise Scribd logo

Bogathy Psihologie Manageriala

•Télécharger en tant que PPT, PDF•
•
G
guest5989655
Business
1  sur  227
MANAGEMENT vs. CONDUCERE PROF. UNIV. DR. ZOLT Á N BOG Á THY -2008-
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
NOŢIUNI EXPLICATIVE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
NOŢIUNI EXPLICATIVE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
NOŢIUNI EXPLICATIVE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
APLICAŢIE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LEADERSHIP-UL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CARACTERISTICILE LEADERSHIP-ULUI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FUNCŢIILE CONDUCERII ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FUNCŢIILE CONDUCERII ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DIMENSIUNILE CONDUCERII
STILURI DE CONDUCERE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EFECTELE INFLUENŢEI (Gary Yukl citat de DuBrin, 1998) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MANAGEMENT vs. LEADE R SHIP ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CATEGORII DE MANAGERI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MANAGEMENT vs. LEADE R SHIP
FUNCŢIILE MANAGEMENT-ULUI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LIDERII ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MANAGERII ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SISTEMUL DE MANAGEMENT
APLICA ŢIE ,[object Object],[object Object]
MULŢUMESC
CRI ZA MANAGERIALĂ DIN ROMÂNIA PROF. UNIV. DR. ZOLT Á N BOG Á THY - 2008 -
ELEMENTELE CRI ZEI MANAGERIALE ,[object Object],[object Object]
ELEMENTELE CRI ZEI MANAGERIALE ,[object Object],[object Object],[object Object]
ELEMENTELE CRI ZEI MANAGERIALE ,[object Object],[object Object]
DEFICIENŢE CU FRECVENŢĂ RIDICATĂ ,[object Object],[object Object],[object Object]
DEFICIENŢE CU FRECVENŢĂ RIDICATĂ ,[object Object],[object Object],[object Object]
DEFICIENŢE CU FRECVENŢĂ RIDICATĂ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SISTEMUL DE MANAGEMENT
COMPONENTELE CRIZEI MANAGERIALE DIN ROMÂNIA MEDIUL SOCIAL (ŞOMAJ) MEDIUL ECONOMIC ( PREŢURI) OPINIA PUBLICĂ MEDIUL POLITIC REFORMA ECONOMICO-SOCIALĂ SCHIMBĂRI STRUCTURALE LEGISLAŢIE TREND MANAGER (INGINER) PERSONALITATE MOTIVAŢIE COMPORTAMENT MANAGERIAL CONSECINŢE EFICIENŢĂ CULTURĂ ORGANIZAŢIONALĂ GRUPURI SINDICATE BIROCRAŢIE B A C K G R O U N D
Schimb ă ri cu impact major asupra muncii
[object Object],[object Object]
PRESIUNEA C Ă TRE SCHIMBARE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PRESIUNEA C Ă TRE SCHIMBARE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Schimbări în tematica psihologiei organizaţionale 1. SCHIMBAREA SISTEMULUI ACTIVITĂŢ II 2. CONCEPŢII NOI DESPRE MUNCĂ 3. TRANSFORMĂRI ORGANIZAŢIONALE 4. FORME NOI ALE ACTIVITĂŢII DE MUNCĂ 6. DINAMICA ADAPTĂRII 5. DEZVOLTAREA MUNCITORILOR 7. ANALIZA SCHIMBĂRILOR SOCIALE
SCHIMBAREA SISTEMULUI ACTIVITĂŢII ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CONCEPŢII NOI DESPRE MUNCĂ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CONCEPŢII NOI DESPRE MUNCĂ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CONCEPŢII NOI DESPRE MUNCĂ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TRANSFORMĂRI ORGANIZAŢIONALE ,[object Object],[object Object],[object Object]
TRANSFORMĂRI ORGANIZAŢIONALE ,[object Object],[object Object],[object Object]
FORME NOI ALE ACTIVITĂŢII DE MUNCĂ ,[object Object],[object Object],[object Object]
FORME NOI ALE ACTIVITĂŢII DE MUNCĂ ,[object Object],[object Object],[object Object]
DINAMICA ADAPTĂRII ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DINAMICA ADAPTĂRII ,[object Object],[object Object],[object Object]
DEZVOLTAREA MUNCITORILOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DEZVOLTAREA MUNCITORILOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ANALIZA SCHIMBĂRILOR SOCIALE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MULŢUMESC
PLANIFICAREA PROF. UNIV. DR. ZOLT Á N BOG Á THY - 2008 -
DEFINIREA ŞI IMPORTANŢA PLANIFICĂRII ,[object Object],[object Object],[object Object]
DEFINIREA ŞI IMPORTANŢA PLANIFICĂRII ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DEFINIREA ŞI IMPORTANŢA PLANIFICĂRII ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DEFINIREA ŞI IMPORTANŢA PLANIFICĂRII ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DEFINIREA ŞI IMPORTANŢA PLANIFICĂRII ,[object Object],[object Object],[object Object]
ELEMENTE CHEIE ÎN PLANIFICARE ,[object Object],[object Object],[object Object]
IERARHIA ELEMENTELOR CHEIE ÎN PLANIFICARE (FIG. 1) 1.ŢELUL Sau MISIUNEA 2.OBIECTIVE 3.STRATEGII 4.POLITICI 5.PROCEDURI ŞI REGULI 6.PROGRAME 7.BUGETE
1. ŢELUL SAU MISIUNEA ORGANIZAŢIEI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. ŢELUL SAU MISIUNEA ORGANIZAŢIEI ,[object Object],[object Object]
2. OBIECTIVELE ,[object Object],[object Object],[object Object]
3. STRATEGIILE ,[object Object],[object Object],[object Object]
4. POLITICILE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5. PROCEDURI ŞI REGULI ,[object Object],[object Object],[object Object]
6. PROGRAMELE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
7. BUGETELE ,[object Object],[object Object],[object Object]
TIPOLOGIA ŞI UTILIZAREA PLANURILOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PLANUL STRATEGIC ,[object Object],[object Object],[object Object]
PLANURILE TACTICE ,[object Object],[object Object],[object Object]
