Soumettre la recherche
Mettre en ligne
Hr manager action plan
•
4 j'aime
•
721 vues
Emad Sarhan
Suivre
Hr manager action plan
Lire moins
Lire la suite
Recrutement & RH
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 12
Télécharger maintenant
Télécharger pour lire hors ligne
Recommandé
Hr Business Plan Proposal (2)
Hr Business Plan Proposal (2)
Salman Alsuhail
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
MohamedSamir295839
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية
Health Care Consultation and Management Group ( HCMG) International
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
المعتزبالله علوان عقيل
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
ssuser4e9e441
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
ehab
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
AhmedKayed6
Recommandé
Hr Business Plan Proposal (2)
Hr Business Plan Proposal (2)
Salman Alsuhail
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
MohamedSamir295839
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية
Health Care Consultation and Management Group ( HCMG) International
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
المعتزبالله علوان عقيل
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
ssuser4e9e441
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
ehab
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
AhmedKayed6
Be اخلاقيات العمل
Be اخلاقيات العمل
INJAZorg
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
Andrew Ashraf
تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي
Abdelkhalek Mamdouh
149170_Organizational Development JK.ppt
149170_Organizational Development JK.ppt
marwasaeed38
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
Huda Al Midani
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
Othman Elshaikh
pestil.ppt
pestil.ppt
MjdBakrii
وظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسة
Mohammed Algarni
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
Huda Al Midani
SWOT Analysis التحليل الرباعي
SWOT Analysis التحليل الرباعي
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
ashbon
ماهية ادارة الموارد البشرية
ماهية ادارة الموارد البشرية
amalsaud59
Policy development training with ACF
Policy development training with ACF
Loay Qabajeh
(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير
najeyah
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
التميز في التواصل الاجتماعي
التميز في التواصل الاجتماعي
Hussein Hallak
Contenu connexe
Tendances
Be اخلاقيات العمل
Be اخلاقيات العمل
INJAZorg
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
Andrew Ashraf
تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي
Abdelkhalek Mamdouh
149170_Organizational Development JK.ppt
149170_Organizational Development JK.ppt
marwasaeed38
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
Huda Al Midani
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
Othman Elshaikh
pestil.ppt
pestil.ppt
MjdBakrii
وظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسة
Mohammed Algarni
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
Huda Al Midani
SWOT Analysis التحليل الرباعي
SWOT Analysis التحليل الرباعي
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
ashbon
ماهية ادارة الموارد البشرية
ماهية ادارة الموارد البشرية
amalsaud59
Policy development training with ACF
Policy development training with ACF
Loay Qabajeh
(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير
najeyah
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
Tendances
(20)
Be اخلاقيات العمل
Be اخلاقيات العمل
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي
149170_Organizational Development JK.ppt
149170_Organizational Development JK.ppt
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
pestil.ppt
pestil.ppt
وظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسة
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
SWOT Analysis التحليل الرباعي
SWOT Analysis التحليل الرباعي
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
ماهية ادارة الموارد البشرية
ماهية ادارة الموارد البشرية
Policy development training with ACF
Policy development training with ACF
(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
En vedette
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
التميز في التواصل الاجتماعي
التميز في التواصل الاجتماعي
Hussein Hallak
برنامج موارد بشرية شامل و متكامل عربي و انجليزيى متوافق مع قانون العمل السعود...
برنامج موارد بشرية شامل و متكامل عربي و انجليزيى متوافق مع قانون العمل السعود...
ERP - Eye Bright
الموارد البشرية وادارة شؤون الافراد
الموارد البشرية وادارة شؤون الافراد
A. M. Wadi Qualitytcourse
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
محاور الاعمال اللوجستية
محاور الاعمال اللوجستية
Dr. Mohammed Emmam
Construction Management and Execution
Construction Management and Execution
Wael Khalil
Mba
Mba
sara Moustafa
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
Hebah Toukhi
كتيب المهارات-العشر-للتفكير-الاستراتيجي-للدكتور-طارق-السويدان
كتيب المهارات-العشر-للتفكير-الاستراتيجي-للدكتور-طارق-السويدان
Emad Sarhan
21 خطوة لادارة الوقت
21 خطوة لادارة الوقت
Faten Elshorbagy
HR Strategy - How to develop and deploy your hrm strategy - a manual for HR ...
HR Strategy - How to develop and deploy your hrm strategy - a manual for HR ...
