Fuente: Colectivo Voleibol Perú

2. SINÓPSIS: PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL VÓLEIBOL PERUANO
CANDIDATO: AUGUSTO FERNANDO BRAVO VILLARÁN
ÍNDICE
1.- DIAGNÓSTICO.
2.- MARCO DEL DESARROLLO DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL.
(CONSIDERACIONES)
3.- QUÉ QUEREMOS (MISIÓN – VISIÓN)
4.- QUÉ PRETENDEMOS PARA ELLO (OBJETIVOS)
5.- QUÉ NECESITAMOS (HERRAMIENTAS)
- CONFORMACIONES
- NUEVA ESTRUCTURA DEL VÓLEIBOL PERUANO
(SOCIALIZADO Y APROBADO)
- NUEVA ORGANIZACIÓN DE LA FEDERACIÓN PERUANA DE VOLEIBOL
(SOCIALIZADO Y APROBADO)
- NUEVA ORGANIZACIÓN DE LAS LIGAS DISTRITALES (PROPUESTA)

3. DIAGNÓSTICO
El rumbo del Vóleibol Peruano, seguido por la dirigencia, se ha desvirtuado
en cuanto al Pilar Institucional, centrando los esfuerzos de la gestión, en el
bienestar del dirigente del Consejo Directivo y del empleado de la
Federación, desplazando al atleta de vóleibol.
En lo deportivo, vivimos una realidad por la que nunca habíamos
atravesado, y es el nivel en el cual Perú está actualmente, en el ranking
internacional.
El universo de atletas para seleccionar, a fin que representen al Perú en
competencias internacionales, fue pobrísima, cuantitativamente. En cuanto
a la formación y preparación, los resultados obtenidos muestran una
realidad que preocupa y exige un severo cambio.
En lo administrativo, los dictámenes resultantes de los dos exámenes
realizados por la Oficina de Control Institucional del IPD y por la Empresa
LAZARO Y CUROTO Asociados, Sociedad de Auditores N° 389, han
demostrado fehacientemente, que se han malversado los fondos,
precisamente por los que dirigen el vóleibol peruano.
La auditoría a los Estados Financieros y al Balance General, no aceptan el
más mínimo de los análisis, al haber resultado un dictamen adverso de
parte de la citada Sociedad de Auditores, y que implica responsabilidad
administrativa y/o penal, de los dirigentes responsables y empleados
administrativos.
En cuanto a los procesos electorales, se han caracterizado por una serie de
irregularidades, resaltando la poca transparencia, siendo excluyentes en
lugar de inclusivos, al exigir negativamente, un número elevado de

4. “adherentes” a las listas, haciendo que sea imposible la participación de
una mayor cantidad de candidatos en dichos procesos. Además, se
colocaron requisitos, ni siquiera contemplados en las leyes, como la edad
máxima para ser Presidente, siendo la actuación de los Comités Electorales,
parcial, sin criterio, lenta en su función y hasta deshonesta, que ha llevado
a su sanción administrativa.
Además, dirigentes que han ejercido el cargo también fueron sancionados y
otros renunciaron, lo que demuestra una falta de compromiso, tan
necesario, para llevar las riendas de la FPV.
Todo esto demuestra, claramente, que se han perdido los Principios y
Valores.

5. MARCO PARA EL DESARROLLO DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
El marco establecido para llevar adelante el Plan Estratégico Institucional
(PEI), está en función a los siguientes fundamentos a considerar:
- El Atleta de Vóleibol es y será nuestro principal centro de atención.
- La Defensa del Atleta como pilar institucional.
- El Respeto, la base de comunicación y participación institucional.
- La Verdad, Puntualidad y Responsabilidad, como práctica cotidiana
de actuación, de todos los integrantes de la Institución.
- Capacitación e Investigación, herramientas de fortalecimiento de sus
integrantes y contribución al desarrollo del voleibol en todo el país.
- Excelencia, Transparencia y Participación, para asegurar la
continuidad y el cumplimiento de nuestros objetivos.
- Calidad y la Perseverancia, en la ejecución de nuestras actividades en
pro del Atleta del Vóleibol.
- Innovación, como fuente de mejora constante en todos los ámbitos
de la Federación Peruana de Vóleibol.
COMENTARIO:
Consideramos importante tener muy en cuenta, que cada uno de los
fundamentos arriba indicados, tienen un desarrollo temático de acciones,
en función a Principios y Valores para hacerlos realidad en el corto o
mediano plazo. Información que será proporcionada en su oportunidad.

