2. Related Players
Importance
How What
Xavier Vengohechea 2
3. “Crear, representar y distribuir conocimiento
para utilizarlo, ser consciente de ello o
aprender”
“…busca transferir el conocimiento y la
experiencia existente entre sus
miembros, de modo que pueda ser utilizado
como un recurso disponible para otros en la
organización”
Xavier Vengohechea 3
4. Ventajas competitivas típicas (pueden
perderse)
◦ Capacidad financiera
◦ Monopolios
◦ Logística
◦ Costes de producción
◦ …
Ventaja competitiva “imperecedera”
◦ Capacidad de innovación (personas y sus relaciones)
Gestión del
conocimiento!
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5. Management: impulsores de la cultura
RRHH & IT: Subministran herramientas
Expertos: Subministran gran cantidad de
conocimiento
Participantes: everybody!
Xavier Vengohechea 5
6. Información explicita
◦ Formularios
◦ Cursos
◦ Directorio de expertos
Áreas colaborativas
◦ Discusiones
◦ Foros La gente se socializará en lugar de trabajar? Abusan los de siempre
Como controlar el contenido? 80% de la formación ya fuera de control
◦ Wikis Falta de criterio? Expertos si es información clave
◦ Blogs Es formación? Esresultados? Productividad
Como medir los
formación
Xavier Vengohechea 6
7. Related Players
Importance
How What
Xavier Vengohechea 7