1. Trabalho da Disciplina de Gerenciamento de Recursos Humanos
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
STAFF MANAGEMENT PLAN
Preparado por Hilquias Benício Versão 1.0
Aprovado por Mário Franco 28.10.2008
I- Organograma do Projeto
Germano Fenner
Patrocinador
Mário Franco
Gerente do Projeto
Cláudio Bezerra Hilquias Benício e Edinardo Barros Ana Paula
Gerente de Qualidade Gerência de RH Gerente de Custos
II - Diretório do Time do Projeto (Team Directory)
No Nome Área e-mail Telefone
1 Mário Franco Gerente do Projeto mario_franco@totvs.com.br 3261-6916
2 Ednardo Barros Gerente de RH edinardo@edsonqueiroz.com.br 8899-2205
3 Ana Paula Gomes Gerente de Custos apgomes@fic.br 4005-9940
4 Cláudio Bezerra Gerente de Qualidade claudio@coelce.com.br (88) 9922-0136
5 Hilquias Benício Gerente de RH hilquias.benicio@gmail.com 3101-9234
III - Matriz de Responsabilidades
Planos
Comunicação
Suprimentos
Qualidade
No. Nome
Escopo
Custo
RH
1 Mário Franco R A A
2 Edinardo Barros S
3 Hilquias Benício R
4 Ana Paula R R R
5 Cláudio Bezerra A R S
R – responsável A – Apoio S - Suplente

2. IV - Novos recursos, re-alocação e substituição de membros do time
Não é permitida a entrada de novos recursos ao projeto, exceto com prévia autorização
do patrocinador, o professor Germano Fenner.
Eventualmente, por necessidade do projeto, pode ser necessário uma re-alocação dos
membros do time, o que só será feito caso isto não impacte nos custos do projeto e
ocorra até no máximo 60% do tempo estimado para conclusão do projeto.
Em caso de substituição de membros do time, é pré-requisito obrigatório, que o substituto
tenha participado do treinamento descrito no item V deste Plano de Gerenciamento de
RH.
V- Treinamento
A equipe do projeto será devidamente treinada e capacitada, através da disciplina de
Gerenciamento de Recursos Humanos da grade curricular do MBA Gestão Estratégica de
Projetos, bem como através de pesquisas.
VI - Avaliação de resultados do time do projeto
A avaliação interna não prescindirá da avaliação externa, esta terá uma escala de 0 a 10
e será conferido pelo patrocinador, ao passo que aquela será atribuído valor conceitual
(Péssimo, Regular, Bom e Ótimo), tanto individualmente, como coletivamente, em um
sistema de auto-avaliação cruzada.
VII - Bonificação
Em, a equipe alcançando nota 10 na avaliação do patrocinador, o Gerente do Projeto
poderá patrocinar o almoço do time, no sábado subseqüente a divulgação da nota.
Em caso de obter 80 % ou mais da pontuação máxima, o time poderá ser premiado com
um lanche no intervalo da aula do sábado subseqüente a divulgação da nota.
VIII - Freqüência de avaliação consolidada dos resultados do time
Devido ao pequeno porte do projeto haverá apenas uma avaliação ao final do mesmo. O
que não implica dizer que a avaliação informal no decorrer do projeto será negligenciada.
IX - Alocação financeira para o gerenciamento de RH
Os custos com o treinamento descrito no item V deste plano correrão por conta dos
membros da equipe.
Os custos de impressão ficarão por conta da Gerência de Custos.
Os custos de equipamentos, energia e infra-estrutura em geral correrão por conta de cada
membro da equipe no que concerne à atividade que lhe foi atribuída.

3. X- Administração do plano de gerenciamento de recursos humanos
1. Responsável pelo plano
• Hilquias Benício
• Edinardo Barros
2. Freqüência de atualização do plano de gerenciamento de RH
O plano sofrerá atualização sempre que mudanças o exigirem.
XI - Outros assuntos relacionados ao gerenciamento de RH do projeto
não previstos neste plano
O patrocinador não pode interferir nos nomes que constitui ou poderão vir a constituir a
equipe, limitando-se apenas a determinar o número máximo de integrantes.
É livre ao Gerente de Projeto recrutar, selecionar, admitir, re-alocar e demitir os membros
da equipe, sendo que esta última ação só será permitida com justificativa e consentimento
da equipe, após dada a oportunidade de defesa.
REGISTRO DE ALTERAÇÕES
Data Modificado por Descrição da Mudança
APROVAÇÕES
Mário Franco Data:
Gerente de Projeto Assinatura 28.10.08