PLANURILE TACTICE ,[object Object],[object Object],[object Object]
PLANURILE OPERATIVE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PLANURILE OPERATIVE ,[object Object],[object Object]
PLANURILE OPERATIVE ,[object Object],[object Object]
PROCESUL DE PLANIFICARE ,[object Object],[object Object]
PROCESUL DE PLANIFICARE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PRINCIPIILE UTILIZATE ÎN PLANIFICARE ,[object Object],[object Object],[object Object]
PRINCIPIILE UTILIZATE ÎN PLANIFICARE ,[object Object],[object Object],[object Object]
PRINCIPIILE UTILIZATE ÎN PLANIFICARE ,[object Object],[object Object]
TEHNICI ŞI INSTRUMENETE FOLOSITE ÎN PLANIFICARE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TEHNICI ŞI INSTRUMENETE FOLOSITE ÎN PLANIFICARE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TEHNICI ŞI INSTRUMENETE FOLOSITE ÎN PLANIFICARE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MANAGEMENTUL PRIN OBIECTIVE (MPO) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MANAGEMENTUL PRIN OBIECTIVE (MPO) ,[object Object],[object Object],[object Object]
MANAGEMENTUL PRIN OBIECTIVE (MPO) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MULŢUMESC
OR GANIZAREA PROF. UNIV. DR. ZOLT Á N BOG Á THY - 2008 -
STRUCTURA ORGANIZATORICĂ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CONCEPTE ORGANIZAŢIONALE MAJORE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CONCEPTE ORGANIZAŢIONALE MAJORE ,[object Object]
CONCEPTE ORGANIZAŢIONALE MAJORE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
AUTORITATE, RESPONSABILITATE, RĂSPUNDERE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
AUTORITATE, RESPONSABILITATE, RĂSPUNDERE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
AUTORITATE, RESPONSABILITATE, RĂSPUNDERE ,[object Object]
AUTORITATE, RESPONSABILITATE, RĂSPUNDERE ,[object Object],[object Object],[object Object]
AUTORITATE, RESPONSABILITATE, RĂSPUNDERE ,[object Object],[object Object]
SURSELE PUTERII ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SURSELE PUTERII ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SURSELE PUTERII ,[object Object],[object Object],[object Object]
SURSELE PUTERII ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SURSELE PUTERII ,[object Object],[object Object],[object Object]
SURSELE PUTERII ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SURSELE PUTERII ,[object Object]
ABORDĂRI ACTUALE ALE PUTERII ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ABORDĂRI ACTUALE ALE PUTERII ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ABORDĂRI ACTUALE ALE PUTERII ,[object Object],[object Object],[object Object]
AUTORITATE, RESPONSABILITATE, RĂSPUNDERE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
AUTORITATE, RESPONSABILITATE, RĂSPUNDERE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DELEGAREA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DELEGAREA ,[object Object],[object Object],[object Object]
DELEGAREA ,[object Object],[object Object]
DELEGAREA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DELEGAREA ,[object Object]
CENTRALIZAREA / DESCENTRALIZAREA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CENTRALIZAREA / DESCENTRALIZAREA ,[object Object],[object Object],[object Object]
CENTRALIZAREA / DESCENTRALIZAREA ,[object Object],[object Object],[object Object]
CENTRALIZAREA / DESCENTRALIZAREA ,[object Object],[object Object],[object Object]
CENTRALIZAREA / DESCENTRALIZAREA ,[object Object],[object Object]
CENTRALIZAREA / DESCENTRALIZAREA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CRITERIILE DE EVALUARE A NIVELULUI DESCENTRALIZĂRII (ERNEST DALE) ,[object Object],[object Object],[object Object]
CRITERIILE DE EVALUARE A NIVELULUI DESCENTRALIZĂRII (ERNEST DALE) ,[object Object],[object Object]
CENTRALIZAREA / DESCENTRALIZAREA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CENTRALIZAREA / DESCENTRALIZAREA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MULŢUMESC
FUNC ŢIA DE CONTROL / SUPRAVEGHERE PROF. UNIV. DR. ZOLT Á N BOG Á THY - 2008 -
FUNCŢIA DE CONTROL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
NECESITATEA ACTIVITĂŢII DE CONTROL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FUNCŢIA DE CONTROL ,[object Object],[object Object],[object Object]
SPECIFICITATEA CONTROLULUI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SPECIFICITATEA CONTROLULUI ,[object Object]
SPECIFICITATEA CONTROLULUI ,[object Object],[object Object],[object Object]
SPECIFICITATEA CONTROLULUI ,[object Object]
FUNCŢIA DE CONTROL ,[object Object]
FUNCŢIA DE CONTROL ,[object Object],[object Object]
FUNCŢIA DE CONTROL ,[object Object],[object Object],[object Object]
CONTROLUL PARTICIPATIV ,[object Object],[object Object]
CONTROLUL PARTICIPATIV ,[object Object],[object Object],[object Object]
CONTROLUL PARTICIPATIV ,[object Object]
CONTROLUL PARTICIPATIV ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CONTROLUL IERARHIC SPECIALIZAT ,[object Object],[object Object]
FORMELE CONTROLULUI IERARHIC - SPECIALIZAT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. CONTROLUL IERARHIC ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. CONTROLUL IERARHIC ,[object Object],[object Object]
2. CONTROLUL ECONOMIC PREVENTIV ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. CONTROLUL FINANCIAR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. CONTROLUL FINANCIAR ,[object Object],[object Object]
4. CONTROLUL TEHNIC ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
