El emrendimento y la innovacion - UNJBG

5TO A
UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN
Katherine Elizabeth Huayta Mamani 2010-34621
Jéssica Nery Maquera Chana 2010-34651
Edith Gladys Ramos Chipana 2010-34639
Diana Yaneth Mamani Chicalla 2005-28293
Ruth Janeth Gomez Vilca 2010-34668
Josue Peczely Mamani Huanchi 2010-34645
Wely Jose Chipana Oreja 2010-34637
TACNA – PERU
2014
EL EMPRENDIMIENTO YEL EMPRENDIMIENTO YEL EMPRENDIMIENTO YEL EMPRENDIMIENTO Y
LA INNOVACIONLA INNOVACIONLA INNOVACIONLA INNOVACION
Emprendimiento De Negocio

INDICE
INTRODUCCION..................................................................................... 1
CAPITULO I
1. EL EMPRENDEDOR............................................................................... 2
2. EL CONCEPTO “EMPRENDEDOR”...................................................... 3
3. CARACTERÍSTICAS DE LOS EMPRENDEDORES .............................. 4
4. EL EMPRENDEDOR Y LAS PEQUEÑAS EMPRESAS ......................... 5
5. LOS RECURSOS HUMANOS: EL PRINCIPAL FACTOR...................... 7
CAPITULO II
1. INNOVACIÓN TECNOLÓGICA .............................................................. 9
2. EMPRESA INNOVADORA ................................................................... 11
3. IMPORTANCIA DE LA INNOVACIÓN.................................................. 13
4. EL PROCESO DE LA INNOVACIÓN.................................................... 15
5. LA INNOVACIÓN EN EL PERÚ............................................................ 17
CONCLUSIONES.................................................................................. 19
BIBLIOGRAFÍA..................................................................................... 20

INTRODUCCION
En la actualidad la influencia del emprendimiento y la innovación sobre los
negocios avanza de manera vertiginosa de manera que tienen un gran
alcance que resulta complicado de entender para tomar las medidas
respectivas en pequeñas y grandes organizaciones. Además cabe
resaltar que existen notables evidencias que confirman que los niveles
más altos de desarrollo económico corresponden a países que muestran
altos niveles de emprendimiento innovador en sus economías.
De ahí es donde radica la importancia de realizar este trabajo,
consideramos que ambos factores cobran importancia ya que se
considera una herramienta fundamental que es necesario poner en
práctica para mejorar el ámbito económico y el ámbito social.
El emprendimiento innovador (llamado en adelante), es una actitud propia
de las personas, una cultura y una capacidad en las empresas y una
característica del entorno competitivo en los país (Rafael Vesga,2005
pag,5) De manera que podemos decir que existen tres niveles para su
aplicación y puesta en marcha : el nivel macro del país y el entorno, el
nivel intermedio de las empresas y el nivel básico de los individuos. Estos
tres niveles tienen que interactuar al mismo tiempo ya que cada uno de
ellos se alimenta de los demás. Po ello decimos que el logro de una
sociedad emprendedora se logrará siempre que parta de uno mismo y
para eso es necesario impulsar el potencial de cada persona para
reflejarlo en empresas y poder cambiar el contexto nacional.

UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio
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CAPITULO I
1. EL EMPRENDEDOR
El sector de la pequeña y mediana empresa (Pyme) atrae una atención especial
por parte de los gobiernos y del sector privado de América Latina y del Caribe.
No obstante, las Pymes se enfrentan a varios problemas que obstaculizan su
desarrollo. Estos incluyen un difícil acceso a los mercados de materias primas y
de bienes finales y la carencia de una política y ambiente regulatorio que faciliten
el crecimiento de estas empresas.
Diversos organismos internacionales, fundaciones y ONGs desarrollan distintas
actividades para apoyar el desarrollo de las PYMES incluyendo ntre otras, apoyo

