SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  5
CAPITULO # 6 LAS NUEVAS FUNCIONES DEL LIDER CREATIVO. LAS COSA MAS DIFICIL DEL MUNDO NO ES QUE LAS PERSONAS ACEPTEN IDEAS NUEVAS, SINO HACERLES OLVIDAR LAS VIEJAS. La Creatividad Y Las Nuevas Tecnologías en las Organizaciones ModernasFRANCISCO MENCHEN BELLON.
CAPITULO # 6LAS NUEVAS FUNCIONES DEL LIDER CREATIVO. LA NUEVA FORMA DE LIDERAR. EL LIDER COMO COACH. EL LIDER COMO ARQUITECTO. EL LIDER COMO GESTOR DEL CONOCIMIENTO. EL LIDER COMO PROMOTOR DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS. EL LIDER COMO RESPONSABLE DE ASUMIR RETOS. EN CLAVE DE METAFORAS.
LA NUEVA FORMA DE LIDERAR. Liderar no es gestionar, liderar es ir adelante, mostrar el camino, influir o inducir a los otros, marcar la dirección, la actuación y la opinión; Liderar es liberar, influir e impulsar el talento de las personas para dar lo mejor de si mismos, desde la integridad y el respeto, significa tomar decisiones y proporcionar orientaciones. El verdadero trabajo de un líder consiste en guiar, aconsejar, entusiasmar, alertar, estimular, promover, escuchar y compartir, Charles Handy Filosofo Irlandés habla de factores “E” del directivo líder, que hay que aplicar en el trabajo y a la vida, ENERGIA, EMOCION, ENTUSIASMO, ESFUERZO Y EFERVECENCIA, y que son jalones de éxito. Hay lideres que están demasiado ocupados, tanto que a veces no saben lo que piensan los trabajadores ni los clientes. No hablan con los empleados para ver como se desarrollan las tareas y cuales son sus dificultades, ni se aseguran de que los programas están funcionando.
LA NUEVA FORMA DE LIDERAR. A los trabajadores del futuro hay que dirigirlos de una forma muy distinta, en esta época de cambios hay que buscar la forma de desarrollar el espacio propio de cada profesional, necesitan un espacio vacio para sus propias iniciativas y hacer fluir su creatividad, cada individuo, cada grupo requiere un espacio para hacer las cosas a su manera, mejorar el centro de trabajo y alcanzar el éxito. El líder creativo debe saber delegar, es decir dar oportunidad a los trabajadores de ser AUTORES de sus propias decisiones, la delegación de poder es un factor esencial de motivación.  Es mas sano y productivo suponer que cualquier hombre o mujer tiene la posibilidad de liderar, pensar que solo son unos cuantos pueden llegar a ser buenos lideres. Alguna vez, el líder que hay en cada uno de nosotros puede aflorar. Cuando seamos capaces de liderar al líder que llevamos dentro, sucederán cosas extraordinarias.
LA NUEVA FORMA DE LIDERAR. John MaynardKeynes el economista mas influyente del siglo pasado, asegura que no son los intereses los que mueven el mundo, sino las ideas. Cada nueva generacion es menos manejable y mas manejadora. Cambia el modo de pensar , las actitudes y tambien las aptitudes, el cambio es la metafisica de nuestra era, pero las personas que estan al mando han impuesto el cambio en lugar de fomentarlo. Las funciones del lider consisten en abrir perspectivas, no en cerrar puertas; debe servir, respaldar a su personal y crear una metafora de comprension, confianza y amor. Cualquier organización cambiara cuando sus miembros quieran cambiar. No se les puede obligar a cambiar. AMIN ABDEL LOPEZ ARRIZON. 26 DE ABRIL 2010

Contenu connexe

Tendances

Éxito y liderazgo
Éxito y liderazgoÉxito y liderazgo
Éxito y liderazgodayanapuerto
 
La productividad de los trabajadores del conocimiento en la era actual
La productividad de los trabajadores del conocimiento en la era actualLa productividad de los trabajadores del conocimiento en la era actual
La productividad de los trabajadores del conocimiento en la era actualSoftware Guru
 
Emprendimiento y liderzgo sandra2
Emprendimiento y liderzgo sandra2Emprendimiento y liderzgo sandra2
Emprendimiento y liderzgo sandra2Sandra Alarcon
 
El Lider Del Futuro 4 5 6
El Lider Del Futuro 4 5 6El Lider Del Futuro 4 5 6
El Lider Del Futuro 4 5 6Alicia_C
 
