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特性要因図の作成 Fish bone
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安全を確保しようという気にさせためには、危険な職場で働く人たちが、自分たちで危険箇所を点検し、どんな危険があるかについて想像力を働かせ、危険回避の方法をくふうして、安全のルールづくりに参画することが大切です。
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013同仁会 ノロウイルス対応マニュアル
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課題提起、問題発見・問題解決、創造的なアイデア発想、説得力ある戦略ロジックの組み立てやコミュニケーションなど、さまざまなビジネスシーンで活用でき、仕事のパフォーマンスを飛躍的に高めてくれる万能の思考ツールが5W1Hです。 5W1Hは本質にせまり、新たな視点や考え方のヒントを我々に与えてくれますが一番、重要なのは最初の出発点の目的を問う 何故? Why?です。 何事も『出だし』、物事の出発点が重要であり、ここを間違えると本題とはかけ離れた方向へ論議が展開し、誤った結論に至ります。 例えば山に登る場合でも『花を鑑賞する』『気象を観測する』等 色々な目的があります。 目的が『里山の花を見る!』の場合、里山登りに適した道具、服装等が必要ですが目的が『富士山の山頂の気象を観測する』であれば富士山・登山に適した道具、服装等が必要です。 そして、登る手段としては歩く、車を使用する等があります。
5W1H思考とは【図解】
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博行 門眞
カイゼンの紹介 Site name: 匠の知恵 URL http://www.takuminotie.com 閲覧有難うございます、Kaizen 基礎教育のフルバージョンは上記にサイトに掲載しています。また上記のサイト上でFaceBookのLikeボタンを押していただければ有難いです。
カイゼン基礎 品質改善&生産性改善
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*ポカヨケについての関連記事は下記のサイトに記載しています、参考願います。匠の知恵 https://takuminotie.com/
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工場改善 カイゼン Kaizen 事例集
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テンプレート、活用方法については下記サイトで詳細に説明しています。 関連サイト:匠の知恵 業務マニュアルの作り方、使い方、活用【図解】 https://takuminotie.com/blog/2019/06/04/post-18326/
業務マニュアルの作り方、使い方
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5W1H思考とは【図解】
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関連サイト:匠の知恵 https://takuminotie.com/blog/2019/10/19/post-18764/ ヒューマンエラーとは? (英: human error)とは、人為的過誤や失敗(ミス)のこと。 『システム目標』に対して許容範囲の範囲を超えた人間の行動、あるいは処置の事」
ヒューマンエラー理論【図解】
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元祖 トヨタ式なぜなぜ分析の解説 関連サイト:匠の知恵 http://www.takuminotie.com/
図解 なぜなぜ分析 改訂版
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スタートアップのアイデアを得る方法について、Y Combinator (Paul Graham, Sam Altman, Paul Buchheit) と Peter Thiel、Chris Dixon の考え方を中心に解説したスライドを書きました。タイトルは「あなたのスタートアップのアイデアの育てかた」です。 アイデアの発案の仕方については諸々ある書籍や資料から学んでいただければと思うのですが、今回は主にスタートアップのアイデアについてという一部領域でのアイデアの気づきかた、育てかたに絞って解説しています。 もちろんこの方法が唯一の正解の方法であるとは限りませんし、仮に正しいプロセスだとしても、正しいプロセスから素晴らしいスタートアップのアイデアが常に出てくるわけではありません。ただ、Y Combinator をはじめとした彼らの考え方は、一つの参考になる考え方ではないかなと思いますので、まとめた次第です。
あなたのスタートアップのアイデアの育てかた
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データリテラシーでウソを見破る! Data science magic データリテラシー(data literacy)とは、データ(data)の読み書き能力、活用する能力の事、広く言えば、データを扱う能力全般を言います。( literacy:読み書き能力) 広義のデータリテラシーはデータの集めかた、集めたデータの処理の仕方、データの表示や蓄積のしかた全般を含みます。つまり、データを作成し、提示する側の能力も含んだ意味となります。 狭義のデータリテラシーの意味は「データをどのように読んだらいいのか」「データにごまかされないためには」といった観点から作成を含まないデーター活用能力を育成する事です。 データリテラシーを悪用すれば情報を操作でき、人を騙すことができます、データーで騙されない為にはデータリテラシーを学ぶことが必須です。
データーサイエンス マジック【図解】Data science magic
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技術者、研究者発スタートアップ向けの Lean Customer Development、特に顧客開発やリーンスタートアップにおけるインタビューについて解説します。 ■関連スライド ・なぜスタートアップで Lean Startup & Design Sprint の考え方が有効なのか?(http://www.slideshare.net/takaumada/lean-startup-design-sprint) ・Design Sprint 概要(http://www.slideshare.net/takaumada/design-sprint-process) ・Design Sprint Process(http://www.slideshare.net/takaumada/design-sprint-process)