SUPRAVEGHEREA ŞI CONTROLUL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SUPRAVEGHEREA ŞI CONTROLUL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SUPRAVEGHEREA ŞI CONTROLUL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SUPRAVEGHEREA ŞI CONTROLUL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SUPRAVEGHEREA ŞI CONTROLUL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
METODA AUTORITARĂ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
METODA COOPERATIVĂ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
METODA COOPERATIVĂ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ACTORUL ŞI ROLUL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TIPUL SUBIECTIV ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TIPUL SUBIECTIV ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TIPUL SUBIECTIV ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TIPUL SUBIECTIV ,[object Object],[object Object]
TIPUL OBIECTIV ,[object Object],[object Object],[object Object]
TIPUL OBIECTIV ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MULŢUMESC
DECIZIA PROF. DR. ZOLT Á N BOG Á THY - 2008 -
DEFINIRE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DEFINIRE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
CONDIŢIILE PRINCIPALE PREMERGĂTOARE UNEI DECIZII ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FACTORI care pot determina apariţia unei PROBLEME ,[object Object],[object Object]
FACTORI INTERNI DE INFLUENŢĂ A DECIZIILOR ,[object Object],[object Object],[object Object]
FACTORI INTERNI DE INFLUENŢĂ A DECIZIILOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FACTORI EXTERNI DE INFLUENŢĂ A DECIZIILOR ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object]
CLASIFICAREA DECIZIILOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CLASIFICAREA DECIZIILOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CLASIFICAREA DECIZIILOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CLASIFICAREA DECIZIILOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CLASIFICAREA DECIZIILOR ,[object Object],[object Object],[object Object]
CLASIFICAREA DECIZIILOR ,[object Object],[object Object],[object Object]
CLASIFICAREA DECIZIILOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CLASIFICAREA DECIZIILOR ,[object Object],[object Object],[object Object]
CLASIFICAREA DECIZIILOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CLASIFICAREA DECIZIILOR ,[object Object],[object Object],[object Object]
CLASIFICAREA DECIZIILOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CLASIFICAREA DECIZIILOR ,[object Object],[object Object],[object Object]
FACTORI PRIVIND OPORTUNITATEA DECIZIEI DE GRUP ,[object Object],[object Object]
FACTORI PRIVIND OPORTUNITATEA DECIZIEI DE GRUP ,[object Object],[object Object]
FACTORI PRIVIND OPORTUNITATEA DECIZIEI DE GRUP ,[object Object],[object Object]
FACTORI PRIVIND OPORTUNITATEA DECIZIEI DE GRUP ,[object Object],[object Object],[object Object]
AVANTAJE ,[object Object],[object Object]
AVANTAJE ,[object Object],[object Object]
DEZAVANTAJE ,[object Object],[object Object]
DEZAVANTAJE ,[object Object],[object Object],[object Object]
ETAPELE PROCESULUI DECIZIONAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ETAPELE PROCESULUI DECIZIONAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ETAPELE PROCESULUI DECIZIONAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ETAPELE PROCESULUI DECIZIONAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ETAPELE PROCESULUI DECIZIONAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ETAPELE PROCESULUI DECIZIONAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ETAPELE PROCESULUI DECIZIONAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ETAPELE PROCESULUI DECIZIONAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CERINŢE DE RAŢIONALITATE PRIVIND DECIZIA ,[object Object],[object Object],[object Object]
CERINŢE DE RAŢIONALITATE PRIVIND DECIZIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CERINŢE DE RAŢIONALITATE PRIVIND DECIZIA ,[object Object],[object Object],[object Object]
METODE ŞI TEHNICI DECIZIONALE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
METODE ŞI TEHNICI DECIZIONALE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MULŢUMESC
SELECŢIA, FORMAREA ŞI EVALUAREA MANAGERILOR PROF. DR. ZOLT Á N BOG Á THY - 2008 -
ILUZII PRIVIND EXAMINAREA MANAGERILOR ,[object Object],[object Object]
ILUZII PRIVIND EXAMINAREA MANAGERILOR ,[object Object],[object Object]
ILUZII PRIVIND EXAMINAREA MANAGERILOR ,[object Object]
ILUZII PRIVIND EXAMINAREA MANAGERILOR ,[object Object]
ILUZII PRIVIND EXAMINAREA MANAGERILOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FACTORI IMPLICAŢI ÎN SELECŢIA MANAGERILOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
CRITERII “TRADIŢIONALE” ÎN SELECŢIA MANAGERILOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CRITERII “TRADIŢIONALE” ÎN SELECŢIA MANAGERILOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CRITERII “TRADIŢIONALE” ÎN SELECŢIA MANAGERILOR ,[object Object],[object Object],[object Object]
CRITERII “TRADIŢIONALE” ÎN SELECŢIA MANAGERILOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ETAPELE UNUI PROGRAM DE SELECŢIE PE BAZĂ ŞTIINŢIFICĂ ,[object Object],[object Object],[object Object]
ETAPELE UNUI PROGRAM DE SELECŢIE PE BAZĂ ŞTIINŢIFICĂ ,[object Object],[object Object],[object Object]
ETAPELE UNUI PROGRAM DE SELECŢIE PE BAZĂ ŞTIINŢIFICĂ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MULŢUMESC

