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公共運輸的使用者經驗
公共運輸發展策略研討會
公共運輸服務創新與產品設計新思維
蔡志浩
悠識數位創新策略總監·龍吟研論研究顧問  
台灣使用者經驗設計協會理事·台灣應用心理學會常務理事 
碩果僅存的33輛美國原裝進口灰狗巴士國光號 
即將於明年除役 
2014-11-07 2
台灣人吃的油、搭的巴士都是拼裝的 
我們的生活水平在某些面向其實一直在降低 
2014-11-07 3
我們很擅長降低成本 
但很不懂得創造價值 
http://taiwan.chtsai.org/2014/11/03/pinzhuang_dao/ 
2014-11-07 4
自我介紹 
2014-11-07 5
先跳過制式的自我介紹吧 
(例如職銜、專長、學經歷) 
2014-11-07 6
高雄人, 45歲 
經常利用各地的公共運輸服務 
2014-11-07 7
https://twitter.com/hao520/status/4671112742 
2014-11-07 8
高雄:公車民族幹線 
2014-11-07 9
高雄:公車248 
2014-11-07 10
高雄:公車52 
2014-11-07 11
高雄:公車168東 
2014-11-07 12
高雄:公車168西 
2014-11-07 13
高雄公車:公車0北 
2014-11-07 14
高雄:公車紅72 
2014-11-07 15
高雄:公車35 
2014-11-07 16
高雄:公車紅9 
2014-11-07 17
高雄:渡輪 
2014-11-07 18
高雄:渡輪 
2014-11-07 19
高雄:捷運 
2014-11-07 20
高雄: C-Bike 
2014-11-07 21
高雄:自己家裡的腳踏車 
2014-11-07 22
平均每週有二到三天 
會搭高鐵到外地 
2014-11-07 23
平均每週有二到三天 
會搭高鐵到外地 
2014-11-07 24
從主要城市往返鄰近城市 
偶而也會搭台鐵 
2014-11-07 25
在高雄以外的城市 
也非常依賴當地的公共運輸服務 
2014-11-07 26
台東:鼎東客運 
2014-11-07 27
台東:綠島觀光巴士 
2014-11-07 28
台南:台鐵沙崙線 
2014-11-07 29
台南:高鐵快捷公車 
2014-11-07 30
嘉義: BRT 
2014-11-07 31
台中:台鐵新烏日 
2014-11-07 32
台中: BRT 
2014-11-07 33
台中:高鐵快捷公車 
2014-11-07 34
台中:台中客運 
2014-11-07 35
苗栗:苗栗客運 
2014-11-07 36
新竹:台鐵六家線 
2014-11-07 37
新竹:國光客運 
2014-11-07 38
桃園:高鐵快捷公車 
2014-11-07 39
桃園:桃園客運 
2014-11-07 40
桃園:長庚醫院接駁公車 
2014-11-07 41
台北:捷運 
2014-11-07 42
台北:捷運 
2014-11-07 43
台北:公車 
2014-11-07 44
台北:計程車 
2014-11-07 45
台北: U-Bike 
2014-11-07 46
基隆:台鐵 
2014-11-07 47
宜蘭:台鐵 
2014-11-07 48
https://twitter.com/hao520/status/3537926965 
2014-11-07 49
為什麼需要 
如此高頻率大幅度的移動? 
2014-11-07 50
發現真實需求、找出解決方案 
並轉化為有用又好用的設計 
使用者經驗設計 
我們設計的不只是產品或服務 
更是產品或服務在使用者生活中的價值 
「設計」的本質 
我們設計的是使用者藉由產品或服務 
來到更好狀態的過程 
提供使用者經驗設計 
教育、研究與諮詢服務 
換句話說 
2014-11-07 51
為什麼要如此積極且刻意地 
運用各地的公共運輸服務? 
2014-11-07 52
(其實很多時候是有專車接送的 
搭計程車亦可節省時間) 
2014-11-07 53
觀察台灣各地人事物的各種面向 
也是嚴肅工作行程中的小旅行 
2014-11-07 54
從使用者經驗的角度觀察與體驗 
也發現不少公共運輸服務設計的盲點與機會 
2014-11-07 55
https://twitter.com/hao520/status/522304872142475265 
2014-11-07 56
https://twitter.com/hao520/status/493076040009277440 
2014-11-07 57
蔡志浩 
悠識數位顧問有限公司 
 2012-:創新策略總監 
龍吟華人市場研發論壇中心 
 2014-:研究顧問; 2013:特聘研究總監 
台灣使用者經驗設計協會 
 2014-:理事; 2012-2014:理事長 
台灣應用心理學會 
 2014-:常務理事 
2001-2011:助理教授,高雄醫學大學心理學系 
2001:博士,美國伊利諾大學教育心理學系 
1994:碩士,中正大學心理學研究所 
1992:學士,高雄醫學大學心理學系 
認知科學、認知心理、閱讀心理、教育心理、語言學、人工智慧、自 
然語言處理、人因工程、實驗設計、眼動追蹤、電腦模擬、 
市場研究、使用者經驗研究與設計 
我是誰? 
