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福井商工会議所青年部 
福井YEG・おしごと探検隊 
~H26年9月 企業にできるキャリア教育を考える研究会様向け~
福井商工会議所青年部(福井YEG)とは?
福井商工会議所青年部(福井YEG)とは? 
福井県・福井市にあり、20~40代を中心とした若手経 済人約100名が所属する団体(略称:福井YEG) 
小売、サービス、製造、卸、飲食など、多種多様な業種 のメンバーで構成され、ビジネスを通じ地域の活性化 を図っている。
福井YEGの組織的な特徴 
Young Entrepreneurs Group(若き企業家集団)の略 
キャリア教育の他、まちづくり活動やビジネス例会も実施 
会社規模は小規模(20人まで)がほとんど 
全国のYEGとの交流も盛ん。408単会29000名 
本業と同時にYEG活動をしている(主に平日夜・土日)
福井県の特徴
福井の企業の99%は中小企業 
そのうち、従業員10人未満が80%。中小零細が多い。 
福井県は人口当たり社長輩出率全国一位。 
※平成24年経済センサス-活動調査 福井県分集計結果より
加速する人口の減少 
H12年の83万人(ピーク)から、H32年には76万人、 
H52年には63万人まで落ちる
会社数も減少が止まらない 
図1 事業所数および年率の推移(民営) 
平成21年度から見ても3,413件減 (▲7.4%減) 
※平成24年経済センサス-活動調査 福井県分集計結果より
県外に出た若者が福井に帰ってこない 
都会の生活が好き! 
希望の企業ない! 
そもそも福井の企業を 知らない! 
福井県の学生Uターン率は24.8%しかない。 
37% 
21% 
20%
おしごと探検隊アントレ・キッズとは?
おしごと探検隊 アントレ・キッズとは? 
地元福井の中小企業経営者、社員、保護者が、 
職業体験を通じて子供たちに働く意義を教えるプログラム 
仕事の厳しさ、働くことの素晴らしさ、そして地元福井に 
根付く産業の素晴らしさを伝える事業
第2回キャリア教育アワード大賞を受賞 
2012年1月 「第2回キャリア教育アワード大賞」、 
並びに「地域ネットワーク型部門 最優秀賞」 
※当時の福井YEG会長の宮本氏(左)と、アントレ・キッズを立ち上げ た福井YEG OB の清川氏(右) 
※
アントレ・キッズが生まれた背景 
少子高齢化や都会への人口流失により、 
福井のような田舎において、次世代産業の担い手が 減少している。 
地元福井の中小零細企業にも素晴らしい会社が 
いっぱいあるのに、子供たちはメディアに映る都会の 
華やかな大手企業、安定的な企業に憧れてしまう。 
親・子供達に正しい知識、体験が無いために、 
地元福井にも、中小零細企業にも、こんなに面白い 
仕事があることに気づいていない。 
なぜ?
アントレ・キッズがなぜ必要なのか? 
フリーター・ニート増加対策の一環として、 
仕事の厳しさや働くことの素晴らしさを学んでもらう。 
福井を、そして日本を支える人材育成を図る。 
未知の職業を体験してもらい、子供達に将来の「夢」の 幅を広げる 
地域青年経済人によるボトムアップなキャリア教育。 
企業自らが行動し、信頼、安心という利益を得るため の「社会投資活動」を行う。 
会員企業の職業を紹介し体験してもらうことで、親と子 に地元にこんな良い企業があることをしってもらう。
アントレ・キッズの全体像
アントレ・キッズの効果(講師企業側) 
■講師企業側 
仕事の目的を子供達にわかりやすく講演することで、 自社の強みを分析し、再確認ができる。 
体験を通じ、子供達・父母に企業を認知してもらい、 潜在顧客の獲得につながる 
自社啓発、社員教育の一環となる 
次世代の、産業の担い手の育成・獲得が図れる 
子供達から元気とパワーをもらえる!
