SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  12
Télécharger pour lire hors ligne
The difference between Six
Sigma and lean manufacturing
By : Hossam Mostafa Eid
Web: https://eg.linkedin.com/in/hossam-moustafa-
7482a23b
https://www.facebook.com/groups/QC.QA.TQM
Mob: 01004607950
Email: eng.hossam7@yahoo.com
1
BASIS FOR COMPARISON
• 1. Meaning ‫التعريف‬
 Lean manufacturing ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬
A methodical way of elimination of waste, in the production
system.
‫الفواقد‬ ‫على‬ ‫للقضاء‬ ‫تتبع‬ ‫منهجية‬/‫االنتاج‬ ‫نظام‬ ‫فى‬ ‫النفايات‬
 SIX SIGMA
Six Sigma is a process of maintaining the desired quality in the
products and processes by taking necessary steps in this
regard.
‫ستة‬‫هى‬ ‫سيجما‬‫اتخاذ‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫والعمليات‬ ‫المنتجات‬ ‫في‬ ‫المطلوبة‬ ‫الجودة‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬ ‫عملية‬
‫هذا‬ ‫في‬ ‫الالزمة‬ ‫الخطوات‬‫العيوب‬ ‫تقليل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الصدد‬/‫العمليات‬ ‫كفاءة‬ ‫ورفع‬ ‫االختالفات‬.
Hossam Mostafa
2
BASIS FOR COMPARISON
2. Propounded in ‫عام‬ ‫طرحت‬
Lean 1990
Six sigma 1980
3.Goal ‫األهداف‬
Lean :-
Waste removal. ‫الفواقد‬ ‫إزاله‬
improve the process flow. ‫العمليات‬ ‫تدفق‬ ‫تحسين‬
Six sigma :-
Removal of variation in processes. ‫بالعمليات‬ ‫االختالفات‬ ‫تقليل‬
Improve the process capability ‫العملية‬ ‫قدرة‬ ‫تحسين‬
Hossam Mostafa
3
BASIS FOR COMPARISON
• 4. Focus :- ‫التركيز‬
Lean :
Flow/cost/speed/ time. ‫تدفق‬/‫التكلفة‬/‫السرعة‬/‫الوقت‬.
SIX SIGMA:
Problem/defect/variation/Quality ‫مشكلة‬/‫عيب‬/‫التباين‬/‫جودة‬
Hossam Mostafa
4
BASIS FOR COMPARISON
• 5. Tools :- ‫األدوات‬
LEAN :
kaizen-5s- 8wastes
-value stream mapping
SIX SIGMA:
control charts – spc
5
Hossam Mostafa
BASIS FOR COMPARISON
• 6. Consequence :- ‫النتيجة‬
LEAN :
Flow time will get reduced ‫العمليات‬ ‫تدفق‬ ‫وقت‬ ‫تقليل‬
SIX SIGMA:
Uniformity in process output ‫االخراج‬ ‫عملية‬ ‫فى‬ ‫التوحد‬
6
Hossam Mostafa
BASIS FOR COMPARISON
• 6. Consequence :- ‫النتيجة‬
LEAN :
To improve production by increasing efficiency in the
process.
‫لتحسين‬‫في‬ ‫الكفاءة‬ ‫زيادة‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫اإلنتاج‬‫العملية‬.
SIX SIGMA:
To satisfy the client's requirements.
‫العميل‬ ‫متطلبات‬ ‫لتلبية‬
7
Hossam Mostafa
BASIS FOR COMPARISON
• 7. Method :-
LEAN :
Lean uses a “Plan-Do-Check-Act”
approach & “Specify Value -
Identify the Value Stream- Flow
- Pull- Perfect “
‫القيمة‬ ‫تحديد‬-‫تيار‬ ‫قيمة‬ ‫تحديد‬-‫تدفق‬
-‫سحب‬-‫الكمال‬"
SIX SIGMA:
Six Sigma the approach
Is “Define-Measure-Analyze
-Improve-Control
8
Hossam Mostafa
BASIS FOR COMPARISON
• 7. Method :-
9
Lean Six Sigma
Specify Value ‫القيمة‬ ‫تحديد‬
What is important in the eyes of the
customer?
‫الزبون؟‬ ‫نظر‬ ‫في‬ ‫مهم‬ ‫هو‬ ‫ما‬
Define
What is important?
‫حدد‬
‫المهم؟‬ ‫هو‬ ‫ما‬
Identify the Value Stream
What is the entire Value Stream?
‫تيار‬ ‫قيمة‬ ‫تحديد‬
‫بأكمله؟‬ ‫تيار‬ ‫قيمة‬ ‫هي‬ ‫ما‬
Measure
How are we doing?
‫قياس‬
‫؟‬ ‫نكون‬ ‫كيف‬
Flow
How will the material and information flow
through our process?
‫تدفق‬