Anne Van de Catsye
برنامج محاسبة المقاولات
برنامج محاسبة المقاولات
برنامج حسابات للمقاولات
برنامج محاسبة المقاولات المتخصصة
برنامج محاسبة المقاولات المتخصصة
برنامج محاسبة Erp System
WorkMeter
WorkMeter
U1PNS
Smart-working 2012-08
Smart-working 2012-08
Guy Osmond
How To Get Things Done
How To Get Things Done
Kenny Ong
Mistakes Leaders Make
Mistakes Leaders Make
Kenny Ong
Slideshare
Slideshare
usukhuu2
c v nabil abd elrhem (1) (1)
c v nabil abd elrhem (1) (1)
nabil abd el rahim
En vedette
(20)
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
التميز في التواصل الاجتماعي
التميز في التواصل الاجتماعي
برنامج موارد بشرية شامل و متكامل عربي و انجليزيى متوافق مع قانون العمل السعود...
برنامج موارد بشرية شامل و متكامل عربي و انجليزيى متوافق مع قانون العمل السعود...
الموارد البشرية وادارة شؤون الافراد
الموارد البشرية وادارة شؤون الافراد
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
محاور الاعمال اللوجستية
محاور الاعمال اللوجستية
Construction Management and Execution
Construction Management and Execution
Mba
Mba
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
كتيب المهارات-العشر-للتفكير-الاستراتيجي-للدكتور-طارق-السويدان
كتيب المهارات-العشر-للتفكير-الاستراتيجي-للدكتور-طارق-السويدان
21 خطوة لادارة الوقت
21 خطوة لادارة الوقت
HR Strategy - How to develop and deploy your hrm strategy - a manual for HR ...
HR Strategy - How to develop and deploy your hrm strategy - a manual for HR ...
برنامج محاسبة المقاولات
برنامج محاسبة المقاولات
برنامج محاسبة المقاولات المتخصصة
برنامج محاسبة المقاولات المتخصصة
WorkMeter
WorkMeter
Smart-working 2012-08
Smart-working 2012-08
How To Get Things Done
How To Get Things Done
Mistakes Leaders Make
Mistakes Leaders Make
Slideshare
Slideshare
c v nabil abd elrhem (1) (1)
c v nabil abd elrhem (1) (1)
Similaire à Hr manager action plan
إدارت الأجور والمرتبات.pptx
إدارت الأجور والمرتبات.pptx
Fahad Alamoudi
مكتب إدارة المشاريع، تعريفه، مهامه و خطوات تأسيسه
مكتب إدارة المشاريع، تعريفه، مهامه و خطوات تأسيسه
Majed OMRI (PMP - PMI-ACP - SPM - PMO-CP) ✓
المكتبات المتخصصة
المكتبات المتخصصة
Kingo5
Null123
Null123
MahmoudHussein94
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
reham218
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
Nassar Almahfadi
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
Abdallah Banat, SPHR, HRMP
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
turkiah_
خدمة العملاء.ppt
خدمة العملاء.ppt
AhmedSamir688
التميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.ppt
MohamedSamir295839
خدمة كبار العملاء
خدمة كبار العملاء
mfattoum
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
teto18
Strategic planning wesam
Strategic planning wesam
Wesam Rohouma
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
المعتزبالله علوان عقيل
خطة العمل (4) الخطة الادارية
خطة العمل (4) الخطة الادارية
Eng. Ahmed Falyouna
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
Maged Elsakka
1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف
alatheeb
الجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعية
Nasser Elgizawy
010 (1)
010 (1)
Eldaw Ali Yousif
Similaire à Hr manager action plan
(20)
إدارت الأجور والمرتبات.pptx
إدارت الأجور والمرتبات.pptx
مكتب إدارة المشاريع، تعريفه، مهامه و خطوات تأسيسه
مكتب إدارة المشاريع، تعريفه، مهامه و خطوات تأسيسه
المكتبات المتخصصة
المكتبات المتخصصة
Null123
Null123
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
خدمة العملاء.ppt
خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.ppt
خدمة كبار العملاء
خدمة كبار العملاء
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
Strategic planning wesam
Strategic planning wesam
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
خطة العمل (4) الخطة الادارية
خطة العمل (4) الخطة الادارية
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف
الجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعية
010 (1)
010 (1)
Plus de Emad Sarhan
B2b branding
B2b branding
Emad Sarhan
تقييم التدريب عربي
تقييم التدريب عربي
Emad Sarhan
للشركات الناشئة
للشركات الناشئة
Emad Sarhan
كوتلر يتحدث عن التسويق
كوتلر يتحدث عن التسويق
Emad Sarhan
اداره الوقت من منظور اسلامي
اداره الوقت من منظور اسلامي
Emad Sarhan
كتاب العادات السبع ... ستيفن كوفي
كتاب العادات السبع ... ستيفن كوفي
Emad Sarhan
الطريق للقياده وتنمية الشخصية
الطريق للقياده وتنمية الشخصية
Emad Sarhan
The 10 commandments in arabic
The 10 commandments in arabic
Emad Sarhan
Body language signs
Body language signs
Emad Sarhan
10 body language_mistakes_women_leaders_make
10 body language_mistakes_women_leaders_make
Emad Sarhan
Introduction to marketing
Introduction to marketing
Emad Sarhan
كتاب قواعد الإبداع العشرون الدكتور طارق السويدان
كتاب قواعد الإبداع العشرون الدكتور طارق السويدان
Emad Sarhan
Plus de Emad Sarhan
(12)
B2b branding
B2b branding
تقييم التدريب عربي
تقييم التدريب عربي
للشركات الناشئة
للشركات الناشئة
كوتلر يتحدث عن التسويق
كوتلر يتحدث عن التسويق
اداره الوقت من منظور اسلامي
اداره الوقت من منظور اسلامي
كتاب العادات السبع ... ستيفن كوفي
كتاب العادات السبع ... ستيفن كوفي
الطريق للقياده وتنمية الشخصية
الطريق للقياده وتنمية الشخصية
The 10 commandments in arabic
The 10 commandments in arabic
Body language signs
Body language signs
10 body language_mistakes_women_leaders_make
10 body language_mistakes_women_leaders_make
Introduction to marketing
Introduction to marketing
كتاب قواعد الإبداع العشرون الدكتور طارق السويدان
كتاب قواعد الإبداع العشرون الدكتور طارق السويدان
Hr manager action plan
1.
11 البشرية الموارد ادارة
تشغيل خطة. Action Plan
2.
22 البشرية الموارد وانشطة
وظائف... تتلخصوظائفانشطةواردوالمالبشريةفىالنقاطالتالية: 1)مثل البشرية اردوالم بجذب خاصة وظائف: •الوظائف وتوصيف وتحليل تصميم. •البشرية اردوالم تخطيط. •التوظيف(وتعيين اختيارو استقطاب.) 2)مثل البشرية اردوالم وتطوير بتنمية خاصة وظائف: •االداء وتقييم قياس. •التطويرو التدريب. •الترقيات نظم. 3)مثل البشرية اردوالم على بالحفاظ خاصة وظائف: •ةالمباشر التعويضاتو المنافعو ايازالم و افزوالح. •االنسانية العالقات. •المهنية السالمةو الصحة امجرب وتنفيذ تخطيط. •الوظيفى المسارCareer Path. •االجتماعيو الطبي التأمين. 4)مثل ىأخر وظائف: •ىالشكاوو التظلم. •البشرية اردوالم بأنشطة المتعلقة االلى الحاسب امجرب على افراالش. •الخدمة انهاء اءاتراج(التقاعد سن غبلو/االقالة/االستقالة/المدة محدد العمل عقد انتهاء/النقل/الندب../الخ) •بها العاملين ابالغو الحديثة الدولية الممارسات الفضل ًاطبق الالزمة التعديالت وعمل الحالى البشرية اردوالم نظام اجعةرم.
3.
33 توكل أناليكيتطلب شركة
في البشرية اردوالم ةادار وتشغيل ةادارو أسيسَت مهامتتعرف ان ذلكمن المطلوبة التوقعات علىعملكوظيفة ومن و ،ككل البشرية اردوالمالحالة تلك فىالتالية التؤللتسا االعتبار بعين النظر سيتم: •الجديد؟ القسم أو الوظيفة هذه إيجاد من الغرض هو ما •للشركة؟ الداخلية العمل ِقطر فهم على مساعدتك يستطيع من •عملك؟ في تؤثر التي اترارالق صاحب هو من •الشركة؟ ُةثقاف هي ما •ها؟يدير كان ومن مجيئك قبل تدار يةرالبش اردوالم أنشطة كانت كيف •ال؟ أم الشركة اقسمةو اترالدا حمقتر او معتمد تنظيمى هيكل يوجد هل •ال؟ أم التنظيمى بالهيكل المدرجة للوظائف ومعتمد موثق وظيفى توصيف يوجد هل(ومعتمد موثق وظيفى توصيف هناك نيكو ان يجب االداء وتقييم التعيينو االختيارو التوظيف عملية فى سنحتاجه الننا.) •ال؟ أم ومعتمد موثق يةربش اردوم اءاتراجو سياسات ودليل يةرادا الئحة يوجد هل بالشركة البشرية الموارد ادارة وتشغيل ادارة فى الوظيفة طالب منهجية بالتالى القيام هي األسئلة هذه على أجوبة لجمع اتباعها يمكن طريقة أفضل إن: •على االطالعاهدافهاو ورسالتها الشركة رؤية. •المعتمد الوظيفى التوصيف الى باالضافة عىالفرو العام التنظيم الهيكل على االطالعبالشركة العاملين لجميع. •يةرالبش اردوالم اءاتراجو سياسات ودليل يةراالدا الالئحة على االطالع. •يةرالبش اردوالم ةرادا فى المستخدمة النماذج على االطالع. •اتراإلداو الموظفين مع رسمية الغير المقابالت خالل من إحتياجات تقييم عمل. •ًاحالي المطبقة يةرالبش اردوالم وسياسات اءاتربإج خاص تقييم اءراج(وجودها حالة فى.)
