Лингвооптимизация профиля вакансии включает улучшение фонетического, семантического и графического компонентов текста, и в итоге:
Увеличивается общее количество откликов на вакансию;
Значительно увеличивается процент релевантных откликов;
Формируется запоминающийся образ работодателя – HR-бренд.
Используемые приемы оптимизации комбинируют лучшие методики подбора персонала и лингвистического анализа текста.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
4. Екатерина
Илларионова
• Два высших образования.
• Выпускница кафедры Управления персоналом
Государственного Университета Управления
(ГУУ) 2006 года. Красный диплом
• Опыт работы 10 лет в области управления
персоналом: и в российском НИИ, и в крупной
международной компании, и в консалтинге.
• Работала и в качестве единственного
«кадровика» организации, и в большом отделе
персонала.
• Сейчас являюсь руководителем подразделения
в консалтинговом агентстве Смарт Персонал.
26. Профиль вакансии
Стиль М
Лаконичный
Мотивации минимум
Требований
максимум
Измеримые
требования
Стиль Ж
Описательный
Мотивации максимум
Личные требования
Личностная
направленность
27. гармония и спокойствие
нейтральность, безразличие
сила, активность, динамика
тепло, веселье, общение, хорошее настроение
радость, счастье, умственная деятельность
покой, умиротворение, уверенность, доверие
власть и деньги
природа, свежесть
мечтательность, меланхолия, женственность
ответственность, надежность, устойчивость
28. Фоносемантика цвета
А - густо-красный
Я - ярко-красный
О - светло-желтый или белый
Е - зеленый
Э - зеленоватый
И - синий
Й- синеватый.
У - темно-синий, сине-зеленый, лиловый
Ю - голубоватый, сиреневый
Ы - мрачный тёмно-коричневый или чёрный
29. Кейс № 1
Задача: подбор высококвалифицированного SMM-менеджера в небольшой российский офис
статусной европейской компании
Проблема: разница типов коммуникации головного офиса и непосредственного руководителя
ДО
• Бесконечный поток «не тех»
кандидатов
• Напряжение в офисе в связи
с «провисшим» поиском
• Страх руководителя
оказаться в конфликтной
ситуации – получить
сотрудника, с которым ему
некомфортно работать
ПОСЛЕ
• Уменьшение кандидатов
• Увеличение качественного отклика
• Закрытие вакансии в установленные сроки
• Сотрудник успешно развивается в компании
более 2 лет
• Благодарность нанимающего менеджера,
повторные заказы на консультации
30. Кейс № 2
Задача: подбор менеджера по активным продажам в компанию по продажам десертов (малый
бизнес)
Проблема: руководитель не видит среди кандидатов активного продавца
ДО
• Низкая активность
кандидатов
• Выбор лучших из худших: «на
безрыбье и рак рыба»
• Бесконечный процесс
рекрутмента
ПОСЛЕ
• 3 отклика в течение недели
• Все 3 кандидата достигли статуса финалистов
• Руководитель компании подтвердил
активность кандидатов
• Отказ от найма и запрос на возвращение к
старому формату поиска, в связи с
отсутствием в компании менеджера , который
мог бы эффективно управлять такими людьми
31. Кейс № 3
Задача: крупной компании- прямому работодателю (не IT) срочно требуется Программист 1С для
поддержки пользователей
Проблема: закрытие вакансии необходимо осуществить в течение 1 месяца. За поиск ответственен
руководитель IT-отдела, есть 1 публикация на HH.ru уровня стандарт
ДО
• Отсутствие кандидатов
• Страх руководителя оказаться в
конфликтной ситуации – не
выполнить поставленную задачу
ПОСЛЕ
• 4 кандидата за 2 недели
• Качественный отклик: 2 кандидата из
4 приглашены в качестве финалистов
• Закрытие вакансии в установленные
сроки
• Сотрудник успешно работает в
компании больше года
32. Супер Кейс
Задача: получить статистику на «больших числах» о влиянии лингвооптимизации профиля вакансии на
эффективность подбора персонала
Базовые данные: Крупная компания федерального уровня согласилась оптимизировать 2 профиля
активных вакансий и предоставить статистику по проекту после 1 месяца поиска
НАЧАЛО
• 2 стартовые вакансии: менеджер
по поддержке клиентов и
менеджер по «холодным
звонкам»
• Изменение профилей 1 на
источнике поиска
• Изменение применяется для
поиска кандидатов в Москве и 1
региональном городе
В ПРОЦЕССЕ
• Принято решение опубликовать новые
описания вакансий на ВСЕХ
источниках поиска
• Добавление к «тестированию» еще
одной смежной вакансии для
регионального города
• Описание для третьей вакансии
составляли внутренние HR компании,
ориентируясь на примеры
лингвооптимизации
34. Скоро!
11 декабря, 12.00
Отдых для сотрудников — нюансы организации. Иван Поляков
15 декабря, 12.00
ИПР сотрудника как инструмент развития. Антон Просекин
17 декабря, 12.00
HR бизнес-партнер — место HR в организации. Евгений Салюков