[1] O documento discute abordagens para adoção e transformação ágil através de coaching e mentoring, identificando 8 falhas comuns nesse processo. [2] É sugerido que a comunicação clara da visão de mudança e atribuição de responsabilidades para todas as áreas, além do envolvimento da gestão intermediária, são cruciais para o sucesso. [3] Métricas devem ser usadas para avaliar o progresso e apoiar conversas, enquanto práticas ágeis devem ser adaptadas ao contexto de cada time ao invés de

1. Abordagens para
adoção/transformação
ágil através de
Coaching e Mentoring

2. Quem somos?
Guilherme Lacerda
@guilhermeslac
Émerson Hernandez
@ebhernandez

3. “ Há um velho ditado
que diz que a vitória
tem cem pais, mas a
derrota é orfã.
JF Kennedy

4. 1
Falta de patrocínio da
gestão para ter uma
desculpa em caso de
fracasso.

5. Adoção X
Transformação

6. Qual abordagem
seguir??

7. A importância do
segundo “casal”

8. 2
Falta de alinhamento
entre diferentes setores
da empresa, sem deixar
claro responsabilidades e
ações que deveriam ser
feitas por essas áreas.

9. Manter as
pessoas
atualizadas
sobre o
andamento da
adoção /
transformação
Informativos
Recorrentes
⊙ Newsletter
⊙ Redes internas
(yammer)
⊙ Redes externas
(release notes)

10. Manter as
pessoas
atualizadas
sobre o
andamento da
adoção /
transformação

11. Comunicar visão e
intenção de
mudança para
todas as esferas,
assim como atribuir
responsabilidades
🔗

12. 🔗
Comunicar visão e
intenção de
mudança para
todas as esferas,
assim como atribuir
responsabilidades

13. 3
Envolvimento
insuficiente da média
gestão.

14. Mid-level é o motor para
que a mudança aconteça

15. Comunicar as intenções para as lideranças

16. 4
Falha na coleta de
métricas.

17. Falha na
Coleta de
Dados
Evolução da liturgia
ágil e por
consequência do
mindset ocorria
aquém do possível.
Produtos evoluíam
por instinto do
gestor ou por
pressão política.

18. Métricas como gatilhos para conversas
Métricas de Vaidade
São métricas mais
superficiais, como número de
downloads ou de visitas a
uma página.
Métricas de Clarificação
São métricas relacionadas a operação,
como a quantidade de tempo que o
cliente usa a solução ou o leadtime do
time.
Plano de Ação

19. Place your screenshot here
Health
Check /
Mapa de
Aderência
Uma ferramenta do
time para o time,
apresentando
questões relacionadas
às cerimônias e aos
papéis.

20. Place your screenshot here
Métricas
de
Produto
Indo além do número
de downloads,
medindo também a
utilização e o nível de
satisfação.
🔗

21. 5
Falha ao deixar o time
consciente que ágil
seria melhor para eles.

22. Sensibilizar as pessoas

23. Use a autoridade ao invés do poder

24. Seja qual for o nosso papel, é de ajudar!

25. 6
Erros nas comunicações
sobre o que deu certo e o
que deu errado.

26. Comunicação
em múltiplos
níveis
Efeito
Bumerangue

27. Uso de
práticas
Sucesso ou fracasso de uma
prática em um time ou em uma
época não significa o mesmo
resultado em outro contexto.
ConcepçãoPMP / ITIL
CSM / PSM
Status Report
Review

28. Dunning-Kruger
Fenômeno pelo qual indivíduos que possuem pouco conhecimento
sobre um assunto acreditam saber mais que outros mais bem
preparados, fazendo com que tomem decisões erradas e cheguem a
resultados indevidos.

29. Conhecimento
Confiança
Eu sou um
gênio!
Mmm, tem
mais coisa
aqui...
Nunca vou
entender essa
bagaça
Ok, começou a
fazer sentido
Dá pra fazer,
mas senta aqui
que eu vou te
contar uma
história...
➖
➕➖
Efeito Dunning-Kruger
➕

30. 7
Falha na hora de
treinar e apoiar os
times que não sabiam
trabalhar de maneira
ágil.

31. Comece por uma
retrospectiva

32. Desconstruir para construir

33. Trabalhe com Agile Waves!

34. 8
Pouca estabilidade no
dia-a-dia do trabalho.

35. Alta rotatividade
de profissionais

36. “ A <empresa> é ruim em
repertir as decisões que ela
mesma tomou.

37. Considerações
Finais

38. Consideraçõe
s Finais
⊙ Considerar a natureza e ambiente da
organização
⊙ Trabalhe em ciclos de alinhamento,
workshops, coaching e mentoring
⊙ Foque nos problemas e construa as soluções
para e com as pessoas
⊙ Fomente à cultura de aprendizado
⊙ Maximize o uso de métricas nas discussões

39. Obrigado!!
Guilherme Lacerda
@guilhermeslac
Émerson Hernandez
@ebhernandez
Novembro
2017
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40. Homenagem
Madison Padilha
(1987-2017)