6. QUÉ QUEREMOS
Queremos dar el Nivel más alto de servicio competitivo a nuestros Atletas
de Vóleibol, promoviendo la competencia deportiva a nivel nacional e
internacional, como una gestión de calidad y el uso transparente y eficiente
de los recursos, en beneficio precisamente del Atleta de Vóleibol y alcanzar
la excelencia en todas nuestras actividades, en función al cumplimiento de
los objetivos propuestos.
Pretendemos llegar a ser la Institución Deportiva Líder del País,
prestigiándose por la excelencia de sus actividades deportivas a nivel
internacional y contribuyendo al desarrollo del quehacer deportivo
nacional, a través de un trabajo en equipo, calidad profesional, conducta
ética y moral, acompañado de una Organización y Planificación, que
responda a cualquier reto deportivo, nacional e internacional.

7. QUÉ PRETENDEMOS PARA ELLO
Tenemos que llevar a cabo la Masificación del Vóleibol, incrementando la
participación del deportista masculino y femenino, en la práctica del
Vóleibol.
Debemos captar Atletas para el Vóleibol, a nivel nacional de forma
permanente y bajo un mismo sistema de formación, desde el barrio, y en
los colegios, Clubes, Institutos, Universidades, Municipalidades e Institutos
Armados.
Descentralización del Vóleibol (Regionalización).
Capacitación de Dirigentes, Entrenadores, Árbitros y muy en especial, de los
Atletas de Vóleibol, para brindarles una profesión, acorde con los avances
tecnológicos, y así evitar su éxodo.
Modificación de la Estructura Orgánica y Administrativa, a través de una
completa reingeniería en la Administración de la propia Federación Peruana
de Vóleibol.

8. QUÉ SE NECESITA PARA LLEVAR ADELANTE EL PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL (PEI)
Obviamente, no se puede continuar con la actual estructura, ya que ha
quedado casi obsoleta. Por ello, ya hemos propuesto públicamente y a
consideración de todos, la Nueva Estructura. Se han recibido aportes y
comentarios que la han enriquecido, y finalmente, se ha llegado a
conformar la Estructura que se adjunta al presente y que facilitará su
desarrollo y cumplimiento de los objetivos planteados.
Asimismo, se propuso una nueva organización de la FPV como parte de la
reingeniería que requiere en la Federación acorde con la situación, a fin de
evitar que los empleados se hagan imprescindibles y se tomen atribuciones
que NO le corresponden. Esta Nueva Organización, que ya se propuso
públicamente, llegó a ser finalmente, el Nuevo Organigrama que se adjunta
al presente y que facilitará la supervisión y control del manejo
administrativo.
En cuanto a la modernización de la Organización de las Ligas Distritales
estamos sugiriendo un Organigrama real y conveniente para el futuro
inmediato. Pretendemos formar las Ligas Regionales, se ha hecho la
propuesta, pero aún estamos evaluando su factibilidad. Se adjuntan las
propuestas.

9. NUEVA ESTRUCTURA DEL VOLEIBOL PERUANO
CONSEJO DIRECTIVO (REUNIONES MENSUALES)
Conformado por siete (7) miembros elegidos por Asamblea de Bases:
-Presidente
-Vicepresidente
-Secretario
-Tesorero
-Vocal de Organización Deportiva
-Vocal de Asuntos Nacionales
-Fiscal
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN (REUNIONES TRIMESTRALES)
Conformado por:
-Consejo Directivo
-Representantes de las Regiones y Comisiones (en función a la
descentralización a proponer para consideración y aprobación
correspondiente)
-Representantes de la Unidad Técnica: JEFE DE LA UNIDAD TECNICA, JEFE DE
SELECCIONES, DIRECTOR DEL COPEV, DIRECTOR DEL COPAV,
REPRESENTANTES DE LNSV, y REPRESENTANTE DE VOLEIBOL PLAYA
-Un Director Ejecutivo de la FPV
ASAMBLEA DE BASES
Será integrada por los que conforman todas las Organizaciones Afiliadas
(Ligas Distritales)