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a la innovación y a la difusión de la tecnología, promoción de cadenas
productivas, fomentar el espíritu emprendedor y mejorar el marco regulatorio
empresarial. El autor analiza en este artículo la importancia del factor humano y
su capacitación para el éxito de las pequeñas empresas.
2. EL CONCEPTO “EMPRENDEDOR”
En estudios e investigaciones realizados sobre el fenómeno “emprendedorismo”,
se observa que no hay un consenso entre los estudiosos e investigadores
respecto a la exacta definición del concepto emprendedor.
De acuerdo con Gerber (1996), el emprendedor es un innovador, un gran
estratega, creador de nuevos métodos para penetrar o desarrollar nuevos
mercados; tiene personalidad creativa, siempre desafiando lo desconocido,
transformando posibilidades en oportunidades. Caos en armonía.
En los EEUU, el término emprendedor es frecuentemente definido como aquel
que comienza su propio, nuevo y pequeño negocio.
Para Lezana & Tonelli (1998), “emprendedores son personas que persiguen el
beneficio, trabajando individual o colectivamente. Pueden ser definidos como
individuos que innovan, identifican y crean oportunidades de negocios, montan
y coordinan nuevas combinaciones de recursos (función de producción), para
extraer los mejores beneficios de sus innovaciones en un medio incierto”.
“Emprendedorismo” es el principio que privilegia la innovación,
descentralización y delegación de poder.
La innovación es el instrumento específico de los emprendedores, el medio por
el cual ellos exploran el cambio como una oportunidad para un negocio o servicio

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diferente. Ella puede ser presentada como una disciplina a ser aprendida y ser
practicada. Los emprendedores necesitan buscar, con propósito deliberado, las
fuentes de la innovación, los cambios y sus síntomas que indican oportunidades
para que una creación tenga éxito. Los emprendedores crean algo nuevo, algo
diferente, ellos cambian o transforman valores.
Los grandes emprendedores también tienen una perspectiva diferente de la
realidad, eso posibilita la implementación de innovaciones extraordinarias que
generan la consecuente revolución que les da notoriedad.
La innovación es la característica más saliente de los emprendedores. Conseguir
ver al mundo con una óptica diferente, concebir una nueva forma de liderar con
las problemáticas que afligen a los individuos hace siglos; El ser innovador es
mucho más que ser creativo, es capaz de raciocinar en una faja diferente de
pensamiento y ver la realidad de una manera singular, nueva pero no
desprovistas de sentido, al contrario, el emprendedor le da sentido al caos, crea
un método innovador para luchar con las demandas y genera soluciones donde
todo el mundo se acostumbra a convivir con problemas.
3. CARACTERÍSTICAS DE LOS EMPRENDEDORES
Emprendedores son individuos que persiguen el beneficio, trabajando
individualmente o colectivamente. Puede ser definido como individuos que
innovan, identifican y crean oportunidades de negocios, montan y coordinan
nuevas combinaciones de recursos (funciones de producción), para extraer los
mejores beneficios de sus innovaciones en un medio incierto.
En este sentido, las principales funciones de un emprendedor con relación a su
empresa son:
• Buscar descubrir o encontrar nuevas informaciones;

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• Traducir estas informaciones en nuevos mercados, técnicas o bienes;
• Buscar y descubrir oportunidades
• Evaluarlas;
• Conseguir recursos financieros necesarios para la empresa;
• Desarrollar cronogramas y metas;
• Definir responsabilidades de administración;
• Desarrollar el sistema motivacional de la empresa;
• Generar liderazgo para el grupo de trabajo;
• Definir incertezas o riesgos.
Las empresas, a igual que las personas también pasan por varios estados hasta
volverse maduras. Con relación al emprendedor esta evolución tiene una serie
de implicaciones que irán interfiriendo en la salud de la empresa.
A medida que una empresa crece, va exigiendo modificaciones en el
comportamiento del dueño. Cuanto más rápidamente crezca la empresa, más
rápidos deberán ser los cambios. Iniciar un negocio es muy diferente a
administrar una organización. Es por eso que el emprendedor debe estar
siempre atento a los desafíos que su empresa le impone, para poder
implementar anticipadamente los conocimientos y habilidades exigidas.
4. EL EMPRENDEDOR Y LAS PEQUEÑAS EMPRESAS
a. ¿Qué es una pequeña empresa?
Independientemente de la referencia legal existente, ya que hay diversas formas
para definir que a una pequeña empresa, la adopción de una fórmula global para
agrupar esas empresas podría crear distorsiones. Lo que es grande para
determinado sector de actividad puede no ser para otro. Además pueden existir
variaciones regionales.