アントレ・キッズの効果(親子側) 
働いている大人の背中を子供達に見せ、感謝・尊敬 の気持ちが生まれる。 
地元で数多くの職業を体験することで、地元での 
職業選択の幅が広がる。 
親子間で仕事・職業についてコミュニケーションを 
とるきっかけになる。 
■親子側
進化するアントレ・キッズ ネットワーク 
H21 他団体主催型 
H21 学校・PTA共催型 
H18 学校・PTA依頼型 
H19 地域団体共催型 
H17 
YEG単独開催型 
YEG
進化するアントレ・キッズ 
様々なモデルに進化するアントレ・キッズ 
メイン講師 
サブ講師 
参加者 
サポート 
H17:YEG単独開催型 
YEG 
15社/734名 
H18:学校・PTA依頼型 
YEG 
先生 
50社/1479名 
H19:地域団体共催型 
YEG 
先生 
他団体 
68社/1917名 
H20:YEG・学校共催型 
YEG 
先生 
PTA 
95社/2313名 
H21:他団体主催型 
企業 
他団体 
YEG 
135社/2908名 
H22:地域団体主催型 
PTA 
企業 
YEG 
202社/3971名 
累計企業数/参加数
アントレ・キッズが普及していった背景 その1 
①講師企業マニュアルによる講義の標準化・汎用化 
主催者の念意(おもい)や伝説 、 8年間に及ぶ受講 者へのアンケート、経験・反省点を凝縮したマニュア ルを福井YEGで作成 
小さな店主や年配の方でも、誰でも簡単に講師に 
なれる『魔法のマニュアル』 
チェックシート、企画書、メンバーの体験談を掲載 
標準化し公開したことで汎用化され、キャリア教育が 広がった
アントレ・キッズが普及していった背景 その2 
②職種・テーマ・企業を選択させない仕組み 
参加者が参加したい仕事を選ぶのではなく、 
主催者側が子供達に仕事を振り分ける 
子供達には自分が知らない、未知なる仕事に 
チャレンジして新しい発見が生まれる 
子供達にとって将来の夢、職業選択の幅が広がる!
進化するアントレ・キッズ① 
駅前の中心市街地でアントレ・キッズ
進化するアントレ・キッズ① 
①えきまえアントレ・キッズ 
中心市街地・えきまえ商店街が主体となり実施。 
福井YEGは共催の立場で運営をサポート。 
平成21年から5年連続6回実施。視察も多数受入 
キャリア教育と駅前の活性化を、同時に実現する 
マナー講座も含まれ、参加者からは高く評価され募集 開始後、すぐ募集枠が埋まる 
H21:他団体主催型 
都市の郊外化が進む中、中心市街地の魅力を再発見
進化するアントレ・キッズ② 
②PTAアントレ・キッズ 
H22・H24 地域団体主催型 
地元のPTAが主体となり、保護者が自ら講師になる。 
福井YEGは運営をサポート。 
親子間でキャリア教育を行う。普段なかなか見せら れない自分の親の働く姿を子供に見てもらう 
元々はYEGメンバーがPTAにも所属していたことを きっかけにPTAにもアントレ・キッズが広がる
進化するアントレ・キッズ③ 
③アントレ・ティーチャー 
福井市教組教育研究集会の分科会にて当会の取り 組みを紹介 
普段教える側の先生が、アントレ・キッズを通じて、 教わる側になり、キャリア教育の意義を再確認 
学校の先生にアントレ・キッズを体験してもらう
進化するアントレ・キッズ④ 
④ふくいキャリア教育フォーラム 
これまでは様々な団体がそれぞれにキャリア教育を 行っていた。 
基調講演や各団体の発表、ディスカッションを通じて、 福井のキャリア教育のあり方を考える。 
福井全体の学校、企業、地域、保護者をつなぐ、 
横断的なキャリア教育のイベント 
平成26年まで4年連続4回実施
アントレ・キッズの苦労 
主にキャリア教育の委員会が担当するが、単年度制 であり、メンバーの意識や思いの継続が難しい。 
平日の小学校での開催の場合、仕事を抜けて参加 になるため、仕事とYEG活動のバランスが難しい 
YEG活動は無報酬であり企業が集まらなかったり、 講師企業が固定されてしまう。 
新入会員を優先し講師にさせることが多いが、その 都度教育が必要。
「誰」が世界で生き抜くためなのか? 