Liderazgo empresarial
Liderazgo empresarialLiderazgo empresarial
Liderazgo empresarialsmarin17
 
Gestión en Liderazgo y Trabajo en Equipo
Gestión en Liderazgo y Trabajo en EquipoGestión en Liderazgo y Trabajo en Equipo
Gestión en Liderazgo y Trabajo en EquipoIsaías Sharon Jirikils
 
Actividad 1 paradoja del liderazgo eriorkys majano
Actividad 1 paradoja del liderazgo eriorkys majanoActividad 1 paradoja del liderazgo eriorkys majano
Actividad 1 paradoja del liderazgo eriorkys majanoeriorkysm
 
Liderazgo Empático. Hacia un modelo de liderazgo nacional.
Liderazgo Empático. Hacia un modelo de liderazgo nacional.Liderazgo Empático. Hacia un modelo de liderazgo nacional.
Liderazgo Empático. Hacia un modelo de liderazgo nacional.yilupinan
 
Liderazgo y habilidades directivas
Liderazgo y habilidades directivasLiderazgo y habilidades directivas
Liderazgo y habilidades directivasLuis Deza
 
Liderazgo
Liderazgo Liderazgo
Liderazgo Edgar
 
Las 8 claves del liderazgo del monje que vendió su ferrari.
Las 8 claves del liderazgo del monje que vendió su ferrari.Las 8 claves del liderazgo del monje que vendió su ferrari.
Las 8 claves del liderazgo del monje que vendió su ferrari.Universidad Fermín Toro
 
Liderazgo Para El Siglo Xxi
Liderazgo Para El Siglo XxiLiderazgo Para El Siglo Xxi
Liderazgo Para El Siglo Xxianicueva
 
La Teoría detrás de la Práctica -heifetz, grashow & linsky-2009
La Teoría detrás de la Práctica -heifetz, grashow & linsky-2009La Teoría detrás de la Práctica -heifetz, grashow & linsky-2009
La Teoría detrás de la Práctica -heifetz, grashow & linsky-2009cotequin
 

Tendances (20)

El Lider Del Futuro
El Lider Del FuturoEl Lider Del Futuro
El Lider Del Futuro
 
Liderazgo Empresarial
Liderazgo Empresarial Liderazgo Empresarial
Liderazgo Empresarial
 
LIDERAZGO
LIDERAZGOLIDERAZGO
LIDERAZGO
 
Liderazgo y valores itforc
Liderazgo y valores itforcLiderazgo y valores itforc
Liderazgo y valores itforc
 
Éxito y liderazgo
Éxito y liderazgoÉxito y liderazgo
Éxito y liderazgo
 
La productividad de los trabajadores del conocimiento en la era actual
La productividad de los trabajadores del conocimiento en la era actualLa productividad de los trabajadores del conocimiento en la era actual
La productividad de los trabajadores del conocimiento en la era actual
 
Emprendimiento y liderzgo sandra2
Emprendimiento y liderzgo sandra2Emprendimiento y liderzgo sandra2
Emprendimiento y liderzgo sandra2
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
El Lider Del Futuro 4 5 6
El Lider Del Futuro 4 5 6El Lider Del Futuro 4 5 6
El Lider Del Futuro 4 5 6
 
Liderazgo empresarial
Liderazgo empresarialLiderazgo empresarial
Liderazgo empresarial
 
Gestión en Liderazgo y Trabajo en Equipo
Gestión en Liderazgo y Trabajo en EquipoGestión en Liderazgo y Trabajo en Equipo
Gestión en Liderazgo y Trabajo en Equipo
 
Actividad 1 paradoja del liderazgo eriorkys majano
Actividad 1 paradoja del liderazgo eriorkys majanoActividad 1 paradoja del liderazgo eriorkys majano
Actividad 1 paradoja del liderazgo eriorkys majano
 
Liderazgo Empático. Hacia un modelo de liderazgo nacional.
Liderazgo Empático. Hacia un modelo de liderazgo nacional.Liderazgo Empático. Hacia un modelo de liderazgo nacional.
Liderazgo Empático. Hacia un modelo de liderazgo nacional.
 
Liderazgo y habilidades directivas
Liderazgo y habilidades directivasLiderazgo y habilidades directivas
Liderazgo y habilidades directivas
 
Liderazgo
Liderazgo Liderazgo
Liderazgo
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Las 8 claves del liderazgo del monje que vendió su ferrari.
Las 8 claves del liderazgo del monje que vendió su ferrari.Las 8 claves del liderazgo del monje que vendió su ferrari.
Las 8 claves del liderazgo del monje que vendió su ferrari.
 
