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1. 鴻海投資夏普 2012 年鴻海投資夏普 2012 年
王燈山
1

2. 討論題目討論題目
1. 根據個案表 1 興建一座十代面板廠的
關鍵假設，假設折現率為 8 ％。這個廠房
設施在開始運營後有 20 年的壽命，沒有
殘 或退出成本。請計算夏普投資值 SDP
堺工場的 NPV? 是什麼動機促使夏普投資
十代 (G10) 面板工廠的？夏普的投資是否
明智？

3. LCD 的 業經濟學產LCD 的 業經濟學產
• 半導體產業是以規模驅動成本的下降為主要的
規則，他們以推動製造較大尺寸的基板作為降
低單位成本的關鍵。
• 半導體業 follow 摩爾定律
• 液晶面板的平均銷售價格常常跟它們的尺寸呈
現負相關。 iPad 上的 Retina 視網膜顯示螢幕
，具有更高的解析度以及使用更複雜的設備製
作，因此 得較高的單位面積價格。大尺寸面值
板，恰好相反，通常是較低的解析度，並且每
單位面積以較低的價格銷售。

5. 討論題目討論題目
LCD 廠房世代與尺寸
http://www.auo.com/?sn=46&lang=zh-TW
LCD 製程技術動態
http://www.auo.com/?sn=404&lang=zh-
TW

9. 夏普的堺工廠夏普的堺工廠
1. 面板廠有 些用途哪 ?
2. 十代面板廠 vs 8.5 線 vs. 6 代線有什麼 ?
www.auo.com
2. 夏普堺工場 : 用途 非凡電視
https://www.youtube.com/watch?v=Q3Kx7_iRai0
3. Huge Factory of SHARP Corporation in Takumi-
cho,Sakai
https://www.youtube.com/watch?v=uwuWb2rkW5w

10. 夏普的堺工廠夏普的堺工廠
2. 夏普的競爭對手

12. 1. 夏普為何要出售堺工廠理由是什麼 ?
1. 預期 60 吋以上的高解析螢幕，需求會很快
暴增，但實際上看不到，產能利用率一度低於
25% 。
2. 被堺工場巨大的投資 ( 接近 48.85 億美元的
投資額 ) 壓的喘不過氣，光液晶面板部門在
2012 年虧損 400 億台幣。占夏普總社虧損金額
的 67% 成了 手山芋。燙 (2012 年 虧損 3760 億
日幣 約當 34 億美元 )p.9
鴻海投資夏普的動機是什麼 ?鴻海投資夏普的動機是什麼 ?

13. 1. 利益 :
1. 夏普擁有全球最先進的 LCD( AMOLED 與
IGZO) 、太陽能 ( 超薄短小 ) 技術、消費性電子產
品、品牌與工廠產能。
2. 未來的 Apple i7 用 AMOLED 只有 Samsung LG
Sharp 三家擁有
2. 鴻海擁有出海口有製造行銷面板能力與夏普互補
3. 鴻海在背光模組 精密模具以及成本管理上具有夏
普沒有的能力
https://www.youtube.com/watch?v=hGvMfe85i30
鴻海投資夏普的動機是什麼 ?鴻海投資夏普的動機是什麼 ?

14. 討論題目討論題目
2. 請計算鴻海投資 SDP 堺工場的 NPV?
郭董投資夏普是否為明智之舉 ?

15. 討論題目討論題目
3. 郭台銘董事長投資 SDP 堺工場的 Break
Even capacity 是多少 ?

16. 成本分析的工具
 損益平衡分析 Breakeven Analysis
 學習曲線 Learning Curve
 產品生命週期成本法 Life-Cycle
Costing
 整體擁有成本 Total Cost of Ownership
(TCO)

17. 損益平衡點 Break-Even Point
 變動成本隨著產量而增加，固定成本則不會，當
公司的營業收入等於總成本時，就產生損益平衡的
現象，這一平衡點稱為「損益平衡點」 (Break-even
Point) ，而超過這一平衡點後，公司營業才會有利
潤產生。
損益平衡點Dollars$
量產 Quantity
固定成本 Fixed Cost
變動成本 Variable Cost
總成本 Total Cost
營業收入 Total revenue
利潤 Target Profit

18. 何時能達到損益平衡？
[ 解答 ] ：假設達到損益平衡點的銷售數量為 Y
營業收入 = 總成本
0.090 x Y = 20,000 + (0.050 x Y)
0.040Y = 20,000
Y = 500,000
因此，供應商必須生產 500,000 件零件方能達到損益平
 某公司向供應商訂購一零件，每生產一批此
零件所需要的整備 (setup) 費用為 $20,000 ，零
件的成本為 $0.050 ，而供應商的所報的零件單
價為 $0.090 ，請問供應商需要生產多少數量才
能達到損益平衡？

19. 學習曲線 Learning Curve
 學習曲線 - 有時也稱為「改善曲線」，學習曲線所
描繪的是生產數量與生產這些數量所需工時之間的經
驗關係
 學習曲線最適合用於重複製造的複雜產品。採購人
員可利用學習曲線，來分析學習對每單位成本的影響
；生產部經理也可以運用它來調配人力與排程
1000 2000 3000 4000 Quantity
Hour10
0
80
60
40
95% Learning Curve
80% Learning Curve

20. Learning Curve Theory
 如果生產數量每加倍一次，每一千個的工時就降
低 10% ，我們說這是「 90% 的學習曲線」，如果每
一千個的工時能 降低夠 20% ，則我們說這是「 80%
的學習曲線」
 Example ： 90% Learning Curve Date
Unit
Produced
Labor hours
Required
Cumulative
Labor
hours required
Average labor
hours
required per unit
1st
2nd
3rd
4th
100
80
74
70
100
180
254
324
100.0
90.0
84.7
81.0

21. 討論題目討論題目
4. 為什麼郭董要將投資結構弄得這麼複雜
?
聽聽郭董怎麼說 ?

22. 鴻海投資夏普有什麼風險 ?鴻海投資夏普有什麼風險 ?
• 夏普虧損擴大引發
1. 鴻海股價下跌市值蒸發 (2012 年市值蒸發
1336 億。法人投資人股市分析師調降投資評等。
2. 認列投資虧損。
3. 關係投資人權益金管會投審會嚴格審查曠日廢時
4. 日本人民族自尊心重不容易接受郭董指揮。
5. 鴻海企業文化與夏普企業文化 差異大不易整合
6. 日本員工終生僱用制度與鴻海績效導向相反。
7. 日本供應商關係密切造成高成本。