2. La teoría empresarial ha adoptado estos dos tipos de estrategia como los ejes centrales sobre los cuales se estructura la Planeación Estratégica de una organización. Por un lado, La Estrategia Corporativa (nivel 1) define la industria y el mercado en el que la empresa participará; y por el otro, La Estrategia Competitiva (nivel 2) define las bases bajo las cuales la compañía competirá en la industria. La Estrategia Corporativa generalmente se delinea en términos de la misión, visión y valores que la empresa adoptará; o lo que es lo mismo, define que hace la empresa, su razón de ser y que quiere ser en el futuro. La Estrategia Competitiva profundiza en las capacidades, fortalezas y debilidades de la empresa, en relación con las características del mercado, y en las correspondientes capacidades, fortalezas y debilidades de sus competidores.
3. No obstante, nuestra experiencia en Core/SBM Ltda ., nos ha demostrado que ese nivel 2, rara vez trae consigo los verdaderos beneficios de planear estratégicamente. Esa misma experiencia nos ha demostrado que es imprescindible un nivel 3 de Planeación Estratégica, que podemos denominar Plan Estratégico de Marketing. El Plan Estratégico de Marketing generalmente se desarrolla al interior del Departamento de Mercadeo, pero como un elemento aislado de los niveles 1 y 2. En Core/SBM Ltda ., estamos en capacidad de intervenir en cualquiera de los 3 niveles antes descritos, de tal forma que exista coherencia ente las marcas/productos, el mercado y la organización
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7. … no importa en que nivel de Planeación Estratégica se encuentre su organización, el equipo de Core/SBM Ltda., esta en capacidad de ayudar. Core/SBM Ltda., es Creatividad, Pasión y Pensamiento Estratégico a su servicio. www.coresbm.com Las ideas aquí contenidas son propiedad intelectual de Core/SBM Ltda. El contenido de la presente propuesta no puede ser reproducido, copiado, almacenado y/o manipulado de ninguna forma, sin el permiso escrito de Core/SBM Ltda