Recommandé

Teorii de conducere
Teorii de conducereTeorii de conducere
Teorii de conducereIulia Nanuta
 
Teorii+ale+conducerii
Teorii+ale+conducerii Teorii+ale+conducerii
Teorii+ale+conducerii Iulia Nanuta
 
Transformarea
TransformareaTransformarea
TransformareaHuman Synergistics Dezvoltare Organizationala
 
0stresul
0stresul0stresul
0stresulKatheryna
 
Lidershipul arta sau stiinta
Lidershipul arta sau stiintaLidershipul arta sau stiinta
Lidershipul arta sau stiintaLacra Condrea
 
Schimbare, ambuguitate si tensiune interpersonala adaptarea la toate ace…
Schimbare, ambuguitate si tensiune interpersonala adaptarea la toate ace…Schimbare, ambuguitate si tensiune interpersonala adaptarea la toate ace…
Schimbare, ambuguitate si tensiune interpersonala adaptarea la toate ace…Madi Radulescu
 
Leadership
LeadershipLeadership
LeadershipDaliana Lascau
 
Inteligența emoțională în organizații
Inteligența emoțională în organizațiiInteligența emoțională în organizații
Inteligența emoțională în organizațiiNicolae Sfetcu
 

Recommandé

Teorii de conducere
Teorii de conducereTeorii de conducere
Teorii de conducereIulia Nanuta
 
Teorii+ale+conducerii
Teorii+ale+conducerii Teorii+ale+conducerii
Teorii+ale+conducerii Iulia Nanuta
 
Transformarea
TransformareaTransformarea
TransformareaHuman Synergistics Dezvoltare Organizationala
 
0stresul
0stresul0stresul
0stresulKatheryna
 
Lidershipul arta sau stiinta
Lidershipul arta sau stiintaLidershipul arta sau stiinta
Lidershipul arta sau stiintaLacra Condrea
 
Schimbare, ambuguitate si tensiune interpersonala adaptarea la toate ace…
Schimbare, ambuguitate si tensiune interpersonala adaptarea la toate ace…Schimbare, ambuguitate si tensiune interpersonala adaptarea la toate ace…
Schimbare, ambuguitate si tensiune interpersonala adaptarea la toate ace…Madi Radulescu
 
Leadership
LeadershipLeadership
LeadershipDaliana Lascau
 
Inteligența emoțională în organizații
Inteligența emoțională în organizațiiInteligența emoțională în organizații
Inteligența emoțională în organizațiiNicolae Sfetcu
 
articol Emil M.pdf
articol Emil M.pdfarticol Emil M.pdf
articol Emil M.pdfNadejdaScutelnic
 
Ghidul antreprenorului rural - Volum II
Ghidul antreprenorului rural - Volum II Ghidul antreprenorului rural - Volum II
Ghidul antreprenorului rural - Volum II Amalia Georgiana Trita
 
Managementul schimbarii.pptx
Managementul schimbarii.pptxManagementul schimbarii.pptx
Managementul schimbarii.pptxNadejdaScutelnic
 
Managerul despre managementul schimbarii.pdf
Managerul despre managementul schimbarii.pdfManagerul despre managementul schimbarii.pdf
Managerul despre managementul schimbarii.pdfNadejdaScutelnic
 
Diferentele de gen in leadership
Diferentele de gen in leadershipDiferentele de gen in leadership
Diferentele de gen in leadershipdoriana silvia souca
 