4.
44 التالية بالخطوات تقوم
ذلك بعد: •باول الوا عمله سيتم ما على الطالعهم العليا ةراإلدا اكراش بها يتم ان على عمل خطة تصميم فى البدء. •ستقوممستند بعملنا القيام يتطلب بما قائمة بعملًاتقييماتنا من عليها حصلنا التي المعلومات على. •ستالمالية التكلفة اترتقدي احتساب مع للعمل زمني إطار بتحديد قوم. •ستالمتوقعة النهائية النتائج هي وما للعمل أهميتهاو بها سنقوم التي المهام أسباب حشر. •ستتفصيلي عرض بعمل قوم(Presentation)مثال يةراردالبشوالم وظيفة من الشركة ستستفيد كيف سيبين الذىو الخطة حلشر: [باحراأل يادةز/اإلنتاجية معدل فعر/الموظفين رضاء يادةز/التكليف تخفيض]. تابع-بالشركة البشرية الموارد ادارة وتشغيل ادارة فى الوظيفة طالب منهجية
5.
55 العمــــــــل بدايــــــة: 2-من لكل
النهائية الصيغة الى التوصل طريق عن به للعمل البشرية اردوالم نظام تجهيز: •للشركة عىالفرو العام التنظيمى الهيكل. •عيالفرو العام التنظيمى بالهيكل المدرجة للوظائف الوظيفى التوصيف. •وفاعلية بكفاءة النظام لتنفيذ تنفيذها اجبوال السياسات توضح معتمدة يةرادا الئحة. •ا ـاالنشطةب المتعلقة العمليات من لكل وتطبيقها اتباعها اجبوال اءاتراالج به ًاموضح ومعتمد موثق يةربش اردوم اءاتراجو سياسات دليللتالية: -التعيينو االختيار. -العاملين وتطوير يبرتد. -بالشركة المعتمدة لالئحة ًاطبق بها القيام وكيفية اتزاالجا. -بالشركة العاملين اداء تقييم. -االنتدابو النقلو قياترالت. -ياردو او ًاسنوي إعدادها أسسو اتوالعالو افزوالحو االجور. -التعويضاتو العينيةو المادية ايازالمو لبدالت. -التأديبو التحقيقو عليهم ةرالمحظو األعمالو العاملين اجباتو العمل نظام. -احاتراالقتو الشكاوىو التظلم. -الخدمة انتهاء. تابع-بالشركة البشرية الموارد ادارة وتشغيل ادارة فى الوظيفة طالب منهجية 1-البشرية للموارد االستراتيجية الخطة: •العمل اداء لتحسين الشركة اتيجياتراستو اهداف مع يةرالبش اردوالم ةرادا بطر سيتم. •تل على فقط المنافسين اذواستح عدم ولضمان العمل قسو من الالزمة بالكفاءة تتمتع التى يةرالبش اردوالم استقطابو لتوفير التخطيط سيتما كاردولم. •ـدىــل ـةــحالمتا يةرـــشالب اردوـــملل ـليمةــسال ةراالدا ـقــيرط ـنــع ـاليفــكالت ـيدــشوتر ـةــيبحر ـادةــيز ـنــم ـركةــشال ـدافــهاو ـاتــسسيا ـذــيبتنف ةراالدا ـتقومــســـشالركة االمكاانيات حدود وفى الالزمة المنافعو ايازالمو الداخلى الضبط اءاترباج.
6.