Lean Customer Development と顧客インタビュー (技術者/研究者発スタートアップのためのリーンスタートアップ)
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@數位系 - 創意思考與設計方法 莊宗嚴 | 數位系不用fb大帥哥老師 張小均 | 清大服務科學所x數位系102級
同理心|設計思考的第1關 Design Thinking Level 1
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内容:静電気の理論、帯電防止・除電技術、解析手法など 現場での静電気トラブルでお困りの方はお気軽に相談してください。また、出張現場調査、静電気講座も実施しております。 クレイン テクノ コンサルティング https://crane-techno.com/ Electrostatic trouble and analysis, measures in the production spot
製造現場における静電気トラブルと解析、対策
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博行 門眞
スタートアップの初期の戦略やビジネスモデルを作るときに参考になるツールセットと考え方についてのスライドです。 ・戦略キャンバス ・バリューチェーン ・活動システムマップ について触れています。UTokyo 500k の準備資料として作りました。価値提案サイドをまず考えた上に供給サイド (社内業務や活動)、特にバリューチェーン周りを少し考えることでアイデアの質がすぐに上がるんじゃないかなと思います。
スタートアップの戦略&ビジネスモデルの考え方
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物流管理の基本知識【図解】 Basic knowledge of logistics management *物流についての関連記事は下記のサイトに記載しています、参考願います。 改善.net https://kaizen1.net/
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10分でわかったつもりになるlean start up ~リーンスタートアップって何ですか?~ ぼくのような初心者がリーン・スタートアップをかんたんに理解できるようにまとめてみました。本資料の公開を快くOKいただいた和波さん、ありがとうございました。 ◆ まとめた人 http://about.me/sin10k
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多くの投資家やアクセラレーターが投資判断をする際に、「スタートアップのチームを見る」という発言をするように、最初期のチームメンバー(共同創業者)はスタートアップの成功を左右します。ではどのような共同創業者を選べばよいのか、というのが今回のスライドです。 ただチームに別れはつきものです。別れ方については、チーム作った時に別れ方を決めておくことが重要なので、それを併記しておかないとあまり実用的ではないのかなと思ったほか、であれば真ん中の付き合い方も必要、ということで、少し長くなりましたが、見つけ方と付き合い方と別れ方の3つを併記させていただきました。(付き合い方の部分は流して書いてはいますが、もっとドロドロしてるというご指摘もあるかと思います…)
スタートアップ共同創業者の見つけ方、付き合い方、別れ方
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QC 七つ道具とは? 『事実に基づく管理』を具体化する基礎的手法ことで、 パレート図 特性要因図 ヒストグラム グラフ 管理図 チェックシート 散布図 層別の事を言う。 品質管理では「事実に基づく管理」といわれるものを非常に重要でこれを具体化する方法は特にポピュラーでわかりやすく、使いやすい基礎的手法の事を言う。
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「批判的思考(クリティカル・シンキング)」とは、健全な批判精神を持ちながら、物事を論理的に考える思考法です。
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POPセミナー資料 20150716
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発展的評価 理解のためのはじめの一歩
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201005JTOC s-TP
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Currently, "Windy" is the No. 1 weather app that is popular for fishing, surfing, diving, and mountaineering. Sometimes, the best way to understand the weather around you is to see it visualized on your phone screen. That's what Windy offers with detailed maps that let you watch the weather forecast unfold in front of you. Windy excels at wind patterns, of course, but the app has 40-plus maps available showing temperature, humidity and more. You've also got satellite and Doppler info at your fingertips, plus a hurricane tracking feature that comes in handy during storm season. Windy is a Czech company providing interactive weather forecasting services worldwide. The portal was founded by Ivo Lukačovič in November 2014. Initially, the portal focused on wind animation, currently there are other basic meteorological parameters such as temperature, pressure, relative humidity, cloud base and additional panels with more advanced data. Windy also has a website as well as a free app available for iPhone and Android.
