Koncepcje Fonsa Trompenaarsa

Koncepcje Fonsa Trompenaarsa Komunikowanie międzykulturowe w działalności gospodarczej

Siedem podstawowych wymiarów kultury ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Powszechne dylematy – problemy ludzkiej egzystencji przed którymi stoi każdy kraj: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Uniwersalizm a partykularyzm ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Uniwersalizm a partykularyzm ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Przykład zachowania uniwersalistycznego lub partykularystycznego ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2 ,[object Object],[object Object]

INDYWIDUALIZM a KOLEKTYWIZM (stosunek do ludzi) ,[object Object],[object Object]

Indywidualizm a kolektywizm ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

INDYWIDUALIZM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Czy nowoczesność zakłada indywidualizm? ,[object Object],[object Object],[object Object]

Ankiety dot. Indywidualizmu w poszczególnych kulturach (1/2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ankiety dot. Indywidualizmu w poszczególnych kulturach (2/2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

UCZUCIA i RELACJE (stosunek do ludzi) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Porozumiewanie się międzykulturowe -nieporozumienia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Porozumiewanie się międzykulturowe – komunikacja werbalna i niewerbalna ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Kultury emocjonalne i powściągliwe ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Kultury wycinkowe a całościowe ,[object Object],[object Object]

5 ,[object Object],[object Object],[object Object]

Rodzaje statusów: ,[object Object],[object Object]

Status przypisany ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Problemy wynikające z różnego przypisywania statusów ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Rodzaj statusu a rozwój ekonomiczny ,[object Object],[object Object]

Stopień popularności statusu przypisanego i osiągniętego w poszczególnych kulturach ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Negocjacje między kulturą o statusie osiągniętym a kulturą o statusie przypisanym ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Czas- trzy typy kultur ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Poglądy na czas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Orientacja czasowa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Komunikacja- problemy związane z dwoma różnymi koncepcjami czasu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Postawy wobec przyrody: ,[object Object],[object Object],[object Object]

kultury… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Kultury narodowe a kultura przedsiębiorstwa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4 typy kultur przedsiębiorstwa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Wizerunki przedsiębiorstwa egalitaryczny hierarchiczny osoba zadanie Kultura zorientowana na rolę WIEŻA EIFFLA Kultura zorientowana na osobę RODZINA Kultura zorientowana na zadanie POCISK STEROWANY Kultura zorientowana na spełnienie INKUBATOR

Kultura typu RODZINA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Kultura typu rodzina ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

„najstarsze dziecko” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Kultura typu „Wieża Eiffla” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Kultura typu „pocisk sterowany” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Kultura typu „inkubator” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Modele kultur przedsiębiorstw Udział w procesie tworzenia nowej rzeczywistości Płaca albo uznanie Awansowanie na wyższe stanowisko Osobiste zadowolenie że jest się kochanym i szanowanym Motywowanie i nagradzanie poprzez współtwórcy Fachowcy i eksperci Zasoby ludzkie Członkowie rodziny pracownicy jako… Osiągany przez jednostki stanowiące wzór kreatywności i rozwoju Osiągany przez członków grupy roboczej, którzy mają swój wkład w osiąganie wytyczonego celu Przypisywany nadrzędnym rolom , które są odległe, ale wszechmocne przypisywany postaciom rodzicielskim które są blisko i sprawują pełną władzę status Całościowe, spontaniczne relacje powstające podczas wspólnego procesu twórczego wycinkowe wycinkowe Całościowe, autorytet szefa „ojca” relacje INKUBATOR POCISK STEROWANY WIEŻA EIFFLA RODZINA

Koncepcje Fonsa Trompenaarsa

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

En vedette

En vedette (20)

Similaire à Koncepcje Fonsa Trompenaarsa

Similaire à Koncepcje Fonsa Trompenaarsa (20)

Koncepcje Fonsa Trompenaarsa