REDES SOCIALES Y SU INFLUENCIA EN EL RENDIMIENTO<br />Doctoranda: Mª del Pilar Marqués Sánchez Directora: Dra. Dª María F....
+<br />+<br />MODELO TEÓRICO<br />REDES SOCIALES Y SU INFLUENCIA EN EL RENDIMIENTO<br />Componentes estructurales<br />REN...
MODELO TEÓRICO<br /><ul><li>Densidad(Balkundi y Harrinson, 2004; Oh, Chung y Labianca, 2004; Roberson y Coquit, 2004; Cast...
Agujeros estructurales (Ahuja, 2000; Burt, Hogarth, Michaud, 2000)</li></li></ul><li>MODELO TEÓRICO<br /><ul><li>Homofilia...
MODELO TEÓRICO<br />Componentes estructurales<br />RED SOCIAL<br />Componentes sociales<br />Componentes estructurales<br ...
REDES SOCIALES Y SU INFLUENCIA EN EL RENDIMIENTO<br />CONCLUSIONES Y FUTURAS LINEA DE INVESTIGACIÓN<br /><ul><li>Los estud...
Los estudios sobre en rendimiento tienen que valorar las capacidades sociales de los trabajadores para optimizar sus conex...
Las redes sociales que se generan en una empresa son estructuras sociales con movimiento a las que hay que dotar de equili...
Las redes sociales conllevan una serie de contenidos que fluyen por sus conductos que suponen un gran potencial para la or...
La organización ha de conocer los posibles límites de las redes o al menos sus zonas de más seguridad y de más riesgo a lo...
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Redes sociales