‫عملية؟‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المعلومات‬ ‫وتدفق‬ ‫المواد‬ ‫سيكون‬ ‫كيف‬
Analyse
What is wrong?
‫حلل‬
‫الخطأ؟‬ ‫ما‬
Pull
How can we let the customer pull products,
rather than pushing products?
‫سحب‬
‫دفع‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ،‫المنتجات‬ ‫يسحب‬ ‫الزبون‬ ‫ندع‬ ‫أن‬ ‫يمكننا‬ ‫كيف‬
‫المنتجات؟‬
Improve
What needs to be done?
‫تحسن‬
‫به؟‬ ‫القيام‬ ‫يجب‬ ‫ما‬
Perfect
How can we optimise our processes?
‫االحوال‬ ‫احسن‬ ‫في‬
‫عملياتنا؟‬ ‫تحسين‬ ‫يمكننا‬ ‫كيف‬
Control
How do we sustain the improvements?
‫التحكم‬
‫التحسينات؟‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬ ‫يمكننا‬ ‫كيف‬
Hossam Mostafa
‫دمج‬ ‫مزايا‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫وستة‬ ‫اللين‬‫سيجما‬‫؟‬
What are the advantages of integrating
Lean and Six Sigma?
• Integrating Lean and Six Sigma creates a win win situation. The
philosophy of Lean provides the strategy and creates the
environment for improving flow and eliminating waste.
Empowered staff are encouraged to continuously improve to create
value adding opportunities that otherwise would not be
identified. ‫دمج‬‫اللين‬‫وستة‬‫سي‬‫ج‬‫ما‬‫فوز‬ ‫فوز‬ ‫حالة‬ ‫يخلق‬.‫فلسفة‬‫اللين‬‫استراتيجية‬ ‫توفر‬‫ويخلق‬‫بيئة‬
‫النفايات‬ ‫على‬ ‫والقضاء‬ ‫تدفق‬ ‫لتحسين‬.‫مستمر‬ ‫لتحسين‬ ‫مخولة‬ ‫الموظفين‬ ‫تشجيع‬ ‫ويتم‬‫لخلق‬‫القيمة‬ ‫فرص‬
‫على‬ ‫التعرف‬ ‫يتم‬ ‫لن‬ ‫التي‬ ‫المضافة‬‫خالف‬‫ذلك‬.
• Six Sigma helps to quantify problems, makes evidence based
decisions. ‫األدلة‬ ‫إلى‬ ‫تستند‬ ‫قرارات‬ ‫ويتخذ‬ ،‫المشاكل‬ ‫تحديد‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫سيجما‬ ‫ستة‬.
• helps to understand and reduce variation and identifies root causes
of variation to find sustainable solutions. Furthermore, it
quantifies the financial benefits and savings. This helps to focus
efforts in the areas that offer the most potential for improvement.
‫مستدامة‬ ‫حلول‬ ‫إليجاد‬ ‫لالختالف‬ ‫الجذرية‬ ‫األسباب‬ ‫ويحدد‬ ‫التباين‬ ‫وتقليل‬ ‫فهم‬ ‫على‬ ‫يساعد‬.،‫ذلك‬ ‫على‬ ‫وعالوة‬
‫والمدخرات‬ ‫المالية‬ ‫الفوائد‬ ‫الكمي‬ ‫فإنه‬.‫إمكانية‬ ‫معظم‬ ‫تقدم‬ ‫التي‬ ‫المناطق‬ ‫في‬ ‫الجهود‬ ‫تركيز‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫وهذا‬
‫للتحسين‬.
10
• A combination of both can provide the philosophy
and the effective tools to solve problems and create
rapid transformational improvement at lower cost.
Potentially, this could increase productivity, improve
quality, reduce costs, improve speed, create a safer
environment for patients and staff and exceed
customer expectations. ‫الفلسفة‬ ‫توفر‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫معا‬ ‫االثنين‬ ‫من‬ ‫مزيج‬
‫أقل‬ ‫بتكلفة‬ ‫السريع‬ ‫التحول‬ ‫تحسن‬ ‫وخلق‬ ‫المشاكل‬ ‫لحل‬ ‫فعالة‬ ‫وأدوات‬.‫وهذا‬ ،‫يحتمل‬
‫بيئة‬ ‫وخلق‬ ،‫سرعة‬ ‫وتحسين‬ ،‫التكاليف‬ ‫وخفض‬ ‫الجودة‬ ‫وتحسين‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫زيادة‬ ‫يمكن‬
‫العمالء‬ ‫توقعات‬ ‫وتجاوز‬ ‫والموظفين‬ ‫للمرضى‬ ‫أمانا‬ ‫أكثر‬.
11
‫دمج‬ ‫مزايا‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫وستة‬ ‫اللين‬‫سيجما‬‫؟‬
What are the advantages of integrating
Lean and Six Sigma?
12

