Die blue ocean Strategie beschreibt einen systematischen Weg, neue Märkte zu kreieren, die neue Nachfrage erzeugen und damit höchstes Wachstum erzielen können. Um neue Geschäftsidenn zu finden oder Marktlücken zu entdecken ist die Blue Ocean Strategie genau das richtige Instrument. Mehr unter http://www.geschaeftsideen-ebook.de

1. Das praxiserprobte Komplettpaket,
wie Du erfolgsversprechende Ideen
finden, entwickeln und umsetzen
kannst.

2. Strategien zur Ideen Entwicklung

3. Die blue ocean Strategie
Märkte ohne Wettbewerber

4. Die blue ocean Strategie beschreibt einen systematischen Weg, neue Märkte zu
kreieren, die neue Nachfrage erzeugen und damit höchstes Wachstum erzielen
können. Basis der neuen Entwicklung sind die Kunden. Dadurch wird sichergestellt,
dass die Innovationen sich am Markt durchsetzen.
Nur innovative Ideen mit wirklichem Nutzen für die Kunden erzielen nachhaltige
Erfolge und schaffen neue Märkte.
Wie können in einem etablierten Markt Angebot und Spielregeln so verändert
werden, dass dein ganz eigener Wachstumsmarkt ohne Konkurrenz entsteht?
Zunächst wird festgelegt, welche Kernelemente aus Sicht der Kunden wichtig sind.
Wichtige Merkmale können zum Beispiel bedeutsame und stark umkämpfte
Produktmerkmale sein.
Die blue Ocean Strategie – Märkte ohne Wettbewerber
Der Begriff Blauer Ozean beschreibt
einen unberührten Markt, die wenig bis
gar keinen Wettbewerb aufweisen.
Derjenige, der in den Blauen Ozean
eintaucht, findet somit unentdeckte
Märkte.
Der Begriff Roter Ozean bezeichnet
einen gesättigten Markt mit hartem
Wettbewerb und vielen
Marktteilnehmern, die alle
vergleichbare oder ähnliche Produkte
und Leistungen anbieten.

5. Die blue Ocean Strategie – Grundprinzipien
Eliminieren/ Reduzieren
Welche Faktoren
können/müssen
weggelassen werden?
Was kann radikal gekürzt
werden?
Keine Spielereien, nur der
tatsächliche Nutzen zählt!
Das wirkt sich positiv auf
die Kosten aus und der
Kunde ist nicht
überfordert.
Steigern/ Erweitern
Welche Elemente des
Produkts können über den
Standard gehoben
werden?
Wie kann ich mein Produkt
besser und
außergewöhnlich machen?
Neues schaffen
Welche Faktoren werden
bisher noch nicht von der
Branche angeboten
Welche Faktoren aus
verschiedenen Branchen /
Unternehmen kann ich
kombinieren?
Verändern
Welchen neuen Nutzen
kann ich schaffen, welche
neuen Bedürfnisse kann
ich befriedigen
Welche Gefühle und
Emotionen kann ich mit
meinem Produkt
erzeugen?
Welche Trends können
mein Produkt beeinflussen
und welchen Nutzen kann
ich dadurch bieten?

6. Die blue Ocean Strategie – Ergänzungen
Konvergenz
Die Entwicklung eines neuen
Geschäftsmodells, Produkts oder einer
Dienstleistung durch die Kombination
mehrerer bereits vorhandenen Produkte,
Dienstleistungen und/oderTrends.
Jeremy Gutsche, CEO vonTrendhunter, der größten Online Gemeinschaft für neueTrends, hat Chancenmuster aufgestellt, mit denen es
möglich ist, revolutionäre Geschäftsmodelle zu entwickeln. Als Ergänzung kann man so noch zwei weitere Spielarten mitaufnehmen.
Divergenz
Die Entwicklung von Produkten oder
Dienstleistungen, die sich der breiten
Masse bewusst widersetzen, ignorieren
oder gezielt in die gegenüberliegende
Richtung gehen.
Durch die Spezialisierung wird versucht
eine kleinere und eng definierte Zielgruppe
für sich zu gewinnen.

7. Ziferblat Café in London
Das nenne ich mal eine verrückte Geschäftsidee: Hier zahlt
der Kunde nicht für das was er isst oder trinkt, sondern für
die Zeit. Alles ist kostenlos im Londoner Café Ziferblat,
abgesehen von der Zeit. Ca. drei Pence kostet der
Aufenthalt pro Minute, pro Stunde sind das umgerechnet
ca. 2 €. Das Café soll ein gemütlicher Ort sein, fernab von
jedem Zwang und Stress. Funktioniert nicht? Oh doch, und
zwar besser als man denken mag. Derzeit sind 10 weitere
Filialen geplant. Gab es vorher schon Cafés? Ja! Gab es
vorher schon all inklusive Angebote? Ja! Und was macht
der Eigentümer, er verändert einfach die Spielregeln.
Nespresso
Nestle hat sich durch die Produkteinführung von Nespresso einen
vollständig neuen und eigenen Markt erschaffen, in dem es lange
keinen Wettbewerb gab. Zur Einführung, daran kann ich mich
noch gut erinnern, gab’s ein lautes Geschrei: Verrückt, kauft doch
keiner, braucht keiner und so weiter. Gab es vorher schon Kaffee?
Ja! Gab es vorher schon ähnliche Systeme? Ja! Es war also nichts
wirklich Neues und Bahnbrechendes erfunden, sondern einfach
bestehende Dinge radikal verbessert. Und ich glaube über den
Erfolg von Nespresso muss man heute nicht diskutieren
Die blue Ocean Strategie – Beispiele

8. Die blue Ocean Strategie –| Worksheet
Eliminieren/ Reduzieren
Steigern/ Erweitern
Neues schaffen
Verändern
Konvergenz
Divergenz
Welche Faktoren können/müssen weggelassen werden?
Was kann radikal gekürzt werden?
Welche Elemente des Produkts können über den Standard gehoben werden?
Wie kann ich mein Produkt besser und außergewöhnlich machen?
Welche Faktoren werden bisher noch nicht von der Branche angeboten
Welche Faktoren aus verschiedenen Branchen / Unternehmen kann ich kombinieren?
Welchen neuen Nutzen kann ich schaffen, welche neuen Bedürfnisse kann ich befriedigen
Welche Gefühle und Emotionen kann ich mit meinem Produkt erzeugen?
Welche Trends können mein Produkt beeinflussen und welchen Nutzen kann ich dadurch bieten?
Welche Produkte, Dienstleistungen und Trends kann man miteinander kombinieren
Welchen Trend, welche Massenbewegung kann ich umkehren?
Wer wird durch aktuelle Trends vernachlässigt, welche neuen Bedürfnisse werden geweckt?

9. Das vollständige ebook findest du
unter
www.geschaeftsideen-ebook.de