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Plus de Hirohisa Shimizu (20)
チーム医療 と信念対立 (Med2012)
- 20. MED2012
信念 対立
ム医 療と
チー 目指 して
の構 築を
ーム 医療
∼真 のチ
H Shimizu MD
12年9月25日火曜日
- 29. Teamって?
Teamって
何でしょうか?
12年9月25日火曜日
- 40. Working Group
目的:メンバー個々の業績水準を底上げする
その成果は個人の成果の総和にしかならない。
12年9月25日火曜日
- 41. Team
チームワークが存在し、
その成果は集合的作業成果による共同の貢献が
ふくまれるので、Groupのそれより大きくなる。
12年9月25日火曜日
- 48. io n
e s t
Q u
12年9月25日火曜日
- 55. 理想の Teamとは?
12年9月25日火曜日
- 68. 救命の連鎖
ACLS
12年9月25日火曜日
- 73. 医師中心の主治医制度から
組織が責任を持つチーム医療へ!
医療人よ!
アーチストであれ!
12年9月25日火曜日
- 84. 信念対立とは何か
•信念対立とは、疑義を失った考え方が矛盾
に遭遇するために生じる確執である。
•信念対立が生じると、怒り・不安・ 藤・
ストレス等の感情問題に振り回される。
•人々の間で起こることもあれば、自分の中
で起こることもある。
12年9月25日火曜日
- 97. ー チ
プ ロ
ア い
の 違
方法
報告
12年9月25日火曜日
- 99. 違いは
解ったけど......
12年9月25日火曜日
- 101. です か?
議は 好き
会
12年9月25日火曜日
- 103. 問題解決
旅にたとえてみよう!
12年9月25日火曜日
- 106. 目的地
(到達目標)
12年9月25日火曜日
- 107. 現在地
(現状)
12年9月25日火曜日
- 114. 問題とは?
問題とは、望まれた事柄と
認識された事柄の相違である。
12年9月25日火曜日
- 119. 解明 解決
解決よりも解明を重視する
12年9月25日火曜日
- 120. 解明 解決
解決よりも解明を重視する
解決:問題が発生する条件を前提にしたまま、
一定の解答を示すことで終わらせる。
解明:問題が発生する条件を変えることによって、
問題が問題化しないようにして終わらせる。
12年9月25日火曜日
- 122. チーム医療における
信念対立解明アプローチ
「方法論」ではなく「目的」から入る
12年9月25日火曜日
- 123. チーム医療における
信念対立解明アプローチ
「方法論」ではなく「目的」から入る
まず、行き先を決める!
12年9月25日火曜日
- 124. チーム医療における
信念対立解明アプローチ
「方法論」ではなく「目的」から入る
まず、行き先を決める!
アプローチの実践
「きっかけは何?」「状況は?」
「何の為に?」「目的は?」
「さしあたり有効なやり方は?」
12年9月25日火曜日
- 126. 問題発見ワーク
Mind Map
共感マップ
12年9月25日火曜日
- 137. プロとして
なにが必要?
12年9月25日火曜日
- 140. 異質性を前提とした
チームビルディング
•多様性 を保証
状況によって
チームリーダー・形態は変化する。
コマンダーとチームリーダーは必ずしも一致しない。
患者と場を安定させる。
*Decision Makingの根拠・システムが重要!
•目的・状況の共有
12年9月25日火曜日
を強化
- 143. HAPPY
僕らから全ての人々へ
12年9月25日火曜日