Contenu connexe

Tendances

Desvendando Lean Manufacturing
Desvendando Lean ManufacturingDesvendando Lean Manufacturing
Desvendando Lean Manufacturing
Danilo Pereira
 
NG BB 25 Measurement System Analysis - Attribute
NG BB 25 Measurement System Analysis - AttributeNG BB 25 Measurement System Analysis - Attribute
NG BB 25 Measurement System Analysis - Attribute
Leanleaders.org
 
Kaizen Training
Kaizen Training Kaizen Training
Kaizen Training
jah10632
 
History of Lean manufacturing & TPS 14 Principal
History of Lean manufacturing & TPS 14 PrincipalHistory of Lean manufacturing & TPS 14 Principal
History of Lean manufacturing & TPS 14 Principal
Sumon Kumar Kundu
 
TPM: Focused Improvement (Kobetsu Kaizen)
TPM: Focused Improvement (Kobetsu Kaizen)TPM: Focused Improvement (Kobetsu Kaizen)
TPM: Focused Improvement (Kobetsu Kaizen)
Operational Excellence Consulting
 
TPM: Quality Maintenance (Hinshitsu Hozen)
TPM: Quality Maintenance (Hinshitsu Hozen)TPM: Quality Maintenance (Hinshitsu Hozen)
TPM: Quality Maintenance (Hinshitsu Hozen)
Operational Excellence Consulting
 

Tendances (20)

Measurement System Analysis - Module 1
Measurement System Analysis - Module 1Measurement System Analysis - Module 1
Measurement System Analysis - Module 1
 
Achieving Operational Excellence - A better approach for a complex world
Achieving Operational Excellence - A better approach for a complex worldAchieving Operational Excellence - A better approach for a complex world
Achieving Operational Excellence - A better approach for a complex world
 
Desvendando Lean Manufacturing
Desvendando Lean ManufacturingDesvendando Lean Manufacturing
Desvendando Lean Manufacturing
 
NG BB 25 Measurement System Analysis - Attribute
NG BB 25 Measurement System Analysis - AttributeNG BB 25 Measurement System Analysis - Attribute
NG BB 25 Measurement System Analysis - Attribute
 
Mapeamento dos sete desperdícios
Mapeamento dos sete desperdíciosMapeamento dos sete desperdícios
Mapeamento dos sete desperdícios
 
Mod 1 ppt-SIX SIGMA introduction.pps
Mod 1 ppt-SIX SIGMA introduction.ppsMod 1 ppt-SIX SIGMA introduction.pps
Mod 1 ppt-SIX SIGMA introduction.pps
 
Kaizen Training
Kaizen Training Kaizen Training
Kaizen Training
 
MSA (GR&R)
MSA (GR&R)MSA (GR&R)
MSA (GR&R)
 
Lean Production
Lean ProductionLean Production
Lean Production
 
History of Lean manufacturing & TPS 14 Principal
History of Lean manufacturing & TPS 14 PrincipalHistory of Lean manufacturing & TPS 14 Principal
History of Lean manufacturing & TPS 14 Principal
 
Top 25 lean tools
Top 25 lean toolsTop 25 lean tools
Top 25 lean tools
 
TPM: Focused Improvement (Kobetsu Kaizen)
TPM: Focused Improvement (Kobetsu Kaizen)TPM: Focused Improvement (Kobetsu Kaizen)
TPM: Focused Improvement (Kobetsu Kaizen)
 