How to use Windy.com Basic.pdf
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登山で一番、気になるのは天気。 雨の中、風の中を登山するのは苦行の一言に尽きる、さらに風雨が強いの中を登山することは遭難、滑落に繋がる。 よって、気象庁発表の天気図を事前に調べる必要があるがエリア毎の天気が分かっても肝心の山の天気は発表しておらず、 登山 天気予報アプリとして『てんきとくらす』『tenki.jp登山天気』を用いて事前調査をする方が多いが最近、人気の天気予報アプリが『 Windy 』です。 関連サイト:Windy.com マニュアル
登山の天気情報サイト Windy.com 使い方、活用【モバイル&Web版】 pdf
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データーの正しい見方 「データを基に世界を正しく見る習慣」を意味する造語。『ファクトフルネス』の共著者であるハンス・ロスリング、オーラ・ロスリング、アンナ・ロスリング・ロンランドがつくった言葉です。 「ファクトフル(FACTFULL)」というのは、「事実に満ちている(FACT:事実 FULL:いっぱい。満杯」という意味で、「ネス(NESS)」は「〇〇な状態・〇〇な性質」を表します。 この二つの言葉を合わせて、「事実に溢れた状態」から転じて、「データという事実に基づいて世界を見る」という意味の、「ファクトフルネス」という言葉が誕生したと言われています。 例えば、東アフリカの国の一つであるケニアの首都ナイロビ、いまだに「アフリカ」と聞くだけで、「貧しい国」とイメージする人が多いのが現状です。しかし、実際に行ってみれば、ナイロビの街中には大量に巨大なショッピングモールなどの建物が並んでいます。我々の頭に中にINPUTされた世界の情報及び統計データーと現実の世界には差があり、正しい情報収集を常に行わないと我々の頭の中の情報は陳腐化し思い込みだけになってします、現実の世界と大きく隔離してします。
ファクトフルネス FACTFULLNESS【図解】
ファクトフルネス FACTFULLNESS【図解】
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ブレイン ストーミング(ブレスト)はひと言で言ってしまえば、集団発想法の1つです、英語では brainstorming(頭脳 嵐)です。 人間がアイデアを作り出すときには脳の中にあるさまざまなアイデアのパーツを組み合わせる作業をするということになります。 この作業を1人の脳だけでやるよりも、複数人の脳を使ってやるほうが多様性があり、良いアイデアが生まれる可能性が高くなります。
ブレインストーミング 【図解】
ブレインストーミング 【図解】
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youtubeを見ていたら簡単なPEライン結び方を紹介してあり、試しにトライしてみた。 結び方の名称は「10秒ノット」、ハイパー簡単ノットとも呼ばれている。 結果はGood! 作り易く(30秒位)、切れにくいのでその方法をイラスト図解で分かり易く、紹介します。
10秒ノット 最強 最速 PEライン結び方【図解】
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初心者、新入社員向けにKPIマネジメント(KPI管理)を導入時に作成するKPIツリーのガイドとして作成しました。 事務所、工場及び研究所、学校、病院どこでも仕事をする場合、正しい目標を設定することがが非常に重要です。
KPIマネジメント【図解】
KPIマネジメント【図解】
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統計調査及びサンプリング、標本調査する目的は社会、会社、工場で発生する問題を解決し、改善する為に幾つかのグループを比較し、その差を検証し、分析し、改善する為です。
統計調査とサンプリング、標本調査
統計調査とサンプリング、標本調査
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「論理的思考(ロジカル・シンキング)」とは、結論と根拠のつながりを明確にし、客観的かつ合理的に考えるための思考法です。 Logical thinking
論理的思考とは?