Managementul deciziei-in-afaceri
Managementul deciziei-in-afaceriManagementul deciziei-in-afaceri
Managementul deciziei-in-afaceriCapsuna Buzoianu
 
A Chance to Change your Perception on Change
A Chance to Change your Perception on ChangeA Chance to Change your Perception on Change
A Chance to Change your Perception on ChangeDaniel Bichis
 
55646406 motivatie
55646406 motivatie55646406 motivatie
55646406 motivatieDiana Ștefaneț
 
1 01208 587_management_educational_motivarea_personalului_savu_nicoleta
1 01208 587_management_educational_motivarea_personalului_savu_nicoleta1 01208 587_management_educational_motivarea_personalului_savu_nicoleta
1 01208 587_management_educational_motivarea_personalului_savu_nicoletaelenthebest
 
Angajament prin managementul performantei, Madi Radulescu
Angajament prin managementul performantei, Madi RadulescuAngajament prin managementul performantei, Madi Radulescu
Angajament prin managementul performantei, Madi RadulescuCamelia Gavril
 
Prezentare CuSens - Stress Management Program
Prezentare CuSens - Stress Management ProgramPrezentare CuSens - Stress Management Program
Prezentare CuSens - Stress Management ProgramSimona Cherciu
 
Managementul timpului: componenta fundamentala flexiwork
Managementul timpului: componenta fundamentala flexiworkManagementul timpului: componenta fundamentala flexiwork
Managementul timpului: componenta fundamentala flexiworkAmalia Georgiana Trita
 
Latura Umana A Leadershipului
Latura Umana A LeadershipuluiLatura Umana A Leadershipului
Latura Umana A LeadershipuluiRodica Obancea
 
Referat
ReferatReferat
ReferatGribinet Victoria
 
Madi radulescu hr manager 8 mai
Madi radulescu hr manager 8 maiMadi radulescu hr manager 8 mai
Madi radulescu hr manager 8 maiMadi Radulescu
 
Proiect-motivarea-resurselor-umane
Proiect-motivarea-resurselor-umaneProiect-motivarea-resurselor-umane
Proiect-motivarea-resurselor-umanemirida25
 
Conducere
ConducereConducere
ConducereGeorge Diamandis
 
prezentarea_functiilor_si_rolurilor_manageriale.docx
prezentarea_functiilor_si_rolurilor_manageriale.docxprezentarea_functiilor_si_rolurilor_manageriale.docx
prezentarea_functiilor_si_rolurilor_manageriale.docxEldKerekes
 
Diagnoza OCI OEI - detaliat
Diagnoza OCI OEI - detaliatDiagnoza OCI OEI - detaliat
Diagnoza OCI OEI - detaliatHuman Synergistics Dezvoltare Organizationala
 
Latura Umana A Leadershipului 15 04 10
Latura Umana A Leadershipului 15 04 10Latura Umana A Leadershipului 15 04 10
Latura Umana A Leadershipului 15 04 10guestea2be8
 
Taxonomia Aptitudinilor Fleishman
Taxonomia Aptitudinilor FleishmanTaxonomia Aptitudinilor Fleishman
Taxonomia Aptitudinilor Fleishmanguest5989655
 
Profile Si Selectia De Personal
Profile Si Selectia De PersonalProfile Si Selectia De Personal
Profile Si Selectia De Personalguest5989655
 

Contenu connexe

Similaire à Bogathy Psihologie Manageriala

Ghidul antreprenorului rural - Volum II
Ghidul antreprenorului rural - Volum II Ghidul antreprenorului rural - Volum II
Ghidul antreprenorului rural - Volum II Amalia Georgiana Trita
 
Managementul schimbarii.pptx
Managementul schimbarii.pptxManagementul schimbarii.pptx
Managementul schimbarii.pptxNadejdaScutelnic
 
Managerul despre managementul schimbarii.pdf
Managerul despre managementul schimbarii.pdfManagerul despre managementul schimbarii.pdf
Managerul despre managementul schimbarii.pdfNadejdaScutelnic
 
Managementul deciziei-in-afaceri
Managementul deciziei-in-afaceriManagementul deciziei-in-afaceri
Managementul deciziei-in-afaceriCapsuna Buzoianu
 
A Chance to Change your Perception on Change
A Chance to Change your Perception on ChangeA Chance to Change your Perception on Change
A Chance to Change your Perception on ChangeDaniel Bichis
 
1 01208 587_management_educational_motivarea_personalului_savu_nicoleta
1 01208 587_management_educational_motivarea_personalului_savu_nicoleta1 01208 587_management_educational_motivarea_personalului_savu_nicoleta
1 01208 587_management_educational_motivarea_personalului_savu_nicoletaelenthebest
 
Angajament prin managementul performantei, Madi Radulescu
Angajament prin managementul performantei, Madi RadulescuAngajament prin managementul performantei, Madi Radulescu
Angajament prin managementul performantei, Madi RadulescuCamelia Gavril
 