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Por lo tanto se adopta como alternativa el término de empresa de pequeña
dimensión. En este grupo se incluyen organizaciones empresariales que,
independientemente al número de empleados, facturación o activos fijos,
presentan características peculiares. Las principales son:
b. Propietario y administración interdependientes
El dueño y la empresa se confunden. Frecuentemente utilizan una misma cuenta
bancaria, se localizan en la misma dirección. No existe una diferencia clara entre
los asuntos personales del emprendedor y las actividades empresariales.
c. No domina el sector donde opera
Ocupan un lugar bien definido en el mercado. Por ejemplo: un taller mecánico
dedicada a la reparación de aire acondicionado para vehículos podrá ser el mejor
de ese mercado, pero difícilmente dominará el ramo en el mercado.
d. Estructura organizacional simple
Se dedican a la producción de bienes y servicios específicos y operan con pocos
empleados. Esta situación permite mantener una organización relativamente
simple, con pocos niveles jerárquicos y una gran concentración de autoridad.
Además de estas características es importante destacar otras como:
Mayor intensidad de trabajo con relación a las grandes empresas
Mejor aprovechamiento de los talentos y energía individual
Mayor relación entre empleo ofrecido y capital invertido
Los empleados son más independientes

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Explotan parte del mercado que no es atractivo para las grandes
empresas
5. LOS RECURSOS HUMANOS: EL PRINCIPAL FACTOR
La preparación, tanto de los gerentes como de sus colaboradores, como factor
clave de competitividad, aún no es visualizada por muchos empresarios.
Definitivamente la capacitación tiene directa relación con las utilidades de la
empresa. Para bajar los costos de fabricación o gastos fijos de la empresa es
necesario sensibilizar a los colaboradores a cerca de la calidad y productividad
en el trabajo. Solamente así podríamos conseguir un aporte conciente y
voluntario de todos los componentes del equipo para mejorar los índices de
eficiencia, lo que se traducirá en más y mejores utilidades.
También, cuando las ganancias deban provenir de un aumento de las ventas, la
capacitación en el área de marketing, atención al cliente, técnicas de ventas,
entre otros, deben ser considerados como inversión que pueda tener su retorno
en las operaciones.
Los estudios muestran que son tres los factores que afectan a la sobrevivencia
de una nueva empresa:
• El primero se refiere a las características individuales del emprendedor
fundador.
• El segundo factor es estructural y estratégico del nuevo negocio y
• El tercero se refiere a las características del medio ambiente de la empresa
Los factores relacionados al emprendedor son las características del empresario
que intervienen directamente en el proceso de creación y desarrollo de

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empresas. Las habilidades necesarias de gestión, conocimientos y valores, son
las más importantes.
Los factores de éxito adquieren un mayor o menor relevancia de acuerdo con el
estado de evolución de la empresa. El éxito de una empresa se origina cuando
hay un equilibrio en los factores citados. La empresa, el ambiente y el
emprendedor, son tres variables que se influyen mutuamente. Una genera una
serie de necesidades que necesitan ser atendidas para que la empresa obtenga
el éxito. Por lo tanto, la evolución de la empresa en el tiempo, depende del
equilibrio y desempeño de estos factores.
Estudios recientes demuestran que a pesar de la variedad de factores que llevan
a las pequeñas empresas al éxito, casi todos están relacionados a la figura del
emprendedor. El fracaso de una empresa es un proceso de aprendizaje doloroso
y traumático para el emprendedor, pues están envueltos muchos recursos
propios y de terceros, así como energía y entusiasmo.
Dentro de las diversas áreas del conocimiento que tienen que ser atendidas en
el estudio del éxito empresarial, casi todas confirman que el fundador es la pieza
fundamental para que efectivamente ocurra el éxito.