・生き抜くために学校で勉強する 
・若いうちにキャリアを意識してもらう 
10年後の 
大人 
(現小学生) 
・地元に面白い企業があることを伝える 
・自営業から自衛業へ。 
地方の 
中小企業 
経営者 
マッチング 
アントレ・キッズのサブタイトル
アントレ・キッズの授業とは?
依頼から開催までの流れ(学校依頼型) 
小学校等より福井YEGへアントレキッズの依頼 
小学校と講師企業にて事前打合せ・リハーサル 
選定された講師企業による企画書作成・提出 
アントレ・キッズの実施 
アンケートの収集と分析し、次回の改善へ
企画書とそのポイント(上) 
企画書は忙しい先生向けのサマリー
企画書とそのポイント(下)
アントレ・キッズの様子(会社紹介) 
社会が必要とすることをやろう、 
社会が必要とする会社にしよう。 
会社は春江町にあります。元々は福井市で創業しました。 
社員は20名です。もうすぐ創業100年です。 
(今年で93年目) 
会社の方針
アントレ・キッズの様子(仕事の意義) 
人間は残したいものを石を通じて伝えていきました。 「人」は「石」と共に歩んでいった歴史があります。 
神社(地元の神様をまつる) 
お墓(故人をまつる)
アントレ・キッズの様子(石の分類) 
石 
かせい岩 
(マグマの結晶) 
へんせい岩 
(堆積岩の熱変成) 
たいせき岩 
(動植物の堆積物) 
かこう岩 
(みかげ石) 
せっかい岩 
(大理石の一部) 
ぎょうかい岩 
(しゃく谷石) 
大理石
一番大きいのは、ブレードの大きさが2.5mです。 
(大口径:100インチ 福井で一番大きいです) 
100インチ 
アントレ・キッズの様子(加工動画)
体験では「面白さ」と「難しさ」を双方を体験してもらう 
アントレ・キッズの様子(体験)
時間 
分類 
内容 
3分 
自己紹介 
研修講師の仕事の紹介 
3分 
仕事の誇り 
(素材) 
大理石・御影石などいろんな石があることを 説明する 
7分 
仕事の誇り 
(施工) 
施工例を通じ、石が意外に身近な所で使わ れていることを知る 
5分 
仕事の 
やりがい 
加工の様子や、施工の様子を説明する 
25分 
体験・経験 
「大理石」を「磨く」ことで石の素材としての面 白さを知る。 
磨くことで石の表面が変化すること、また平 らに磨くことの難しさを体験してもらう。 
3分 
質疑応答 
計45分 
アントレ・キッズの様子(授業時間の内訳)
アントレ・キッズの様子(体験レジメより)
【講師としての3つの心得】 
・企業人である前に、親、先輩であれ! 
・スマートな大人を示すな!一生懸命な大人を示せ! 
・地域の誇りを示し、地域企業である事に徹しよ! 
【企業としての心得】 
・大手企業:世界的な視点から身近な素晴らしさを語ろう! 
・中小零細企業:身近な喜びから大きな夢を語ろう! 
【コーディネーターとしての心得】 
・お願いするな!魅力を示せ! 