66 تابع-بالشركة البشرية الموارد
ادارة وتشغيل ادارة فى الوظيفة طالب منهجية 3-يلي كما الموظفين ملفات اجعةربم ًاسنبد: •يةرالضرو الوثائق كل هل(العمل ومكتب االجتماعية التأمينات ووثاق التعيين مسوغات)موجودة؟ •المثال؟ سبيل على االقامةو العمل يحركتصا مصر فى عملهم يفيد ما يوجد وهل بالشركة؟ اجنبية عمالة يوجد هل •اثائقوالم من أي هناك هلالمستنداتوالشركة؟ على قانونية مسؤولية أي تسبب قد •يقرالح وضد مقفلة ناتزخ في الملفات بحفظ ذلك بعد سنقومااللى الحاسب جهاز على للعاملين ملفات حفظ بعد. 4-على االطالعالموظفين دليل: •موظفين؟ دليل هناك هل •ـامظالن ـعم اءموـتي ـديجد ـليدل ـاءشانو ـيمصت أم ـاليحال ـدليللا ـدياحدت ـلضاألف ـنم ـانك إذا ـام ـررقن ـمث ـةيبعنا ـهتمحتويا اجعةربم سنقوم يةرالبش اردوللم الجديد او الحالى. •اجعوهارلي بالشركة اءرالمد على بعرضها سنقوم الدليل مسودة تجهيز بعد. •همدتوقعات مع الدليل هذا افقويت أن بذلك نضمن حيا الدليل لهذا العليا ةراإلدا اجعةرم وحتما يجب. •ـبـناوالج ـةـعاجرلم ـركةـشال ـاميـحم ـىـلع ـدليلـلا ـرضـعب ـنقومـس ـهـيعل افقتهموــم ـذـخاو ـاـيالعل ةراالداو ـركةـشال اءرـدـم ـىـلع ـدليلـلا ـرضـع ـدـعب به القانونية. •الموظف ملف في اإلشعار بهذا اإلحتافظ مع بالعلم ارإشعا عّقيو وسنجعله الدليل من نسخة موظف كل باعطاء سنقوم.
7.
77 تابع-بالشركة البشرية الموارد
ادارة وتشغيل ادارة فى الوظيفة طالب منهجية 5-البدالتو اتبوالرالمنافعو ايازالمو: •اتبوالر ةرإدا نامجرب على االطالعو بالكشف سنقوم اتبوالر كشوفات عن مسئوليتنا حال فىياردو او سنويا اعدادها اسسوالقوة نقاط فةرلمع الالزمة بالتوصيات يررتق فعرو فيه الضعفوةراالدا لمجلس. •للشركة خيار أفضل هو ما نقرر أن على ستساعدنا ةراالدا في العاملين ةرخب مستوى أن أعتقد ية؟رالبش اردوالم معلومات نظام عن ماذا. •فيهما نعدل أن يمكننا مناطق أيضا هي ايازالمو البدالت(ةراالدا مجلس افقةوم بعد)الوقت نفس في أنها حيا للموظفين أفضل خدمة لتقديم الشركة على االوأم توفر(للعامل االنتاجية يادةز شانه من للعاملين ايازوم بدالت فتقديمالعمالة انردو معدل نسبة تقليل الى باالضافة.) •للعمالة الحاليين الموردين بتقييم سنقوم(خارجية توظيف جهات مع الشركة تعاقد حال فى التوظيف مكاتب)عروض عن قالسو في وسنبحا اقل بتكاليف خدمة أفضل على للحصول أفضل. •نمضى أن يلزمنا قد بثبات؟ تهرإدا تتم هل بفاعلية؟ يعمل هل األجور؟ نظام عن ماذابعضوثقافة العمل جو يدعم أجور نظام لنضع ِالوقت الجديدة الشركة.وأجور أنظمة إخصائي من خارجية دلمساعدة سنحتاج بمار. •تحد ايازكم للعامل منحه يتم الطبي التأمين ان بثقافة ةراالدا مجلس يقتنع هل ال؟ ام بالشركة تطبيقه يتم هل الطبي؟ التأمين عن ماذامنيادةز الشركة وسياسات بانشطة يفهمروتع يبهمرتد بعد وخاصة بالشركة عليها للمحافظة وكوسيلة العمالة انردو نسبة. •يبيةرالض المدة نهاية فى المنشآة بصاحب الخاص يبيرالض الوعاء من خصمه يتم انه وخاصة الطبى التأمين ايازبم ةراالدا مجلس اقناع سيتم. •صر يتم هل وجودها عدم حالة فى ال؟ ام المنشآة بصاحب الخاصة بالمصانع للعاملين انتفالو نقل وسائل توجد هل االنتقال؟و النقل عن ماذاف ةراالدا مجلس مع المناقشة ستتم عنها؟ ًاعوض المصانع بتلك للعاملين نقدية بدالت. •سيتم ات؟زاوالتجا بعض بها يوجد ام ةراالدا مجلس مع معه المتفقو المعقول حدود فى هى هل الشركة؟ اءرلمد المتاحة البدالت عن ماذا الطلب حين او ةراالدا مجلس الى بها يةردو يررتقا فعرو عليها االطالع.
