日本は年金と、医療費で大半の国家支出を使ってしまい、若い人に投資が行かない。４５０兆円の企業の内部留保と１８００兆円の家計の金融資産を若者に任せよう。留学良し、会社を立ち上げる良し。投資は年金と医療費を少なくできることに向けるのが良い。あとは、日本は感動するモノづくりで行くべき

1. シェアとＣｒｏｗｄでの
『次のモノづくり』と
日本型アントレプレナーシップ
柴田英寿

2. 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 2
▪ 日本型起業がいいですよ
- 朽ちゆく大企業の資産を活用する
- ２５歳までの人に機会を作る（失敗OK）
- 公共心
エグサマ

3. 演者生い立ち
▪ 町工場育ち
▪ 工場技術者
▪ 著述家
▪ 学校主催者
▪ シニア起業家
▪ 旅人
Mediafrontier.com
2019/06/28 Hidetoshi Shibata 3

4. 導入
▪ 停滞する日本企業の話は多い
- 世界の時価総額ランキングの上位に不在
- 利益が圧倒的に少ない
（学者先生が好む話）
▪ ユニコーンへの妄信
- （メディアが好む話）
▪ マッチングみたいな事業継承への妄信
- 安い売り希望会社は多い
- 安く買って成功した話は聞かない
2019/06/28 Hidetoshi Shibata 4

5. 日本の選択
▪ 規模の誘惑から逃れる
- 米中と規模で競争しない
- 小さくても世界の注目を集める
· 茶室的、工房的、職人的
▪ 既存資産活用
- 大企業
▪ プラットフォーム以外の道
- 資本主義（株式）→流派（お布施）
- 資金調達→持ってる人から／ある時払い
2019/06/28 Hidetoshi Shibata 5

6. 米・中・日
ＧＤＰ（２０１８）
２３００兆・１５００兆・５５０兆
国のＰＬ（２０１７）
５００兆・４００兆・１７０兆
大学生数（２０１８）
２０００万人・２３００万人・３００万人
2019/06/28 Hidetoshi Shibata 6
世界の名目GDP 国別ランキング・推移（IMF）
https://www.mofa.go.jp/mofaj/area/russia/keizai/pdfs/ts_ichiran.pdf
http://www.mext.go.jp/b_menu/toukei/data/syogaikoku/__icsFiles/afieldf
ile/2018/07/10/1404260_03_1.pdf

7. １００兆超がシニアに
2019/06/28 Hidetoshi Shibata 7

8. 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 8
２５兆円の国
▪ ベルギー、スウェーデン１０００万人
▪ メキシコ１億３千万人

9. 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 9
停滞する欧州各国に仲間入り
そして、追い抜く

10. 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 10

11. 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 11
投資しないと！
投資させないと！

12. 内部留保
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資産
１，１７６兆円
負債＋資本
１，６９５兆円

13. お金を使わせるのが
皆さんのミッション
2019/06/28 Hidetoshi Shibata 13

14. 資産、内部留保を若者に
▪ 留学
▪ 海外の会社を買収して社長に
▪ 財団を設立して寄贈
- 社会の構造を変える投資を
- 健康長寿による年金、医療費削減
- ロボット（ロボ介護、高齢者補助ロボ）
2019/06/28 Hidetoshi Shibata 14

15. 投資させる
▪ 投資企画を立てる
▪ 決裁文書を書く
▪ 決裁を取る
▪ 若者にも身銭を切らせる
- 借金をさせて本気にさせる
- あまり大きな借金でなく、１００万円くらい
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16. 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 16

17. 家計も企業と同じ
▪ 一族の若者を留学させる
▪ 一族で会社を買う
▪ 財団を設立して社会貢献活動
▪ 社会の構造を変える投資を
- 健康長寿による年金、医療費削減
- ロボット（ロボ介護、高齢者補助ロボ）
▪ 自分の家だけは使わずに貯めときたいはダメ
- 公共心ゼロ
2019/06/28 Hidetoshi Shibata 17

18. 使うために
▪ 親族会議／家族会議
▪ 身内ですが、ビジネスライクに
▪ 議事録
▪ 意思決定ルールの明確化
- 誰が意思決定に参加できるのか
- 一人一票か特定者の比重を重くするか
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19. 留学
▪ 不人気
- 短期留学が増えて、長期留学は人気急落
- 円が下がって、学費が重い
- 日本企業が採用しない
▪ それでも行く方がいい
- 世界の若い人たちのハングリーさを感じる
- 海外にネットワークを持つ
- 日本が先進国でないことを知る／古さにチャンス
2019/06/28 Hidetoshi Shibata 19

20. 会社を買う
▪ ゼロからより早い
▪ 事業承継機会の活用
▪ 家業があるなら、再興も
▪ 家族経営の利点の活用
- セーフティーネット（引きこもり対策）
- 収入の多様化
- ブラック企業の疑似合法化
- 「あの子はええ子だから」 ｃｆ プレゼンテーション
2019/06/28 Hidetoshi Shibata 20

