看板實驗室
- 7. 看板方法
加 David J. Anderson 出
加 科技企業漸進變革 之
加 可持續的步調
加 克服變革阻力
加 不是流程或框架
加 卡 推看板方法
- 14. 度量和管理流動
加 Lead Time: 接受任務到交付價值的時間
加 WIP大 → Lead Time 長 → bug多 →
Quality差
加 度量: 透過觀察,找出改善的點
加 改善: 舒緩瓶頸 避免浪費 消除變異點
- 15. 明確過程策略
加 根據不同服務類別分配資源
– 標準類 (Standard Class)
– 固定交付日期類 (Fixed Delivery Date)
– 急類 (Expedite)
– 無形類 (Intangible Class)
加 為服務類別設置規則條款
– 根據服務類別分配產能
– 授權團隊 員自 管理
- 20. 階段一
加 問 : 千頭萬緒,不知 該怎麼開始
加 解法: 把目前的工作流程畫出來
- 25. 階段三
加 問 : 以書本為單位,難以追蹤管理
(流動緩慢 變異數大)
加 解法: 拆解處理單位,書本 → 章節
(使用泳 管理書本)
- 37. 階段五
加 問 : 閱讀清單太長,不知 該挑哪一本?
加 解法: 與自 溝 ,排出優先順序