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         不要問,
                不爽不要
         很恐怖




那件事…
                是什麼…
躺著也中槍…
不,
            這件事,
      應該…
            應該…
不,
應該…




      不,
      應該…
摩爾定律:
每顆IC上可容納的電晶體數目,約每隔12個月
便會增加一倍,性能也將提升一倍
4th curve


                            3th curve


1st curve       2nd curve
            早
    早       期
    期       大
    採       眾
    用 鴻
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    者 溝     產
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    專 包     攻
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新   向 品     場
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                                        1.8%
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參考資料:Cheers雜誌
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選          用
               工作習慣               育
                改變         技術發展
    生育率低           知識工作者
                            快速
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                全球化
                國際化 多民族           留
人口結構
 改變 勞動人口              團隊
     減少                    員工忠誠度
                             不再
HR
 行政工作           規劃
                與策略
  (Administrator)         解決方案的
 守門員
                          設計與執行
  (Gate-keeper)   解決方案的
 監督者             設計與執行
  (Controller)            規劃與策略


             一般行政事務        行政
                           事務
策略夥伴(Strategic Partner)   變革代理人(change agent)




行政專家(administrative expert) 員工鬥士(employee champion)
員額計劃




           人才盤點
                         組織設計
組織質量分析




    人才發展
員額計劃




           人才盤點
                         組織設計
組織質量分析




    人才發展
1



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現在




     未來
...   ...   營收
...               目標   利潤
                       目標
                            人均
                            產值
組織設計
       員額計劃
              人才盤點




               組織
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              人才發展
官僚作風




  企業陋習   流程繁複




           制度不公
官僚作風




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           制度不公
願景/策略


               關       財務             研發              行政                 …               策略
               鍵                                                                         連結
               績   資    計   績




                                 ……
                                      符   安




                                               ……
                                                      部     文




                                                                 ……

                                                                      ……

                                                                             ……

                                                                                    ……
組織策略   策略目標        本    劃   效         合   全           門     件
               效   報    獲   可         客




                                          /
                                          損           間     處
               指   酬
                   率
                        利
                        率
                            靠
                            率
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                                      要
                                          失           滿
                                                      意
                                                            理
                                                            準
               標                      求
                                          控
                                          制           度     交
                                                            率



組織架構                   Action 1
                       Action 2
               工       Action 3
       職務說明書   作
                       Action 4
               目
               標       Action 5
                       …
職位管理
                   項目       權重        優(5)     良(4)       中(3)    差(2)       劣(1)
               能   問題分析               能釐清因果 針對問題常 僅能本位式 遇問題大多 看不清問題


       職務規格書   力   與解決能
                   力
                                      且主動運用 有獨到且系 思考勇於任 消極回應, 所在,不願
                                      各種資源  統化之見解 事探究因果 被動對策 採取對策
               、                      能以前瞻及 能以客觀資 能釐清因果 以解決眼前 多以過去的                      個人
               行
                                                                                         發展
                   規劃能力               系統思維引 料進行系統 及構思未來 狀況為規劃 做法為思考

               為
                                      導資源分配 思考與分析 發展變化  之思考主軸 及行事依據


 多面向的績效管理制度    要   人際溝通
                   與協調能
                                      熟練說服、 瞭解各種溝 清楚瞭解他 清楚瞭解與 不尊重他人
                                      協調與勸告 通工具的特 人感受並適 傳達自己的 意見,我行

               求   力                  等技巧   性     時回應   想法及感受 我素

打造積極正向的組織氣候!
部門目標設定




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官僚作風




  企業陋習   流程繁複




           制度不公
差假申報



                         申請作業

           紙本排班


訓練課程安排




    簽核文件
差假申報



                         申請作業

           紙本排班


訓練課程安排




    簽核文件
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Age        25   35    45        65
Where am I
•職務發展圖
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未來生涯規劃   未來生涯規劃
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行政專家(administrative expert) 員工鬥士(employee champion)
活動說明:
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凡參與自強基金會主辦之2010全球化人力資本高峰會議的
嘉賓,於會議期間(2010/9/24 ~ 2010/9/25)蒞臨大會攤
位展覽區-叡揚資訊與台灣兒童暨家庭扶助基金會共同攤
位,惠賜名片一張,叡揚資訊將依名片數量,每張名片捐
贈台灣兒童暨家庭扶助基金會新台幣50元整,為台灣未來
人才盡一份心力。

備註:
•活動時間:2010/9/24 AM8:00~2010/9/25 PM4:00
•活動對象:參與2010全球化人力資本高峰會議之嘉賓
•多張相同之名片僅視為1張名片計算。
•名片用途除作為捐款計算單位外,僅提供叡揚資訊內部使
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