8.
88 تابع-بالشركة البشرية الموارد
ادارة وتشغيل ادارة فى الوظيفة طالب منهجية 6-التعيينو االختيارو التوظيف: •ط التعيينو التوظيف اعىروسي اتراالدا لتلك المعتمدة يةرالتقدي نةزاوالم هامصدر الشركة اقسامو اترادا لكل سنوية توظيف خطة عمل سيتمًابق باب ناتزاوالم بتلك ورد لما(التعييناتو األجور.) •ع وليس الداخلى بالتوظيف القناعه ةراالدا لمجلس يررتقا فعر سيتم المطلوبين بالموظفين المدادها خارجية جهات مع الشركة تعاقد حال فىن الشركة لتكاليف ًاوترشيد التعيين اءاتراج يبين اءاتراجو سياسات نظام وضع بعد وخاصة الجهات تلك يقرط. •النظر يتم ان االسبوعيةو اليومية ائدرالجو الصحفو نتراالنت مع التعامل يتم هل الوظيفية؟ االعالنات نشر بها يتم التى اتوالقن ماهىفقطالى فقط؟ بالشركة داخلية اعالنات وعمل يةرالبش اردوالم ةربادا المتاحة الذاتية السير بيانات قاعدة •ا الموظف او العامل تقييم يتم وهل ال؟ ام يةرالبش اردوالم ومسئول الطالبة ةراالدا مدير من مؤلفة بالشركة مقابالت عقد لجنة توجد هللجديد ال؟ ام بالمقابالت خاصة تقييم اتربمؤش •اراالدا ىمدير يقرط عن تتم ىاخر اترمؤش هناك ان ام ةرالخبو للكفاءة ًاوفق التعيين يتم وهل بالشركة التعيينو االختيار اترمؤش هى مات؟ •ال؟ ام ةزمجه عملهم اماكن لتسليمهم اللوجيستية انبوالج وتجهيز اتراالدا ىومدير االقسام برؤساء الجدد الموظفين يفرتع يتم هل •بالهي يفهمرتع يتم هل ال؟ ام الشركة اتيجياتراستو وخطة انشطة او بنشاط يفهمروتع الطالعهم الجدد للموظفين يفيةرتع اتردو عقد يتم هلكل ال؟ ام منهم العاملو ةراالدا مدير من كل اختصاصاتو ومهام بها نسيعملو التى ةراالدا ودور للشركة عىالفرو العام التنظيمى •اءاتراجو سياسات دليل من ونسخة الموظف دليل من ةروصو به الخاصه الوظيفى التوصيف بطاقة من ةرصو الجديد الموظف تسليم يتم هل ال؟ ام بها سيعمل التى ةراالدا •نسخ ثالا من التعيين عقد عمل تم هل(لمكتب ارسالها يتم الثالثة النسخةو العاملية نبشئو العامل ملف فى ىأخر ونسخة للموظف نسخة االجتماعية التأمينات)الممارسات الفضل ًاطبق هذا مع التعامل سيتم ال؟ أم.
9.