論理的思考とは?
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IoTによるデジタル改善 Wearable device in Factory
工場でのウェアラブルデバイス活用
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関連サイト:改善.net https://kaizen1.net/ セル生産の定義としては、「一人ないし数人の作業者がひとつの製品を作り上げる、自己完結性の高い生産方式」と言うことができます。
セル生産方式 Cellular manufacturing system
セル生産方式 Cellular manufacturing system
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IoTは「Internet of Things」順略称で、日本語では「モノのインーネット」と訳されます。ここでいう「モノ」とはネットワークにつながることが可能な私たちのまわりにある身近な物です。たとえば、今あなたが身に着けている服や時計、家電や車、もしくは家自身、さらには今あなたが読んでいる本書も、ネットワークにつながれば、IoTでいうところの「モノ」になります。
中小企業のIoT導入【図解】
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静電気による爆発、火災の発生機構とその対策 Explosion, fire caused by the static electricity
静電気による爆発、火災の発生機構とその対策
静電気による爆発、火災の発生機構とその対策
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工場の静電気除電対策の手順書 ①静電気を発生させない。 ②静電気を帯電させない。 ③静電気を放電させない。 ④シールドする。
工場の静電気除電のマニュアル【図解】
工場の静電気除電のマニュアル【図解】
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工場、生活での静電気によるトラブルを無くすための基礎知識です。
静電気基礎知識【図解】
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テレワークは現代版 ドラえもんの『どこでもドア』、 トヨタ流で言えば移動のムダを無くすことができます。
テレワークとは【図解】~移動のムダ排除~
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マトリックス・データ解析法とは Matrix data analysis 関連サイト:匠の知恵 https://takuminotie.com/
マトリックス・データ解析法(主成分分析)
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シーバスのライン(PEライン)とリーダーを結ぶノットとして最もポピュラーなノット。強さには定評がある。ハーフヒッチ部分をしっかり閉め込むのがキモ。
新簡単なFGノット結び方【イラスト図解】
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如何に科学技術が進歩しても『ヒューマンエラー』をゼロにすることは困難です、何故なら人の行動は予測不可能だからです。 『ひとはミスを犯す動物です』 よって、ミスを犯す人間が設計し、Data を入力するコンピューターおよびマシンは100%完璧とは言えません、ミスを犯す可能性が潜んでいます。
お金のかからない安全衛生対策~ヒューマンエラーの改善~
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官能とは「感覚器官の働き」を意味する、すなわち,見たり,聞いたり, 味わったり,匂いをかいだり,モノに触れたりした時に感じる感覚(視覚,聴覚,味覚,嗅覚、触覚)の事であり広辞苑によれば, ① 感覚器官の機能.また一般に生物諸器官のはたらき
官能検査の基礎 【図解】
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PDPCは過程決定計画図といわれ、近藤次郎博士が開発した手法です。 問題解決をしていくうえで、情報不足や環境などの変化による不測の事態をあらかじめ想定して、不測の事態が発生したときの対応策を計画に織り込み、問題解決への望ましい結果にいたる過程を定める手法です。 関連サイト:匠の知恵 https://takuminotie.com/
PDPC法(過程決定計画図)
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登山の天気情報サイト Windy.com 使い方、活用【モバイル&Web版】 pdf
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ファクトフルネス FACTFULLNESS【図解】
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ブレインストーミング 【図解】
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10秒ノット 最強 最速 PEライン結び方【図解】
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KPIマネジメント【図解】
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統計調査とサンプリング、標本調査
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論理的思考とは?