TPM: Quality Maintenance (Hinshitsu Hozen)
TPM: Quality Maintenance (Hinshitsu Hozen)TPM: Quality Maintenance (Hinshitsu Hozen)
TPM: Quality Maintenance (Hinshitsu Hozen)
 
16 major losses tng
16 major losses tng16 major losses tng
16 major losses tng
 
Lean Six Sigma Foundations
Lean Six Sigma FoundationsLean Six Sigma Foundations
Lean Six Sigma Foundations
 
VDA 6.3 Training Material From VDiversify.com | VDA 6.3 Process Audit Trainin...
VDA 6.3 Training Material From VDiversify.com | VDA 6.3 Process Audit Trainin...VDA 6.3 Training Material From VDiversify.com | VDA 6.3 Process Audit Trainin...
VDA 6.3 Training Material From VDiversify.com | VDA 6.3 Process Audit Trainin...
 
Materi training APQP
Materi training APQPMateri training APQP
Materi training APQP
 
Layered process audit
Layered process audit Layered process audit
Layered process audit
 
Ch 7 qm
Ch 7 qmCh 7 qm
Ch 7 qm
 
WEBINAR: Introduction to DMAIC
WEBINAR: Introduction to DMAICWEBINAR: Introduction to DMAIC
WEBINAR: Introduction to DMAIC
 

En vedette

Integrating Six Sigma and Lean Manufacturing the Challenges & Benefits
Integrating Six Sigma and Lean Manufacturing the Challenges & BenefitsIntegrating Six Sigma and Lean Manufacturing the Challenges & Benefits
Integrating Six Sigma and Lean Manufacturing the Challenges & Benefits
Advent Design Corporation
 

En vedette (17)

Cindy Novak Quality Expo 092209 Presentation
Cindy Novak Quality Expo 092209 PresentationCindy Novak Quality Expo 092209 Presentation
Cindy Novak Quality Expo 092209 Presentation
 
Meaning of Six Sigma : The Industry Independent Methodology
Meaning of Six Sigma : The Industry Independent MethodologyMeaning of Six Sigma : The Industry Independent Methodology
Meaning of Six Sigma : The Industry Independent Methodology
 
Lean Manufacturing and Lean Six Sigma
Lean Manufacturing and Lean Six SigmaLean Manufacturing and Lean Six Sigma
Lean Manufacturing and Lean Six Sigma
 
Integrating Six Sigma and Lean Manufacturing the Challenges & Benefits
Integrating Six Sigma and Lean Manufacturing the Challenges & BenefitsIntegrating Six Sigma and Lean Manufacturing the Challenges & Benefits
Integrating Six Sigma and Lean Manufacturing the Challenges & Benefits
 
Sustainable Manufacturing: Comparing Lean, Six Sigma, and Total Quality Manuf...
Sustainable Manufacturing: Comparing Lean, Six Sigma, and Total Quality Manuf...Sustainable Manufacturing: Comparing Lean, Six Sigma, and Total Quality Manuf...
Sustainable Manufacturing: Comparing Lean, Six Sigma, and Total Quality Manuf...
 
Six sigma in manufacturing industry
Six sigma in manufacturing industrySix sigma in manufacturing industry
Six sigma in manufacturing industry
 
Agile, Lean, and In Between
Agile, Lean, and In BetweenAgile, Lean, and In Between
Agile, Lean, and In Between
 
لين 6 سيجما للعبور نحـو التميز المؤسسي
لين 6 سيجما للعبور نحـو التميز المؤسسي لين 6 سيجما للعبور نحـو التميز المؤسسي
لين 6 سيجما للعبور نحـو التميز المؤسسي
 
Summary of Lean Six Sigma
Summary of Lean Six SigmaSummary of Lean Six Sigma
Summary of Lean Six Sigma
 
Lean Six Sigma for companies
Lean Six Sigma for companiesLean Six Sigma for companies
Lean Six Sigma for companies
 
EFQM & RADAR
EFQM & RADAREFQM & RADAR
EFQM & RADAR
 
Lean Manufacturing 2009 - By Jerry Helms
Lean Manufacturing 2009 - By Jerry HelmsLean Manufacturing 2009 - By Jerry Helms
Lean Manufacturing 2009 - By Jerry Helms
 
Lean vs agile manufacturing
Lean vs agile manufacturingLean vs agile manufacturing
Lean vs agile manufacturing
 
