1.  Teoría Científica  Teoría Clásica  Teoría Neoclásica  Teoría
Burocrática
 Teoría Estructuralista
 Creador de la Teoría
o Principal exponente
Frederick Taylor(1856-
1915)
Henry Fayol
(1841-1925)
Harold Koonta
(1930)
Max Weber
(1940)
Kart Marx
(1950)
 Principales enfoques 1. Estudio de tiempos y
estándares de producción.
2. Supervisión funcional.
3. Estandarización de
herramientas e
instrumentos.
4. Planeación de tareas.
5. El principio de
excepción.
6. Utilización de la regla de
cálculo y de instrumentos
destinados a economizar el
tiempo.
1. Desarrolla los
primeros estudios y
análisis de los
aspectos de
dirección y
administración de
las organizaciones.
2. Enuncia los 14
clásicos principios
de Administración.
3. Aplica un
concepto de
división de la
Empresa en áreas y
una importante
metodología
administrativa, la
cual integra un
importante punto
de partida para la
administración.
1. Aplica los principios
generales de la
administración.
2. Funciones del
administrador.
Construcción de un
“Modelo ideal”
partiendo de “Un
todo ideal”, con
“Directores ideales”
“Hombres ideales”,
“Medio ambiente
ideal”. Se tiene en
cuenta que el
enfoque burocrático
no es adecuado a las
organizaciones
altamente flexibles
que enfrentan
muchas actividades
no rutinarias en las
que la creatividad y
la innovación sean
importantes. No
posee medios
adecuados para
resolver diferencias y
conflictos entre
grupos funcionales.
1. Enfoque múltiple.
Organización formal e
informal.
2. Análisis
intraorganizacional y análisis
interorganizacional.
 Principios 1. Principio de planeación:
sustituir el criterio
1. División de
Trabajo
1. División de Trabajo: El
Objetivo de cualquier
1.Modelo ideal de
burocracia

2. individual de obrero, la
improvisación y la
actuación empírica en el
trabajo por métodos
basados en procedimientos
científicos. Cambiar la
improvisación por la
ciencia mediante la
planeación del método.
2. Principio de preparación:
seleccionar científicamente
los trabajadores deacuerdo
a sus aptitudes; prepararlos
y entrenarlos para que
produzcan más y mejor, de
acuerdo con el método
planeado. Además la
preparación de la fuerza
laboral, se debe preparar
también las máquinas y los
equipos de producción, así
como la distribución física
y la disposición racional de
las herramientas y los
materiales.
3. Principios de control:
controlar el trabajo para
certificar que se ejecute de
acuerdo con las normas
establecidas y según el plan
previsto. La gerencia tiene
que cooperar con los
trabajadores para que la
ejecución sea lo mejor
2. Autoridad
3. Disciplina
4. Unidad de
Dirección
5. Unidad de
Mando
6. Subordinación
de interés
individual al bien
común.
7. Remuneración
8. Centralización
9. Jerarquía
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del
personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de
equipo
empresa es producir bienes
y/o servicios. Para ser
eficiente la producción
debe basarse en la división
de trabajo que consiste en
descomponer un proceso
complejo en una serie de
tareas pequeñas.
2. Especialización. Nace
como consecuencia de la
división del trabajo: Cada
órgano o cargo tiene
funciones y tareas
específicas y especializadas
3.Jerarquía: En toda
organización formal existe
una jerarquía por escalas,
estratos o niveles de
autoridad.. A medida que se
asciende en la escala
jerárquica, aumenta la
autoridad del
administrador.
4. Amplitud
Administrativa: Es decir la
amplitud de mando o de
control. Indica el número
de subordinados que el
Administrador puede
supervisar. Actualmente
las organizaciones tienden a
aplanar y comprimir la
estructura organizacional
para acercar la base a la
2.Máxima división
del trabajo
3.Jerarquía de
autoridad
4.Reglas que definen
la responsabilidad y
la labor
5.Actitud objetiva
del administrador
6.Calificación
técnica y seguridad
en el trabajo
7.Evitar la
corrupción
8. Disfunciones de la
burocracia

3. posible.
4. Principio de ejecución:
distribuir de manera distinta
las funciones y las
responsabilidades para que
la ejecución del trabajo sea
más disciplinada.
cúpula y mejorar la
comunicación
 Énfasis La administración científica
le dio poca importancia al
elemento humano, se
preocupó básicamente por
las tareas (organización y
ejecución) y a los factores
directamente relacionados
con el cargo y función del
operario (tiempo y
movimiento). A esta teoría
se le conoce como la
“Teoría de máquina” ya
que concibe a la
organización como “una
distribución rígida y
estática de piezas”.
Se caracterizó por
su enfoque
normativo y
prescriptivo; ya que
determina cuales
elementos de la
administración
(funciones del
administrador) y
cual principios
generales debe
seguir el
administrador en su
actividad.
La Administración consiste
en orientar, dirigir y
controlar los esfuerzos de
un grupo de individuos para
lograr un fin común con un
mínimo de recursos y de
esfuerzo y con la menor
interferencia, con otras
actividades útiles
se presenta como una
empresa u
organización en
donde el papeleo se
multiplica y crece,
impidiendo
soluciones rápidas o
eficientes. El término
se emplea para
designar de los
funcionarios a los
reglamentos y
rutinas, se produce
ineficiencia en la
organización.
Se concentra en el estudio de
las organizaciones,
principalmente en su
estructura interna y en su
interacción con
otras organizaciones, la
tipología de organizaciones,
los objetivos
organizacionales, el ambiente
y los conflictos