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CAPITULO II
1. INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
La palabra Innovación aparece continuamente como sinónimo de
progreso, de desarrollo tecnológico, de creación de empleo, de mejora de
las condiciones de vida. Se habla de innovación en los ámbitos
económicos (la innovación tecnológica en las empresas) y sociales
(sanidad, ocio, condiciones laborales, transportes, etc.).
Se puede definir la Innovación Tecnológica como aquella que resulta de
primera aplicación de los conocimientos científicos y técnicos en la
solución de los problemas que se plantean a los diversos sectores
productivos, y que origina un cambio en los productos, en los servicios o

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en la propia empresa en general, introduciendo nuevos productos,
procesos o servicios basados en nueva tecnología.
Shumpeter, señalaba con acierto que “la innovación y la tecnología
juegan un papel primordial como motores del crecimiento económico” .Y
son precisamente las empresas, los principales agentes del cambio
tecnológico.
Según aparece en el (Libro Verde de la Innovación de la Comisión
Europea, 1995), la Innovación se considera como sinónimo de producir,
asimilar y explotar con éxito una novedad, en las esferas económicas y
sociales, de forma que aporte soluciones inéditas a los problemas y
permita así responder a las necesidades de las personas y de la sociedad.
Manual de Frascati (OCDE, 1994) define la innovación como la
transformación de una idea en un producto o servicio comercializable, un
procedimiento de fabricación o distribución operativo, nuevo o mejorado,
o un nuevo método de proporcionar un servicio social. En este caso, el
concepto va claramente ligado a la innovación empresarial.
Existen multitud de definiciones y explicaciones del término innovación,
ligados al ámbito económico, sociológico, etc., pero en definitiva todas
tienen implícito que “Innovar significa introducir modificaciones en la
manera de hacer las cosas, para mejorar el resultado final. Así, una
innovación puede ser desde una acción sobre el precio de un artículo para
conquistar un mercado, hasta la mejora de un producto antiguo o el
descubrimiento de un nuevo uso para un producto ya existente” (Ferrer,
1984)
La Innovación Tecnológica va más allá de la Investigación y el Desarrollo,
en la medida en que comprende todas las fases científicas, técnicas,
comerciales y financieras necesarias para el desarrollo y la
comercialización con éxito de productos nuevos o mejorados en sus

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características, la utilización comercial de nuevos o mejores procesos y
equipos, o la introducción de un nuevo servicio.
Se produce generalmente como consecuencia de dos factores:
• Efecto de un incremento del conocimiento, un descubrimiento que
permita desarrollar nuevos productos anteriormente desconocidos,
así como mejorar los sistemas de producción, de una forma más
efectiva y barata.
• Aplicando los conocimientos o novedades descubiertas por otros
en aras de conseguir una mejora en los productos o en los
procesos de la empresa. Este tipo de innovaciones, en contra de lo
que se ha venido pensando durante tiempo, tiene un impacto sobre
la economía tan importante o más que la innovación por generación
de nuevos conocimientos.
2. EMPRESA INNOVADORA
El poder definir de una manera objetiva lo que es una empresa
innovadora resulta de gran importancia cuando se llevan a cabo
encuestas y análisis para conocer la situación de las empresas y, sobre
todo, llevar a cabo comparaciones entre los diferentes países.
Pasamos a continuación a definir empresa innovadora según las
diferentes fuentes consultadas.
El Manual de Oslo define empresa innovadora como aquella que haya
desarrollado productos o procesos que incorporen mejoras tecnológicas
de carácter radical o incremental en un determinado período de
referencia.
El Instituto Nacional de Estadística de España (INE), que lleva a cabo las
encuestas sobre Innovación Tecnológica en las empresas españolas,
adopta una definición sobre empresa innovadora mucho más amplia, no