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工場でのウェアラブルデバイス活用
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中小企業のIoT導入【図解】
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静電気による爆発、火災の発生機構とその対策
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工場の静電気除電のマニュアル【図解】
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静電気基礎知識【図解】
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テレワークとは【図解】~移動のムダ排除~
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マトリックス・データ解析法(主成分分析)
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新簡単なFGノット結び方【イラスト図解】
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お金のかからない安全衛生対策~ヒューマンエラーの改善~
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官能検査の基礎 【図解】
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PDPC法(過程決定計画図)
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特性要因図の作成 Fish bone
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特性要因図の作成 【図解】 2018年10月03日 ク コンサルティング ク コンサルティングクレイン
テクノ コンサルティング Crane techno Consulting. 1
2.
Ⅰ:特性要因図とは? 取り上げた問題点に対してその原因を全員で提起し視覚的にまとめ、重 要と思われる要因について的を絞って効果的に改善を推進していくため の手法が特性要因図である。 QC七つ道具のひとつであり、フィシュボーン図(Fish bone)、石川ダ イアグラム、魚の骨図CE図と呼ばれることもある。 特性要因図の目的は職場での問題が発生した場合、色々な要因が考えら れるがその原因をその場、その場で対策、改善をしてもあまり効果的で ない。このような時に取り上げた問題点に対してその原因を全員で提起 し視覚的にまとめ、重要と思われる要因について的を絞って効果的に改 善を推進していくための手法が特性要因図である。 問題の要因を系統的に纏め、目で分かり易くした図 2
3.
特性と要因の意味 特性要因図はcause effect diagramからCE図とも呼ばれる。 特性の意味・・・・結果 仕事の結果、生じるもの、例として製品品質、製品のロス、生産台数など 現場として考えると”問題点”としてでてくる結果のことです。 特性
(effect) – 管理の成績・成果として得るべき指標(不良率・在庫金額 など) 要因の意味・・・・原因 仕事の結果に対して影響を与える原因となるもの。 例としては組み立てミス、オイル切れ、磨耗等の原因となるもの。 要因 (factor) – 特性に影響する管理事項(推定される) 原因 (cause) – 問題など特定の結果に関与した要因(事実) 3 要因があり特性が生じる
4.
QC特性要因図、フィシュボーン図の歴史 特性要因図(石川ダイアグラム)は1960年代に石川馨氏よって開発されたク レーム事項に関連する多数の要因をマッピングする手法のひとつ。920年代に QC7つ道具のひとつとして使用され、それは魚の骨格の側面図に似ているため、 フィッシュボーンダイアグラムとして海外でも知られています。マツダのロー ドスターのデザインで用いられた「人馬一体」を大骨とする特性要因図が有名 である。下に参考例を示す。 4 石川馨氏が開発した多数の要因を図式化した手法
5.
特性要因図の作り方、書き方 5M+1Eを明確にする。 (Machine) (Method)(Material)(Man) (Measurement) (Enviroment) 1)特性(問題点)を決める。 例:なぜ、半田不良が多い? なぜ、生産台数が上がらない? 2)大骨を記入する。 特性が起きる要因として考えられる大きな要因を上げそれを大骨として 矢印で記入する。 5 5M+1Eを明確にする。
6.
【特性と大骨を記入】 6 機械、方法、材料、人、測定、環境別に要因を上げる
7.
3)中、小骨を記入する 大骨の特性の起こる要因を考え中骨を作成し次ぎに小骨を作成する。 重要な要因についてはなぜ、なぜを繰り返し小小小骨まで作成し問題点を 追及する。 4)記入もれをチックする 5)影響の大きいものについて印をつける。 特性要因図を作成する際は全員でブレーンストーミングで意見を出し合い 進める。その際、議長と書記を選び時間を決めて効率に行うこと。 6)改善を行う 重要と思われる要因についての改善プランを計画し、QCサークルを回す。 7 中骨、小骨を記入、影響の大きいモノをマークする。
8.
【特性要因図/フィッシュボーン分析】 8 重要と思われる要因から改善を実施
9.