Lean manufacturing
Lean manufacturingLean manufacturing
Lean manufacturing
 
LEAN MANUFACTURING AND SIX SIGMA
LEAN MANUFACTURING AND SIX SIGMA LEAN MANUFACTURING AND SIX SIGMA
LEAN MANUFACTURING AND SIX SIGMA
 
Lean Manufacturing PowerPoint Presentation Sample
Lean Manufacturing PowerPoint Presentation SampleLean Manufacturing PowerPoint Presentation Sample
Lean Manufacturing PowerPoint Presentation Sample
 
Lean Manufacturing - Toyota Production System
Lean Manufacturing - Toyota Production SystemLean Manufacturing - Toyota Production System
Lean Manufacturing - Toyota Production System
 

Similaire à The difference between six sigma and lean manufacturing

Similaire à The difference between six sigma and lean manufacturing (20)

Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
Training  Material of  6 Sigma DMAIC.pdfTraining  Material of  6 Sigma DMAIC.pdf
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
 
Six sigma 6s
Six sigma 6sSix sigma 6s
Six sigma 6s
 
6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx
 
6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx
 
6 سيجما
6 سيجما6 سيجما
6 سيجما
 
م.27- #تطوير _ تواصل - أ.د. محمد شرف - منهجية ستة سيجما الرشيقة
 م.27- #تطوير _ تواصل -  أ.د. محمد شرف - منهجية ستة سيجما الرشيقة م.27- #تطوير _ تواصل -  أ.د. محمد شرف - منهجية ستة سيجما الرشيقة
م.27- #تطوير _ تواصل - أ.د. محمد شرف - منهجية ستة سيجما الرشيقة
 
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
تحليل نظم 3 مترجم.pptxتحليل نظم 3 مترجم.pptx
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
 
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvementالتحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
 
kpis.pdf
kpis.pdfkpis.pdf
kpis.pdf
 
م.65-مبادرة#تواصل_تطوير-أ.د.خالد السملاوى-نظرة تحليلية في العلاقة بين ادارة ا...
م.65-مبادرة#تواصل_تطوير-أ.د.خالد السملاوى-نظرة تحليلية في العلاقة بين ادارة ا...م.65-مبادرة#تواصل_تطوير-أ.د.خالد السملاوى-نظرة تحليلية في العلاقة بين ادارة ا...
م.65-مبادرة#تواصل_تطوير-أ.د.خالد السملاوى-نظرة تحليلية في العلاقة بين ادارة ا...
 
Arabic Blue Ocean Strategy استراتيجية المحيط الأزرق باللغة العربية
Arabic Blue Ocean Strategy  استراتيجية المحيط الأزرق باللغة العربيةArabic Blue Ocean Strategy  استراتيجية المحيط الأزرق باللغة العربية
Arabic Blue Ocean Strategy استراتيجية المحيط الأزرق باللغة العربية
 
14448472.ppt
14448472.ppt14448472.ppt
14448472.ppt
 
نماذج الأعمال + Lean Startup
نماذج الأعمال + Lean Startupنماذج الأعمال + Lean Startup
نماذج الأعمال + Lean Startup
 
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
 
التحول الثقافي1
التحول الثقافي1التحول الثقافي1
التحول الثقافي1
 
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
 
Ii pad 1small
Ii pad 1smallIi pad 1small
Ii pad 1small
 
تقنيات تطبيق 6 سيجما
تقنيات تطبيق 6 سيجماتقنيات تطبيق 6 سيجما
تقنيات تطبيق 6 سيجما
 
Six sigma presentation
Six sigma presentationSix sigma presentation
Six sigma presentation
 
Build a BPM center
Build a BPM centerBuild a BPM center
Build a BPM center
 

Dernier

الإيجاز و الإطناب.pdf bbggggggggggggggggggggggggg
الإيجاز و الإطناب.pdf  bbgggggggggggggggggggggggggالإيجاز و الإطناب.pdf  bbggggggggggggggggggggggggg
الإيجاز و الإطناب.pdf bbggggggggggggggggggggggggg
mhosn627
 
المؤقتات بدورة التحكم الصناعي العملية اليوم
المؤقتات بدورة التحكم الصناعي العملية اليومالمؤقتات بدورة التحكم الصناعي العملية اليوم
المؤقتات بدورة التحكم الصناعي العملية اليوم
sofyan20058
 