Prezentare CuSens - Stress Management Program
Prezentare CuSens - Stress Management ProgramPrezentare CuSens - Stress Management Program
Prezentare CuSens - Stress Management ProgramSimona Cherciu
 
Managementul timpului: componenta fundamentala flexiwork
Managementul timpului: componenta fundamentala flexiworkManagementul timpului: componenta fundamentala flexiwork
Managementul timpului: componenta fundamentala flexiworkAmalia Georgiana Trita
 
Latura Umana A Leadershipului
Latura Umana A LeadershipuluiLatura Umana A Leadershipului
Latura Umana A LeadershipuluiRodica Obancea
 
Madi radulescu hr manager 8 mai
Madi radulescu hr manager 8 maiMadi radulescu hr manager 8 mai
Madi radulescu hr manager 8 maiMadi Radulescu
 
Proiect-motivarea-resurselor-umane
Proiect-motivarea-resurselor-umaneProiect-motivarea-resurselor-umane
Proiect-motivarea-resurselor-umanemirida25
 
prezentarea_functiilor_si_rolurilor_manageriale.docx
prezentarea_functiilor_si_rolurilor_manageriale.docxprezentarea_functiilor_si_rolurilor_manageriale.docx
prezentarea_functiilor_si_rolurilor_manageriale.docxEldKerekes
 
Latura Umana A Leadershipului 15 04 10
Latura Umana A Leadershipului 15 04 10Latura Umana A Leadershipului 15 04 10
Latura Umana A Leadershipului 15 04 10guestea2be8
 

Similaire à Bogathy Psihologie Manageriala (20)

articol Emil M.pdf
articol Emil M.pdfarticol Emil M.pdf
articol Emil M.pdf
 
Ghidul antreprenorului rural - Volum II
Ghidul antreprenorului rural - Volum II Ghidul antreprenorului rural - Volum II
Ghidul antreprenorului rural - Volum II
 
Managementul schimbarii.pptx
Managementul schimbarii.pptxManagementul schimbarii.pptx
Managementul schimbarii.pptx
 
Managerul despre managementul schimbarii.pdf
Managerul despre managementul schimbarii.pdfManagerul despre managementul schimbarii.pdf
Managerul despre managementul schimbarii.pdf
 
Diferentele de gen in leadership
Diferentele de gen in leadershipDiferentele de gen in leadership
Diferentele de gen in leadership
 
Managementul deciziei-in-afaceri
Managementul deciziei-in-afaceriManagementul deciziei-in-afaceri
Managementul deciziei-in-afaceri
 
A Chance to Change your Perception on Change
A Chance to Change your Perception on ChangeA Chance to Change your Perception on Change
A Chance to Change your Perception on Change
 
55646406 motivatie
55646406 motivatie55646406 motivatie
55646406 motivatie
 
1 01208 587_management_educational_motivarea_personalului_savu_nicoleta
1 01208 587_management_educational_motivarea_personalului_savu_nicoleta1 01208 587_management_educational_motivarea_personalului_savu_nicoleta
1 01208 587_management_educational_motivarea_personalului_savu_nicoleta
 
Angajament prin managementul performantei, Madi Radulescu
Angajament prin managementul performantei, Madi RadulescuAngajament prin managementul performantei, Madi Radulescu
Angajament prin managementul performantei, Madi Radulescu
 
Prezentare CuSens - Stress Management Program
Prezentare CuSens - Stress Management ProgramPrezentare CuSens - Stress Management Program
Prezentare CuSens - Stress Management Program
 
Managementul timpului: componenta fundamentala flexiwork
Managementul timpului: componenta fundamentala flexiworkManagementul timpului: componenta fundamentala flexiwork
Managementul timpului: componenta fundamentala flexiwork
 
Latura Umana A Leadershipului
Latura Umana A LeadershipuluiLatura Umana A Leadershipului
Latura Umana A Leadershipului
 
Referat
ReferatReferat
Referat
 
Madi radulescu hr manager 8 mai
Madi radulescu hr manager 8 maiMadi radulescu hr manager 8 mai
Madi radulescu hr manager 8 mai
 
Proiect-motivarea-resurselor-umane
Proiect-motivarea-resurselor-umaneProiect-motivarea-resurselor-umane
Proiect-motivarea-resurselor-umane
 
Conducere
ConducereConducere
Conducere
 
prezentarea_functiilor_si_rolurilor_manageriale.docx
prezentarea_functiilor_si_rolurilor_manageriale.docxprezentarea_functiilor_si_rolurilor_manageriale.docx
prezentarea_functiilor_si_rolurilor_manageriale.docx
 
Diagnoza OCI OEI - detaliat
Diagnoza OCI OEI - detaliatDiagnoza OCI OEI - detaliat
Diagnoza OCI OEI - detaliat
 
Latura Umana A Leadershipului 15 04 10
Latura Umana A Leadershipului 15 04 10Latura Umana A Leadershipului 15 04 10
Latura Umana A Leadershipului 15 04 10
 

Plus de guest5989655

Taxonomia Aptitudinilor Fleishman
Taxonomia Aptitudinilor FleishmanTaxonomia Aptitudinilor Fleishman
Taxonomia Aptitudinilor Fleishmanguest5989655
 
