1. 创建同步化的精益供应链体系
王海鹏
13816132159
allenwang1973@hotmail.com

2. 引言
精益西格玛价值链反映了企业各部门与成员之间，
以创造同步化的系统，落脚点在于控制和经营计
划的工具。·····我们的方法论考虑整个价值链——
从供应商到分销网点和客户。
阿南·沙玛
《完美动力：精益与西格玛的无缝整合》

3. 供应链的计划与优化来创建精益价值链
的同步化系统
供应链优化与
MRP 计划
供应商 4周滚动预测 客户
采购订单
月/周生产供应
计划
原材料库 生产线1 生产线2 外库
# Shift# Shift # #
#天库存 半成品 CT 半成品 CT= #库存
成品
3

4. 供应链的问题与思考
• 如何做好需求管理，获
计 库存这么高, 得较为准确的预测？
划 为何还缺货? • 如何做好主生产计划？
• 如何优化库存管理,以应
对不准确的预测和不断
变化的客户需求？
生
产 产能要么不 • 有效协调主生产计划与
够,要么闲置? 内部产能资源？
Mech.
Mark Hydro Test
Clean
• 如何妥善安排进度，既
保证生产指标的实现，
又保证库存满足率?
缺料了,赶快 • 如何将采购同生产计划
采
送料
购 协同?

5. 创建精益价值链的核心要素
销售预测
库存优化 分销需求计 资源管理 供应链网络优化
划 设计
主生产计划
物料供应计划
采购 制造 存储 配送 销售

6. 我们的流程与技术解决方案
Yr 5 1
产品 产品族 发运地
Yr 4
Yr 3 历
战略层 Yr 2 史
销售预测
季节性,趋势性,回归分析
销 销售预测
Yr 1
售 时 间 轴
M12
2
M11 工序 设备 产品工艺路径
M10
供
M9 产品分类产能利用
应
计 资源管理 率，各工序产能利
M8 用率
划 时 间 轴
M7
战术层 M6 3 销售波动 配送路径 发送提前期
库
M5 存
满 安全库存
M4
足 库存优化 再订货点
M3 最大库存水平
率
M2
4
W4 期末库存 补货政策 销售计划
W3
分销需求计划 工厂至仓库补货计划
运营层 W2
工厂供应计划 生产供应计划
W1
6

7. 技术支持-SynOpt 供应链计划与优化
7

8. 如果SynOpt的IT应用对您的供应链计划
与优化有所帮助,可以联系测试
王海鹏
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allenwang1973@hotmail.com