En esta presentación podras encontrar una descripción del proceso cambio

1. Cambio
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2. Las organizaciones adquieren
capacidad de adaptación a las
diferentes transformaciones que
sufra el medio ambiente.
Mediante el aprendizaje

3. Modelo.

4. Externas
Internas

5. Para tratar cualquier proceso de
cambio, es necesario manejar
integradamente aspectos técnicos y
humanos

6. ya que sin la capacidad para tratar
los aspectos humanos, el proceso de
aceptación y adopción del cambio
resulta más complejo.

7. Modelo.

8. Proceso de
cambio
organizacional
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9. Kurt Lewin estructuró un proceso
básicamente, la idea es de
descongelar valores antiguos,
cambiar y recongelar estos nuevos
valores.

10. Duración.

11. Causas

12. Causas

13. Fases del proceso.
•Recolección de datos.
•Diagnóstico organizacional.
• Acción de intervención.
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14. Fenómeno
El cambio es el
fenómeno por
medio del cual
el futuro invade
nuestras vidas.
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15. Aprendizaje.
El aprendizaje
es cambio y su
punto de
partida es la
educación.
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16. Entorno.
El entorno
cambia y las
empresas se
van ajustando a
nuevas reglas.
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17. Nuevas reglas:
•Autogestión.
•Disminución de niveles jerárquicos.
• Disponibilidad aprender y a cambiar.
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18. Autogestión.
• Hacer que los empleados se sientan
dueños de lo que hacen.
• Que cada uno de los empleados
actúe como un empresario creativo y
automotivado.
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19. Gerencia del Cambio:
•Primero: La capacidad
que debe tener la alta
gerencia en manejar los
cambios.
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20. •Segundo: una vez que se
inicia el cambio, este
adquiere una dinámica
propia.
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21. •Tercero: El cambio en una
empresa es un proceso
lento, costoso, confuso y
conflictivo.
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22. Cabe destacar que...
El cambio requiere de
un alto nivel de
compromiso, inversión
y dedicación al logro
de la nueva situación.
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23. Cambio
Descongelamiento.
Sistema
1
3
Sistema Humano.
con
sci ción
Humano
Nu ien
a.
gel
gno ura
tiv
evo to,
am
Co uct
str
Re
2
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24. Reacción
Personas
Cambio
Incorporación
Tec
Organización
n
o
olo
ces
Pro
gía
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25. Cambio planeado.
Ningún cambio puede
ser exitoso, sin una
planificación previa.
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26. Cuando la empresa
está en proceso de
cambio, las normas
culturales deben
reorientarse.
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27. Los cambios han sido
como instrumentos de
adaptación. Impulsados
por una crisis de
misión.
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28. Cambio para la competitividad.
Alta
flexibilidad y
capacidad de
adaptación.
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29. Significado.
Cultura Cultura de
tradicional desempeño.
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30. Resistencia al cambio.
"el único cambio que el
ser humano disfruta es
el del pañal"
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31. Frases
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32. “Si usted realmente quiere
entender algo, trate de
cambiarlo". Kurt Lewin
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33. "Todo ha cambiado
excepto nuestra forma de
pensar". Albert Einstein,
1945.
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34. "Todo lo que el hombre puede hacer
por sí mismo, ni siquiera él lo sabe.
Una escala determinada de tiempo y
una cosa intangible y fantasmal
llamada cambio están latiendo en él".
Losen Eiseley
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35. Video
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36. Libros
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37. “El desafió americano” de JJ.Servan-
Schreiber(1968).
En 1975 me impactó “El shock del futuro” y
“La tercera ola” (1980) de A.Toffler,
Junto a “El desafío informático” (1982) de
B.Lussato.
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38. Aunque el que cambió mi reflexión y visión
estratégica a partir de 1985 fue “En busca de la
excelencia” “Pasión por la excelencia”(1986)
”Reinventando la excelencia“( 1993) de T.Peters, .
“La primera revolución mundial”(1991)de A.King y
B. Schneider sobre el informe del consejo del Club de
Roma.
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39. Aunque el que cambió mi reflexión y visión estratégica a partir de 1985
fue “En busca de la excelencia” “Pasión por la excelencia”(1986) y
“”Reinventando la excelencia“( 1993) de T.Peters, .También citaré a “La
primera revolución mundial”(1991)de A.King y B. Schneider sobre el
informe del consejo del Club de Roma. Por último otros dos interesantes
han sido “Competir en la tercera ola (1998) de J. y T. Hope y el de B.Gates
“Los negocios en la era digital”(1999).
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40. Fin De la presentación
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