Liderazgo Para El Siglo Xxi
Liderazgo Para El Siglo XxiLiderazgo Para El Siglo Xxi
Liderazgo Para El Siglo Xxi
 
La Teoría detrás de la Práctica -heifetz, grashow & linsky-2009
La Teoría detrás de la Práctica -heifetz, grashow & linsky-2009La Teoría detrás de la Práctica -heifetz, grashow & linsky-2009
La Teoría detrás de la Práctica -heifetz, grashow & linsky-2009
 
Liderasgo carismatico 2
Liderasgo carismatico 2Liderasgo carismatico 2
Liderasgo carismatico 2
 

En vedette

Taller de generación de ideas de negocio mba 2014
Taller de generación de ideas de negocio mba 2014Taller de generación de ideas de negocio mba 2014
Taller de generación de ideas de negocio mba 2014Pablo López
 
Talleres estrategias de generación de ideas
Talleres estrategias de generación de ideasTalleres estrategias de generación de ideas
Talleres estrategias de generación de ideasAMARELBY
 
Creatividad e Innovacion en las Organizaciones
Creatividad e Innovacion en las OrganizacionesCreatividad e Innovacion en las Organizaciones
Creatividad e Innovacion en las OrganizacionesYumarys Polanco
 
La creatividad: qué, cómo y para qué?
La creatividad: qué, cómo y para qué?La creatividad: qué, cómo y para qué?
La creatividad: qué, cómo y para qué?Francesc Esteve
 
El concepto de creatividad
El concepto de creatividadEl concepto de creatividad
El concepto de creatividadYumarys Polanco
 

En vedette (7)

Taller de generación de ideas de negocio mba 2014
Taller de generación de ideas de negocio mba 2014Taller de generación de ideas de negocio mba 2014
Taller de generación de ideas de negocio mba 2014
 
Talleres estrategias de generación de ideas
Talleres estrategias de generación de ideasTalleres estrategias de generación de ideas
Talleres estrategias de generación de ideas
 
Creatividad e Innovacion en las Organizaciones
Creatividad e Innovacion en las OrganizacionesCreatividad e Innovacion en las Organizaciones
Creatividad e Innovacion en las Organizaciones
 
El lider como coach
El lider como coachEl lider como coach
El lider como coach
 
La creatividad: qué, cómo y para qué?
La creatividad: qué, cómo y para qué?La creatividad: qué, cómo y para qué?
La creatividad: qué, cómo y para qué?
 
Creatividad
CreatividadCreatividad
Creatividad
 
El concepto de creatividad
El concepto de creatividadEl concepto de creatividad
El concepto de creatividad
 

Similaire à Lider creativo

Liderazgo y Éxito
Liderazgo y ÉxitoLiderazgo y Éxito
Liderazgo y Éxitoalejacetina
 
Diplomado En TeologíA Pastoral FuncióN Orientadora Del Lider
Diplomado En TeologíA Pastoral FuncióN Orientadora Del LiderDiplomado En TeologíA Pastoral FuncióN Orientadora Del Lider
Diplomado En TeologíA Pastoral FuncióN Orientadora Del Liderjairo borjas
 
El Líder Transformador Programa Liderazgo para la Transformación
El Líder Transformador  Programa Liderazgo para la TransformaciónEl Líder Transformador  Programa Liderazgo para la Transformación
El Líder Transformador Programa Liderazgo para la TransformaciónWalter Raul Pinedo Caldas
 
Liderazgo Resiliente
Liderazgo ResilienteLiderazgo Resiliente
Liderazgo Resilientemelaniak
 
Alba briceño el monje que vendio el ferrari
Alba briceño el monje que vendio el ferrariAlba briceño el monje que vendio el ferrari
Alba briceño el monje que vendio el ferrarialbabriseno
 
Alba briceño el monje que vendio el ferrari
Alba briceño el monje que vendio el ferrariAlba briceño el monje que vendio el ferrari
Alba briceño el monje que vendio el ferrarialbabriseno
 
Liderazgo y Trabajo en Equipo LT2 Ccesa007.pdf
Liderazgo y Trabajo en Equipo LT2 Ccesa007.pdfLiderazgo y Trabajo en Equipo LT2 Ccesa007.pdf
Liderazgo y Trabajo en Equipo LT2 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
Donde Están Los Líderes
Donde Están Los LíderesDonde Están Los Líderes
Donde Están Los LíderesTavo_Tavo
 