以使用者經驗為基礎的顧問、研究、 
企劃、培訓、研討會與原型工具 
以價值觀為基礎的市場研究,前瞻兩岸 
華人未來五年生活型態與消費趨勢 
推廣使用者經驗設計與研究 
帶動產業專業知識的提升與交流 
促進應用心理學各專業領域對話與合作 
將應用心理學的知識貢獻於社會 
基礎→應用、認知→設計(一言難盡) 
中文閱讀的斷詞、認詞與眼動控制 
語意透明度與中文詞彙辨識 
臨床心理學 
跨了非常多看似彼此無關的領域 
但仍能把它們融合成一個整體 
以跨領域專業研究使用者需求與價值觀 
2014-11-07 58
行為模型 
2014-11-07 59
為什麼 
公共運輸利用率低 
2014-11-07 60
強 
動機 
行為=動機x能力x觸發 
三者同時出現 
激發閾值 
觸發 
成功 
觸發 
失敗 
困難能力 
容易 
弱 
BJ Fogg 的行為模型( Behavioral Model) 
http://www.behaviormodel.org/ 
2014-11-07 61
學生時期對公共運輸印象極差 
成年後對公共運輸印象停留在學生時期 
公共運輸耗費時間比自用運具長太多 
騎自行車通勤無法在公司淋浴更衣 
輕鬆抵達某地完成生活中的重要任務 
需求並享受移動過程 
動機 
兒時創傷與 
刻板印象 
系統設計 
無法滿足需求 
2014-11-07 62
動機:系統設計無法滿足需求 
2014-11-07 63
動機:系統設計無法滿足需求 
2014-11-07 64
動機:系統設計無法滿足需求 
2014-11-07 65
動機:系統設計無法滿足需求 
2014-11-07 66
1976 
50 
40 
30 
20 
10 
0 
1974 
1980 
1978 
1985 
2001 
0-19歲20-44歲45歲以上 
1984 
1982 
1988 
1986 
1992 
1990 
1996 
1994 
2000 
1998 
2004 
2002 
2008 
2006 
2012 
2012 
2010 
2014 
年底別 
佔總人口比例 
動機:目標族群 
2014-11-07 67
使用者需求「不是」任何產品或服務 
2014-11-07 68
需求不是咖啡與餐點 
2014-11-07 69
需求是完成生活與工作中的重要任務 
2014-11-07 70
需求不是運輸服務 
2014-11-07 71
需求是完成生活與工作中的重要任務 
2014-11-07 72
內部成本過高內部成本(時間、金錢)遠高於騎機車 
步行障礙太多缺乏良好的步行環境,舉步維艱 
步行體力不足利用公共運輸需要大量步行,體力不足 
不確定性太高抵達時間的不確定性與轉乘次數成正比 
計畫能力不足尋找合適的運具起訖點與轉乘點 
應變能力不足原計畫出問題,必須即時尋找替代方案 
害怕與眾不同身邊親友都不利用公共運輸 
能力 
2014-11-07 73
能力:步行障礙太多 
2014-11-07 74
能力:步行障礙太多 
2014-11-07 75
能力:步行體力不足 
2014-11-07 76
能力:步行體力不足 
2014-11-07 77
能力:不確定性 
2014-11-07 78
能力:計畫能力 
2014-11-07 79
能力:應變能力 
2014-11-07 80
誘因看不到利用公共運輸能得到的價值 
促進利用公共運輸的能力門檻太高 
提醒不好的產品再怎麼行銷還是不好的產品 
觸發 
2014-11-07 81
觸發:不好的產品再怎麼行銷還是不好的產品 
2014-11-07 82
如何強化動機與能力 
並觸發改變? 
2014-11-07 83
無法立即解決 
再怎麼宣傳也扭轉不了刻板印象 
動機 
兒時創傷與 
刻板印象 
2014-11-07 84
將騎機車的外部成本內部化是沒有用的 
運具與候車環境再舒適也是沒有用的 
駕駛自用運具認知負荷重、風險高 
每個人都有利用公共運輸的潛在需求 
台灣人太習慣目的導向的生活 
其實移動過程能帶來更多價值 
動機 
系統設計 
無法滿足需求 
發現需求 
設計創新 
體驗生活 
創造價值 
2014-11-07 85
動機:發現需求,設計創新 
2014-11-07 86
動機:體驗生活,創造價值 
2014-11-07 87
動機:體驗生活,創造價值 
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動機:體驗生活,創造價值 
2014-11-07 89
動機:體驗生活,創造價值 
2014-11-07 90
動機:體驗生活,創造價值(對照) 
2014-11-07 91
內部成本過高成本需要降低,但時間不是唯一的價值 
體驗生活的能力讓公共運輸比自用運具帶來更高的價值 
能力:成本與價值 
2014-11-07 92
誘因系統不僅能夠滿足需求,更能創造價值 
觸發:誘因 
2014-11-07 93
促進降低利用公共運輸的能力門檻 
觸發:促進 
2014-11-07 94
步行障礙太多必須藉由環境的改善來觸發步行的行為 
步行體力不足開始有步行的習慣,體力才會逐漸累積 
觸發:降低步行障礙 
2014-11-07 95
不確定性太高調整路線規畫與發車頻率降低不確定性 
計畫能力不足資訊系統應以使用者為中心 
應變能力不足輔助使用者快速擬定新計畫 
觸發:降低認知負荷 
2014-11-07 96
提醒適當時機提示使用者可以利用公共運輸 
觸發:提醒 
2014-11-07 97
害怕與眾不同如果跟自己一樣的人都利用公共運輸… 
觸發:提醒 
2014-11-07 98
觸發:提醒 
2014-11-07 99
觸發:提醒 
http://instagram.com/p/kzbyjxneZB/ 
2014-11-07 100
觸發:提醒 
http://instagram.com/p/uvsSPcneYn/ 
2014-11-07 101
與我聯繫 
2014-11-07 102
http://taiwan.chtsai.org/ 
taiwan.chtsai.org 
2014-11-07 103
https://twitter.com/hao520/ 
hao520 
2014-11-07 104
http://instagram.com/hao520 
hao520 
2014-11-07 105
chtsai 
https://www.facebook.com/chtsai 
2014-11-07 106
http://taiwan.chtsai.org/ 
taiwan.chtsai.org 
2014-11-07 107

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