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refiriéndose sólo al lanzamiento de un nuevo producto o proceso sino a
aquellas actividades relacionadas con el lanzamiento de un nuevo
producto o el desarrollo de un nuevo proceso.
En concreto, se considera empresa innovadora la que logra transformar
los avances científicos tecnológicos en nuevos productos y procesos,
mediante la adecuada y efectiva vinculación de la ciencia, la tecnología,
la producción, las necesidades sociales y requerimientos del mercado
nacional e internacional.
La definición de empresa innovadora abarca el accionar de la empresa en
su totalidad: gerencia, proceso productivo, productos y/ o servicios,
comercialización, economía y finanzas.
Características de la empresa innovadora:
1. Contar con una estrategia de desarrollo definida.
2. Tener visión para identificar los requerimientos de la economía
(tendencias del mercado).
3. Capacidad para obtener, procesar, asimilar información tecnológica y
económica.
4. Aptitud para lograr la cooperación interna (en toda su estructura
funcional) y externa (con los centros de investigación, de educación
superior, de asesoría y consultoría, clientes y proveedores).
5. Constante interés por la superación profesional de todo el personal.
(en un determinado período de tiempo) aquella que haya realizado al
menos alguna de las siguientes actividades:
• Diseño Industrial.
• Adquisición y modificación de máquinas y herramientas de
producción, procedimientos de producción y control de calidad,
métodos y normas indispensables para la fabricación de un
nuevo producto o proceso.

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• Lanzamiento de la fabricación (modificación de productos o
procesos, reciclaje del personal y fabricación experimental).
• Comercialización de nuevos productos.
• Adquisición de tecnologías inmateriales (patentes, invenciones
no patentadas, licencias, know-how, marcas diseños, modelos
de utilidad y compras de servicios con contenido tecnológico).
• Adquisición de tecnologías materiales (maquinaria y bienes de
equipo con contenido tecnológico relacionados con las
innovaciones de productos o procesos introducidos por la
empresa).
3. IMPORTANCIA DE LA INNOVACIÓN
Hoy en día el innovar es necesario para lograr el crecimiento empresarial,
es así que es una pieza clave en toda organización, la cual debe
enfocarse en la creación de un ambiente que la propicie
Al ver que la innovación tiene influencia en el actuar de la empresa, es
necesario analizar las causas por las cuales no se logra innovar. Una de
ellas podría ser que se dispone de información insuficiente o falta de
financiación para la materialización de las ideas innovadoras.
Citando a Foro consultivo científico y tecnológico nos dice que el
conocimiento, la investigación y la innovación son de importancia
fundamental para la competitividad en la economía moderna, así como
para los altos estándares de vida y bienestar.
Por lo cual se refuerza la relevancia de la innovación como instrumento
que impulsa a ser mejor que otras empresas a través del valor creado,
que la hará sobresalir de sus competidores.
Así también se genera una ventaja competitiva al innovar, la cual puede
decirse que va asegurar la continuidad de la empresa en el mercado,
puesto que las ideas al implementarse repercuten en la mejora de la
empresa.
Incurrir en la implementación de nuevos sistemas tecnológicos está
relacionado a la innovación tecnológica. Es por ello que la empresa debe
tener presente cuán importante es ingresar nueva tecnología para que se

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obtengan beneficios, como por ejemplo se mejora la calidad de prestación
de servicio al cliente
Una empresa puede tener la capacidad o habilidad de innovar así como
también la de no disponerla, por cuanto debe analizarse adecuadamente
que sucede, el porqué de tal acontecer. Por ello es necesario tener en
claro cuáles son las barreras que limitan el proceso de la innovación.
Entre esas barreras se puede tener las dificultades financieras que la
empresa atraviesa así como la poca de información que se dispone.
Guerra nos dice que al hablar de innovación en las organizaciones es
frecuente escuchar a las personas que participan en ellas, decir que hay
intención de mejorar y desarrollar nuevas ideas hacia la innovación, pero
que existen obstáculos o barreras que impiden alcanzar dicho objetivo; al
adentrarnos al estudio de las investigaciones encontramos que pueden
existir muchos obstáculos.
Aparte de las antes mencionadas se tiene la incapacidad de afrontar
riesgos, como se sabe mientras mayor sea el riesgo al que se enfrente
mayor serán los beneficios obtenidos si se logra controlar, es por ello que
el riesgo también es fundamental en toda empresa, puesto que toda
decisión que se va a poner en marcha está sujeta a un riesgo de que la
idea innovadora a implementar no surge efecto trayendo consigo el
replanteamiento de las ideas tomadas.
Es así que es necesario darle importancia a la innovación en las empresas
y esta debe darse en todos los miembros que la conforman para así lograr
la creación de una variedad de posibles soluciones a un problema
determinado y poder escoger la mejor alternativa que permita diferenciar
la organización de las demás e incentivar la competitividad.
También debe considerarse que dentro de las empresas existen formas y
maneras de hacer las cosas y que se van convirtiendo en acciones
realizadas mecánicamente sin toar en cuenta que estas pueden estar
obstruyendo la innovación, es decir, el nacimiento o creación de nuevas
ideas que permitan dar solución a la problemática encontrada.
Es por ello que se debe buscar que los que integran la organización se
formen un compromiso con la empresa, donde aporten, incentiven la