21. 財団
▪ 一族のお金を吐き出して公益活動
- 子供食堂
- 虐待見守り
- 免許返納
- 社会のことを考えて
▪ １一族、１財団
▪ 複業の対象の１つ
- サラリーマンは厳しい。耐えられない子は一定数いる
- サラリーマンが合ってる人は価値を生まない
2019/06/28 Hidetoshi Shibata 21

22. 年金・医療
▪ これをやっつけないと未来はない
▪ 若い人が介護をしていてはいけない
▪ 健康シニアは年金返上。年金は権利ではない
▪ 資本ととらえる
- 年金を年金を減らすために使う
- シニアよ、飢えて、投資せよ
2019/06/28 Hidetoshi Shibata 22

23. 製造業
2019/06/28 Hidetoshi Shibata 23

24. 時間が止まった４０年
日本の中小の工場
レベルが高かった
進化を止めた
（変わったのはマシニングセンターと外国人）
242019/08/19 Hidetoshi Shibata

25. 三重県産業支援センター
⚫IoTアドバイザー
⚫3年間で小規模企業40社訪問
✓正直、ほとんどの会社に未来が見えない
✓多段構造の３次、４次下請け
⚫トヨタ自動車の２兆円の税前利益は正しいか
✓乾いたぞうきんを絞る美意識から進化
✓QCDとはちょっとちがうのでは・
2019/08/19 Hidetoshi Shibata

26. 若
杉
工
機
ス
ギ
ハ
ラ
プ
ロ
ケ
ー
ア
イ
飯
南
太
陽
カ
ネ
キ
タ
北
岡
鉄
工
所
小
林
機
械
工
業
森
精
機
ナ
ベ
ル
葉
山
製
作
所
一
志
製
作
所
ツ
ツ
イ
奥
村
ゴ
ム
玉
澤
精
機
Level1 間接スタッフがいる × ○ ？ ？ ○ ○ ○ ◎ ○ ？ ○ ○ ○ ○
Level2 間接スタッフがパソコンに詳しい ○ ？ ？ ？ ◎ ？ ○ ○ ○ ○
Level3 作業指示書（現品票兼）がある ○ ？ ◎ ○ ？ ○
Level4 作業指示書にQRコード等が記載できる ◎ ○
Level5 作用指示書のQRコード等で着手・完了を把握している ◎ ○
Level6 着手・完了データがシステムに集積されている ◎ ○
Leve7 進捗状況が作業現場で参照できる ◎ ○
Level8 進捗異常にアラートが出る ◎
備考
社
長
自
ら
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ス
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活
用
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ト
先
生
個別生産 中・大量産
Hidetoshi Shibata 26
ｌ
2019/08/19

27. 製造業だけでもないですが
2019/08/19 Hidetoshi Shibata 27

28. 脱・多段構造
▪ 小規模企業の中には
- 営業しなくなっているところあり
- 下請けの安定に甘んじているところあり
▪ 大企業の儲けを小規模企業が出す構造を
いつまでやるんですか
▪ 自社製品を
⇒アントレプレナーシップ
アニマルスピリット（ケインズ）
2019/06/28 Hidetoshi Shibata 28

29. アントレ講座
http://openschooljapan.org/
▪ １８年、受講５００人、卒業３５０人、起業５０社
▪ みなさんの学校でもできます
▪ 最近の変化は複業（小さな事業もあり）
▪ 課題（お客さんの困りごと）に執着する
2019/06/28 Hidetoshi Shibata 29

30. 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 30
メンバＡ メンバB メンバC メンバD メンバE
初期的評価
1 誰かの、痛み、欲望、怒り、困りごとを解決するか
2 相手がなけなしのお金を払うものか
3 自分たちで提供できるものか
4 それをやることで心が震えるか
少し進んだ評価
1 顧客に代わって困りごとを喋れるほど聞き込んだか
2 法律や規制がないか、ある場合クリアできるか
3 ３年目で売上１億円行きそうか
4 利益の成長が見込めるか（３年目で黒字化）
ベンチャーキャピタルの門前払い評価
I. 事業の可能性について
1 事業の目的は社会が応援してくれるものか
2 リッチな顧客を狙っているか
3 市場や技術が何かに絞り込まれているか
4 通常と異なる考えで取り組んでいるか
1 チームは専門性がまじりあった強いものか
2 機敏性はあるか
3 倹約の心構えがあるか
4 猛烈に働く連中か
II.事業計画の項目はそろっているか
省略
II.チームについて
普遍的
普遍的

31. 課題がないのはつらい
▪ 事業案評価手法（お客さんの課題から）
▪ 全体的に産学連携、大企業CVCは厳しい
- 課題をとらえていないことが多い
余談： 機敏でない
余談： 働き方改革の裁量労働の面（２４ｈ対応が基本）
▪ お客さんいますか？
2019/06/28 Hidetoshi Shibata 31

32. お客さんがいない場合
▪ 死力をつくして、まず顧客を獲得する
▪ 存在意義そのもの／影響力の実体
▪ 友人か親族
▪ 営業代行
- 大学の人、役所の人は営業は苦手
2019/06/28 Hidetoshi Shibata 32