Profile Si Selectia De Personal
Profile Si Selectia De PersonalProfile Si Selectia De Personal
Profile Si Selectia De Personalguest5989655
 
Curs Master Muncii 1
Curs Master Muncii 1Curs Master Muncii 1
Curs Master Muncii 1guest5989655
 
Metoda Observatiei
Metoda ObservatieiMetoda Observatiei
Metoda Observatieiguest5989655
 
Tulburarile Nevrotice, Tulburarile Legate De Stres Si
Tulburarile Nevrotice, Tulburarile Legate De Stres SiTulburarile Nevrotice, Tulburarile Legate De Stres Si
Tulburarile Nevrotice, Tulburarile Legate De Stres Siguest5989655
 
Tulburarile Fobice
Tulburarile FobiceTulburarile Fobice
Tulburarile Fobiceguest5989655
 
Tulburarile De Personalitate
Tulburarile De PersonalitateTulburarile De Personalitate
Tulburarile De Personalitateguest5989655
 
Tulburari De Personalitate
Tulburari De PersonalitateTulburari De Personalitate
Tulburari De Personalitateguest5989655
 
Tulburarea Obsesiv Compulsiva
Tulburarea Obsesiv CompulsivaTulburarea Obsesiv Compulsiva
Tulburarea Obsesiv Compulsivaguest5989655
 
Tulburarea De Stres Posttraumatica
Tulburarea De Stres PosttraumaticaTulburarea De Stres Posttraumatica
Tulburarea De Stres Posttraumaticaguest5989655
 
Tulburarea De Panica
Tulburarea De PanicaTulburarea De Panica
Tulburarea De Panicaguest5989655
 
Satisfactia Muncii
Satisfactia MunciiSatisfactia Muncii
Satisfactia Munciiguest5989655
 
Religie şI Schimbare Socială.
Religie şI Schimbare Socială.Religie şI Schimbare Socială.
Religie şI Schimbare Socială.guest5989655
 
Psihostimulante Curs Dorin
Psihostimulante Curs DorinPsihostimulante Curs Dorin
Psihostimulante Curs Doringuest5989655
 
Psihologia Martorului şI MăRturiei
Psihologia Martorului şI MăRturieiPsihologia Martorului şI MăRturiei
Psihologia Martorului şI MăRturieiguest5989655
 

Plus de guest5989655 (20)

Taxonomia Aptitudinilor Fleishman
Taxonomia Aptitudinilor FleishmanTaxonomia Aptitudinilor Fleishman
Taxonomia Aptitudinilor Fleishman
 
Profile Si Selectia De Personal
Profile Si Selectia De PersonalProfile Si Selectia De Personal
Profile Si Selectia De Personal
 
Curs Master Muncii 1
Curs Master Muncii 1Curs Master Muncii 1
Curs Master Muncii 1
 
Metoda Observatiei
Metoda ObservatieiMetoda Observatiei
Metoda Observatiei
 
Tulburarile Nevrotice, Tulburarile Legate De Stres Si
Tulburarile Nevrotice, Tulburarile Legate De Stres SiTulburarile Nevrotice, Tulburarile Legate De Stres Si
Tulburarile Nevrotice, Tulburarile Legate De Stres Si
 
Tulburarile Fobice
Tulburarile FobiceTulburarile Fobice
Tulburarile Fobice
 
Tulburarile De Personalitate
Tulburarile De PersonalitateTulburarile De Personalitate
Tulburarile De Personalitate
 
Tulburari De Personalitate
Tulburari De PersonalitateTulburari De Personalitate
Tulburari De Personalitate
 
Tulburarea Obsesiv Compulsiva
Tulburarea Obsesiv CompulsivaTulburarea Obsesiv Compulsiva
Tulburarea Obsesiv Compulsiva
 
Tulburarea De Stres Posttraumatica
Tulburarea De Stres PosttraumaticaTulburarea De Stres Posttraumatica
Tulburarea De Stres Posttraumatica
 
Tulburarea De Panica
Tulburarea De PanicaTulburarea De Panica
Tulburarea De Panica
 
Tpsihoticestd
TpsihoticestdTpsihoticestd
Tpsihoticestd
 
Toxicostd
ToxicostdToxicostd
Toxicostd
 
S Kstd
S KstdS Kstd
S Kstd
 
Satisfactia Muncii
Satisfactia MunciiSatisfactia Muncii
Satisfactia Muncii
 
Religie şI Schimbare Socială.
Religie şI Schimbare Socială.Religie şI Schimbare Socială.
Religie şI Schimbare Socială.
 