Desarrollo exposicion
Desarrollo exposicionDesarrollo exposicion
Desarrollo exposicionMartha Leines
 

Similaire à Lider creativo (20)

Grupo 3 desarrollo
Grupo  3 desarrolloGrupo  3 desarrollo
Grupo 3 desarrollo
 
Grupo 3 desarrollo
Grupo  3 desarrolloGrupo  3 desarrollo
Grupo 3 desarrollo
 
Liderazgo y Éxito
Liderazgo y ÉxitoLiderazgo y Éxito
Liderazgo y Éxito
 
Dossier Libro Liderazgo Transformador
Dossier Libro Liderazgo TransformadorDossier Libro Liderazgo Transformador
Dossier Libro Liderazgo Transformador
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Un líder-nace-o-se-hace
Un líder-nace-o-se-haceUn líder-nace-o-se-hace
Un líder-nace-o-se-hace
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Lideres - PPT.pptx
Lideres - PPT.pptxLideres - PPT.pptx
Lideres - PPT.pptx
 
Diplomado En TeologíA Pastoral FuncióN Orientadora Del Lider
Diplomado En TeologíA Pastoral FuncióN Orientadora Del LiderDiplomado En TeologíA Pastoral FuncióN Orientadora Del Lider
Diplomado En TeologíA Pastoral FuncióN Orientadora Del Lider
 
El Líder Transformador Programa Liderazgo para la Transformación
El Líder Transformador  Programa Liderazgo para la TransformaciónEl Líder Transformador  Programa Liderazgo para la Transformación
El Líder Transformador Programa Liderazgo para la Transformación
 
Liderazgo y creatividad
Liderazgo y creatividadLiderazgo y creatividad
Liderazgo y creatividad
 
El camino del líder
El camino del líderEl camino del líder
El camino del líder
 
Liderazgo Resiliente
Liderazgo ResilienteLiderazgo Resiliente
Liderazgo Resiliente
 
El Liderazgo en las Organizaciones de hoy
El Liderazgo en las Organizaciones de hoyEl Liderazgo en las Organizaciones de hoy
El Liderazgo en las Organizaciones de hoy
 
Alba briceño el monje que vendio el ferrari
Alba briceño el monje que vendio el ferrariAlba briceño el monje que vendio el ferrari
Alba briceño el monje que vendio el ferrari
 
Alba briceño el monje que vendio el ferrari
Alba briceño el monje que vendio el ferrariAlba briceño el monje que vendio el ferrari
Alba briceño el monje que vendio el ferrari
 
Liderazgo y Trabajo en Equipo LT2 Ccesa007.pdf
Liderazgo y Trabajo en Equipo LT2 Ccesa007.pdfLiderazgo y Trabajo en Equipo LT2 Ccesa007.pdf
Liderazgo y Trabajo en Equipo LT2 Ccesa007.pdf
 
Donde Están Los Líderes
Donde Están Los LíderesDonde Están Los Líderes
Donde Están Los Líderes
 
Liderazgo1
Liderazgo1Liderazgo1
Liderazgo1
 
Desarrollo exposicion
Desarrollo exposicionDesarrollo exposicion
Desarrollo exposicion
 

Plus de harco del noroeste sa de cv (8)

Lider como arquitecto
Lider como arquitectoLider como arquitecto
Lider como arquitecto
 
Optimizar el tiempo
Optimizar el tiempoOptimizar el tiempo
Optimizar el tiempo
 
Visioncompartida
VisioncompartidaVisioncompartida
Visioncompartida
 
Adaptabilidad
AdaptabilidadAdaptabilidad
Adaptabilidad
 
Simplificacion en el trabajo
Simplificacion en el trabajoSimplificacion en el trabajo
Simplificacion en el trabajo
 
Presentacion Harco1
Presentacion Harco1Presentacion Harco1
Presentacion Harco1
 
Operando Empresas En Tiempos Volatiles
Operando Empresas En Tiempos VolatilesOperando Empresas En Tiempos Volatiles
Operando Empresas En Tiempos Volatiles
 
Decalogo empresa inteligente
Decalogo empresa inteligenteDecalogo empresa inteligente
Decalogo empresa inteligente
 

Dernier

SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfAngélica Soledad Vega Ramírez
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxlclcarmen
 
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024Juan Martín Martín
 
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdfProyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdfpatriciaines1993
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioELIASAURELIOCHAVEZCA1
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...JonathanCovena1
 
