2. Antes o después en la vida llega el momento de tener que afrontar la primera entrevista para conseguir un trabajo, un curso, etc. y entonces te das cuenta de que es una experiencia totalmente desconocida para ti y no sabes como enfrentarte a ella. Con la ayuda de las preguntas, consejos y ejemplos que se encuentran en este documento por lo menos llegarás a la entrevista más relajado y seguro sabiendo que tienes un 99% de probabilidades de saber lo que te van a preguntar. 1. ¿Cómo utilizar este documento? Tienes que dedicar un tiempo para pensar la respuesta que darías a cada una de las preguntas que aparecen en cada apartado. No se trata de memorizar las respuestas, sino de crear patrones de respuesta. Esto quiere decir, pensar en qué responderías si durante la entrevista te lo preguntan. De lo que se trata es que durante la entrevista esas respuestas parezcan espontáneas, que la entrevista sea fluida sin que te quedes bloqueado pensando en una respuesta adecuada, y esto solo es posible si ya te has planteado las respuestas previamente y practicado, los mas conveniente es practicarlo frente un espejo o grabarte hasta que te sientas seguro de tus repuestas. Cómo preparar una entrevista y no morir en el intento
6. Postura, utilización de las manos, control de la mirada, velocidad, tono de voz. Es importante no tomarse una entrevista como un juego de “a ver quien es el más fuerte, adivinar el tipo de persona que buscan (perfil del puesto), con el fin de anticipar las posibles preguntas, conocer las características del “producto” a vender: tus puntos fuertes, tus puntos débiles. Hay que obtener información de los empleadores (actividad, productos, servicios…), prever las preguntas difíciles y ensayar respuestas competentes, estudiar tu curriculum y elaborar una lista de vocabulario del puesto de trabajo.
7. 3. Fases de la entrevista Cada entrevista es un mundo diferente y lo que se describirá a continuación son los pasos de una entrevista típica. Inicialmente hay una fase de recibimiento en la que se produce el saludo entre el entrevistador y el entrevistado, hay que tener cuidado con el tratamiento, luego posiblemente se nos invite a tomar asiento, no debemos tomar nosotros la iniciativa a no ser que sea una situación muy forzada en cuyo caso preguntaremos si podemos tomar asiento. Posteriormente el entrevistador nos ofrecerá una charla introductoria (fase social). Una vez finalizada la fase social, comienza la fase informativa en la cual se intenta definir el objetivo de la entrevista: “¿Por qué estamos aquí? y ¿Qué es lo que se espera del candidato?” y la definición de la situación (reglas de juego). Posteriormente, se plantearán preguntas abiertas del tipo: “¿Qué le motiva a presentarse a este puesto?”, “¿Cuénteme algo sobre sus estudios?”. La fase de preguntas podrá tratar sobre grandes áreas o variables y durante el cierre se producirán las preguntas al entrevistador, se preguntará como prosigue el proceso de selección y se realiza una recapitulación de tus puntos fuertes (breve, porque estas seguro de que encajarás en el puesto). Es importante saber identificar los tipos de preguntas que pueden surgir durante la entrevista puesto que requieren diferentes formas de contestar. Así pues hay:
8.
9. Preguntas indirectas: “La información se obtiene por deducción a partir de respuestas con contenido diferente en apariencia. La habilidad del candidato es intuir qué es lo que busca averiguar el entrevistador para tenerlo en cuenta en sus respuestas “¿Qué hace en su tiempo libre?” (Para averiguar aspectos de su personalidad).
10. Preguntas cerradas: Preguntas que exigen una respuesta de sí o no, o que dejan al candidato unas posibilidades limitadas de respuesta. La habilidad del sujeto ante este tipo de preguntas será la de tomar la iniciativa y “abrir” las preguntas y su respuesta para añadir información favorecedora (hacerlo sólo en momentos puntuales de la entrevista). “¿Estas casado?, ¿De dónde procedes?”.
11.
12. Impersonal: “¿Ha observado usted que algunas personas tienen dificultades para entrar en contacto con los demás?” Al finalizar la entrevista, es importante plantear preguntas que influyan decisivamente en tu toma de decisión o sobre aspectos del puesto que no te hayan quedado claros. Han de servir para demostrar tu interés por el puesto de trabajo, sobre lo que puedas exponer en tus logros y de forma que puedas demostrar tus conocimientos del sector y de la empresa donde pretendes trabajar.
47. Comentarios que denoten interés y entusiasmo por el trabajo Es importante seguir las siguientes estrategias antes de responder: pausar, pensar y responder; no memorizar respuestas, es mejor generar “reglas de respuesta”; que el entrevistado inicie temas que le convienen para guiar la entrevista.
160. ¿Cuáles son las situaciones de cambio más importantes a las que te has enfrentado? ¿Qué aprendizaje sacaste de ellas?¿Cuándo podrías incorporarte al trabajo? ¿Qué tiempo necesitas para despedirte de tu actual empresa? ¿Qué personas de las empresas en que has trabajado anteriormente pueden darnos referencias de ti? ¿Participas en otros procesos de selección? ¿Qué opinas de… (la unión monetaria, el terrorismo, el feminismo, los políticos, los sindicatos,…)? ¿Quieres hacer alguna pregunta? Define qué es para ti “cooperación” (o libertad, o autoridad…) Dime el nombre de tres personajes históricos a los que admires, de tres personas con las que te gustaría trabajar, de tres inventos que te hubiera gustado haber sido tú el descubridor.
172. Pedir que te expliquen lo que se quiere decir, una aclaración (si es preciso)
173. No intentar engañar, pero ser astuto en la forma de responder.Siempre hay que tratar de argumentar reduciendo el problema demostrando que lo tenemos controlado y NUNCA ofrecer por iniciativa propia información perjudicial.
174.
175. Llegar tarde a la entrevista (o llegar con una hora de anticipación)
179. Falta de control emocional (temblor de la voz, tartamudeo, agitarse, rebullirse en el asiento, frotarse las manos, dar vueltas al anillo o alianza, tocarse continuamente la cara, pestañear frecuentemente, “tics” diversos…)
182. Falta de madurez personal (resentido, conflictivo, dificultad para ajustarse al ambiente empresarial, incapacidad para llevarse bien con la gente…)
183. Actitud defensiva ante los factores menos favorecedores de su currículo y/o de su pasado