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tensión creativa para así poder fomentar distintos cursos de acción que
sean necesarios cuando se requieran para mejorar la calidad de la
institución y que impacten en el comportamiento de sus miembros para
que así se fomente la innovación.
Con ello se busca que la empresa incentive el actuar de quienes la
conforman con respecto a la innovación, para lograr tal fin también puede
emplearse el conflicto funcional el cual va dirigido a la búsqueda de
posibles decisiones a tomar, consiste en generar un ambiente donde se
pueda compartir ideas y mejorarla en conjunto, dirigiéndolas hacia la
solución de problemas
Para lograr un buen enfoque de cómo innovar la empresa debe
preguntarse hacia dónde va, qué es lo que busca alcanzar.
4. EL PROCESO DE LA INNOVACIÓN
El proceso innovador puede llevarse prácticamente en todas las
actividades que desarrolla una empresa. Para esto podemos citar las
actividades de Investigación y Desarrollo (I+D), tecnológicas, de
organización, financieras y comerciales. (Innovatec, s.f.)
Es conveniente señalar un asunto que en muchos casos suele causar un
poco de confusión. La investigación y desarrollo como actividades suelen
ser responsables de procesos de innovación tecnológica en la empresa,
pero es posible encontrar empresas innovadoras que no llevan a cabo
dichas actividades.
Según el Manual de Frascati (OCDE, 1994)1citado en (Innovatec, s.f.):
La Investigación y Desarrollo es sólo una de las posibles
actividades y puede llevarse a cabo en diferentes fases del proceso
1 El Manual de Frascati, elaborado por la OCDE, es la fuente básica internacional que establece una
metodología para la recopilación y uso de las estadísticas de Investigación y Desarrollo. La V edición del
manual se puede descargar gratuitamente en la página web de la OCDE: www.ocde.org.

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innovador, no sólo como la fuente original de ideas creadoras sino también
como una forma de resolver los problemas que puedan surgir en cualquier
etapa hasta su culminación.
Por ello, en el proceso de innovación se puede notar otros campos de
actividades innovadoras, además de la investigación y el desarrollo. Estas
son las siguientes (Innovatec, s.f.):
a. El reglaje de herramientas y la ingeniería industrial
Abarcan la adquisición y las modificaciones de la maquinaria y las
herramientas de producción, de los procesos de producción y
control de calidad, de los métodos y normas requeridas para
fabricar el nuevo producto o para utilizar el nuevo proceso.
b. El inicio de la fabricación y desarrollo previo a la producción
Pueden comprender las modificaciones aportadas al producto o al
proceso, el reciclaje del personal para su formación en nuevas
técnicas o para la utilización de nuevas máquinas, y los ensayos
de producción, si se acompañan de trabajos complementarios de
diseño y de ingeniería.
c. La comercialización de nuevos productos:
Cubre las actividades asociadas a su lanzamiento, que pueden
incluir ensayos de mercado, adaptación del producto a diferentes
mercados y lanzamiento de publicidad; pero se excluye la
organización de redes de distribución para la comercialización de
las innovaciones.
d. La adquisición de tecnología no incorporada
Comprende la adquisición de tecnología externa en forma de
patentes, invenciones no patentadas, licencias, revelación de
conocimientos (know-how), marcas comerciales, diseños, modelos
y servicios con un contenido tecnológico.

