2. ‘체인형’ 에서 ‘융합형’ 네트워킹으로
• 체인형 네트워킹에 기초한 플랫폼
거버넌스의 문제점
- 네트워크 내에서 권력관계가 만들어지게
되면서 군집창조성이 발휘되기 어렵고
네트워크 자체를 파괴할 수도 있음
선형(linear) 접근방식
외생 요인에 대한 지나친 의존
파급 효과에 대한 단순한 전제
디지털 이전 산업 사회에 적합
‘자발적’ 이 아닌 ‘강제된’ 협력
개별적, 국지적, 정태적 모델
3. LivingTogetehr is TH? No!
아시아 학연산 연구회
The Triple Felix Model by Alistair G.B. Simpson (Dalhousie University, Canada)
4. Double, Triple, Quadruple Helix,
…, and an N-tuple of Helices
http://www.leydesdorff.net/ntuple/index.htm
5. TH from a traditional community perspective
- “Laissez-faire” model, independently operated
6. Collaborations
between creative
industries, regional
universities and local
policymakers are
necessary in ‘triple
helix’ approach
COMUNIAN, R., SMITH, D. & TAYLOR, C. 2007.
A new 'Triple Helix'? Universities, Creative Indu
stries and Cultural Policy.
Triple Helix Conference VI. National University
of Singapore, Singapore
23. big Small 클러스터와 프루걸 이노베이션
• “프루걸 이노베이션”(Frugal Innovation)
- 이 책의 문제 의식은 “시장에 나오는 신제품의 약 85퍼센트가 실
패하는 현실에서, 기업이 엄청난 규모의 비용을 투자해야 하는가
?”
- 핵심은 “Do more and better with less”이다. 다시 말해서, 부족
한 자원으로 더 많은 것을 달성하고 더 잘하는 방법을 찾자는 것
- 프로그램 제작-유통-광고수입의 선형적(linear) 비즈니스 모델
을 프로암(Pro-Am) BJ 발굴-협력-수익 분배의 순환적
(circular) 공유모델로 전환
24. Christian H.M. Ketels 하버드대
• Prosperity: New normal, new reality, creativity esp. for Korea
• Western model: market-driven, focus on framework conditions
• Asia: government-led, targeting specific industries
• Much more shades of grey become prevail. Mixed model is emerging
• From “collaboration within a cluster” to “an integrative cluster” initiative
• Advanced countries: lubricant
• Emerging countries: setting priorities for necessary investments
• How these programs are implemented: Agglomeration VS Dispersion
• Trade industry (Spiky) VS Local industry
• Collaboration within clusters provides benefits but requires purposeful
collective action
• Path dependency, coordination skills,
• Local buzz
• Collaboration is a social process. The most effective way to structure a
social process depends on a location’s context; it is unlikely the same
everywhere
25. 조동성 교수의 자본주의 5.0과 클러스터
• 1.0: Adam Smith, Invisible hands, Market
• 2.0: Keynes, Government
• 3.0: Giddens, Letting firms take care of welfare with
conservative views
• 4.0: Edward Freeman, Anatole Kaletsky, People in society.
OWS movement. No Theory Problem
• 5.0: New capitalism between 2.0, 4.0 and 1.0, 3.0
- From people-centered capitalism to CSV (Creating Shared
Value) capitalism
- Cluster is in the center!
- Individual objective and cluster objective can be jointly
pursued: 신당동 떡뽁기 지역
- EUREKA: Virtual R&D cluster composed of 21 countries
beyond geography
27. 오픈 이노베이션이 아니라 오픈 비즈니스 모델이다
• “오픈 비지니스”(Open Business)
- Open Innovation(Chesbrough, 2003)이 항상 만병통치약은 아니
다.
- 그 동안 관심 대상이 아니었던 구성원들을 생산과 소비 과정에 참여
시켜서, 이노베이션의 외부적 이용을 촉진, 시장을 확대하는 전략
- 아이폰: 폐쇄적 이노베이션이었지만 “앱” 마켓을 중심으로 한 오픈
비즈니스 전략을 구사
- 소니와 아마존의 전자책 리더기: 킨들의 승리
28. TCI 2015-성공한 게임 클러스터들
• 캐나다 퀘벡: 세계 8위, 329개의 비데오게임 회사
• 스페인 카타로니아: 약 100개의 게임업체, 대학의
기술이 기업으로 가는 채널링
• 전략: 반복적 과정, 공동작업 공간 (Gameslab BCN),
국제화 추진 (Eye on Canada), 신뢰할만한 통계 데
이터로 시각화, 세제혜택, 재정지원 (Repayable
grants ICEC Catalonia, Experimental Stream
Canada Media Fund)
29. 창조를 위해선 적당히 좁은 세상이 필요함
Financial success of Broadway musicals 1945 to 1989
34. • CoP: Community of Practice (실행 커뮤니티)
• PoP: Community of Professionals (전문가 커뮤니티)
• SoWT: Strength of Weak Ties (약한 연결고리의 힘)
35. 트리플헬릭스와 메디치 효과를 일으켜야
“서로 다른 수많은 생각들이 한곳에 만나는 지점을
‘교차점’이라 하고, 또 이 지점에서 혁신적인
아이디어가 폭발적으로 증가하는 현상을
‘메디치 효과’라고 불렀다.”
“We have met teams and individuals who have
searched for, and found, intersections between
disciplines, cultures, concepts, and domains.
Once there, they have the opportunity to innovate
as never before, creating the Medici Effect.”
Frans Johansson, The Medici Effect, Harvard Business School
Press, 2006, page 186.
18쪽
36.
37. • 중국에서의 빅데이터
관심은 많으나, 아직은 장기간 도입단계에 머물고 있는 정체 상태임
• 중국 게임산업 분야에서의 빅데이터
중국 인터넷 시장은 포화상태에 이르렀으며, 게임분야의 생존경쟁이 치열함
(대부분 무료 어플리케이션, 게임 콘텐츠만이 유일하게 유료 입지 확고)
중국 런런왕(人人网)의 런런게임(人人游戏) 서비스에서 빅데이터를 적극 활용함
• 중국 내 빅데이터 서비스 업체
TalkingData, 요우멍(友盟, http://www.umeng.com/), AppAnnie(https://www.appannie.com/cn/),
CNNIC(http://www.cnnic.net.cn/), 아이스더치(艾德思奇, http://www.adsage.cn/), 디엔루 테크놀로
지(点入科技, http://www.dianru.com/)
<런런게임(人人游戏), 빅데이터 활용 사례>
베이징대학과 빅데이터를 활용해 이용자 손실율 예측: 이용자를 집중 관찰하여 장시간 로그인
하지 않을 때, 자동적으로 손실경고가 떠 운영자가 손실 상황을 인지즉각적인 조치와 콘텐츠
의 질 개선 가능함
IBM 과 협력해 비즈니스 인텔리전스(BI, 기업들이 신속하고 정확한 비즈니스 의사 결정을 위해
사용하는 데이터의 접근, 수집, 보관, 분석 등의 어플리케이션)를 활용하여 이용자 손실의 원인
과 요구사항 분석
38. 中 최초 빅데이터 거래소 구이양
https://www.youtube.com/watch?v=_4jClOzI55Y
43. Discussion issues
Configurations may
constrain the further TH
developments at national
system level by
generating more
uncertainty than can be
managed by three TH
actors
- L. Leydesdorff
아시아 학연산 연구회