33. お客さんがいる場合
現在のお客さん 新しいお客さん
現在の製品・サービス 〇 →
↓
新しい製品・サービス
2019/06/28 Hidetoshi Shibata 33

34. 脱シリコンバレー
脱支援者
2019/06/28 Hidetoshi Shibata 34

35. シリコンバレー方式
▪ グーグルＸ(とんでもない人のＸ)
▪ デジタルサービス（≒アジャイル）
▪ フューチャーバックキャスティング
2019/06/28 Hidetoshi Shibata 35

36. 脱シリコンバレー
▪ シリコンバレーで起業したことも、
資金調達したことも、
エグジットしたこともない人が
シリコンバレーがいいと言わない
▪ 研究とか、視察とか止めて
▪ 軍事費の流入、７０兆円 ｃｆ日本５兆円
- 向こうはレバレッジが半端ない
▪ 自分が経験した日本式で行くべき
- シリコンバレー式が良い人は、向こうで
2019/06/28 Hidetoshi Shibata 36

37. 脱支援者
▪ 支援者多すぎ
- 専門性がない
- 自分はリスクを取らない
- 口だけ出す
· 成功したことがない経験を押し付ける根拠は？
- 海外は、好きで支援者をやっているわけでない
· 起業の片手間の支援者
▪ 役所論理、大学論理、大企業論理は、出さない
- ぐっと我慢
2019/06/28 Hidetoshi Shibata 37

38. 自分で実行
▪ 入社してみよう
- おそらく、給料出ないです
- 食うや食わずでがんばる
『平場の月』朝倉かすみ／現代日本の不幸物語リアル
▪ 自分で借金を背負う（真剣になれる）
- ＶＣ／他人の金で真剣にはなれない
- 補助金／他人の金で真剣にはなれない
※内部留保、家計貯蓄も気を付けないと
2019/06/28 Hidetoshi Shibata 38

39. 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 39
サイコロを起業に読み替える

40. 賭けてみる！
▪ 自分が、捨ててみる。捨ててこそ。
▪ 自分がやれないなら、邪魔しない
- 口をつぐむ
- 間違っていると思っても口を出さない支援
▪ 長寿の国、老人大国を救うなら
- すってんてんのあの爺さん
2019/06/28 Hidetoshi Shibata 40

41. 各論
2019/06/28 Hidetoshi Shibata 41

42. プラットフォームでない道
2019/06/28 Hidetoshi Shibata 42

43. 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 43

44. 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 44
▪ ＥＣ、ＳＮＳ、クラウドではなく
▪ オタク
２０００万人→２億人
▪ 禅、茶道、華道、柔道、剣道、合気道
▪ 日本をリスペクとしてくれるアジア市場
小さなプラットフォーム

45. ４０年変わらない工場から脱却
▪ 楽しくなかったら人は集まらない
▪ グッドマンの人材確保策
- 物流倉庫にトレセン、ゲーセン、カラオケ
▪ 浜野製作所
- 板金⇒システム売り
▪ 金がない
- シェア工房 ｃｆ. シェアオフィス
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46. 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 46

47. シェア工房
▪ デジタルマニュファクチャリング
- 自作、リユース、年取った自分のために
▪ 小さな工場（ビルの片隅で十分）
▪ 地産直送（漁港で切り身パック、落ち葉を料亭へ）
▪ 安心安全立地（国土の１％）
2019/06/28 Hidetoshi Shibata 47

48. 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 48
New Japan Islands
▪ モノづくりインバウンド（工房見学）
▪ エレキギター
- Fender, Gibson vs Gakki Engine Japan
- SXSW Panel Picker
▪ 量産でも試作でも深圳に勝てません
▪ 日本のモノづくりは感動売り
- おたく、サブカル

49. おたく・サブカル
▪ 日本人にリスペクトがある人々に
日本の強み（モノづくり、工芸、サブカル
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50. 複業（ＣｒｏｗｄＷｏｒｋ）
▪ 一人が複数→複数で１つの仕事
▪ 社員はひとりひとり社長
- 毎月給料がもらえる感覚麻痺からの脱却
▪ １つひとつの事業の規模が小さくなる
- 合わせ技１本が普通になる
▪ 寄せ合わせるのはいいとして獣性を忘れずに
2019/06/28 Hidetoshi Shibata 50

51. 日本型起業
▪ 社会人になって３年以内の人を社長に
- のれん分け（子会社→ＭＢＯ）
- 顔色をうかがう習慣がつかないうちに
- 社会として人を育てる（公共心）
▪ 自己資本、融資
▪ 家族経営
- スキルや知識では、世界と戦えない
- 協調性と精神世界（先祖、土地）
2019/06/28 Hidetoshi Shibata 51

52. エグサマ
▪ 日本型起業がいいですよ
- 大企業の資産を活用する
- ２５歳までの人に機会を作る（失敗OK）
- 公共心（財産は使っちゃおう）
▪ 何かあれば、私は、今晩から住み込みます
- 飯、宿、酒、ちょっとうるさい
2019/06/28 Hidetoshi Shibata 52