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Outplacement S t o r y #12
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de l’évolution
professionnelle,
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nouvelle expérience
réussie
d’outplacement
Alain F.
46 ans, directeur financier
Expert-comptable de formation, Alain F. s’est laissé enfermer dans la hiérarchie
d’un groupe du Cac 40 où le sens politique compte autant que l’expertise pour
évoluer. Le jour où il a appris que son poste était supprimé alors qu’il espérait
prendre la place de son N+1, il aurait pu s’effondrer. Une analyse de ses forces
et faiblesses lui a permis de se repositionner : il a trouvé un poste de directeur
financier dans une entreprise patrimoniale où il peut se recentrer sur les
fondamentaux de son métier. Ce qu’il aime vraiment.
◆◆ Dernier poste occupé
Directeur adjoint de la consolidation et du budget dans un groupe du CAC 40 : il
anime une équipe de 35 personnes, sous l’autorité du directeur de la consolidation
(son N+1) et du directeur financier (son N+2). 160 000 € de salaire fixe annuel.
◆◆ Contexte familial
Trois enfants, épouse au foyer.
◆◆ Rupture professionnelle
Après neuf ans d’engagement sans faille, où son expertise et sa puissance de
travail lui ont valu toujours plus de responsabilités, Alain F. se serait bien vu
succéder à l’un de ses deux supérieurs, en fin de carrière : juste reconnaissance
du travail écrasant qu’il avait mené pour consolider les comptes d’un groupe
constitué de centaines de filiales. L’entreprise a préféré supprimer son poste et
répartir ses responsabilités et son équipe entre ses collègues. Le ciel lui est alors
tombé sur la tête.
◆◆ Enjeux du repositionnement
Déstabilisé par sa perte d’emploi, Alain F. a été tenté de tirer un trait sur sa
carrière en entreprise, préférant l’idée de se mettre à son compte ou de reprendre
une PME. Il a fallu lui faire comprendre que c’est un excellent technicien,
passionné par la matière financière et reconnu par ses pairs : un très bon
exécutant devenu manager par obligation sans jamais manifester de vision et de
leadership. Conscients de ses limites, ses supérieurs hiérarchiques ne l’ont jamais
envisagé comme successeur potentiel.
◆◆ Durée de la transition
Quatre mois.
◆◆ Clés du repositionnement
Alain F. a eu l’intelligence de prendre le temps nécessaire (un mois et demi)
pour travailler avec un coach qui l’a aidé à comprendre les raisons de son
départ. Il a ainsi pu identifier ses points forts : une réelle expertise financière
et une excellente réputation professionnelle. Mais aussi ses points faibles : peu
communicant, il n’a jamais su obtenir les moyens pour faire face à une somme
de travail écrasante. Le nez dans le guidon, supportant de plus en plus mal la
pression, il était de surcroît malheureux dans son travail.
◆◆ Nouveau poste
Directeur financier de la holding d’un groupe patrimonial de taille moyenne
(1 000 salariés) ayant grandi à coups d’opérations de croissance externe, Alain F.
est chargé de structurer la gestion comptable et financière dans la perspective
d’une entrée en bourse. 150 000 € par an, avec possibilités de prime.
◆◆ Le bénéfice pour Alain F.
Il a retrouvé le plaisir de travailler et la confiance en lui qui lui permet de
mieux communiquer. Son nouveau poste convient mieux à son tempérament :
il travaille en relation directe avec le président-fondateur de l’entreprise et ses
responsabilités managériales sont plus restreintes (10 collaborateurs). Il a, certes,
perdu un peu de salaire fixe, mais il a gagné en qualité de vie professionnelle.
Ce qui a fait la différence
En prenant du recul, Alain F. s’est rendu compte qu’il a une excellente réputation
professionnelle, ce qui lui a permis de reprendre confiance en lui et d’analyser
les causes de sa rupture professionnelle. Il a vite renoncé à son projet de reprise
d’entreprise pour se recentrer sur ses véritables aspirations : bien faire son métier,
sans la pression et les enjeux politiques d’un grand groupe.
Malgré une
expertise métier
reconnue par ses pairs,
Alain F. n’a pas su
trouver sa place dans
l’organigramme très
politique d’un grand
groupe. Il s’épanouit
aujourd’hui dans un
groupe patrimonial,
où il travaille en
direct avec le
président-fondateur.
Un recentrage sur
l’expertise métier.
Un peu moins de salaire
fixe, beaucoup plus de
qualité de vie au travail.
Hervé Associé-LUDIN
herve.ludin@eosconseil.fr www.eosconseil.fr
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