Aanvullend bestand bij college strategische analyse. Theoretische model is 'under construction' dus voor verbetering vatbaar.

1. FORMAT
INTERNE ANALYSE
Element Sterkte/ Belang Priori- Model/
zwakte voor teit bron
project
WILLEN (MISSIE) Ashridge
Doel van project past bij organisatiedoel en Strategie,
-cultuur en business definitie ABELL
Marktgerichtheid en oriëntatie Narver &
Slater
Commitment management en aandeelhouders Voorbeeld-
gedrag,
budgettoe-
kenning
MOGEN (STRATEGIE)
Support van interne stakeholders (management, Stakehol-
technische en commerciële mensen) der analy-
se, doel-
congruen-
tie
Intern belang project
Structuur en systemen ondersteunen project Value
chain
KUNNEN (MIDDELEN, HULPBRONNEN, PIJOFACH
SYSTEMEN, KSF) O
Financieel Ratio ana-
lyse
Menskracht Resource
analysis
Fysieke middelen Resource
analysis
Handleiding interne analyse
1

2. Element Sterkte/ Belang Priori- Model/
zwakte voor teit bron
project
Interne concurrentie BCG, MA-
BA
Allianties met buitenstaanders Value
chain (uit-
gebreid)
Constellatie/architectuur van organisatie Business
model
WETEN (KENNIS, VAARDIGHEDEN)
Technische know how
Performance tot op heden Strategi-
sche kloof,
best practi-
ces,
benchmar-
king
Commerciële vaardigheden
Management en project vaardigheden
CONCLUSIE Strategisch
wiel, OT
uit SWOT
2