~アントレ・キッズの心得~
✔ 自分自身が楽しめる企画ですか。 
✔ この仕事は、すごいんだぞーと思わせる工夫をしていますか。 
✔ 仕事の誇りを示す工夫をしていますか。 
✔ 初めに子どもたちの心をつかむ工夫がされていますか。 
✔ 続けて3分以上話を続けない工夫がされていますか。 
✔ 子どもたちに「見る」「触る」「使う」「想像させる」工夫があるか。 
✔ 専門用語を使わない、解りやすく説明する工夫があるか 
✔ プロと素人の違いが分かる工夫がありますか。 
✔ 子どもたちが、積極的に参加する工夫がありますか。 
✔ 体験を通して、仕事の喜びが厳しさを伝える工夫があるか 
子供達と一緒に楽しくためのチェックシート
✔ その技術、商品、サービスの歴史を紐解く。 
✔ 現在どのように、どんな所で役立っているかを伝える。 
✔ その技術、商品、サービスの夢を伝える。 
✔ 学校の授業で習う、理科、算数、国語、社会などの関 連性を伝える。 
✔ その技術、商品、サービスのグローバル性を示す。 
自社の技術、商品をどのように探検(授業)に 活かすためのチェックシート
キャリア教育アワードを振り返る
キャリア教育アワードを振り返る 
第2回キャリア教育アワードに応募。78事例が応募 
当時は、①普及型、②地域密着型、③地域ネット ワーク型の3部門のうち、 ③地域ネットワーク型でノ ミネートされていた。※今とは異なる 
場所は有楽町朝日ホール。時間は8分厳守(パワポ は自動運転) 
当日はU-streamでも配信され、福井からメンバーも みんな見守り応援。
キャリア教育アワード大賞を振り返る 
地方の次世代経営者が次々世代を育成している点 
雇用のミスマッチが起きているが、それは皆が大企 業を選んでしまうのが原因で、実際にはベンチャー や中小企業にも、良い企業がいっぱいあること 
日本の教育は指導要領があって、それを基に日本の 教育が伸びたように、アントレ・キッズの魔法のマニュ アルを是非公開し、プロトタイプとして活用させてほし い。地方毎にカスタマイズしていく必要があるかも。 
審査委員長 小宮山氏の言葉より要約
キャリア教育アワード大賞後の変化 
外部からの問合せ・視察が非常に増えた。 
YEGメンバーのキャリア教育に対するモチベーション があがるとともに、団結力が強まった。 
すぐ魔法のマニュアルを整備して公開した 
小学校からの講師依頼が非常に増えた。 
→依頼数が多すぎて対応は順番待ちになっている。
お わ り に
アントレ・キッズのまとめ 
・自社の強みを分析し再確認 
・自社啓発、社員教育の一環 
・企業を認知してもらい潜在顧客へ 
・次世代の担い手育成・獲得 
・元気とパワーをもらう 
・キャリア教育の授業・体験は、 まだまだ少ない 
・ニートやフリーターが増加して いる(何のために勉強??) 
・都会の企業にあこがれる、福 井の企業を知らない、そのため に福井にUターンする学生が少 ない 
・福井の素晴らしい企業をたく さん知ってもらう。 
・まだ知らない面白い職業を 発見してもらう(お仕事探検) 
・我々、次世代経済人が次々 世代の経済人を育成する 
(社会的な役割) 
・仕事の厳しさ、素晴らしさ 
・未知なる仕事・夢の発見 
・地元の企業を知ってもらう 
・働く親・大人の姿をみせ、尊敬の念 
世界を生き抜くための活動 
(子供・企業の両者) 
・お仕事を選択させない仕組み 
・魔法のマニュアルの充実と公開 
→チェックシートやアンケートの充実 
・専門委員会の設置と講師メンバーの育成(新人優先) 
・マニュアルの更新、アンケートなどによる仕組みの継続改善 
・えきまえアントレ、PTAアントレなど様々なモデルへの発展と キャリアフォーラムの開催 
→ネットワークの広がりによる関係者の増大 
子供にとっての効果 
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子供の学びの現状 
企業の価値・教育資源 
ねらい 
メソッド・手法 
体制・工夫 
課題 
課題 
・若いうちから、キャ リア教育=仕事の 重要性を伝える 
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・講師企業の定期的 な確保 
・単年度組織のため、 思いや意識の継続 の難しさ

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