Psihostimulante Curs Dorin
Psihostimulante Curs DorinPsihostimulante Curs Dorin
Psihostimulante Curs Dorin
 
Psihozestd[1]
Psihozestd[1]Psihozestd[1]
Psihozestd[1]
 
Psihopatologie
PsihopatologiePsihopatologie
Psihopatologie
 
Psihologia Martorului şI MăRturiei
Psihologia Martorului şI MăRturieiPsihologia Martorului şI MăRturiei
Psihologia Martorului şI MăRturiei
 

Bogathy Psihologie Manageriala

  • 1. MANAGEMENT vs. CONDUCERE PROF. UNIV. DR. ZOLT Á N BOG Á THY -2008-
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. MANAGEMENT vs. LEADE R SHIP
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 21.
  • 23. CRI ZA MANAGERIALĂ DIN ROMÂNIA PROF. UNIV. DR. ZOLT Á N BOG Á THY - 2008 -
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 31. COMPONENTELE CRIZEI MANAGERIALE DIN ROMÂNIA MEDIUL SOCIAL (ŞOMAJ) MEDIUL ECONOMIC ( PREŢURI) OPINIA PUBLICĂ MEDIUL POLITIC REFORMA ECONOMICO-SOCIALĂ SCHIMBĂRI STRUCTURALE LEGISLAŢIE TREND MANAGER (INGINER) PERSONALITATE MOTIVAŢIE COMPORTAMENT MANAGERIAL CONSECINŢE EFICIENŢĂ CULTURĂ ORGANIZAŢIONALĂ GRUPURI SINDICATE BIROCRAŢIE B A C K G R O U N D
  • 32. Schimb ă ri cu impact major asupra muncii
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36. Schimbări în tematica psihologiei organizaţionale 1. SCHIMBAREA SISTEMULUI ACTIVITĂŢ II 2. CONCEPŢII NOI DESPRE MUNCĂ 3. TRANSFORMĂRI ORGANIZAŢIONALE 4. FORME NOI ALE ACTIVITĂŢII DE MUNCĂ 6. DINAMICA ADAPTĂRII 5. DEZVOLTAREA MUNCITORILOR 7. ANALIZA SCHIMBĂRILOR SOCIALE
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 51. PLANIFICAREA PROF. UNIV. DR. ZOLT Á N BOG Á THY - 2008 -
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58. IERARHIA ELEMENTELOR CHEIE ÎN PLANIFICARE (FIG. 1) 1.ŢELUL Sau MISIUNEA 2.OBIECTIVE 3.STRATEGII 4.POLITICI 5.PROCEDURI ŞI REGULI 6.PROGRAME 7.BUGETE
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66.
  • 67.
  • 68.
  • 69.
  • 70.
  • 71.
  • 72.
  • 73.
  • 74.
  • 75.
  • 76.
  • 77.
  • 78.
  • 79.
  • 80.
  • 81.
  • 82.
  • 83.
  • 84.
  • 86. OR GANIZAREA PROF. UNIV. DR. ZOLT Á N BOG Á THY - 2008 -
  • 87.
  • 88.
  • 89.
  • 90.
  • 91.
  • 92.
  • 93.
  • 94.
  • 95.
  • 96.
  • 97.
  • 98.
  • 99.
  • 100.
  • 101.
  • 102.
  • 103.
  • 104.
  • 105.
  • 106.
  • 107.
  • 108.
  • 109.
  • 110.
  • 111.
  • 112.
  • 113.
  • 114.
  • 115.
  • 116.
  • 117.
  • 118.
  • 119.
  • 120.
  • 121.
  • 122.
  • 124. FUNC ŢIA DE CONTROL / SUPRAVEGHERE PROF. UNIV. DR. ZOLT Á N BOG Á THY - 2008 -
  • 125.
  • 126.
  • 127.
  • 128.
  • 129.
  • 130.
  • 131.
  • 132.
  • 133.
  • 134.
  • 135.
  • 136.
  • 137.
  • 138.
  • 139.
  • 140.
  • 141.
  • 142.
  • 143.
  • 144.
  • 145.
  • 146.
  • 147.
  • 148.
  • 149.
  • 150.
  • 151.
  • 152.
  • 153.
  • 154.
  • 155.
  • 156.
  • 157.
  • 158.
  • 159.
  • 160.
  • 161.
  • 162.
  • 163.
  • 165. DECIZIA PROF. DR. ZOLT Á N BOG Á THY - 2008 -
  • 166.
  • 167.
  • 168.
  • 169.
  • 170.
  • 171.
  • 172.
  • 173.
  • 174.
  • 175.
  • 176.
  • 177.
  • 178.
  • 179.
  • 180.
  • 181.
  • 182.
  • 183.
  • 184.
  • 185.
  • 186.
  • 187.
  • 188.
  • 189.
  • 190.
  • 191.
  • 192.
  • 193.
  • 194.
  • 195.
  • 196.
  • 197.
  • 198.
  • 199.
  • 200.
  • 201.
  • 202.
  • 203.
  • 204.
  • 205.
  • 206.
  • 207.
  • 208.
  • 209.
  • 210.
  • 212. SELECŢIA, FORMAREA ŞI EVALUAREA MANAGERILOR PROF. DR. ZOLT Á N BOG Á THY - 2008 -
  • 213.
  • 214.
  • 215.
  • 216.
  • 217.
  • 218.
  • 219.  
  • 220.
  • 221.
  • 222.
  • 223.
  • 224.
  • 225.
  • 226.