Este documento discute la necesidad de innovación en las organizaciones mexicanas para mejorar la productividad y los niveles de vida. Señala que la estrategia y la efectividad operacional son importantes pero que se necesita diferenciación a través de procesos innovadores. Describe habilidades como la asociación, cuestionamiento, observación, experimentación y socialización que favorecen la innovación. También habla sobre las responsabilidades de los profesionales de sistemas computacionales administrativos.

1. COLOQUIO ANFECA
“Hacia un espacio común de Educación Superior en las
Facultades y Escuelas de Negocios en México
PLESNA Siglo XXI”

2. Innovación, atributo esencial para el profesional de
Sistemas Computacionales Administrativos
Sánchez Hernández Guillermo Leonel, Velasco Ramírez María Luisa, Arieta
Melgarejo Patricia

3. Necesidades Sociales
Carencia de servicios de salud
Bajos niveles educativos,
Poca remuneración laboral
Exceso de horas de trabajo,
Inseguridad publica,
Hacinamiento,
Escasa producción agrícola,
Epidemias

4. Principal objetivo de una nación
Altos estándares de vida para sus ciudadanos
El aparato gubernametal debe de realizar su papel de
proveedor de condiciones que favorezcan la
productividad de las empresas y por ende mejoren la
competitividad de las mismas y del país.

5. Nación Niveles Necesidades
competitiva De productividad Sociales
Empresas altamente productivas y competitivas
IES

6. México
Bajos niveles de productividad

9. Productividad en las organizaciones
Efectividad operacional
Estrategia

10. Estrategia
La estrategia es la creación de una única y valorable posición, que
contempla diferentes conjuntos de actividades en busca de lograr
un posicionamiento estratégico:
Atender pocas necesidades de muchos clientes

Atender muchas necesidades de pocos clientes

Atender muchas necesidades de muchos clientes


11. Estrategia

La estrategia requiere que se identifiquen trade-offs (ventajas y
desventajas o disyuntivas) al competir, para escoger cual no hacer.
La estrategia comprende la realización de un ajuste entre las

actividades de las organizaciones.

12. Efectividad operacional
herramienta administrativa

– Benchmarking
– Administración de calidad total
– Competencias basadas en tiempo
– Outsourcing
– soporte.
Se entiende que todas estas herramientas han sido exitosas hasta cierto
punto, pues se llega únicamente a una copia entre empresas, lo que en su
momento puede llegar a ser destructivo

13. Diferencias
La efectividad operacional se refiere a hacer actividades similares de

mejor manera que la competencia

Estrategia es hacer diferentes actividades de diferente manera
aprovechando las características propias de la empresa.

14. Se necesita que surjan procesos innovadores al interior de
las empresas, que exija la diferenciación en la practica de
actividades, que se aprovechen al máximo las disyuntivas
(trade-offs), para poseer una imagen única en el entorno, y
los ajustes que se tengan que realizar sean parte de una
estrategia anidada, es decir innovar dentro de la
innovación.

15. Practicas que favorecen el proceso de innovación
Habilidad 1) Asociación: habilidad para encontrar relación entre preguntas,
problemas o ideas que aparentemente se encuentran no asociadas entre
ellas.
Habilidad 2) Cuestionamiento: Ejemplificando a Drucker, quien describe el poder
de las preguntas provocativas, y decía “ Lo importante y difícil de un trabajo
o tarea nos es encontrar la respuesta correcta, si no la pregunta adecuada”.
El escribió acerca que los innovadores constantemente hacen preguntas que
retan la sabiduría común. Resumen que las preguntas de emprendedores e
innovadores son ¿porqué ... ?, ¿porqué no ...?, ¿qué pasa si ..?

16. Habilidad 3) Observación: Ser cuidadoso y observar fenómenos
comunes particularmente de los clientes potenciales, a menudo el
solo observar a la gente en su habitual rutina de trabajo puede darnos
nuevas ideas creativas, aunque en la mayoría de las veces son los
detalles no visibles de primera mano los que contienen el catalizador
de la idea innovadora.

17. Habilidad 4) Experimentación: El llevar a cabo los proyectos nos
proporciona mejores oportunidades de éxito para llevar a cabo y
a la practica nuestras ideas innovadoras y creativas, el ensayo y
error es importante para la depuración de actividades

18. Habilidad 5) Socialización: En este punto es importante resaltar la
socialización en el sentido de vislumbrar nuevas oportunidades
o maneras de realizar nuestro proyecto, para lo cual se realizan
congresos, exposiciones, ferias y festivales en donde se puede
compartir y expresar proyectos.

19. El profesional de los Sistemas Computacionales Administrativos
Es preparado en áreas de Administración, Contabilidad, Finanzas,
Economía, Tecnologías de Información, lo que les permite tener una
amplia perspectiva de las organizaciones, y las necesidades de
automatización que permitan el flujo de información estratégica, para
la adecuada toma de decisiones con base a procesos lógicos,
formales, e indicadores de rendimiento.

20. Un profesional de la disciplina de Sistemas Computacionales o informatica
Administrativa debe de poseer atributos escenciales para un desempeño
profesional aceptable y con responsabilidad social que promueva el
desarrollo tecnológico y no el consumismo.
Innovador
Estratega
Emprendedor