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptxRigoTito
 
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.docSESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.docRodneyFrankCUADROSMI
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docxEliaHernndez7
 
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptPINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptAlberto Rubio
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxYadi Campos
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAEl Fortí
 
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdfMiNeyi1
 
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesPIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesYanirisBarcelDelaHoz
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfPaolaRopero2
 
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
 
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxLA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxlclcarmen
 

Dernier (20)

Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
 
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
 
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdfProyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literario
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
 
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
 
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.docSESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
 
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptPINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
 
Supuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docxSupuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docx
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
 
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesPIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
 
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la InvestigaciónUnidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
 
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
 
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxLA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
 

Lider creativo

  • 1. CAPITULO # 6 LAS NUEVAS FUNCIONES DEL LIDER CREATIVO. LAS COSA MAS DIFICIL DEL MUNDO NO ES QUE LAS PERSONAS ACEPTEN IDEAS NUEVAS, SINO HACERLES OLVIDAR LAS VIEJAS. La Creatividad Y Las Nuevas Tecnologías en las Organizaciones ModernasFRANCISCO MENCHEN BELLON.
  • 2. CAPITULO # 6LAS NUEVAS FUNCIONES DEL LIDER CREATIVO. LA NUEVA FORMA DE LIDERAR. EL LIDER COMO COACH. EL LIDER COMO ARQUITECTO. EL LIDER COMO GESTOR DEL CONOCIMIENTO. EL LIDER COMO PROMOTOR DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS. EL LIDER COMO RESPONSABLE DE ASUMIR RETOS. EN CLAVE DE METAFORAS.
  • 3. LA NUEVA FORMA DE LIDERAR. Liderar no es gestionar, liderar es ir adelante, mostrar el camino, influir o inducir a los otros, marcar la dirección, la actuación y la opinión; Liderar es liberar, influir e impulsar el talento de las personas para dar lo mejor de si mismos, desde la integridad y el respeto, significa tomar decisiones y proporcionar orientaciones. El verdadero trabajo de un líder consiste en guiar, aconsejar, entusiasmar, alertar, estimular, promover, escuchar y compartir, Charles Handy Filosofo Irlandés habla de factores “E” del directivo líder, que hay que aplicar en el trabajo y a la vida, ENERGIA, EMOCION, ENTUSIASMO, ESFUERZO Y EFERVECENCIA, y que son jalones de éxito. Hay lideres que están demasiado ocupados, tanto que a veces no saben lo que piensan los trabajadores ni los clientes. No hablan con los empleados para ver como se desarrollan las tareas y cuales son sus dificultades, ni se aseguran de que los programas están funcionando.
  • 4. LA NUEVA FORMA DE LIDERAR. A los trabajadores del futuro hay que dirigirlos de una forma muy distinta, en esta época de cambios hay que buscar la forma de desarrollar el espacio propio de cada profesional, necesitan un espacio vacio para sus propias iniciativas y hacer fluir su creatividad, cada individuo, cada grupo requiere un espacio para hacer las cosas a su manera, mejorar el centro de trabajo y alcanzar el éxito. El líder creativo debe saber delegar, es decir dar oportunidad a los trabajadores de ser AUTORES de sus propias decisiones, la delegación de poder es un factor esencial de motivación. Es mas sano y productivo suponer que cualquier hombre o mujer tiene la posibilidad de liderar, pensar que solo son unos cuantos pueden llegar a ser buenos lideres. Alguna vez, el líder que hay en cada uno de nosotros puede aflorar. Cuando seamos capaces de liderar al líder que llevamos dentro, sucederán cosas extraordinarias.
  • 5. LA NUEVA FORMA DE LIDERAR. John MaynardKeynes el economista mas influyente del siglo pasado, asegura que no son los intereses los que mueven el mundo, sino las ideas. Cada nueva generacion es menos manejable y mas manejadora. Cambia el modo de pensar , las actitudes y tambien las aptitudes, el cambio es la metafisica de nuestra era, pero las personas que estan al mando han impuesto el cambio en lugar de fomentarlo. Las funciones del lider consisten en abrir perspectivas, no en cerrar puertas; debe servir, respaldar a su personal y crear una metafora de comprension, confianza y amor. Cualquier organización cambiara cuando sus miembros quieran cambiar. No se les puede obligar a cambiar. AMIN ABDEL LOPEZ ARRIZON. 26 DE ABRIL 2010