امتحانات البلاغة وإجاباتها.pdfbvvvvvvvvvvvv
امتحانات البلاغة وإجاباتها.pdfbvvvvvvvvvvvvامتحانات البلاغة وإجاباتها.pdfbvvvvvvvvvvvv
امتحانات البلاغة وإجاباتها.pdfbvvvvvvvvvvvv
mhosn627
 

Dernier (10)

المحاضرة الأولى لدورة التحكم الصناعي العملية
المحاضرة الأولى لدورة التحكم الصناعي العمليةالمحاضرة الأولى لدورة التحكم الصناعي العملية
المحاضرة الأولى لدورة التحكم الصناعي العملية
 
مبدأ عمل المؤقتات في دورة التحكم الصناعي العملية
مبدأ عمل المؤقتات في دورة التحكم الصناعي العمليةمبدأ عمل المؤقتات في دورة التحكم الصناعي العملية
مبدأ عمل المؤقتات في دورة التحكم الصناعي العملية
 
نظم التحكم البيئي pdf...................
نظم التحكم البيئي pdf...................نظم التحكم البيئي pdf...................
نظم التحكم البيئي pdf...................
 
المحاضرة الأولى في دورة التحكم الصناعي ل
المحاضرة الأولى في دورة التحكم الصناعي لالمحاضرة الأولى في دورة التحكم الصناعي ل
المحاضرة الأولى في دورة التحكم الصناعي ل
 
المحاضرة الثالثة دورة التحكم الصناعي العملية
المحاضرة الثالثة دورة التحكم الصناعي العمليةالمحاضرة الثالثة دورة التحكم الصناعي العملية
المحاضرة الثالثة دورة التحكم الصناعي العملية
 
الإيجاز و الإطناب.pdf bbggggggggggggggggggggggggg
الإيجاز و الإطناب.pdf  bbgggggggggggggggggggggggggالإيجاز و الإطناب.pdf  bbggggggggggggggggggggggggg
الإيجاز و الإطناب.pdf bbggggggggggggggggggggggggg
 
م. زكريا بزي - الأمن الغذائي من منظور التخطيط الإقليمي انطلاقاً من جودة تصميم...
م. زكريا بزي - الأمن الغذائي من منظور التخطيط الإقليمي انطلاقاً من جودة تصميم...م. زكريا بزي - الأمن الغذائي من منظور التخطيط الإقليمي انطلاقاً من جودة تصميم...
م. زكريا بزي - الأمن الغذائي من منظور التخطيط الإقليمي انطلاقاً من جودة تصميم...
 
المؤقتات بدورة التحكم الصناعي العملية اليوم
المؤقتات بدورة التحكم الصناعي العملية اليومالمؤقتات بدورة التحكم الصناعي العملية اليوم
المؤقتات بدورة التحكم الصناعي العملية اليوم
 
الفهم القرائي الفهم القرائي الفهم القرائي دورة الفهم القرائي.pptx
الفهم القرائي الفهم القرائي الفهم القرائي دورة الفهم القرائي.pptxالفهم القرائي الفهم القرائي الفهم القرائي دورة الفهم القرائي.pptx
الفهم القرائي الفهم القرائي الفهم القرائي دورة الفهم القرائي.pptx
 
امتحانات البلاغة وإجاباتها.pdfbvvvvvvvvvvvv
امتحانات البلاغة وإجاباتها.pdfbvvvvvvvvvvvvامتحانات البلاغة وإجاباتها.pdfbvvvvvvvvvvvv
امتحانات البلاغة وإجاباتها.pdfbvvvvvvvvvvvv
 

