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2014/06/10 「企業内スタートアップ型サービス開発の始め方」でお話しました。 http://wworks.doorkeeper.jp/events/11878
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AEP(アジャイルな見積りと計画づくり)読書会。 21章:計画とコミュニケーションの発表資料です。
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IT企業じゃなくてもできる!ジワジワスクラム
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プロジェクト管理しない という提案
2.
プロジェクト管理 スケジュール管理 課題管理 バグ管理
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プロジェクト管理のメリット 開発スケジュールが見通せる 全員が状況を把握できる 打ち合わせが短縮できる
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漏れがなくなる 効率的に開発が進められる 責任範疇が明確になる プロジェクト管理のメリット
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漏れがなくなる 効率的に開発が進められる 責任範疇が明確になる プロジェクト管理のメリット
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でも、 その管理って 本当に必要ですか?
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自己紹介 森 英寿 株式会社ZIG CTO Twitter: @h_mori Facebook:
hidetoshi.mori
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開発プロダクト TweetMe SOICHA ATND暦 ZIGNOTE. Zappers (開発中)
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現在の会社 2014年2月 3人で株式会社ZIGを設立 B to
C プラットフォーム戦略 ビジネスモデル: 広告収益 リーン・スタートアップ
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リーン・スタートアップ 価値の薄い要素を最小限に抑え 素早く改良を重ね成功に近づける ビジネス手法
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プロダクト・マーケットフィット 提供が本当に可能か? 需要があるか? マネタイズが可能か?
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なぜリーンなの? 新しいアイディアに資金調達は難しい プロダクト・マーケットフィットが検証される までリーン戦略しか取れない
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成長曲線
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損益分岐点
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バーンレート
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スタートアップ = チキンレース
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目的 開発が遅延せずバグのなく品質の高いシステム を作る
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目的 開発が遅延せずバグのなく品質の高いシステム を作る
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目的 開発が遅延せずバグのなく品質の高いシステム を作る 多くのユーザーに利用されるサービスを提供する
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目的 開発が遅延せずバグのなく品質の高いシステム を作る 多くのユーザーに利用されるサービスを提供する (※特にカネ払いの良い顧客)
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戦略 少ない予算でプロトタイプ開発 少ない予算で検証 少ない予算で修正 早急にPMFを検証し資金調達
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手段 徹底的に無駄を排除 価値が薄い機能を捨てる 主要な機能をのみをブラッシュアップ
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話を戻します
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プロジェクト管理の現状 スケジュール管理 実装検証項目が多い 正確なスケジュールが引けない リスケの嵐
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プロジェクト管理の現状 スケジュール管理 実装検証項目が多い 正確なスケジュールが引けない リスケの嵐 時間がないのに更にリスケ工数がかかる
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プロジェクト管理の現状 課題管理 膨大な要望・課題数・矛盾 優先度が定性的な独断
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プロジェクト管理の現状 課題管理 膨大な要望・課題数・矛盾 優先度が定性的な独断 重要じゃない機能にコストをかける
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プロジェクト管理の現状 バグ管理 膨大なバグ報告 重複しまくり 膨大なチケット整理
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プロジェクト管理の現状 バグ管理 膨大なバグ報告 重複しまくり 膨大なチケット整理 デバッグ疲れ → モチベーション低下
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弊害 思考停止
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管理しないとどうなる? 管理コストが減る 打ち合わせ回数が格段に増える 裁量の範囲が広くなる 意思決定スピードが上がる 思考の幅が広がる
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スケジュール管理 概略スケジュールのみ ↓ 変化に対応した柔軟なリスケが可能
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課題管理 アイディアがたくさん生まれる 価値(費用対効果)が低いものを捨てられる 重要なことは何度も議題に上がる ↓ 優先度がより明確になる ※重要度 x コストで実装フェーズが決まる
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バグ管理 クリティカルなバグから着手 ↓ ※例)1%の環境下で起こるバグは後回し
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仕様変更に対する意識 開発者 >リスク共有による不安解消 >より良い仕様のアイディア 企画者 >費用対効果の高い最適解
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高いモチベーションが維持できる
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プロジェクト管理のメリット(再掲) 開発スケジュールが見通せる 全員が状況を把握できる 打ち合わせ時間が短縮できる 漏れがなくなる 効率的に開発が進められる 責任範疇が明確になる
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プロジェクト管理のメリット(再掲) 開発スケジュールが見通せる 全員が状況を把握できる 打ち合わせ時間が短縮できる 漏れがなくなる 効率的に開発が進められる 責任範疇が明確になる ユーザーのためではなく 提供者の論理
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前提条件 絶対的なメンバーの信頼 価値あるモノづくりの意識 ホラクラシー型組織構造
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最後に スケールする組織、サービスは質の開発が重要 “ 価値 =
質 x (量^2) ” – ランチェスターの法則
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ご静聴ありがとうございました
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