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“ LOS DIEZ ERRORES MAS COMUNES EN LAS PYMES”
 
Error 1: Falta de Misión  y Visión “ Sin una estrategia, no existe ninguna dirección  establecida que seguir, ningún mapa que consultar, ningún plan de acción coherente  que produzca los resultados deseados”
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Ejemplos de Declaraciones de  Misión : Honda:  La misión de Honda es ofrecer productos, tecnologías y servicios que contribuyan a la sociedad, mejorando de manera sustanciosa la calidad de vida de la gente. Por eso, la empresa trabaja arduamente en la realización de productos cada vez más seguros, que preserven el medioambiente, y posean una calidad inigualable. Honda visualiza desafíos por delante y los afronta a diario con el objetivo de construir un futuro repleto de sueños alcanzados.
“  Una organización que busca la calidad total sin una  visión  y objetivos claros, es como un barco en el que todo funciona bien, pero que no se sabe a dónde va”
Visión :  La  visión  a futuro es el destino o puerto mas próximo al cual se pretende  llevar a la organización La  visión  es un sueño puesto en acción Las acciones sin  visión  carecen de sentido La  visión  sin acciones se vuelve ficción
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Error 2 : Estructura Organizacional Deficiente
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Descripción de puestos   Nombre del Puesto Objetivo del Puesto Reporta a Subordinados Perfil General Funciones Generales   Funciones Específicas    
Error 3: Falta Capacidad para Delegar: Centralización
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Error 4: Falta de Políticas y Procedimientos
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Error 5 : Falta de Controles e Indicadores
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Error 6 : Comunicación Deficiente
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Error 7: Falta de Métodos de Evaluación
[object Object],[object Object],[object Object]
Error 8: Falta de Planeación y Análisis del Entrono
Objetivo :  Los  objetivos  sirven como patrones  para seguir la trayectoria del rendimiento y el avance de una organización. El propósito de  establecer  objetivos  es transformar la declaración de la misión y visión de la organización en  objetivos  específicos de actuación.
ADMINISTRACION ESTRATEGICA ,[object Object],Deben fijarse los  objetivos  en forma separada
[object Object],Los  objetivos  deben ser específicos, claros y precisos para todos los que van a participar en su realización
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Error 10: No se definen Programas de Trabajo
 
GRACIAS!!

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  • 2.  
  • 3. Error 1: Falta de Misión y Visión “ Sin una estrategia, no existe ninguna dirección establecida que seguir, ningún mapa que consultar, ningún plan de acción coherente que produzca los resultados deseados”
  • 4.
  • 5. Ejemplos de Declaraciones de Misión : Honda: La misión de Honda es ofrecer productos, tecnologías y servicios que contribuyan a la sociedad, mejorando de manera sustanciosa la calidad de vida de la gente. Por eso, la empresa trabaja arduamente en la realización de productos cada vez más seguros, que preserven el medioambiente, y posean una calidad inigualable. Honda visualiza desafíos por delante y los afronta a diario con el objetivo de construir un futuro repleto de sueños alcanzados.
  • 6. “ Una organización que busca la calidad total sin una visión y objetivos claros, es como un barco en el que todo funciona bien, pero que no se sabe a dónde va”
  • 7. Visión : La visión a futuro es el destino o puerto mas próximo al cual se pretende llevar a la organización La visión es un sueño puesto en acción Las acciones sin visión carecen de sentido La visión sin acciones se vuelve ficción
  • 8.
  • 9. Error 2 : Estructura Organizacional Deficiente
  • 10.
  • 11. Descripción de puestos   Nombre del Puesto Objetivo del Puesto Reporta a Subordinados Perfil General Funciones Generales   Funciones Específicas    
  • 12. Error 3: Falta Capacidad para Delegar: Centralización
  • 13.
  • 14.
  • 15. Error 4: Falta de Políticas y Procedimientos
  • 16.
  • 17.
  • 18. Error 5 : Falta de Controles e Indicadores
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  • 20. Error 6 : Comunicación Deficiente
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  • 25. Objetivo : Los objetivos sirven como patrones para seguir la trayectoria del rendimiento y el avance de una organización. El propósito de establecer objetivos es transformar la declaración de la misión y visión de la organización en objetivos específicos de actuación.
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  • 30.