The difference between six sigma and lean manufacturing

  • 1. The difference between Six Sigma and lean manufacturing By : Hossam Mostafa Eid Web: https://eg.linkedin.com/in/hossam-moustafa- 7482a23b https://www.facebook.com/groups/QC.QA.TQM Mob: 01004607950 Email: eng.hossam7@yahoo.com 1
  • 2. BASIS FOR COMPARISON • 1. Meaning ‫التعريف‬  Lean manufacturing ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ A methodical way of elimination of waste, in the production system. ‫الفواقد‬ ‫على‬ ‫للقضاء‬ ‫تتبع‬ ‫منهجية‬/‫االنتاج‬ ‫نظام‬ ‫فى‬ ‫النفايات‬  SIX SIGMA Six Sigma is a process of maintaining the desired quality in the products and processes by taking necessary steps in this regard. ‫ستة‬‫هى‬ ‫سيجما‬‫اتخاذ‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫والعمليات‬ ‫المنتجات‬ ‫في‬ ‫المطلوبة‬ ‫الجودة‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬ ‫عملية‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫الالزمة‬ ‫الخطوات‬‫العيوب‬ ‫تقليل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الصدد‬/‫العمليات‬ ‫كفاءة‬ ‫ورفع‬ ‫االختالفات‬. Hossam Mostafa 2
  • 3. BASIS FOR COMPARISON 2. Propounded in ‫عام‬ ‫طرحت‬ Lean 1990 Six sigma 1980 3.Goal ‫األهداف‬ Lean :- Waste removal. ‫الفواقد‬ ‫إزاله‬ improve the process flow. ‫العمليات‬ ‫تدفق‬ ‫تحسين‬ Six sigma :- Removal of variation in processes. ‫بالعمليات‬ ‫االختالفات‬ ‫تقليل‬ Improve the process capability ‫العملية‬ ‫قدرة‬ ‫تحسين‬ Hossam Mostafa 3
  • 4. BASIS FOR COMPARISON • 4. Focus :- ‫التركيز‬ Lean : Flow/cost/speed/ time. ‫تدفق‬/‫التكلفة‬/‫السرعة‬/‫الوقت‬. SIX SIGMA: Problem/defect/variation/Quality ‫مشكلة‬/‫عيب‬/‫التباين‬/‫جودة‬ Hossam Mostafa 4
  • 5. BASIS FOR COMPARISON • 5. Tools :- ‫األدوات‬ LEAN : kaizen-5s- 8wastes -value stream mapping SIX SIGMA: control charts – spc 5 Hossam Mostafa
  • 6. BASIS FOR COMPARISON • 6. Consequence :- ‫النتيجة‬ LEAN : Flow time will get reduced ‫العمليات‬ ‫تدفق‬ ‫وقت‬ ‫تقليل‬ SIX SIGMA: Uniformity in process output ‫االخراج‬ ‫عملية‬ ‫فى‬ ‫التوحد‬ 6 Hossam Mostafa
  • 7. BASIS FOR COMPARISON • 6. Consequence :- ‫النتيجة‬ LEAN : To improve production by increasing efficiency in the process. ‫لتحسين‬‫في‬ ‫الكفاءة‬ ‫زيادة‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫اإلنتاج‬‫العملية‬. SIX SIGMA: To satisfy the client's requirements. ‫العميل‬ ‫متطلبات‬ ‫لتلبية‬ 7 Hossam Mostafa
  • 8. BASIS FOR COMPARISON • 7. Method :- LEAN : Lean uses a “Plan-Do-Check-Act” approach & “Specify Value - Identify the Value Stream- Flow - Pull- Perfect “ ‫القيمة‬ ‫تحديد‬-‫تيار‬ ‫قيمة‬ ‫تحديد‬-‫تدفق‬ -‫سحب‬-‫الكمال‬" SIX SIGMA: Six Sigma the approach Is “Define-Measure-Analyze -Improve-Control 8 Hossam Mostafa