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Redes sociales

  1. 1. REDES SOCIALES Y SU INFLUENCIA EN EL RENDIMIENTO<br />Doctoranda: Mª del Pilar Marqués Sánchez Directora: Dra. Dª María F. Muñoz Doyague<br />Departamento de Dirección y Economía de la Empresa<br />Universidad de León, 2007<br />
  2. 2. +<br />+<br />MODELO TEÓRICO<br />REDES SOCIALES Y SU INFLUENCIA EN EL RENDIMIENTO<br />Componentes estructurales<br />RENDIMIENTO DEL EQUIPO DE TRABAJO<br />RED SOCIAL<br />Componentes sociales<br />H1:Los componentes estructurales de una red social se relacionan positivamente con el rendimiento del equipo de trabajo<br />(Balkundi y Harrinson, 2004; Oh, Chung y Labianca, 2004; Klein, Lim, Saltz y Mayer, 2004; Hansen, Mors y Lovas, 2005, Roberson, 2005)<br />H2:Los componentessociales de una red social se relacionan positivamente con el rendimiento del equipo de trabajo<br />
  3. 3. MODELO TEÓRICO<br /><ul><li>Densidad(Balkundi y Harrinson, 2004; Oh, Chung y Labianca, 2004; Roberson y Coquit, 2004; Castilla, 2005)</li></ul>Componentes estructurales<br /><ul><li>Cohesión (Suarez, 2004; Levin y Cross, 2004; Roberson, 2005)</li></ul>RED SOCIAL<br /><ul><li>Cercanía (Sanz, Fernández y García, 1999; Klein, Lim, Salz, Mayer, 2004; Perry-Smith, 2006)</li></ul>Componentes sociales<br /><ul><li>Mediación (Uzzi, 1996; Echols y Tsai, 2005; Kim, Oh, Swaminathan, 2006)
  4. 4. Agujeros estructurales (Ahuja, 2000; Burt, Hogarth, Michaud, 2000)</li></li></ul><li>MODELO TEÓRICO<br /><ul><li>Homofilia (Borgatti, 1995; Abrams, Cross, Lesser y Levin, 2003; Roberson y Coquitt, 2005)</li></ul>Componentes estructurales<br />RED SOCIAL<br /><ul><li>Amistad (Oh, Chung y Labinaca, 2004; Levin y Cross, 2004)</li></ul>Componentes sociales<br /><ul><li>Valores (Uzzi, 1997; Nahapiel y Ghoshal, 1998; Tsai y Ghoshal, 1998, Abrams, Cross, Lesser y Levin, 2003, Inkpen y Tsang, 2005)</li></li></ul><li>MODELO TEÓRICO<br />Componentes estructurales<br />RED SOCIAL<br />Componentes sociales<br />Densidad<br />Cohesión<br />Componentes estructurales<br />Cercanía<br />Mediación<br />RENDIMIENTO DEL EQUIPO DE TRABAJO<br />RED SOCIAL<br />Agujeros estructurales<br />Componentes sociales<br />H1a: Un número moderado de conexiones dentro del equipo se relaciona positivamente con el rendimiento<br />H1b: La cohesión en el equipo de trabajo se relaciona positivamente con el rendimiento<br />H1c: La cercanía del equipo de trabajo respecto a otros grupos de interés se relaciona positivamente con el rendimiento<br />H1d: La mediación del equipo de trabajo respecto a otros grupos de interés se relaciona positivamente con el rendimiento<br />H1e: Las conexiones del equipo a través de los agujeros estructurales se relaciona positivamente con el rendimiento<br />
  5. 5. MODELO TEÓRICO<br />Componentes estructurales<br />RED SOCIAL<br />Componentes sociales<br />Componentes estructurales<br />Densidad<br />Cohesión<br />Cercanía<br />Mediación<br />RENDIMIENTO DEL EQUIPO DE TRABAJO<br />RED SOCIAL<br />Agujeros estructurales<br />H2c: Un elevado grado de valores compartidos entre los miembros del equipo se relaciona positivamente con el rendimiento<br />Componentes sociales<br />Homofilia<br />Amistad<br />H2a: La semejanza entre los miembros del equipo se relaciona positivamente con el rendimiento<br />Valores<br />H2b: Las relaciones de amistad entre los miembros del equipo fuera y dentro del ámbito laboral se relacionan positivamente con el rendimiento<br />
  6. 6. REDES SOCIALES Y SU INFLUENCIA EN EL RENDIMIENTO<br />CONCLUSIONES Y FUTURAS LINEA DE INVESTIGACIÓN<br /><ul><li>Los estudios sobre factores impulsores del rendimiento organizativo necesitan un empuje basado en conjugar los aspectos más formales con las relaciones informales que deben abordarse desde una perspectiva de red social.
  7. 7. Los estudios sobre en rendimiento tienen que valorar las capacidades sociales de los trabajadores para optimizar sus conexiones y posiciones dentro de la estructura organizativa.
  8. 8. Las redes sociales que se generan en una empresa son estructuras sociales con movimiento a las que hay que dotar de equilibrio.</li></li></ul><li>CONCLUSIONES Y FUTURAS LINEA DE INVESTIGACIÓN<br /><ul><li>Sería necesario que los directivos conocieran el rol que los trabajadores pueden desarrollar dentro de la estructura de red con lo cual sería necesario profundizar en investigaciones que definan estos perfiles.
  9. 9. Las redes sociales conllevan una serie de contenidos que fluyen por sus conductos que suponen un gran potencial para la organización.
  10. 10. La organización ha de conocer los posibles límites de las redes o al menos sus zonas de más seguridad y de más riesgo a lo largo de todo su tejido de expansión.</li></li></ul><li>CONCLUSIONES Y FUTURAS LINEA DE INVESTIGACIÓN<br /><ul><li>Contrastar empíricamente las hipótesis planteadas.</li></li></ul><li>REDES SOCIALES Y SU INFLUENCIA EN EL RENDIMIENTO<br />Doctoranda: Mª del Pilar Marqués Sánchez Directora: Dra. Dª María F. Muñoz Doyague<br />Departamento de Dirección y Economía de la Empresa<br />Universidad de León, 2007<br />

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