Lecture Accounting & Business Essential

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授課講師| 祥入非非金正恩、九品芝麻顏儒玉
2014 管理課程

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會計
Accounting

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 為什麼要學會計
I. 擁有會計師執照
II. 增加投資成功率
III. 所謂的第四種語言
 會計恆等式
Asset = Liability + Equity (擁有的資產=資產的來源)
( ) ( ) ( )
 會計項目
I. ( )-資產=擁有未來價值，能夠賺取收入的東西
包含
1. ( )-現金:現金可以購買資源，而資源可以用來賺取收入，
所以說現金有未來價值，是資產。
2. ( )-設備:卡車、印表機等，以及可以讓設備開始運作前的
所有花費(如裝機費等)，而這個設備必須是能夠幫助公司賺取
收入的。
3. ( )-消耗品:紙張、原子筆等，能協助生產，和設備同理，
但消耗品會隨著時間消耗。
4. ( )-固定資產:房子、土地等等，比如說拿來蓋店面、工廠
等，就可以利用它來賺取收入。
5. ( )-應收帳款:借給別人錢後，會記一筆應收帳款，這是預
定能收回的款項。也要考慮壞帳(別人欠錢不還)的情況。
II. ( )-負債 =欠別人的債務(錢)，分為長期負債和短期負債。
包含
1. ( )-應付帳款:欠別人的錢，就是跟別人借了錢後預定要還
給別人的款項，時間較( )。
2. ( )-應付票據:同應付帳款，多了收據或證明，通常帶有
( )，時間較( )，借給沒信用的企業時多一份保障。

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III. ( )-權益 = 經營上獲利和損耗以及股東相關的交易。
包含
1. ( )-花費:為了賺取收入所需要的花費，例如廣告費、員工
薪水、租金。
2. ( )-收入:就是公司賺進的錢，通常會先記在 Revenue 再轉
換 Cash。
3. ( )-投資人投資錢進來，公司得到的錢
4. ( )-股利:感謝股東投資所發放的錢，通常發現金
 記帳&交易
I. 記帳由公司的角度出發，( )發生的當下就是記帳的時機。
II. 交易就是以下提到的科目中，有兩項或以上的會計科目發生改
變時，即是交易。
 任務(一)
CNN 每月定期編製財務資訊。有關 2014 年 12 月 31 日之部分資訊
如下：
攝影用具￡ 10,000 應付帳款 2,000
現金 8,000 應收帳款 9,000
薪工費用 7,000 租金費用 11,000
應付票據 16,500 股利 5,000
試計算 2014 年 12 月 31 日 CNN 之
總資產為何？ ________
總負債為何？ ________
 任務(二)
以下的交易牽涉到哪些會計項目？
1. 「白宮」借給史塔克軍火商 100,000 元。
A. 現金、應收帳款
B. 現金、應付帳款
C. 應收帳款、花費
D. 收入、現金

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2. 「駭客」以現金 500,000 元購入超級電腦一台，另以現金 2,000
元支付裝卸搬運費。
A. 現金、消耗品
B. 現金、設備
C. 現金、固定資產
D. 應收帳款、收入
3. 「駭客」借了 10,000 元，用票據證明，借來的錢全部直接用來購
買電腦配備。
A. 現金、設備
B. 現金、消耗品
C. 應付票據、設備
D. 應收帳款、設備
4. 神盾局用 40,000 元買「史塔克軍火商」的股票。
A. 現金、股利
B. 應收帳款、股利
C. 花費、股本
D. 現金、股本
5. 「WHO」請進了一名超級神醫，在本部隨時待命，年薪 50000 元，
用現金支付。
A. 現金、花費
B. 現金、應收帳款
C. 收入、應收帳款
D. 收入、花費
6. 「史塔克軍火商」花了 50,000 買一台戰鬥機、30,000 買了軍火
炸彈、20,000 買了土地，準備建造基地
A. 現金、設備
B. 現金、應付帳款
C. 現金、設備、消耗品
D. 現金、設備、消耗品、固定資產

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企業概論
Business Essential

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 為何要學企業概論
I. 決策前的分析過程
II. 領導「人」、管理「錢」
III. 認識管理學的入門
 SWOT 分析
I. 分析企業的優勢( )、劣勢（ ）、機
會（ ）和威脅（ ）。通過 SWOT 分
析，可以幫助企業把資源和行動聚集在自己的強項和
有最多機會的地方，也就是把資源投入在投資報酬率
最高的地方。
II. 那甚麼是 SWOT 呢?
SW 是指公司( )的情況，而 OT 是指( )
環境的因素
1. S 是優勢：優點。分析自己和其他公司差異，以及
自己公司哪些地方作的比起他公司突出。
2. W 是劣勢：缺點。分析一下自己公司哪些方面做得
不如人的地方。尤其是自己的客戶投訴的不足之
處，了解自己與競爭者之間的差距。
3. O 是機會：找出自己公司的外部環境優勢，再評估
一下未來是否有潛在的機會出現。比如說：競爭
者少…等等。
4. T 是威脅：看看公司內外有沒有潛在的可能破壞公
司業務的因素。從內部講，自己公司是否具有存
在或潛在的財務、發展或人員方面的問題存在。
從外部講，你的競爭對手是否越來越強大，以及
你的公司的一些優勢有變成劣勢的趨勢和可能
性。

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 寬寬有話要說
有一天，我們接到一通來自寬寬的電話，他訴說了他的煩惱，
並希望我們試圖幫助他…
請大家幫幫他，用 SWOT 分析看看他有沒有機會追到小臻
吧！
• 長得像豆豆先生 ( )
• 精通各種球類運動 ( )
• 小臻擁有很多追求者 ( )
• 擁有好身材 ( )
• 住隔壁 ( )
• 反應遲鈍 ( )
• 一起加入芭蕾舞社 ( )
• 小臻跟阿國同班 ( )
 任務(二)
利用 7-11 為例子作出 SWOT 分析
Strength Weakness
Opportunity Threat

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 賽局理論
賽局理論是指研究多個個體或團隊之間在特定條件制約下
利用相關方的策略，而實施對應策略的學科。也稱為博奕論、
競賽論，這是一種利用數學研究具有鬥爭或競爭性質現象的
理論和方法。
最著名的例子是囚犯兩難，在 A、B 兩嫌犯被隔離的情況下，
並假設 A、B 兩嫌犯都是為了自己的利益做選擇
請問，嫌犯 A 和嫌犯 B 會怎麼選擇呢?
嫌犯 B
否認 承認
嫌
犯
A
否
認
(5,5) (20,1)
承
認
(1,20) (10,10)

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