99 تابع-بالشركة البشرية الموارد
ادارة وتشغيل ادارة فى الوظيفة طالب منهجية 7-اعهاوبأن اتزاالجا(اعتيادى/مرضي/حج/اسةرد/وضع/سنوية/عارضة...الخ) •الموض النماذج استخدام يقرط عن الشركة اءاتراجو وسياسات ودليل يةراالدا بالالئحة اردو هو لما ًاطبق النماذج اءاتراج فى البدء سيتموعة ةراالدا مجلس افقةوم بعد الدليلو بالالئحة الموضوعة وبالكيفية الوقت فى اتهمزاجا رصيد العاملين منح وسيتم ،الغرض لهذا. •وجود حالة فى افضل اداء يقةرط الى التوصلو ذلك على التعرف سيتم عليه؟ بالعمل سيقوم من الكمبيوتر؟ على اجاازت نامجرب يوجد هل المهمة بتلك القيام فى قصور. •،اسةرالد ،االمتحانات ،البعثات ،الحج ،النساء عند الوضع اتزاجاو المرضية اتزاالجا..معاها التعامل الخ،وكيفية..نظام الى عالرجو يتم نقانو او المطبق يةرالبش اردوالم12لسنة2003بذلك العمل صاحب غبةر حالة فى. •عام كل نهاية فى ًامالي تعويضه يتم ام التالية السنة الى العامل اتزاجا رصيد باقى ترحيل يتم هل..ةراالدا مجلس مع المناققشة سيتم ؟. •ذلك اعاةرم سيتم ال؟ ام المالية ةراالدا مع الشهر نهاية فى ذلك وتسميع تباترالمو االجور نامجربب اتزاالجا نامجرب بطر يتم هل. 8-العاملين وتطوير التدريب: •للموظفين الجيد يبرالتد هو اليوم ِالعمل ِقسو في الشركات ِنجاح ِمفاتيح إحدى إن.اوليكون يحتاجوها التي اتواألد إعطائهم يتضمن هذا المستقبليةو الحالية اقعهموم في ناجحين. •أن ًاأيض المهم منيتوفريبرالتداءاتراالد اولمديرشكلي دوأ رسمي يبرالتد هذا كان اءوس موظفيهم وتوجيه تحفيز على لمساعدتهم وذلك. •نقوم ان يمكنناالعمل اقعوم جخار أو ،مكتوبة ادوم أو ،ةرصغي عمل ورشات أو ،موظفين إجتماعات أو ،رسمي بشكل يبربالتد....الخ. •اترلالدا يةرالتقدي نةزاوبالم اردو هو وما اتراالدا اومدير لمتطلبات ًاطبق يبرالتد مع التعامل سيتم(العاملين وتطوير يبرالتد باب)حالة فى او ةراالدا مجلس من اعتمادها بعد الخاصة الطلبات. •المهنية العروض افضل على الحصولو يبيةرالتد ةرالخب بيوت مخاطبة سيتم الشركة جخار من يبيةرتد اترخب على الحصول ةرضرو حالة فى المطلوبة الجودة مع الشركة تكاليف توفير شانها من ناترمقا لعمل منهمم الماليةو. •ةراالدا مجلس من المعتمدةو المتاحة االمكانيات حدود فى يبرالتد اتوادو وشاشات قاعات تجهيز سيتم.
10.
1010 تابع-بالشركة البشرية الموارد
ادارة وتشغيل ادارة فى الوظيفة طالب منهجية 9-االداء تقييم: •االداء لتقييم ومعتمد مكتوب نظام وجود عدم حال فى.بها ًاموضح االداء تقييم نماذج به ًافقرم بالشركة الموظفين الداء تقييم نظام بعمل سنقوم التنظيميةو يةراالداو الفنية المجاالت فى الدولية االداء اترمؤش افضل...الخ. •االدار مجلس على المختلفة االداء تقييم قطر عرض سيتم ى؟اخر قبطر ام العكسية بالتغذية ام العادية قبالطر االداء تقييم عملية تتم هلة عمل سيتم كما ،ةراالدا لمجلس ائىريت كما وعددالة شفافية االكثرو االفضل يقةرالط الى للوصولKPI’Sاتراالدا اومدير لتقييم. •الم بين التقييم ةرفت اثناء يةردو اجتماعات عمل سيتم ةراالدا مجلس من هللا باذن اعتمادهو وضعه سيتم الذى االداء ةرادا لنظام ًاطبقوظف ا اترلمؤش الموظف تنفيذ من اليه التوصل تم ما على ةرمباش يقةروبط على باول الوا لالطالع يةرالبش اردوالم من ومسئول المباشر ئيسهروالداء معه ئيسهر او هرمدي بتعسف الموظف يشعر ال وحتى التقييم عملية وعدالة شفافية ةرفك ترسيخ يتم حتى وذلك السابقة ةرالفت الوط المختلفة. •او الطالعه اتراالدا بجميع بالشركة العاملين اداء تقييم لعملية نهائية نتائج من اليه التوصل تم بما ةراالدا لمجلس يررتقا فعر سيتمالعلى باول بعد فيما اتوالعالو يبرالتدو قيةرالت اءاتراج لبدء ةراالدا مجلس من يررالتقا تلك اعتمادو اليه التوصل تم ما. •ذلك؟ اعاةرم سيتم ات؟راالدا ىبمدير الخاصة النماذج عن بالموظف الخاصة االداء تقييم نماذج بين فصل يوجد هل 10-الشركة وسياسات بتعمليات ورد بما العاملين امزالت ومدى العمل انضباطو التظلماتو ىالشكاو: •قيود نبدو هكذا مفتوحة تظلم اءاتراج توضع ان يجب فال بالشركة العاملين لجميع الشكاوىو التظلم فى عممنو وماهو حمسمو ماهو بيان سيتم. •وضع سيتمـامظون ةراالدا ـسلمج وتعليمات العمل وسلوك ألخالقيات الشركة موظفي أحد مخالفة حال في اتباعها اجبوال اءاتراالجو اتوالخط العملبه المعمولبالشركةالعدالةو الشفافية لمبدأ ًاتحقيق وذلك استنثاء ندو الشركة موظفى جميع على ستطبق اءاتراالج هذه ان كما ،. •ـسالمنا اءزـجال ـعيلتوق ـةيالتأديب اءاترـجاال باب الى عالرجو سيتم عليه اءزالج توقيع شأنه من ما خطأ فى الشركة ادراف احد عوقو حال فىع بـهيل اءزالج اررالق تهرادا مدير او المباشر ئيسهر ومع معه مقابلة اءراج بعد وذلك بالالئحة ورد لما ًاطبق. •ةراالدا ـسلمج ـعم ـتهاشومناق ـةثحدي ـويرطت ـاليبسا احرـتاق ـركةشال ـوظفىم ـلكل ـنىسيت ـىتح ـااتحاالقترو التظلماتو للشكاوى نماذج عمل سيتم ـبق ـنم ـفسالتع ـدمعو ـةلالعدا ـدأبلم ًاـقتحقي ـيهملع ـملظ عـوقو ـدمع ـنم ـدكللتأ ـوظفينمال ـاتموتظل ـكاوىش وسماع ،الجديدة احاتراالقت حالة فىل االقسام رؤساء او اتراالدا اوكمدير منهم االعلى المسئولين. •التعسف عدم لتأكيد الموظف على اءزوج وتأديب ضبط اءاتراج اتخاذ حال فى القانونية نالشئو من ممثل اكراش سيتم.
11.
1111 تابع-بالشركة البشرية الموارد
ادارة وتشغيل ادارة فى الوظيفة طالب منهجية 11-الخدمة انهاء: •نتيجة الموظف او العامل خدمة انهاء سيتم(التقاعد سن غبلو/المدة محدد العقد انتهاء/االقالة/االستقالة../الخ)سيتم الحالة تلك وفى يةرالبش اردوالم اءاتراجو سياسات بدليل اردو هو لما ًاطبق التعامل(الخدمة انهاء باب)تهرمغاد قبل المستقيل الموظف مع الجلوس يتم ان على للشركة العاملين بعض ترك اسباب لبيان لها وتركه الشرك عن عزوفه اسباب على للتعرف للشركة. •بالشركة ةرادا كل مدير من توقيعه يتم للموظف طرف اخالء نموذج عمل سيتم”عليه مؤقتة او مستديمة عهد الى الموظف سداد من للتأكد“. •نموذج ومنحه االجتماعية التأمينات من كل فى بالشركة الموظف عالقة انهاء سيتم(6)وجوده حالة فى الطبي التأمينو العمل ومكتب. •الشركة موقع على المنشأ بالموظف الخاص االليكترونى يدرالب الغاء سيتم. •من كل بتسليم الموظف سيقوم(ةرالسياو الموبايلو توب الالب...الخ)تهزحو فى التى المتعلقات وجميع(ايازالم تلك على حصوله حال فى.) •مايلي الموظف تسليم سيتم السابقة اءاتراالج انتهاء بعد: -يةرالبش اردوالم ةرادا مدير من معتمدة ةرخب شهادة. -الطرف اخالء ةرصو. -ةراستما(6)المختص التأمينات مكتب من. -بالكامل الموظف ملف.
12.
1212 12-اصلوالت: الشركة أخبار ةرنش
نيكو قد قالطر هذه إحدى.ةرنش سنجعلها،متقنةهابنشر وسنقومبإنتظام.نتكو أن يالضرور من يسدل طويلة.فيها نيعملو التي الشركة على علني بشكل الموظفين يفرلتع ائعار ارمصد نتكو قد يةراإلخبا ةرالنش أن. هو اصلوالت لعملية الثاني ءالجزةاإلدار مع اصلوالت. بها؟ تؤثر هل المهمة؟ اتراربالق تساهم يةرالبش اردوالم هل سنرفعيررتقاناانردو حولب االحتفاظ أسبابوالموظفينالى باالضافة،ايازالمو البدالت وتكاليف ،ِجالخرو مقابالت ِتحليل بيانات ونتائجه تكلفته يبرالتدو الترقياتو ،الغيابو. بها تقوم التي ِللقياس القابلةو الحساسة المساهمات اوير كي ينراآلخ نساعد أن هو يةربش اردوم كمحترفو ناردو إنةراإلدا. تابع-بالشركة البشرية الموارد ادارة وتشغيل ادارة فى الوظيفة طالب منهجية
Télécharger maintenant