特性要因図の用途 管理用特性要因図 生産準備段階でQC工程表を作ったり、HACCPで危険要因を列記した りするためには、管理すべきあらゆる心配事(要因)を抜けなく体系的に 整理することが必要なります。これには管理用特性要因図を活用します。 「管理用」を作るときのポイントは、できる限り出すということです。 「ゴミ不良」であれば、「なぜゴミが混入するか」ではなく、「こうすれ ばゴミが混入する」と「悪意ある発想法」で発想すると要因が色々、でて きます。いろいろな人から意見をもらい、様々な角度から考えて要因を出 すのが管理用のタイプの基本的な考え方です。 9 管理用は様々な角度から考えて要因を出す。
10.
特性要因図の用途 解析用特性要因図 解析用特性要因図」は「管理状態」の中で起こる様な問題の原因を追求す る時に用いられる。 「解析用」を作る時には、3 現主義に基づいて得た推測ではなく事実に基 づきた客観的データをもとにヒストグラムや管理図などを用いて、管理状 態の有無を確認するなどして、「要因の範囲の絞り込み」を行い特性要因 図を作成します。 10 解析用は要因の範囲を絞り込み効率的に解析ができるように
11.
なぜなぜ分析と特性要因図の違い 五回『なぜ、なぜ、なぜ、なぜ、なぜ』を繰返し、真の原因を見つける事が「な ぜなぜ分析」です。推定される要因を考えるのではなく事実(fact)の原因を見つけ ることであり、現場調査とヒヤリングして分析する方法です。 その原因が存在して対象の事象が発生するものでなければダメです。 考えられ るだけで、存在しない要因や不明の要因は検討の対象外です。 逆にQCサークル等では問題の推定要因を考える方法として特性要因図は問題の 要因をブレーンストーミング等を使用して自由な発想で出来るだけ多くの要因を 発想する為の方法です。 11 事実の真の原因を見つける為の分析方法
12.
特性要因図とパレート図 特性要因図は発生した問題点の要因をメンバー全員で列記して推定される要因を 挙げて、考えられる要因の内で優先して取る組べき課題テーマを検討する際に使 用される。 一方、パレート図は実際に発生している課題のデーター分析として使用され、既 に発生している問題点(結果)の順位を図で明確にすることができる。 パレート図とは不良品、欠点、クレーム件数、仕損金額などをその現象、原因別 に分類してデーターをとり不良個数、金額などの多い順に並べその大きさを棒グ ラフで表した図です。 12 パレート図は発生している問題点(結果)の順位を図で明確にする
13.
散布図 特性要因図で推定される要因を挙げて、一番、優先して取り組むべき課題、テー マを決める際に事前に現状の状況を確認する必要があります。 その際に役にたつQC 七つ道具のひとつが散布図です。 対応すると推測される2種類のデーターが本当に関係があるかどうかを難解な統 計計算を使用しないで図だけで調べるためQC手法のひとつ。 具体的には対応する2種類のデーターを横軸、縦軸にとって打点して作った図の ことをいいます。 13 撒布図は要因を検証する際に用いられる
14.
特性要因図 フリーソフト Canvaを使用すれば特性要因図(フィッシュボーン図)が特性要因図が簡単に作成 できます。 特性要因図の基礎が良く理解している方にとっては便利なフリーソフトです。 特性要因図の作成には数時間の工数が必要ですが、Canvaなら数分で特性要因図 を完成させることができます。特性要因図をゼロから作成して構築しデザインす ることに時間を費やす必要はありません。プロがデザインしたテンプレートから1 つ選んでテキストを追加するだけなので、とても簡単です! 参考サイト:Canva 14 CanvaはWeb上で特性要因図が作成できる
15.
2018年10月03日 ク コンサルティングクレイン テクノ
コンサルティング Crane techno Consulting. サイト URL:http://crane-techno.com/ 参考文献: 特性要因図作成の基礎知識と活用事例 飯田 修平 (著) 図解入門ビジネス新QC七つ道具の使い方がよ~くわかる本 今里 健一郎 (著) 15
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