SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  2
Télécharger pour lire hors ligne
www.guu.ru
Министерство образования и науки Российской Федерации
(МИНОБРНАУКИ РОССИИ)
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»
и
ГРУППА КОМПАНИЙ «АЛМАЗ»
Учебный план
программы повышения квалификации
«Управление знаниями в корпорациях»
Цель: подготовка руководителей и ведущих специалистов, владеющих
технологиями управления интеллектуальным капиталом и нематериальными
активами компании, формированием систем управления знаниями в целях
повышения конкурентоспособности и компетентности компании в современной
деловой среде.
Форма обучения: очно-заочная (модульная)
Срок обучения: 72 часа (36 часов очное обучение, 36 часов – самостоятельная
работа)
№
п/п
Наименование
дисциплины
Всего
В том числе
Практические
занятия
Самост. работа
под контролем
преподавателя
1 2 3 4 5
Блок 1. Основы управления знаниями и интеллектуальные ресурсы организации
1.1. Экономика знаний, основные понятия, предпосылки и
закономерности ее формирования
2 2 -
1.2. Интеллектуальные ресурсы: понятие, сущность.
Структура интеллектуальных ресурсов организации.
Нематериальные активы. Объекты интеллектуальной
собственности
2 2 -
1.3. Компетентность организации как устойчивое
конкурентное преимущество. Подходы к оценке
компетентности организации
2 2 -
Блок 2. Система управления знаниями в корпорациях
2.1. Подходы, концепции, модели управления знаниями в
корпорациях
4 2 2
2.2. Стратегии управления знаниями 6 4 2
2.3. Процессы управления знаниями: этапы и методы
приобретения, создания, преобразования, хранения,
обмена, распространения и использования знаний
12 6 6
www.guu.ru
2.4. Функции, профессиональные роли и организационные
структуры управления знаниями
12 6 6
Блок 3. Человеческий капитал в управлении знаниями
3.1. Организация как коммуникационная система.
Человеческие ресурсы и человеческий капитал
8 4 4
3.2. Корпоративная культура в управлении знаниями 12 4 8
3.3. Мотивация персонала в системе управления знаниями.
Управление талантами и творческой деятельностью
12 4 8
ВСЕГО 72 36 36
Программа утверждена решением Учёного совета Государственного университета
управления, протокол № 9 от 23 июня 2015 года.

Contenu connexe

Plus de HRedu.ru

Презентация HRedu-2018
Презентация HRedu-2018Презентация HRedu-2018
Презентация HRedu-2018HRedu.ru
 
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 годуHRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 годуHRedu.ru
 
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитиеЛичный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитиеHRedu.ru
 
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияHRedu.ru
 
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...HRedu.ru
 
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои  культуры организацииСУЗ как основа корпоративнои  культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои культуры организацииHRedu.ru
 
Особенности нормирования офисных работников
Особенности нормирования офисных работниковОсобенности нормирования офисных работников
Особенности нормирования офисных работниковHRedu.ru
 
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...HRedu.ru
 
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоленияВозможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоленияHRedu.ru
 
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?HRedu.ru
 
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыРабота с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыHRedu.ru
 
Исследование системы компенсации Hr
Исследование системы компенсации HrИсследование системы компенсации Hr
Исследование системы компенсации HrHRedu.ru
 
Как разработать игровое решение под бизнес–задачу
Как разработать игровое решение под бизнес–задачуКак разработать игровое решение под бизнес–задачу
Как разработать игровое решение под бизнес–задачуHRedu.ru
 
Теория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностямТеория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностямHRedu.ru
 
Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016HRedu.ru
 
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаКорпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаHRedu.ru
 
Мотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниямиМотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниямиHRedu.ru
 
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.HRedu.ru
 
Игровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляции
Игровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляцииИгровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляции
Игровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляцииHRedu.ru
 
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыЧему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыHRedu.ru
 

Plus de HRedu.ru (20)

Презентация HRedu-2018
Презентация HRedu-2018Презентация HRedu-2018
Презентация HRedu-2018
 
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 годуHRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
 
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитиеЛичный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
 
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
 
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
 
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои  культуры организацииСУЗ как основа корпоративнои  культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
 
Особенности нормирования офисных работников
Особенности нормирования офисных работниковОсобенности нормирования офисных работников
Особенности нормирования офисных работников
 
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
 
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоленияВозможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
 
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
 
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыРабота с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
 
Исследование системы компенсации Hr
Исследование системы компенсации HrИсследование системы компенсации Hr
Исследование системы компенсации Hr
 
Как разработать игровое решение под бизнес–задачу
Как разработать игровое решение под бизнес–задачуКак разработать игровое решение под бизнес–задачу
Как разработать игровое решение под бизнес–задачу
 
Теория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностямТеория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностям
 
Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016
 
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаКорпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
 
Мотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниямиМотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниями
 
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
 
Игровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляции
Игровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляцииИгровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляции
Игровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляции
 
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыЧему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
 

управление знаниями в корпорациях (72 часа)

  • 1. www.guu.ru Министерство образования и науки Российской Федерации (МИНОБРНАУКИ РОССИИ) Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ» и ГРУППА КОМПАНИЙ «АЛМАЗ» Учебный план программы повышения квалификации «Управление знаниями в корпорациях» Цель: подготовка руководителей и ведущих специалистов, владеющих технологиями управления интеллектуальным капиталом и нематериальными активами компании, формированием систем управления знаниями в целях повышения конкурентоспособности и компетентности компании в современной деловой среде. Форма обучения: очно-заочная (модульная) Срок обучения: 72 часа (36 часов очное обучение, 36 часов – самостоятельная работа) № п/п Наименование дисциплины Всего В том числе Практические занятия Самост. работа под контролем преподавателя 1 2 3 4 5 Блок 1. Основы управления знаниями и интеллектуальные ресурсы организации 1.1. Экономика знаний, основные понятия, предпосылки и закономерности ее формирования 2 2 - 1.2. Интеллектуальные ресурсы: понятие, сущность. Структура интеллектуальных ресурсов организации. Нематериальные активы. Объекты интеллектуальной собственности 2 2 - 1.3. Компетентность организации как устойчивое конкурентное преимущество. Подходы к оценке компетентности организации 2 2 - Блок 2. Система управления знаниями в корпорациях 2.1. Подходы, концепции, модели управления знаниями в корпорациях 4 2 2 2.2. Стратегии управления знаниями 6 4 2 2.3. Процессы управления знаниями: этапы и методы приобретения, создания, преобразования, хранения, обмена, распространения и использования знаний 12 6 6
  • 2. www.guu.ru 2.4. Функции, профессиональные роли и организационные структуры управления знаниями 12 6 6 Блок 3. Человеческий капитал в управлении знаниями 3.1. Организация как коммуникационная система. Человеческие ресурсы и человеческий капитал 8 4 4 3.2. Корпоративная культура в управлении знаниями 12 4 8 3.3. Мотивация персонала в системе управления знаниями. Управление талантами и творческой деятельностью 12 4 8 ВСЕГО 72 36 36 Программа утверждена решением Учёного совета Государственного университета управления, протокол № 9 от 23 июня 2015 года.