  • 9. BASIS FOR COMPARISON • 7. Method :- 9 Lean Six Sigma Specify Value ‫القيمة‬ ‫تحديد‬ What is important in the eyes of the customer? ‫الزبون؟‬ ‫نظر‬ ‫في‬ ‫مهم‬ ‫هو‬ ‫ما‬ Define What is important? ‫حدد‬ ‫المهم؟‬ ‫هو‬ ‫ما‬ Identify the Value Stream What is the entire Value Stream? ‫تيار‬ ‫قيمة‬ ‫تحديد‬ ‫بأكمله؟‬ ‫تيار‬ ‫قيمة‬ ‫هي‬ ‫ما‬ Measure How are we doing? ‫قياس‬ ‫؟‬ ‫نكون‬ ‫كيف‬ Flow How will the material and information flow through our process? ‫تدفق‬ ‫عملية؟‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المعلومات‬ ‫وتدفق‬ ‫المواد‬ ‫سيكون‬ ‫كيف‬ Analyse What is wrong? ‫حلل‬ ‫الخطأ؟‬ ‫ما‬ Pull How can we let the customer pull products, rather than pushing products? ‫سحب‬ ‫دفع‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ،‫المنتجات‬ ‫يسحب‬ ‫الزبون‬ ‫ندع‬ ‫أن‬ ‫يمكننا‬ ‫كيف‬ ‫المنتجات؟‬ Improve What needs to be done? ‫تحسن‬ ‫به؟‬ ‫القيام‬ ‫يجب‬ ‫ما‬ Perfect How can we optimise our processes? ‫االحوال‬ ‫احسن‬ ‫في‬ ‫عملياتنا؟‬ ‫تحسين‬ ‫يمكننا‬ ‫كيف‬ Control How do we sustain the improvements? ‫التحكم‬ ‫التحسينات؟‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬ ‫يمكننا‬ ‫كيف‬ Hossam Mostafa
  • 10. ‫دمج‬ ‫مزايا‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫وستة‬ ‫اللين‬‫سيجما‬‫؟‬ What are the advantages of integrating Lean and Six Sigma? • Integrating Lean and Six Sigma creates a win win situation. The philosophy of Lean provides the strategy and creates the environment for improving flow and eliminating waste. Empowered staff are encouraged to continuously improve to create value adding opportunities that otherwise would not be identified. ‫دمج‬‫اللين‬‫وستة‬‫سي‬‫ج‬‫ما‬‫فوز‬ ‫فوز‬ ‫حالة‬ ‫يخلق‬.‫فلسفة‬‫اللين‬‫استراتيجية‬ ‫توفر‬‫ويخلق‬‫بيئة‬ ‫النفايات‬ ‫على‬ ‫والقضاء‬ ‫تدفق‬ ‫لتحسين‬.‫مستمر‬ ‫لتحسين‬ ‫مخولة‬ ‫الموظفين‬ ‫تشجيع‬ ‫ويتم‬‫لخلق‬‫القيمة‬ ‫فرص‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫يتم‬ ‫لن‬ ‫التي‬ ‫المضافة‬‫خالف‬‫ذلك‬. • Six Sigma helps to quantify problems, makes evidence based decisions. ‫األدلة‬ ‫إلى‬ ‫تستند‬ ‫قرارات‬ ‫ويتخذ‬ ،‫المشاكل‬ ‫تحديد‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫سيجما‬ ‫ستة‬. • helps to understand and reduce variation and identifies root causes of variation to find sustainable solutions. Furthermore, it quantifies the financial benefits and savings. This helps to focus efforts in the areas that offer the most potential for improvement. ‫مستدامة‬ ‫حلول‬ ‫إليجاد‬ ‫لالختالف‬ ‫الجذرية‬ ‫األسباب‬ ‫ويحدد‬ ‫التباين‬ ‫وتقليل‬ ‫فهم‬ ‫على‬ ‫يساعد‬.،‫ذلك‬ ‫على‬ ‫وعالوة‬ ‫والمدخرات‬ ‫المالية‬ ‫الفوائد‬ ‫الكمي‬ ‫فإنه‬.‫إمكانية‬ ‫معظم‬ ‫تقدم‬ ‫التي‬ ‫المناطق‬ ‫في‬ ‫الجهود‬ ‫تركيز‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫وهذا‬ ‫للتحسين‬. 10
  • 11. • A combination of both can provide the philosophy and the effective tools to solve problems and create rapid transformational improvement at lower cost. Potentially, this could increase productivity, improve quality, reduce costs, improve speed, create a safer environment for patients and staff and exceed customer expectations. ‫الفلسفة‬ ‫توفر‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫معا‬ ‫االثنين‬ ‫من‬ ‫مزيج‬ ‫أقل‬ ‫بتكلفة‬ ‫السريع‬ ‫التحول‬ ‫تحسن‬ ‫وخلق‬ ‫المشاكل‬ ‫لحل‬ ‫فعالة‬ ‫وأدوات‬.‫وهذا‬ ،‫يحتمل‬ ‫بيئة‬ ‫وخلق‬ ،‫سرعة‬ ‫وتحسين‬ ،‫التكاليف‬ ‫وخفض‬ ‫الجودة‬ ‫وتحسين‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫زيادة‬ ‫يمكن‬ ‫العمالء‬ ‫توقعات‬ ‫وتجاوز‬ ‫والموظفين‬ ‫للمرضى‬ ‫أمانا‬ ‫أكثر‬. 11 ‫دمج‬ ‫مزايا‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫وستة‬ ‫اللين‬‫سيجما‬‫؟‬ What are the advantages of integrating Lean and Six Sigma?
  • 12. 12