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e. La adquisición de tecnología incorporada
Abarca las máquinas y equipos que tengan un contenido
tecnológico relacionado con innovaciones de productos o de
procesos introducidas por la empresa.
f. El diseño
Es un elemento esencial del proceso de innovación. Cubre los
planos y dibujos destinados a definir los procesos, las
especificaciones técnicas, y las características de funcionamiento
necesarias para el diseño, desarrollo, fabricación y
comercialización de nuevos productos y procesos.
5. LA INNOVACIÓN EN EL PERÚ
Actualmente en el Perú existe el FIDECOM2 liderado por el Ministerio de
la Producción, fue creado por los recursos señalados en el artículo 6° de
la Ley Nº 291523, Ley que establece la Implementación y el
Funcionamiento del Fondo de Investigación y Desarrollo de la
Competitividad, los cuales tienen carácter intangible, permanente,
concursable e inembargable por un monto total de S/. 200 millones de
nuevos soles para promover la investigación y desarrollo de proyectos de
innovación productiva de utilización práctica en las empresas.
Pueden participar y acceder a este fondo empresas y asociaciones civiles
de carácter productivo que estén legalmente constituidas en el país y las
microempresas formales, sus trabajadores y conductores, en asociación
con entidades académicas. Los proyectos que financia son
(INNOVATEPERU, s.f.):
2
Fondo de Investigación y Desarrollo para la Competitividad
3
Decreto Supremo Nº 003-2009-PRODUCE: Reglamento de la Ley Nº 29152 Ley que establece la
implementación y el funcionamiento del Fondo de Investigación y Desarrollo para la Competitividad –
FIDECOM y sus modificatorias.

18
• Proyectos de Innovación Productiva: Son proyectos que
apuntan al desarrollo de innovación en procesos, productos y
servicios, la transferencia y difusión tecnológica para aplicación
práctica para el incremento de la productividad y competitividad
empresarial.
• Proyectos de Transferencia de Conocimientos para la
Innovación Productiva y Gestión Empresarial: Son proyectos
que buscan la incorporación de conocimientos tecnológicos en
procesos, productos, servicios y otros de las microempresas, a
través del fortalecimiento de la capacidad de innovación,
producción y gestión empresarial y la aplicación por parte de las
microempresas de conocimientos tecnológicos.
Por otro lado, tenemos FINCyT4 – Fondo para la Innovación, Ciencia y
Tecnología, que abarca tres aspectos:
Innovación Investigación Fortalecimiento
Apoya la innovación
en empresas a través
de financiamiento para
proyectos de
desarrollo tecnológico,
innovación y
emprendimiento que
mejoren la
competitividad del
país.
Financia la investigación
científica, tecnológica y
aplicada que contribuyan al
desarrollo del conocimiento
científico en el país.
Financia becas de estudios
de posgrado (nacional e
internacional), repatriación y
estancias cortas de
investigadores residentes
en el extranjero, la
certificación de laboratorios
de calidad y el fomento de la
cultura de innovación.
4
Podemos encontrar más información sobre este fondo en http://www.fincyt.gob.pe/

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CONCLUSIONES:
• La innovación empresarial es una mejora en el modelo de negocio
que tiene una empresa, realizar grandes cambios
organizacionales, productivos o tecnológicos en la propuesta que
hace un negocio al mercado con el único fin de ser más eficiente y
conseguir una mejor posición en el mercado o incluso crear un
mercado totalmente nuevo donde no existan competidores.
• La innovación ya sea orientada al enfoque tecnológico, productivo
es de suma importancia, ya que contribuye al crecimiento del
mismo a partir de nuevas ideas se crea valor para la empresa.
• Todo proceso de innovación comienza identificando las
necesidades existentes, luego debemos tener claro en qué
tenemos que innovar, en un producto nuevo o servicio, o en una
nueva forma organizativa en la empresa, o tal vez un cambio
tecnológico en el proceso de producción, entre otros. Esa
necesidad puede darse por exigencia de los clientes, por nuestros
competidores, o una nueva estrategia comercial.

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BIBLIOGRAFÍA
Abrams, R.M (1994) Business Plan: Secretos y Estrategias para el Éxito.
Adizes, I. (1993), Los Ciclos de Vida de las Organizaciones, 2da. Edi.
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http://www.oei.es/salactsi/libro9.pdf
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03 de Julio de 2014, de http://www.cordis.lu/innovation/src/grnpap1.htm.

21
OCDE. (1994). Manual de Frascati. Recuperado el 01 de Julio de 2014, de
www.ocde.org

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